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二零二四(si)年的(de)(de)民企可謂是前(qian)所未有(you)(you)的(de)(de)困難，你們知(zhi)道(dao)如果(guo)這個(ge)社(she)會民企大規模的(de)(de)倒閉，這個(ge)社(she)會會變成(cheng)什么樣(yang)子嗎？如果(guo)民營(ying)企業(ye)真(zhen)的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日子都不好(hao)過，沒有(you)(you)人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個(ge)社(she)會將面(mian)臨大面(mian)積的(de)(de)失(shi)業(ye)潮(chao)，因為(wei)民營(ying)企業(ye)解決...
供(gong)應(ying)計劃五(wu)個關鍵環(huan)節。 一、預(yu)測需求(qiu)(qiu)。預(yu)測產品的需求(qiu)(qiu)是第(di)一步，它涉及分析歷史(shi)、銷售(shou)數(shu)據(ju)和市場趨(qu)勢，以預(yu)測未來的產品需求(qiu)(qiu)數(shu)量。 二、確(que)定供(gong)應(ying)來源。一旦知道(dao)了(le)預(yu)測需求(qiu)(qiu)，下一步就(jiu)是確(que)定滿足需求(qiu)(qiu)的來源在哪里，也就(jiu)是原(yuan)材料(liao)的供(gong)應(ying)商在哪里，...
如何實(shi)現(xian)數據(ju)(ju)驅動業務？實(shi)現(xian)數據(ju)(ju)驅動業務主要有以(yi)下幾個方面： 第(di)(di)一，搜(sou)集豐富的(de)數據(ju)(ju)。需要搜(sou)集客戶產(chan)品、銷(xiao)售、運(yun)營等全面的(de)數據(ju)(ju)，構建(jian)完整(zheng)的(de)數據(ju)(ju)體系，這是基(ji)礎。 第(di)(di)二，建(jian)立(li)數據(ju)(ju)倉庫。通過數字化工具，提取(qu)數據(ju)(ju)源(yuan)的(de)數據(ju)(ju)，進行(xing)清洗、轉化和加...
如(ru)(ru)何(he)進行企業(ye)管理？老祖(zu)宗發明文字非常(chang)的有(you)智慧，企字怎(zen)么寫？一個(ge)人(ren)(ren)+一個(ge)止(zhi)，如(ru)(ru)果沒有(you)了(le)(le)人(ren)(ren)，說(shuo)明這個(ge)企業(ye)他就停止(zhi)了(le)(le)。換句話，如(ru)(ru)果人(ren)(ren)改(gai)變了(le)(le)，這個(ge)企業(ye)就改(gai)變了(le)(le)，企業(ye)如(ru)(ru)此，家庭也是如(ru)(ru)此，企業(ye)中(zhong)(zhong)最重要的是人(ren)(ren)，人(ren)(ren)改(gai)變了(le)(le)，整個(ge)企業(ye)就開始(shi)發生改(gai)變了(le)(le)，家庭當中(zhong)(zhong)...
市場活動方(fang)案(an)，很多人以為(wei)只(zhi)要出一(yi)(yi)個方(fang)案(an)就可以了(le)，市場方(fang)案(an)在(zai)沒有出來之前，占(zhan)到90%。但是一(yi)(yi)旦當方(fang)案(an)出來以后，方(fang)案(an)只(zhi)占(zhan)到10%，90%是靠執行(xing)，而很多的(de)企(qi)業老板，只(zhi)是以為(wei)有了(le)一(yi)(yi)個方(fang)案(an)以后，顧(gu)客來到店(dian)里面就會不斷的(de)去交錢，就是開(kai)始大(da)量的(de)進店(dian)了(le)，...
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)落地幫(bang)扶到底幫(bang)扶什(shen)(shen)么呢？ 第(di)一個，改(gai)變老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)思(si)維。那(nei)(nei)么企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心是什(shen)(shen)么？企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)字等(deng)于人(ren)+止，企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有了(le)人(ren)，那(nei)(nei)就停止了(le)。換句話，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)改(gai)變了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就會(hui)改(gai)變，所以要(yao)先去改(gai)變這個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)，人(ren)變了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就會(hui)變了(le)。 第(di)二個，改(gai)變...
物流與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)一樣嗎？差的太多(duo)了。不否認(ren)(ren)很多(duo)企業(ye)老板開始了解供應(ying)(ying)鏈(lian)，就以為只是(shi)(shi)物流而已，甚(shen)至有些老板還(huan)認(ren)(ren)為供應(ying)(ying)鏈(lian)就是(shi)(shi)采購，就是(shi)(shi)供應(ying)(ying)商管理(li)。具(ju)體物流是(shi)(shi)什(shen)么(me)，供應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，取決于企業(ye)老板的職責劃分。這(zhe)里(li)只能從業(ye)界標準認(ren)(ren)知方面來解釋，物流在企業(ye)...
秦始皇(huang)為什么統一(yi)(yi)六國(guo)，其(qi)實最核心的就(jiu)是商鞅(yang)變(bian)法，什么是商鞅(yang)變(bian)法？商鞅(yang)變(bian)法就(jiu)是股(gu)權激勵(li)，通過股(gu)權激勵(li)把(ba)大家(jia)真正激活起來。商鞅(yang)的股(gu)權激勵(li)方案(an)是怎么做的？核心是四個部分。 第(di)一(yi)(yi)個，定戰略發(fa)展規(gui)劃，目(mu)標(biao)3到5年，太(tai)長太(tai)短(duan)都(dou)不行。 第(di)二個...
小公(gong)司(si)能不(bu)能成為大公(gong)司(si)，主要拼(pin)的(de)是(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)方面的(de)能力。 第一，拼(pin)業務(wu)。業務(wu)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)當下市(shi)場需要的(de)，創始(shi)人團隊懂不(bu)懂業務(wu)，業務(wu)有沒有清晰的(de)盈利模型(xing)。 第二(er)，拼(pin)組(zu)織(zhi)。公(gong)司(si)的(de)中高層隊伍穩不(bu)穩定，組(zu)織(zhi)結構是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)科(ke)學合理，整個(ge)(ge)團隊和組(zu)織(zhi)能不(bu)能接...
如何(he)進行供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)，這五步需(xu)知道。 第一步，確定目標。做供(gong)應(ying)市場(chang)分析(xi)需(xu)要明(ming)確解(jie)(jie)決(jue)什么(me)(me)問(wen)題，能(neng)(neng)否徹(che)底解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題，多久能(neng)(neng)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題，誰(shui)負責獲得信(xin)(xin)(xin)息，需(xu)要獲得多少信(xin)(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)(xin)息的準確度(du)有什么(me)(me)要求，通過什么(me)(me)途徑獲得信(xin)(xin)(xin)息，如何(he)處理信(xin)(xin)(xin)息等相關環節，并...
微信用(yong)(yong)戶高達(da)11.5億(yi)，為(wei)什么還要(yao)封(feng)鎖(suo)抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)？因(yin)為(wei)抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)強(qiang)大(da)到變態的用(yong)(yong)戶時長(chang)。用(yong)(yong)戶有(you)多喜歡抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)呢？上班(ban)路上刷抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，下班(ban)路上刷抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，蹲馬桶刷抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，睡覺之(zhi)前(qian)刷抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，早晨(chen)洗(xi)個臉還是刷抖(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)。有(you)沒有(you)這樣的經歷(li)，起初想看一眼(yan)，后(hou)來變成(cheng)一個小(xiao)時，后(hou)來變成(cheng)了半...
預計(ji)未來的(de)(de)十(shi)年(nian)，脫發(fa)人口(kou)將會漲到2.58億。你的(de)(de)頭發(fa)至(zhi)少值(zhi)一棟別墅，別不(bu)信，有(you)一家機構靠著做頭發(fa)的(de)(de)生意(yi)上市了，它就(jiu)是(shi)雍禾醫療，有(you)現在的(de)(de)成績和他的(de)(de)品牌雍禾植發(fa)的(de)(de)發(fa)力功不(bu)可沒。雍禾植發(fa)已經成為行(xing)業當(dang)之無愧的(de)(de)龍頭企業，原(yuan)因是(shi)啥？就(jiu)是(shi)他抓住(zhu)了當(dang)下年(nian)...
2023年，假如想(xiang)創業(ye)當老板，千(qian)萬別干這(zhe)三件事，否則(ze)一(yi)定會終身(shen)后(hou)悔(hui)。 第(di)一(yi)個(ge)，千(qian)萬不要成(cheng)立個(ge)人獨資(zi)企(qi)業(ye)。什么是個(ge)人獨資(zi)企(qi)業(ye)？就是老板一(yi)個(ge)人百分之百控(kong)股一(yi)家公(gong)司(si)(si)，這(zhe)種也是一(yi)人公(gong)司(si)(si)，這(zhe)種公(gong)司(si)(si)它有(you)什么風險(xian)？從法(fa)律層面，要承(cheng)擔(dan)無限責(ze)任，哪怕(pa)公(gong)...
趨勢(shi)比(bi)努力重要，方向比(bi)方法重要，你的辛苦、你的付出(chu)、你的努力，都不一(yi)定(ding)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)強，但(dan)是(shi)有一(yi)條，你的眼光絕對(dui)不能比(bi)別(bie)人(ren)(ren)差。一(yi)次正確的選擇，勝過千萬次的努力，選擇大于(yu)努力。中(zhong)國(guo)從80年代改革(ge)開放到2000年，這20年是(shi)人(ren)(ren)口紅(hong)利期，大量(liang)的工廠崛起，...
投(tou)資(zi)其實(shi)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)擊鼓(gu)傳花的(de)游戲，投(tou)資(zi)人(ren)(ren)只要(yao)敢投(tou)你，他(ta)一(yi)(yi)定已經找好了(le)下一(yi)(yi)家，會帶來一(yi)(yi)圈的(de)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)，因為誰都不(bu)想成為最后一(yi)(yi)棒。去年一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶(hu)說一(yi)(yi)個(ge)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)想要(yao)投(tou)資(zi)2000萬給(gei)(gei)他(ta)，然后要(yao)持他(ta)25%的(de)股(gu)份，但是他(ta)覺(jue)得股(gu)份給(gei)(gei)的(de)太多(duo)(duo)了(le)，然后就(jiu)問他(ta)，那(nei)最多(duo)(duo)能給(gei)(gei)...
現在(zai)的(de)很(hen)多連(lian)鎖門(men)店(dian)，依然靠傳統的(de)玩法在(zai)盈(ying)(ying)利(li)，通(tong)過(guo)向(xiang)加(jia)(jia)盟商收取(qu)加(jia)(jia)盟費、管(guan)理費、保(bao)證金(jin)、品牌使(shi)用(yong)費或者賺(zhuan)取(qu)產品的(de)差價的(de)方(fang)法去盈(ying)(ying)利(li)，但是(shi)這(zhe)些方(fang)法現在(zai)已經(jing)不靈了。因為這(zhe)種方(fang)法對于(yu)總(zong)部是(shi)旱澇保(bao)收，對于(yu)加(jia)(jia)盟商卻(que)承(cheng)擔(dan)幾(ji)乎所有的(de)經(jing)營風險，不僅擔(dan)心賺(zhuan)不到錢，...
中國(guo)(guo)特色社會(hui)主義現代化國(guo)(guo)有企業首當其沖(chong)，在這樣一(yi)個(ge)(ge)時代背景之(zhi)下，國(guo)(guo)有企業大(da)發展還有十(shi)(shi)大(da)方面(mian)(mian)的(de)(de)制約，哪十(shi)(shi)個(ge)(ge)方面(mian)(mian)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，國(guo)(guo)有企業不缺(que)少(shao)一(yi)流的(de)(de)人才。國(guo)(guo)有企業囊括了全國(guo)(guo)頂(ding)級(ji)的(de)(de)985、211的(de)(de)高(gao)校很多的(de)(de)畢業生，不缺(que)少(shao)一(yi)流人才。但(dan)是(shi)國(guo)(guo)有企業缺(que)...
華(hua)為非常(chang)善于自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判，內(nei)部(bu)有十種(zhong)自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判的機(ji)制。 第一種(zhong)，華(hua)為把(ba)自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判當成培養和(he)選(xuan)拔干(gan)部(bu)的標準(zhun)。在華(hua)為干(gan)部(bu)與(yu)員工的任職標準(zhun)、勞動態度(du)考(kao)核當中，后備干(gan)部(bu)的選(xuan)拔標準(zhun)、領導力的素質模型中，華(hua)為干(gan)部(bu)的四象限(xian)，干(gan)部(bu)檔案當中，都包括自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判的內(nei)...
近日，國家機關(guan)(guan)改(gai)革(ge)方案(an)(an)出(chu)爐，比較大的變化有這樣(yang)幾個。首先，重新組建(jian)科學(xue)技術部(bu)，組建(jian)國家金(jin)融監(jian)督管理(li)總局，中國證監(jian)會調整為國務院直(zhi)屬(shu)機構，同時組建(jian)了國家數據(ju)局，最后也提出(chu)了精簡中央國家機關(guan)(guan)人(ren)員編制(zhi)5%左右。從這次國家機關(guan)(guan)的改(gai)革(ge)方案(an)(an)中，可以看到...
華為(wei)和阿(a)(a)里都是(shi)市場(chang)經濟中(zhong)的(de)(de)(de)佼佼者(zhe)，也都是(shi)好企業的(de)(de)(de)代表和典(dian)范。華為(wei)有(you)以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心，以奮斗者(zhe)為(wei)本(ben)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)。阿(a)(a)里有(you)讓(rang)天下沒有(you)難做的(de)(de)(de)生意(yi)的(de)(de)(de)使命和六脈(mo)神劍(jian)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)。但是(shi)其實(shi)在這兩個企業的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)本(ben)質(zhi)上還是(shi)有(you)一(yi)些差異的(de)(de)(de)。 第一(yi)，對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)底層(ceng)邏輯(ji)層(ceng)面。阿(a)(a)...
未來人力資源管理(li)效能(neng)(neng)一定要(yao)轉變成(cheng)雙(shuang)效能(neng)(neng)的(de)視角(jiao)，組織效能(neng)(neng)抓經營，人力資源效能(neng)(neng)促管理(li)，雙(shuang)效能(neng)(neng)管理(li)一定要(yao)經營為先，管理(li)在(zai)后(hou)，相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，螺旋成(cheng)長。效能(neng)(neng)提升十字要(yao)訣，增收(shou)、降本、提效、技改、控編(bian)，目(mu)的(de)其實只有一個，就(jiu)是讓企業(ye)持續高效能(neng)(neng)的(de)成(cheng)長。在(zai)整(zheng)個增...
看到那些富人開(kai)著法(fa)拉利，住著豪宅在(zai)(zai)海邊度(du)假，也想(xiang)有這樣(yang)的生活。所以(yi)想(xiang)創(chuang)業(ye)了(le)。準備好創(chuang)業(ye)失敗了(le)嗎？其實(shi)創(chuang)業(ye)是一(yi)個不斷試錯的過程，分析一(yi)下創(chuang)業(ye)初期最容易犯(fan)的五(wu)個常識性錯誤。 第一(yi)個，在(zai)(zai)沒有錢(qian)(qian)的時候(hou)就開(kai)始創(chuang)業(ye)。大多數人在(zai)(zai)沒錢(qian)(qian)的時候(hou)幻想(xiang)著做生...
供應(ying)鏈管理環境下(xia)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃與控(kong)制(zhi)。企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃是(shi)(shi)關于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統總體(ti)方面的計劃，它(ta)所反映的是(shi)(shi)企業在計劃期(qi)應(ying)達到的產(chan)(chan)(chan)品品質、質量、產(chan)(chan)(chan)量和產(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面的指(zhi)標(biao)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度以(yi)及(ji)相應(ying)的布(bu)置。它(ta)是(shi)(shi)指(zhi)導企業計劃期(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的綱領(ling)性(xing)方案，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)制(zhi)的對象是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程...
當你投資(zi)理財或者參與朋友的(de)項目，那一定要這家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)未(wei)來的(de)回(hui)報怎(zen)么樣？是家(jia)(jia)好(hao)(hao)公(gong)(gong)司(si)還是一家(jia)(jia)爛公(gong)(gong)司(si)呢？用(yong)四個(ge)維(wei)度，快速(su)認清一家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)方法。 第(di)一個(ge)維(wei)度，成長性。企業(ye)像孩子要不(bu)斷(duan)的(de)長大，成長性最好(hao)(hao)的(de)指標(biao)是什(shen)么？就是收入，但收入可不(bu)能只看當年的(de)收...
活下去(qu)是多么卑(bei)微的(de)要(yao)求(qiu)，但這種要(yao)求(qiu)并不低。一(yi)旦遇上天(tian)災(zai)人禍，85%的(de)中小(xiao)企業會因為資金鏈斷裂(lie)而活不過三個(ge)月。四條(tiao)應對(dui)措施和兩個(ge)管理方法希望有幫助。 第(di)一(yi)，四條(tiao)應對(dui)措施： 1、特殊時期(qi)考(kao)量客戶就兩點，付(fu)款可(ke)靠和付(fu)款及時。那些付(fu)款周...
想要利益(yi)，就必須(xu)要承擔(dan)風險。一(yi)個世界500強的(de)高招(zhao)，不僅增加利益(yi)，還能(neng)降低風險，這個高招(zhao)就是把(ba)固(gu)定成(cheng)本轉變成(cheng)變動成(cheng)本。固(gu)定成(cheng)本就是每個月都會固(gu)定發(fa)生(sheng)的(de)成(cheng)本，比如房租、工資、設備折舊等，就算(suan)這個月沒有(you)業務，那這些固(gu)定成(cheng)本是不是一(yi)點也不會少的(de)。...
企業做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)好，就是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)問題(ti)。先別這么說，老板往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)技術銷售(shou)的(de)(de)(de)出身，最擅長的(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)品客戶市場。很(hen)多企業產(chan)品還可以(yi)，也有一定(ding)的(de)(de)(de)客戶，但運營卻一堆(dui)的(de)(de)(de)問題(ti)，問題(ti)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)不(bu)在(zai)產(chan)品、客戶、市場這一邊。而(er)是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)資本、資源、風險、計劃、分析(xi)、激勵(li)，這邊的(de)(de)(de)能力(li)...
中(zhong)小企業如何(he)活(huo)得長一些，那現(xian)金(jin)(jin)為(wei)王，資金(jin)(jin)的(de)(de)多少(shao)，其(qi)實決定(ding)了企業到底是活(huo)的(de)(de)怎么樣。資金(jin)(jin)管理說到底，其(qi)實是管理好一個(ge)(ge)核(he)心和三個(ge)(ge)重點。一個(ge)(ge)核(he)心是現(xian)金(jin)(jin)流預測，預測出(chu)未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)狀況，根據未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)狀況來(lai)做現(xian)在的(de)(de)決定(ding)。比如預測出(chu)這個(ge)(ge)企業未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)緊張，...
整(zheng)整(zheng)2億(yi)人失(shi)業(ye)(ye)(ye)，下一(yi)個會(hui)輪到(dao)你。國(guo)際勞工(gong)組織(zhi)發布的數據，光(guang)是去年一(yi)年就(jiu)有(you)2.07億(yi)人被炒魷魚或者失(shi)業(ye)(ye)(ye)，如果你是中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)員(yuan)，那么你的腦門子上(shang)也開(kai)始亮起了(le)紅燈(deng)。因為這兩年里(li)面有(you)80%都是中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的員(yuan)工(gong)和老板(ban)，還(huan)是咱們(men)各個國(guo)家的各個行業(ye)(ye)(ye)已(yi)經(jing)...
其實(shi)現在做企業越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難做，包(bao)括就是(shi)(shi)現在很(hen)(hen)多企業遇到(dao)的(de)瓶(ping)頸，問題也(ye)很(hen)(hen)多。其實(shi)最終會發現總結兩點，就是(shi)(shi)這兩高兩低，哪兩高？ 第一(yi)個，就是(shi)(shi)固定投資(zi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高了(le)。廠(chang)房(fang)的(de)投資(zi)，原材料成本的(de)上漲，甚至員工(gong)的(de)工(gong)資(zi)也(ye)在漲。所以很(hen)(hen)多企業固定投資(zi)，固定成本...