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中國企業培訓講師

CEO親密的合作伙伴CFO

 
講師:黃辰 瀏覽次數:2308
 企業做的不好,就是老板的問題。先別這么說,老板往往是技術銷售的出身,最擅長的是產品客戶市場。很多企業產品還可以,也有一定的客戶,但運營卻一堆的問題,問題往往不在產品、客戶、市場這一邊。而是企業的資本、資源、風險、計劃、分析、激勵,這邊的能力太差了。老板擅長的這邊產品、客戶、市場他是對外的。資本、資源

企業(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)好,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。先(xian)別(bie)這(zhe)么(me)(me)說,老板(ban)(ban)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)技術銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)身,最擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)市(shi)場(chang)。很多企業(ye)產品(pin)(pin)(pin)還可以,也有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu),但運營卻一堆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti),問題(ti)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)(bu)在產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)這(zhe)一邊(bian)(bian)(bian)(bian)。而是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)太差了。老板(ban)(ban)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)對外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)對內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)那這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)行(xing)業(ye)能力(li)。資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)能力(li)。產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項。但資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項。沒(mei)人頂(ding)得(de)(de)起來,老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還要硬(ying)撐。產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)由掌管財(cai)務(wu)、人事、物流、法務(wu)、IT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CFO首席(xi)財(cai)務(wu)官來負(fu)責。只有(you)把CEO老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經驗和CFO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些專業(ye)能力(li)各(ge)180度相結(jie)合,才能形成一個360度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉環。企業(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)CEO不(bu)(bu)強,而是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)太弱了,根本(ben)(ben)就(jiu)沒(mei)有(you)CFO這(zhe)個人。更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)記賬,做(zuo)報表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級會計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能。那怎(zen)么(me)(me)能夠撐得(de)(de)起來?作為CEO最重要最親密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴(ban)CFO,如何站在資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、風(feng)(feng)險、計劃、分(fen)(fen)(fen)析(xi)、激(ji)(ji)勵(li)(li),這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)來驅動產品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、市(shi)場(chang)這(zhe)邊(bian)(bian)(bian)(bian)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升和發展。還有(you)那么(me)(me)多人把財(cai)務(wu)總監和CFO當成了一回事兒,他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)。

第一(yi),負(fu)責(ze)(ze)的(de)部門不同(tong)。財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)負(fu)責(ze)(ze)財(cai)務(wu)(wu)部,CFO除(chu)了負(fu)責(ze)(ze)財(cai)務(wu)(wu),包括個(ge)人經歷(li),財(cai)務(wu)(wu)、法(fa)務(wu)(wu)、HR、行政、采購、物(wu)流、IT也歸CFO這(zhe)些負(fu)責(ze)(ze)。財(cai)務(wu)(wu)的(de)財(cai),人事的(de)人,物(wu)流的(de)物(wu),還有信息,那(nei)這(zhe)些是(shi)什么?是(shi)企(qi)業的(de)資(zi)(zi)源,CFO掌管企(qi)業的(de)資(zi)(zi)源的(de)獲取分配(pei)管理(li),再加(jia)上法(fa)務(wu)(wu)在(zai)保證資(zi)(zi)產增值(zhi)的(de)同(tong)時,要保障企(qi)業的(de)安全。

第二(er),匯報對象不同。CFO由董(dong)事(shi)會任命向(xiang)董(dong)事(shi)會負責(ze),這樣保(bao)證(zheng)財(cai)(cai)務總負責(ze)人(ren)的獨立性,在設立CFO的公司(si),CFO是財(cai)(cai)務總監的老板(ban)。

第(di)三,同CEO的(de)(de)(de)關系。CEO擅長的(de)(de)(de)是(shi)產品、技術、銷售市場(chang),這些(xie)是(shi)對(dui)外的(de)(de)(de)。CFO負責的(de)(de)(de)資(zi)源風險效能(neng),這些(xie)是(shi)對(dui)內的(de)(de)(de)。CEO看的(de)(de)(de)是(shi)行業能(neng)力,CFO看的(de)(de)(de)是(shi)專業能(neng)力。CEO和CFO各(ge)自(zi)(zi)站在各(ge)自(zi)(zi)的(de)(de)(de)180度,才(cai)有(you)可能(neng)建立起安全、健康、高效的(de)(de)(de)管理體(ti)系。因此CEO和CFO是(shi)最(zui)重要最(zui)親密(mi)的(de)(de)(de)合作伙伴,沒有(you)之(zhi)一。就像(xiang)馬云說蔡崇信(xin)是(shi)他生(sheng)命當中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)(de)男人一樣。



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黃辰
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