走到(dao)管理崗才發現啊,老板提拔我(wo)無非是(shi)我(wo)做(zuo)好(hao)了(le)這兩點。 1、我(wo)擅長建立SOP說人話(hua)就是(shi)做(zuo)事會套標準操(cao)作流(liu)程。我(wo)剛上班的(de)時(shi)候,工作很瑣(suo)碎的(de),大到(dao)籌備音樂節啤酒節出差,接待寫方案,小到(dao)錄(lu)(lu)節目(mu)單以(yi)及自(zi)身(shen)的(de)工作安排和日常的(de)復(fu)盤(pan)。我(wo)都是(shi)先拿備忘錄(lu)(lu)...
你說不(bu)停的(de)(de)加班,每天(tian)非常忙這些事(shi)情啊,我(wo)們已經講了蠻(man)多了,但是(shi)實際(ji)情況還(huan)是(shi)這樣。所(suo)以這些年我(wo)自(zi)己的(de)(de)切身(shen)體會是(shi)很多事(shi)情的(de)(de)確是(shi)有必要(yao)去忙。因為(wei)對自(zi)己對公司有價(jia)值(zhi),但是(shi)有些事(shi)情卻是(shi)因為(wei)方(fang)法不(bu)那么對,導致(zhi)來來回回,就像一個(ge)黑洞(dong),把(ba)所(suo)有人的(de)(de)時間精(jing)力全(quan)...
團隊的(de)溝(gou)通能力啊(a),其實也是一(yi)種非(fei)常重(zhong)要的(de)生產(chan)力。因為(wei)(wei)同事(shi)之間一(yi)件事(shi)情講(jiang)不清楚(chu),雞同鴨講(jiang),工作就(jiu)一(yi)定會(hui)走彎路。如果還因此引(yin)(yin)(yin)起(qi)了一(yi)些(xie)不必要的(de)誤會(hui),反(fan)而還會(hui)引(yin)(yin)(yin)起(qi)彼此成(cheng)為(wei)(wei)對方的(de)一(yi)種工作阻力,這個就(jiu)更加會(hui)引(yin)(yin)(yin)起(qi)相關成(cheng)本(ben)的(de)一(yi)路走高。所以說溝(gou)通不好(hao),代價非(fei)...
現在我們的(de)(de)(de)確是發展(zhan)太(tai)快了,很多企業不僅出現的(de)(de)(de)非常(chang)快,出現了之(zhi)后成為了一個爆款(kuan)現象(xiang),規模擴(kuo)張(zhang)非常(chang)快。所以管理層的(de)(de)(de)人都(dou)希望非常(chang)快的(de)(de)(de)速度(du)能夠招募到(dao)熟練工(gong),所以往(wang)往(wang)我們去招募進來,新員工(gong)以后沒有(you)耐心,沒有(you)時間對他(ta)們進行合理的(de)(de)(de)培訓,使他(ta)們成為真正能夠...
這(zhe)個在很(hen)多企業做績效管(guan)理(li)的(de)時候(hou),我看了一(yi)(yi)下。他們會直(zhi)接(jie)把(ba)這(zhe)個KPI什么(me)OKR是(shi)不是(shi)直(zhi)接(jie)就(jiu)對應到這(zhe)個利潤指標,這(zhe)樣做到底合不合適(shi)?我覺得(de)是(shi)有(you)問題的(de),我覺得(de)應該(gai)把(ba)它分開。就(jiu)說老板關注(zhu)什么(me)呢?老板只要關注(zhu)數(shu)量。就(jiu)是(shi)說單價一(yi)(yi)定先讓員(yuan)工把(ba)這(zhe)個事情做出...
2023年到(dao)底怎么(me)樣做培訓(xun)?培訓(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么(me)呢? 1、就是(shi)戰略(lve)落地。就是(shi)你(ni)公司有(you)了戰略(lve),也就對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)戰略(lve)進了分解,你(ni)怎么(me)樣讓每一個人都明白這(zhe)個戰略(lve)及相關(guan)聯的(de)(de)意義在哪(na)里? 2、就是(shi)為了讓員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力(li)得到(dao)提(ti)升。其實員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力(li)提(ti)升,你(ni)會...
如(ru)何(he)對(dui)企業(ye)培(pei)訓工作進行總結,這七個指(zhi)(zhi)標,必須(xu)知(zhi)道。 一、當(dang)期(qi)培(pei)訓成本(ben)總額。 二、人均培(pei)訓成本(ben)。計算方法(fa)為:當(dang)期(qi)培(pei)訓成本(ben)總額除以(yi)當(dang)期(qi)企業(ye)平均人數乘(cheng)以(yi)百分之(zhi)百,把(ba)前兩(liang)個指(zhi)(zhi)標和以(yi)往的(de)數據做對(dui)比(bi),就(jiu)知(zhi)道公(gong)司在(zai)培(pei)訓方面的(de)投資是增(zeng)加(jia)了還是減...
人精都(dou)是怎(zen)么套你(ni)(ni)(ni)話的(de)? 一、如(ru)果他(ta)(ta)想套出你(ni)(ni)(ni)的(de)工資,他(ta)(ta)不(bu)(bu)會問你(ni)(ni)(ni),哎你(ni)(ni)(ni)上個月拿(na)到多少,他(ta)(ta)會捧著你(ni)(ni)(ni)說,你(ni)(ni)(ni)這么能干工資少說也(ye)得有兩個w了(le)吧(ba),就看你(ni)(ni)(ni)忍不(bu)(bu)忍得住糾正他(ta)(ta)。 二、如(ru)果他(ta)(ta)想套出你(ni)(ni)(ni)對領(ling)導(dao)的(de)意見,他(ta)(ta)不(bu)(bu)會問你(ni)(ni)(ni),你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得我們(men)領(ling)導(dao)怎(zen)么樣啊?他(ta)(ta)...
怎么樣擁有好(hao)的(de)(de)口才? 第(di)一個(ge),邏輯(ji)。什么是(shi)(shi)(shi)邏輯(ji)?就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)表達邏輯(ji)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)清晰? 第(di)二個(ge),情(qing)感(gan)(gan)。情(qing)感(gan)(gan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)觸達對(dui)(dui)方,能(neng)(neng)夠(gou)讓對(dui)(dui)方產生共鳴,共情(qing),更好(hao)的(de)(de)達成共識(shi)。 第(di)三個(ge),思(si)想。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)言之有物,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)講的(de)(de)東西能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)對(dui)(dui)別...
在職場上(shang)你可以抱(bao)怨,當你抱(bao)怨后(hou),要(yao)讓領導和同事(shi)(shi)切實(shi)的(de)(de)感(gan)受到你被所抱(bao)怨的(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)傷害了,而不是要(yao)攻擊(ji)或貶(bian)低抱(bao)怨的(de)(de)那個人(ren)。對于絕大多數(shu)的(de)(de)人(ren)來講,別人(ren)通過一(yi)(yi)些(xie)事(shi)(shi)實(shi)來證明自己錯了,是一(yi)(yi)件很尷尬的(de)(de)事(shi)(shi)情。當上(shang)司在下(xia)屬面(mian)前承(cheng)認(ren)自己錯了,那就(jiu)更(geng)不容易了。因(yin)此,...
知道哪些話是聰明的(de)人(ren)(ren)爛在(zai)(zai)肚(du)子里(li)都不會說(shuo),而(er)糊涂的(de)人(ren)(ren)逢人(ren)(ren)就說(shuo)的(de)話嗎?聽好了(le)(le),下面三種話,爛在(zai)(zai)肚(du)子里(li),也不能跟任何人(ren)(ren)去講(jiang),如果說(shuo)了(le)(le)肯定會吃虧。 第一,經常和(he)周圍人(ren)(ren)吐槽自己家(jia)里(li)那些糟心的(de)事兒。成年人(ren)(ren)的(de)世界沒有誰比誰活得更容易,好的(de)家(jia)庭都是演...
飯桌上(shang)的三句(ju)潛臺(tai)詞,看(kan)看(kan)你(ni)(ni)能(neng)聽(ting)懂(dong)幾個。 第一(yi)句(ju),你(ni)(ni)在飯桌上(shang)說(shuo)(shuo)了一(yi)句(ju)話(hua),突然(ran)就(jiu)冷(leng)場了,這(zhe)個時候有人說(shuo)(shuo)來,來來來喝酒,這(zhe)是什么意思?這(zhe)證明(ming)你(ni)(ni)剛才說(shuo)(shuo)的那(nei)段話(hua)有毛病,那(nei)個人想讓你(ni)(ni)別再繼續說(shuo)(shuo)了,所以你(ni)(ni)要感謝說(shuo)(shuo)這(zhe)個話(hua)的人,因為(wei)他幫助(zhu)你(ni)(ni)解圍了,沒有...
在職(zhi)場上,如果(guo)被(bei)人(ren)身攻(gong)擊了,應該(gai)怎么回懟?首(shou)先(xian)最(zui)錯誤的(de)(de)方(fang)法就是頭腦一熱立刻否認(ren),結果(guo)你們倆你一言我(wo)一語,在領導眼中,你們倆都是汪汪隊來的(de)(de),都不(bu)咋地,那應該(gai)怎么做?首(shou)先(xian)冷(leng)靜一下,認(ren)真想一想,對方(fang)說的(de)(de)是不(bu)是有你沒有見到的(de)(de)事實的(de)(de)部分,如果(guo)對方(fang)說的(de)(de)...
臨近年(nian)(nian)末,怎(zen)么向(xiang)領導匯(hui)報最(zui)近一年(nian)(nian)的工作總結(jie),才(cai)能(neng)充分(fen)展現(xian)自己的能(neng)力,獲(huo)得(de)升(sheng)職加薪?三個(ge)年(nian)(nian)底(di)向(xiang)上匯(hui)報避坑指南。 第一個(ge)坑,錯(cuo)把工作成(cheng)果當成(cheng)工作價(jia)值。職場(chang)里面(mian),苦勞不等于(yu)功勞,功勞不等于(yu)價(jia)值,而價(jia)值恰恰才(cai)是升(sheng)職加薪的真(zhen)正(zheng)理由(you)。好多人做匯(hui)報...
如(ru)果(guo)你的年終總結還只會(hui)流水賬式(shi)的回顧(gu),那就干脆別寫了,因(yin)為是(shi)無效總結,分享一(yi)個復盤(pan)四步法(fa),用它精準發力,讓領導(dao)看到你來年蛻變的潛力,才有可能給你升職加(jia)薪。 第一(yi)步,回顧(gu)目標。任何(he)事情(qing)都要講清楚目標,有了目標,整個復盤(pan)才有一(yi)個比較的基準...
為什么說話(hua)(hua)總是(shi)(shi)得罪人?為什么情商(shang)總不在(zai)線,說話(hua)(hua)水平(ping)一直都(dou)(dou)(dou)上不去(qu)?難(nan)道只(zhi)是(shi)(shi)因為嘴(zui)笨那么簡單(dan)嗎?錯,要是(shi)(shi)說話(hua)(hua)沒(mei)個章法(fa),那就更不可能(neng)做到隨(sui)機應(ying)變(bian)了,那怎(zen)么樣才能(neng)一張口都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)漂亮話(hua)(hua),走到哪兒都(dou)(dou)(dou)招人喜歡?分享三個公式(shi)。 第(di)一個公式(shi),同(tong)頻回敬法(fa)。就...
怎么說話才(cai)會讓人舒服(fu)?分享三(san)招。 第一(yi)招,不要(yao)(yao)在說話的(de)(de)最后總是(shi)加個但(dan)是(shi)。特別(bie)是(shi)夸別(bie)人的(de)(de)時候(hou),前半句夸的(de)(de)特別(bie)好(hao),后面非(fei)要(yao)(yao)加一(yi)個但(dan)是(shi),例如:您(nin)剛(gang)剛(gang)說的(de)(de),我真的(de)(de)特別(bie)認可(ke),但(dan)是(shi)我覺(jue)得(de)....你一(yi)個但(dan)是(shi),就(jiu)把前面所有的(de)(de)好(hao)話全部給抹殺了。會說話的(de)(de)...
在職場上(shang)(shang),如果想(xiang)讓自己能(neng)夠快速(su)的進步,或者(zhe)快速(su)拿到想(xiang)要(yao)的結果,那就必(bi)須(xu)要(yao)學(xue)會高效(xiao)溝(gou)通(tong)。一(yi)個不(bu)會溝(gou)通(tong),不(bu)懂溝(gou)通(tong)的人幾乎毫(hao)無前(qian)途可言。高效(xiao)溝(gou)通(tong)這(zhe)四(si)個字聽(ting)起來很簡(jian)單,但實際上(shang)(shang)它是一(yi)個非(fei)常稀缺的能(neng)力,總(zong)結三個高效(xiao)溝(gou)通(tong)的公式。 第一(yi)個,向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
和領(ling)(ling)導一(yi)起(qi)坐(zuo)車出差,長時間的單(dan)獨相處(chu),到(dao)底該聊(liao)些什么(me),才能給(gei)領(ling)(ling)導留下好(hao)印象(xiang)?很多人(ren)平常說話(hua)都一(yi)套一(yi)套的,但是一(yi)見到(dao)領(ling)(ling)導就(jiu)開(kai)始緊(jin)張,連(lian)說話(hua)都變得不利索了,尤(you)其是閑聊(liao),那就(jiu)更沒(mei)譜(pu)了,閑聊(liao)你以為什么(me)話(hua)題都能聊(liao)嗎?千萬(wan)別想(xiang)的那么(me)簡(jian)單(dan),三聊(liao)三不聊(liao)的法...
在(zai)職場和生活當(dang)中,不知道有沒(mei)有遇到(dao)過那(nei)種特別討厭的(de)(de)(de)(de)人,就喜歡當(dang)著大(da)家的(de)(de)(de)(de)面(mian)問(wen)你(ni)刁(diao)鉆的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,讓(rang)你(ni)當(dang)眾丟(diu)臉,讓(rang)你(ni)下不來臺。比如他(ta)當(dang)著大(da)家的(de)(de)(de)(de)面(mian)問(wen)你(ni),你(ni)覺得王經理和張經理誰的(de)(de)(de)(de)能力更強?這個(ge)時(shi)候不管(guan)說(shuo)(shuo)哪一個(ge),那(nei)都(dou)會得罪(zui)另(ling)一方,要說(shuo)(shuo)兩個(ge)人都(dou)挺好,明(ming)顯是敷...
在單位里,同事關(guan)系再好,這(zhe)八句話打(da)死(si)也不(bu)能說,特別是第八句,90%的(de)(de)人(ren)都容(rong)易在上面吃大虧。 第一,離職的(de)(de)打(da)算不(bu)要說。正所謂開弓沒有回(hui)頭箭(jian),萬一讓領(ling)導(dao)知道了,你又走不(bu)成,那到時候豈不(bu)成了家常(chang)飯(fan)。 第二,自(zi)己的(de)(de)工資不(bu)要說。大多數企業(ye)...
人(ren)人(ren)都想被提拔,包括你。那怎么去主(zhu)觀(guan)引導(dao)(dao)領(ling)導(dao)(dao)的選人(ren)用(yong)人(ren)的想法,讓領(ling)導(dao)(dao)在下(xia)一次(ci)的提拔上(shang)關注你,分享一段(duan)溝通(tong)的模板。首先要(yao)詢問領(ling)導(dao)(dao)是否有空。可以這樣說(shuo):今(jin)天想給(gei)你匯報一下(xia)我的思(si)想、工作等方面(mian)的情況,不知道你有空沒有,最多三分鐘。在得到對方的同意...
很多(duo)老板在(zai)布(bu)置任務的時(shi)候,最(zui)喜歡說的兩(liang)句(ju)話。第(di)一句(ju)話就(jiu)是(shi)你看怎么辦,我(wo)(wo)相信你。第(di)二句(ju)話就(jiu)是(shi)不要讓(rang)我(wo)(wo)再(zai)說第(di)二遍。而(er)員工(gong)為了(le)避免被老板認為自己執(zhi)行(xing)力(li)不行(xing),于是(shi)聽(ting)完以(yi)后(hou)就(jiu)會立(li)馬去執(zhi)行(xing),可是(shi)在(zai)執(zhi)行(xing)的過程當(dang)中,遇到(dao)問題再(zai)去問老板的時(shi)候,老板就(jiu)會說我(wo)(wo)找...
如果上級給你派了(le)一個(ge)職(zhi)責范圍以外的(de)(de)(de)活(huo)兒,我們該(gai)怎么辦?接(jie)怕原(yuan)來(lai)做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)活(huo)的(de)(de)(de)同事(shi)不(bu)(bu)高興,不(bu)(bu)接(jie)又會(hui)讓(rang)上司(si)覺得(de)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)積(ji)極。所以這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)關鍵就在于上司(si)到底是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)想讓(rang)你做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)活(huo)兒,還是(shi)(shi)不(bu)(bu)小(xiao)心給忘了(le)搞(gao)錯(cuo)了(le)。但不(bu)(bu)管怎么樣,都要先把(ba)命(ming)令接(jie)下來(lai),注(zhu)意接(jie)命(ming)令,...
有(you)沒(mei)有(you)遇到(dao)(dao)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban),既要(yao)(yao)、又要(yao)(yao)、還要(yao)(yao)、也要(yao)(yao)、再要(yao)(yao),統統都要(yao)(yao),職場(chang)里經(jing)常會(hui)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況。一部分的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)原因是他(ta)認為他(ta)自己(ji)做得到(dao)(dao),你為什么做不到(dao)(dao)?但他(ta)不會(hui)說出(chu)口這(zhe)句話,甚至他(ta)沒(mei)有(you)意識(shi)到(dao)(dao)自己(ji)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)心(xin)理(li)活動(dong)。如果(guo)是這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban),肯(ken)定不能跟他(ta)強(qiang)調(diao)難...
會議上,領導(dao)講完了,總喜歡隨口說(shuo)(shuo)一(yi)句,還請大家多說(shuo)(shuo)幾句,那(nei)到底應該怎(zen)么(me)說(shuo)(shuo),才會贏得在場的喝彩和領導(dao)的認(ren)同呢?給(gei)三(san)種(zhong)思路。 第(di)一(yi),重(zhong)復重(zhong)點,談體會。公式:領導(dao)總體要求(qiu)+有(you)幫助。舉例(li):剛才小龍蝦領導(dao)對下一(yi)步工作談了三(san)個總體要求(qiu)。第(di)一(yi)、第(di)二(er)...