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在(zai)職(zhi)場上，你(ni)(ni)要做(zuo)個(ge)事兒，如果你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的領導(dao)老板意見不(bu)合，你(ni)(ni)該怎么(me)辦(ban)？你(ni)(ni)看那(nei)些(xie)情商高手，從來都不(bu)會(hui)選擇和他的領導(dao)硬杠(gang)，倒不(bu)是(shi)他畏懼領導(dao)，只是(shi)他們都明白(bai)他和領導(dao)之間只是(shi)高低站位不(bu)同，所以(yi)給(gei)領導(dao)體(ti)現出自己的價值，那(nei)才是(shi)王道。下面我就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)講兩個(ge)邏輯，...
他整天(tian)就(jiu)是(shi)(shi)催你，動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)來責怪你，讓(rang)你想起(qi)這個人(ren)，都會覺得很(hen)有(you)壓力(li)。遇(yu)到(dao)這樣的人(ren)該怎(zen)么(me)辦(ban)呢？首先要學會處理自己的情(qing)緒，讓(rang)自己擁有(you)一(yi)顆強(qiang)大的內心，不(bu)輕易被別(bie)人(ren)的情(qing)緒所干擾，這才是(shi)(shi)硬道理。第二是(shi)(shi)區(qu)分領(ling)導，他是(shi)(shi)對(dui)誰都這樣，還是(shi)(shi)專門針對(dui)你。如果他對(dui)...
領(ling)導(dao)(dao)無德無才，不公平、不公正，總是欺負你(ni)，壓榨你(ni)，給你(ni)穿(chuan)小鞋，你(ni)能(neng)不能(neng)通過越級(ji)向上一級(ji)領(ling)導(dao)(dao)投訴，把(ba)他扳倒呢？只能(neng)說有可能(neng)，關(guan)鍵是要看你(ni)的直屬(shu)領(ling)導(dao)(dao)和上級(ji)領(ling)導(dao)(dao)關(guan)系(xi)(xi)怎(zen)么樣(yang)。如(ru)果(guo)他們(men)關(guan)系(xi)(xi)不好(hao)，不屬(shu)于(yu)同一個派系(xi)(xi)，你(ni)投訴就等于(yu)提供彈(dan)藥，上一級(ji)領(ling)導(dao)(dao)就會考...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的專屬(shu)能力嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一個很大(da)的誤區，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其(qi)(qi)實是(shi)(shi)指(zhi)引方(fang)向能力，是(shi)(shi)指(zhi)在生活中解(jie)決(jue)問題的一個能力。擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的人(ren)，其(qi)(qi)實他就像擁有(you)一個燈塔，他能夠(gou)指(zhi)引別(bie)人(ren)朝著這(zhe)個方(fang)向不斷前進，不斷的在這(zhe)個目標當中解(jie)決(jue)問題。比如一個媽(ma)媽(ma)，她能夠(gou)帶領(ling)(ling)孩子...
跟(gen)領導匯(hui)報(bao)工作(zuo)，不(bu)要只是口頭說，否(fou)則效果會大打折扣。我(wo)有(you)(you)個類似的(de)經(jing)歷，有(you)(you)一(yi)(yi)次同事(shi)給我(wo)講，我(wo)們(men)公司、中間(jian)商(shang)、客(ke)(ke)戶這(zhe)三(san)者(zhe)之間(jian)的(de)合作(zuo)模(mo)式。他(ta)先講我(wo)們(men)跟(gen)中間(jian)商(shang)怎么(me)合作(zuo)，我(wo)聽(ting)明(ming)白(bai)了，他(ta)又講中間(jian)商(shang)跟(gen)客(ke)(ke)戶怎么(me)合作(zuo)，跟(gen)前面類似又不(bu)完全一(yi)(yi)樣，所以我(wo)就邊聽(ting)他(ta)講...
提升領(ling)(ling)導力的路(lu)徑與(yu)方(fang)法是什么？高度概(gai)括起來回答，學習提升領(ling)(ling)導力的路(lu)徑跟方(fang)法主(zhu)要有以下四(si)個(ge)。 第一(yi)個(ge)，作(zuo)為領(ling)(ling)導者，必須要具(ju)備積極的學習心態(tai)。 第二個(ge)，建立高效的內外部(bu)的溝通機制，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工的健康成長(chang)和員(yuan)工關(guan)系(xi)的管(guan)理。 第三...
作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個領導者，經常(chang)在工作中(zhong)遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)個這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題，比(bi)如下(xia)屬帶著問(wen)題來(lai)找你，這個時候(hou)領導者往往第一(yi)(yi)(yi)反應就(jiu)是(shi)給(gei)出(chu)一(yi)(yi)(yi)堆答案，領導就(jiu)會想，我(wo)的(de)(de)下(xia)屬這么(me)無能，每(mei)次遇(yu)到問(wen)題都要來(lai)找我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得個半(ban)死，員(yuan)工好像(xiang)沒有特別的(de)(de)輕松。在這樣(yang)的(de)(de)...
當談及組織或者團隊(dui)的成功(gong)的時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力和執行力的重(zhong)要性(xing)，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力被認為是(shi)決定執行力的關鍵(jian)因素，為什么(me)會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力可以為執行力提(ti)供方(fang)向和動力。一位優秀的領(ling)導(dao)者能(neng)夠為團隊(dui)設(she)立明確的目標和愿景，并有(you)能(neng)力激...
這些(xie)年(nian)輕人太(tai)難搞了，管(guan)得(de)(de)嚴跟你逆反(fan)了天(tian)，不(bu)管(guan)又不(bu)行(xing)怎(zen)么辦？這一(yi)代(dai)的(de)年(nian)輕人，他們(men)本身(shen)就(jiu)(jiu)不(bu)是被(bei)管(guan)大(da)的(de)一(yi)代(dai)，而更多的(de)是被(bei)疼(teng)愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)代(dai)，也(ye)就(jiu)(jiu)是不(bu)要(yao)老想(xiang)著怎(zen)么去管(guan)他，現在就(jiu)(jiu)特別提倡分布(bu)式領導力(li)，就(jiu)(jiu)是不(bu)要(yao)覺得(de)(de)他們(men)都要(yao)聽(ting)我們(men)的(de)，我職位不(bu)能分給(gei)大(da)家...
有些下屬(shu)總是(shi)喜歡越級(ji)匯報(bao)(bao)，打小報(bao)(bao)告怎么(me)辦？盡管(guan)多次警告還(huan)是(shi)無效，避(bi)免下屬(shu)業績匯報(bao)(bao)的(de)三招(zhao)六式。 第(di)一(yi)招(zhao)，認(ren)(ren)可。所(suo)謂的(de)認(ren)(ren)可，就是(shi)必須得(de)到上(shang)司(si)的(de)認(ren)(ren)可，這(zhe)一(yi)步很關鍵。第(di)一(yi)招(zhao)主(zhu)要有兩次： 第(di)一(yi)次是(shi)工作成績得(de)到上(shang)司(si)的(de)認(ren)(ren)可。 第(di)二次是(shi)工...
關于領(ling)導(dao)力(li)，這個也是(shi)老生常談的(de)，就抓住兩點。 第一點，要拿(na)到結(jie)果(guo)。為什么拿(na)到結(jie)果(guo)？結(jie)果(guo)是(shi)唯一證明你(ni)領(ling)導(dao)力(li)具備合理性(xing)或者合法性(xing)的(de)唯一標準。就憑什么你(ni)是(shi)我領(ling)導(dao)，不是(shi)你(ni)的(de)職位(wei)在這兒，職位(wei)只是(shi)你(ni)被(bei)這家(jia)公司授予的(de)，但你(ni)有(you)這個的(de)職位(wei)，我有(you)可(ke)能根本...
在一家公(gong)司(si)里哪一類專(zhuan)業(ye)(ye)技能的(de)人更適(shi)合當公(gong)司(si)的(de)CEO？企(qi)業(ye)(ye)是一個盈利(li)性組(zu)織，他(ta)就兩(liang)件事，第(di)(di)一生(sheng)產產品，第(di)(di)二銷售產品。所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)創始人大(da)多是兩(liang)種出身，一種是技術(shu)出身，我發明或(huo)者研發了一個新技術(shu)，把它推向市場。第(di)(di)二是能夠(gou)把產品賣的(de)更多更好的(de)人，中...
如何去(qu)形成多元包容領(ling)導力(li)？三大動(dong)作： 第一(yi)，建(jian)立信(xin)任。MR柯維先(xian)(xian)生，他給了一(yi)個定義，什么是信(xin)任？是對(dui)這個人能(neng)力(li)和品(pin)格的(de)信(xin)心(xin)(xin)。所以各(ge)級的(de)團(tuan)隊領(ling)導者，首先(xian)(xian)要(yao)給團(tuan)隊去(qu)構建(jian)一(yi)個信(xin)任的(de)環境(jing)，因(yin)為有了信(xin)任，大伙敢于(yu)吐(tu)(tu)露心(xin)(xin)聲，因(yin)為吐(tu)(tu)露心(xin)(xin)聲，能(neng)夠(gou)更(geng)加...
優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，有(you)(you)哪幾種境界(jie)？ 最低的(de)那個境界(jie)，權利(li)。也就(jiu)是這個領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)之所以有(you)(you)魅力(li)，是因(yin)為(wei)(wei)他手(shou)中有(you)(you)權，當(dang)一個領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，完全靠權力(li)來掌控團隊的(de)時(shi)候，員(yuan)工(gong)很累，你也很累。所以把這個層級的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)稱之為(wei)(wei)最底層的(de)一個領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。 二級的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)，人...
什么是(shi)領(ling)導力(li)？領(ling)導力(li)是(shi)你雖一(yi)(yi)(yi)(yi)無所有(you)，但是(shi)你卻能夠一(yi)(yi)(yi)(yi)呼(hu)百應。哈(ha)佛大(da)學(xue)這(zhe)個(ge)商學(xue)院的教(jiao)授克(ke)里斯坦森教(jiao)授，他(ta)就講了這(zhe)么一(yi)(yi)(yi)(yi)段(duan)話(hua)。他(ta)說如果管理者能夠勝任自己(ji)的崗位(wei)的話(hua)，那么他(ta)就在干(gan)著這(zhe)個(ge)世界上(shang)最偉大(da)的事業，因為沒有(you)任何(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作可(ke)以像管理一(yi)(yi)(yi)(yi)樣去為他(ta)人賦(fu)能...
我也(ye)不(bu)知道我一(yi)天在忙什么(me)，這(zhe)是管理(li)(li)者最(zui)大的(de)(de)失敗。最(zui)經常在做的(de)(de)六件工作(zuo)(zuo)(zuo)，都(dou)列(lie)舉不(bu)出來(lai)，那怎么(me)來(lai)授權(quan)(quan)？所以作(zuo)(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，比方以月為周期，把(ba)這(zhe)個月完成的(de)(de)主要的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)全部都(dou)把(ba)它(ta)羅列(lie)下來(lai)進行區(qu)分了，分成四大類。 第(di)一(yi)大類，必須授權(quan)(quan)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。哪些工作(zuo)(zuo)(zuo)就...
跟領導匯(hui)報工(gong)作(zuo)一定要有條理，怎么(me)(me)做？無論(lun)是在會議上被點名發言，還是在電(dian)梯里，或(huo)者去食(shi)堂的路上碰見領導，偶爾問幾句工(gong)作(zuo)，那么(me)(me)一定要表現(xian)出自信大方，不可唯唯諾諾。比如(ru)：那個(ge)、嗯、啊(a)、呃、可能、等等這些詞語，或(huo)者低個(ge)頭(tou)紅著臉，領導一聽一看，就(jiu)可能...
作為(wei)管理(li)者(zhe)都知道領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)很重(zhong)要(yao)，但是(shi)如(ru)何才(cai)能提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)呢？很多人聽了不(bu)少有(you)關(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)方面的(de)課，也看了很多書。但是(shi)就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)沒有(you)得到實質性的(de)提(ti)升。提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)五(wu)個小技巧。 第(di)一點，說話(hua)(hua)的(de)聲(sheng)音一定要(yao)大(da)。沒有(you)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)講話(hua)(hua)是(shi)唯(wei)唯(wei)諾諾的(de)，提(ti)升...