我也不(bu)知道(dao)我一天(tian)在忙什么，這(zhe)是管理者(zhe)*的失敗。最經常在做的六(liu)件工作，都列舉不(bu)出來(lai)，那怎么來(lai)授權(quan)？所(suo)以作為(wei)管理者(zhe)，比方以月(yue)為(wei)周期，把(ba)這(zhe)個(ge)月(yue)完成(cheng)(cheng)的主要(yao)的工作全(quan)部都把(ba)它羅列下來(lai)進(jin)行(xing)區分了，分成(cheng)(cheng)四(si)大類。
第(di)一(yi)大類，必須(xu)授(shou)權的工作(zuo)。哪些(xie)工作(zuo)就(jiu)是(shi)在(zai)團隊(dui)里面風險等級特別低，比(bi)方(fang)每(mei)一(yi)周(zhou)來召(zhao)開這個周(zhou)例會(hui)，風險就(jiu)很低了，可以讓(rang)團隊(dui)成員輪流來召(zhao)開周(zhou)例會(hui)，反(fan)而會(hui)激發他們的這種積極性。
第二大類，應(ying)該授權(quan)的(de)工作(zuo)(zuo)。下屬已經能夠完全勝任的(de)工作(zuo)(zuo)，稱作(zuo)(zuo)應(ying)該要(yao)授權(quan)的(de)工作(zuo)(zuo)。
第三大(da)類，可(ke)(ke)以(yi)授權的工作(zuo)。這(zhe)(zhe)個工作(zuo)是具有一定的挑(tiao)戰(zhan)性和(he)難度(du)的，下屬(shu)還沒有承擔這(zhe)(zhe)個工作(zuo)的這(zhe)(zhe)種知識(shi)和(he)技能，所以(yi)可(ke)(ke)以(yi)授權的工作(zuo)，并(bing)不(bu)是現(xian)在當(dang)下就要交給下屬(shu)，而是要去培養下屬(shu)，去做這(zhe)(zhe)樣子的動作(zuo)。
第(di)四(si)大類，不能(neng)(neng)(neng)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的工作(zuo)。哪(na)些工作(zuo)是(shi)(shi)不能(neng)(neng)(neng)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的呢？比方招聘(pin)(pin)權(quan)(quan)(quan)(quan)，因為(wei)招來的人是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)符合(he)需求(qiu)，或(huo)(huo)者(zhe)符合(he)團隊(dui)的需求(qiu)，以(yi)及團隊(dui)發展的一(yi)個需求(qiu)。還(huan)有(you)(you)(you)作(zuo)為(wei)老(lao)板的是(shi)(shi)最有(you)(you)(you)感(gan)受的，會看到很多大佬(lao)級別(bie)的，他(ta)們在創業的初期基本上會花80%的精力都在招聘(pin)(pin)上。為(wei)什么？因為(wei)招的人對(dui)了(le)，就會發現(xian)空氣都對(dui)了(le)，事兒就對(dui)了(le)。所(suo)以(yi)招聘(pin)(pin)權(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)不要(yao)輕易下(xia)放的一(yi)個權(quan)(quan)(quan)(quan)利，還(huan)有(you)(you)(you)選拔管理者(zhe)或(huo)(huo)者(zhe)選拔提升(sheng)管理者(zhe)，或(huo)(huo)者(zhe)選拔下(xia)屬晉(jin)升(sheng)，還(huan)有(you)(you)(you)這種下(xia)屬的考核權(quan)(quan)(quan)(quan)利，還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)些重大的經(jing)營決策權(quan)(quan)(quan)(quan)，這些都是(shi)(shi)不能(neng)(neng)(neng)下(xia)放的。
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