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快速晉升(sheng)必走(zou)三條路： 一、心腹(fu)路線(xian)。當好領(ling)導心腹(fu)，得(de)到領(ling)導信任，領(ling)導才會把你放在重要位置(zhi)。 二、骨干路線(xian)。某樣專業技能(neng)(neng)特別突出(chu)，在單位無可替代，領(ling)導為留住你會推你上位。 三、利(li)益(yi)路線(xian)。領(ling)導能(neng)(neng)從你這(zhe)里獲(huo)得(de)相應收益(yi)，就會樂意提...
35歲(sui)之后再努力(li)，還來不(bu)(bu)(bu)來得及(ji)，一(yi)個好消(xiao)息(xi)和一(yi)個壞消(xiao)息(xi)，好消(xiao)息(xi)是(shi)(shi)(shi)當然來得及(ji)，因為財富是(shi)(shi)(shi)爆發(fa)式(shi)增長的，人這一(yi)輩子(zi)有那么(me)兩(liang)三年就(jiu)足(zu)夠了(le)，而且好多(duo)人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)35歲(sui)之后才賺到大錢的。壞消(xiao)息(xi)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)人認知突破不(bu)(bu)(bu)了(le)，一(yi)輩子(zi)也等不(bu)(bu)(bu)來那一(yi)次爆發(fa)。問(wen)(wen)兩(liang)個問(wen)(wen)題(ti)： ...
世界上(shang)(shang)沒有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)會(hui)傻的愛(ai)心泛(fan)濫，去幫(bang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)扶不起的阿斗，貴人(ren)愿意幫(bang)你，一(yi)(yi)定是在你身上(shang)(shang)看(kan)到了(le)某些閃光(guang)(guang)點，而且很(hen)多時候這(zhe)個(ge)(ge)閃光(guang)(guang)點你自己(ji)沒發現，所(suo)以首先要弄(nong)清楚(chu)身上(shang)(shang)有哪些閃光(guang)(guang)點，這(zhe)有利于正確的認知自己(ji)。很(hen)多人(ren)說，我這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)平平無奇，沒有拿得出手的實際...
無論是家境普通，長(chang)相一(yi)般，身上沒(mei)錢，又或者感覺自己沒(mei)什么能拿得出手的(de)(de)技能，那么一(yi)定要(yao)按照以下三個步(bu)驟用心做，不出三個月就能徹底的(de)(de)告別迷茫。 第(di)一(yi)步(bu)，重(zhong)塑習慣。人們總(zong)是高(gao)估(gu)了某個決定性時刻的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，卻又低估(gu)了每(mei)個微小改(gai)變的(de)(de)價值，換句話，...
領(ling)導(dao)如果有(you)意提拔你(ni)(ni)，必然是(shi)經(jing)過深思熟慮之后才(cai)對你(ni)(ni)講(jiang)，如果有(you)以下四個(ge)征兆，說明領(ling)導(dao)已經(jing)有(you)意要提拔你(ni)(ni)，你(ni)(ni)一定要好好的表(biao)現(xian)，不可錯(cuo)失良機。 第一，領(ling)導(dao)故(gu)意交辦給你(ni)(ni)高難度的工(gong)作，與故(gu)意為難你(ni)(ni)的區別是(shi)，此時的領(ling)導(dao)更樂于指(zhi)導(dao)，犯錯(cuo)之后，他也(ye)是(shi)鼓勵...
有(you)本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)和沒本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)之間的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別嗎？ 第一個，有(you)本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)很少發火(huo)，沒本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)天(tian)天(tian)罵員工。有(you)本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)會控制自己的(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)，平(ping)時他看起(qi)來和藹可親，但(dan)真正發起(qi)火(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)卻讓人心服(fu)口服(fu)，他會有(you)一種無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)氣場。但(dan)是(shi)那些沒本事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，遇(yu)到(dao)事(shi)(shi)情...
領(ling)導要被調(diao)走的五個信號(hao)。 第(di)一(yi)，領(ling)導突然變(bian)得善解人意了(le)。你去(qu)請假，他問都不(bu)問，就批準(zhun)了(le)。你去(qu)報銷，他看都不(bu)看就給你簽(qian)字了(le)。平時看起來不(bu)近人情的領(ling)導，這段(duan)時間突然一(yi)反常態(tai)，變(bian)得對下(xia)屬有求(qiu)必應，不(bu)出意外，他很有可能要被調(diao)走了(le)。 第(di)二...
在(zai)(zai)職(zhi)場當中(zhong)，有很多人在(zai)(zai)基層苦(ku)苦(ku)打拼，能力也(ye)不(bu)(bu)差(cha)，功(gong)勞也(ye)有，但(dan)就是不(bu)(bu)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)發現，得(de)不(bu)(bu)到提拔(ba)，所以想(xiang)要(yao)在(zai)(zai)職(zhi)場當中(zhong)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)快(kuai)速發現并(bing)且得(de)到提拔(ba)，這三個方法一定要(yao)學會(hui)。 第一個，要(yao)進(jin)入(ru)到領(ling)導(dao)(dao)的(de)視野。要(yao)想(xiang)被(bei)提拔(ba)，首(shou)先(xian)要(yao)做的(de)是進(jin)入(ru)領(ling)導(dao)(dao)的(de)視野，尤(you)其(qi)是...
職場(chang)中，很(hen)(hen)多厲害的(de)人(ren)，往往都(dou)是(shi)(shi)因為抓(zhua)住了機遇，從(cong)而(er)一(yi)飛(fei)沖天，所以很(hen)(hen)多人(ren)總是(shi)(shi)把自己(ji)的(de)平(ping)庸(yong)歸咎于沒(mei)有(you)遇到好(hao)(hao)機會，其(qi)實不是(shi)(shi)沒(mei)有(you)機會，恐怕從(cong)來都(dou)沒(mei)有(you)仔(zi)細想一(yi)想，什么(me)才(cai)是(shi)(shi)好(hao)(hao)機會，認不清好(hao)(hao)機會的(de)真面(mian)目，那就(jiu)算是(shi)(shi)鴻運當頭，也會與他(ta)失之交(jiao)臂，總結一(yi)下(xia)職場(chang)里...
為(wei)什么很(hen)(hen)多(duo)人工作久了就(jiu)會變得越來越圓滑了？西(xi)游記里邊說(shuo)(shuo)的特別好，孫悟空剛和唐(tang)僧去(qu)取(qu)經的時候，見到危險總(zong)是第一個沖上(shang)去(qu)，但(dan)是時間一長，他就(jiu)發現自(zi)己錯(cuo)了，在取(qu)經的路(lu)上(shang)，有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)妖(yao)怪都是和天(tian)庭(ting)有(you)(you)關系的關系戶，這(zhe)很(hen)(hen)容(rong)易得罪天(tian)庭(ting)上(shang)的人，那(nei)就(jiu)算別人不說(shuo)(shuo)什...
職場不成功，靠跳(tiao)槽(cao)有用嗎？如果問(wen)(wen)出這樣的(de)問(wen)(wen)題，那答案是(shi)沒用。并不是(shi)職場的(de)不成功都(dou)是(shi)個人原因(yin)，當然(ran)也(ye)會有外部因(yin)素，想(xiang)表達的(de)是(shi)，當跳(tiao)槽(cao)這件事情，如果讓(rang)人糾(jiu)結有沒有用，讓(rang)人感到(dao)確(que)定(ding)(ding)不確(que)定(ding)(ding)的(de)時候，這就說明(ming)這個人對自(zi)己的(de)能力和方(fang)向(xiang)是(shi)不確(que)定(ding)(ding)的(de)，那就是(shi)這...
一(yi)個普通人(ren)一(yi)輩子改(gai)命的機會(hui)其實(shi)非常少，高(gao)考(kao)算(suan)一(yi)次(ci)，結婚(hun)算(suan)一(yi)次(ci)，然(ran)后(hou)三十多歲的時候，可(ke)能還會(hui)有一(yi)次(ci)重大(da)的選擇，再然(ran)后(hou)就是工作之后(hou)，有沒有貴(gui)人(ren)愿意幫你(ni)(ni)(ni)，愿意帶你(ni)(ni)(ni)，這也算(suan)一(yi)次(ci)有些機會(hui)。如果(guo)能抓(zhua)住一(yi)兩次(ci)，那你(ni)(ni)(ni)的段位(wei)都會(hui)提升(sheng)。抓(zhua)貴(gui)人(ren)這個事(shi)情(qing)，都是一(yi)些...
身邊有(you)沒有(you)遇到(dao)過這樣的(de)(de)老好(hao)人(ren)兒，就(jiu)是非(fei)常(chang)懂得察言觀色，對任何(he)人(ren)的(de)(de)情緒波動都極其的(de)(de)敏感(gan)，他會付出很多，但往(wang)往(wang)出力不討好(hao)，尤其是不懂得拒絕(jue)。當和(he)別人(ren)發(fa)生(sheng)沖突的(de)(de)時(shi)候，他自(zi)(zi)己(ji)往(wang)往(wang)是妥協的(de)(de)那一方(fang)，而且還會陷入到(dao)深深的(de)(de)自(zi)(zi)責當中，總(zong)覺得自(zi)(zi)己(ji)是不是哪(na)兒做(zuo)的(de)(de)...
如果有人暗示(shi)(shi)你(ni)，能馬上(shang)反(fan)應過來嗎？如果完(wan)全都聽不懂(dong)，那說(shuo)(shuo)明還是個職場小白，總(zong)結了12種暗示(shi)(shi)。 第一，當別(bie)人找你(ni)咨(zi)(zi)詢什么問(wen)題的(de)時候，他說(shuo)(shuo)我有個朋(peng)友想咨(zi)(zi)詢你(ni)點事兒(er)，這(zhe)其實說(shuo)(shuo)的(de)就是他自己，但是千萬不要拆穿他。 第二(er)，當偶(ou)遇熟人的(de)飯局，...
在職場上，有(you)很多(duo)人都(dou)不懂得如何去和(he)領導(dao)(dao)相處，甚至還有(you)很多(duo)老實人或者職場新人害怕和(he)領導(dao)(dao)相處，不和(he)領導(dao)(dao)打交道，那(nei)怎么能(neng)夠得到領導(dao)(dao)的(de)欣賞和(he)提拔？其(qi)實和(he)領導(dao)(dao)相處也是(shi)一門技術，分(fen)享四個(ge)(ge)和(he)領導(dao)(dao)相處常見的(de)場景，以(yi)及對(dui)應的(de)回答公(gong)式。 第一個(ge)(ge)常見的(de)場景...
在職場中(zhong)，有四(si)樣(yang)東西(xi)，越去(qu)爭取(qu)，領導就越重視(shi)你(ni)(ni)。 第一(yi)，有資源的(de)(de)(de)時候要(yao)去(qu)爭取(qu)。當領導給(gei)你(ni)(ni)分配任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)時候，要(yao)先了解(jie)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)難度，然后再(zai)去(qu)向領導爭取(qu)到你(ni)(ni)想要(yao)的(de)(de)(de)資源和人員配備，這樣(yang)才能保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作順利完成。當你(ni)(ni)工(gong)(gong)作有了成績，領導很開心，自然就...
七個(ge)飯局上的人(ren)情(qing)世故。 第一，不(bu)要(yao)搶著(zhu)做(zuo)第一個(ge)敬(jing)酒的人(ren)。特別是年輕(qing)人(ren)，事事都有規矩，尊重長(chang)(chang)輩(bei)很重要(yao)，要(yao)等長(chang)(chang)輩(bei)或者領導先走完敬(jing)酒的流程，按照長(chang)(chang)幼座次(ci)輪(lun)到你(ni)了，你(ni)再(zai)敬(jing)酒。 第二，誰組(zu)(zu)的局誰買單(dan)。即便是領導組(zu)(zu)的局，也(ye)不(bu)要(yao)搶著(zhu)去買單(dan)，除(chu)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)遇到自己不喜(xi)歡的(de)(de)領(ling)導和同事，該如(ru)何(he)相處(chu)才能(neng)避免添(tian)堵？分享五條職(zhi)場(chang)潛規(gui)則。 第一條，對事兒不對人。要清(qing)楚，來(lai)職(zhi)場(chang)是來(lai)賺(zhuan)錢的(de)(de)，不是來(lai)交朋友的(de)(de)。雖然(ran)人際關系搞得好(hao)，有(you)利于(yu)開展工(gong)作(zuo)，但是更重要的(de)(de)是，得有(you)工(gong)作(zuo)的(de)(de)能(neng)力，得先把手頭上(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)干...
在職場(chang)里，和(he)同(tong)(tong)事(shi)相(xiang)(xiang)處(chu)，一(yi)(yi)定(ding)要注意這五點(dian)，這樣才能擁有一(yi)(yi)個非(fei)常和(he)諧(xie)的同(tong)(tong)事(shi)關(guan)系(xi)。 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，不(bu)要奢望(wang)能夠結交到無話不(bu)談的好朋(peng)友。同(tong)(tong)事(shi)關(guan)系(xi)的本質是相(xiang)(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，志向相(xiang)(xiang)投，選擇同(tong)(tong)一(yi)(yi)家公司，相(xiang)(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，把工(gong)作完(wan)成(cheng)就這么(me)(me)簡單。 第(di)二點(dian)，不(bu)要什么(me)(me)都跟(gen)...
跟不少職場(chang)大拿(na)交(jiao)流(liu)過，總結過他們職場(chang)成長的規律(lv)，發現初(chu)入職場(chang)的前三年起點基(ji)本上是(shi)一(yi)致的，同齡人的差(cha)距(ju)也是(shi)不大的，有三個重要條(tiao)件非常(chang)重要，會讓他們之(zhi)后的差(cha)距(ju)越來(lai)越大，最后其他人只(zhi)能望(wang)其項背，看(kan)著別人成長起來(lai)，直到身居高位，在公司招聘中看(kan)到有不...
會(hui)和領導(dao)(dao)(dao)相(xiang)處(chu)嗎？如果想職(zhi)(zhi)(zhi)場順利，只要遵守和領導(dao)(dao)(dao)相(xiang)處(chu)的這十條鐵律就(jiu)可(ke)以了(le)。 1、凡事不能決定你升職(zhi)(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)的領導(dao)(dao)(dao)，都不要花時間和精力去搞(gao)好(hao)關系(xi)，搞(gao)好(hao)了(le)得罪自己的領導(dao)(dao)(dao)，斷送前途，搞(gao)不好(hao)勞心費(fei)力不說(shuo)，還留下話柄。 2、凡是涉及升職(zhi)(zhi)(zhi)、調職(zhi)(zhi)(zhi)之...
哪怕是(shi)多年的(de)(de)(de)職業經理人(ren)，在職場(chang)中遇(yu)到挫折，都是(shi)很正常的(de)(de)(de)，這是(shi)因為你(ni)的(de)(de)(de)思(si)維結(jie)構，價(jia)值體系、成(cheng)功法(fa)則不斷受(shou)到的(de)(de)(de)沖擊(ji)，現實沖破了(le)思(si)維認(ren)知的(de)(de)(de)安(an)全墻，讓你(ni)措(cuo)手(shou)不及(ji)，總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)五種(zhong)感(gan)受(shou)，最深(shen)的(de)(de)(de)挫敗感(gan)，基(ji)本上每個(ge)人(ren)都會(hui)遇(yu)到，也(ye)曾經無能為力(li)過。 1、學生...
職場(chang)里(li)有一條鐵(tie)律(lv)，是(shi)你(ni)(ni)適應領導(dao)，不是(shi)領導(dao)適應你(ni)(ni)，別(bie)天天想著讓領導(dao)理解(jie)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)的(de)(de)崗位(wei)、工(gong)作(zuo)范圍、工(gong)作(zuo)經歷，都決定了你(ni)(ni)的(de)(de)方式未必對(dui)領導(dao)奏(zou)效(xiao)，放下(xia)以你(ni)(ni)為中心的(de)(de)思(si)維(wei)模式，多站在領導(dao)的(de)(de)立場(chang)考慮。 1、稱呼很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，語氣(qi)也很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。對(dui)領導(dao)的(de)(de)尊敬，要(yao)(yao)(yao)時時...
從一(yi)個最(zui)普通的(de)(de)產(chan)品(pin)經(jing)理，到某一(yi)條產(chan)品(pin)線(xian)的(de)(de)業務上(shang)的(de)(de)負責人，他(ta)們(men)之間最(zui)核心的(de)(de)區(qu)別(bie)是(shi)什么(me)？最(zui)大的(de)(de)gap就是(shi)業務負責人懂(dong)得什么(me)是(shi)指標，什么(me)是(shi)目標，而大多數執行層的(de)(de)產(chan)品(pin)經(jing)理都有一(yi)個誤(wu)區(qu)，他(ta)們(men)認為這個指標就是(shi)我工作的(de)(de)目標，我們(men)沉(chen)迷于通過各(ge)種功能(neng)邏輯機制...
富二代創(chuang)業成(cheng)功，僅僅是(shi)因為(wei)錢嗎(ma)？富二代創(chuang)業一定不能成(cheng)功嗎(ma)？美團(tuan)的(de)(de)王興，他的(de)(de)老爸就是(shi)當(dang)地首富，妥妥的(de)(de)富二代，他的(de)(de)美團(tuan)現(xian)在已(yi)(yi)經僅次(ci)于阿(a)里(li)和騰訊，成(cheng)為(wei)第(di)三(san)大(da)互聯網公(gong)司。張一鳴從小家庭優渥，他的(de)(de)字節跳動旗下的(de)(de)抖(dou)音、頭條等產品，早(zao)已(yi)(yi)經成(cheng)為(wei)我們生活(huo)當(dang)中(zhong)...
管理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七大(da)技巧。 1、改變(bian)觀念。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不是工(gong)(gong)(gong)具，封建家(jia)長式的作風理當改變(bian)。 2、高(gao)目(mu)標(biao)原(yuan)則(ze)。留人的重要(yao)原(yuan)則(ze)，持續(xu)提升(sheng)要(yao)求(qiu)，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造好(hao)的成功機(ji)會。 3、相(xiang)互間的交流。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間，領(ling)導與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間都需要(yao)經常溝通，咨詢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企業(ye)...
在(zai)用人(ren)上有(you)規律可循(xun)嗎(ma)？知(zhi)關節得(de)要領把握規律嗎(ma)？當(dang)領導得(de)帶團隊，一(yi)幫(bang)人(ren)一(yi)群人(ren)跟著(zhu)你(ni)往前走，你(ni)得(de)使(shi)喚他(ta)們。韋(wei)爾(er)奇(qi)說有(you)的(de)，他(ta)說一(yi)般來說，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織當(dang)中，大概20%的(de)人(ren)是最好的(de)，70%的(de)人(ren)是中間的(de)狀態，10%的(de)人(ren)是最差的(de)，這是一(yi)個(ge)(ge)動態的(de)曲線。一(yi)個(ge)(ge)善...
80%的業務高(gao)手(shou)都沒(mei)有(you)辦法(fa)成(cheng)為(wei)管理(li)高(gao)手(shou)，這是為(wei)什(shen)么？因為(wei)中間它存在(zai)一(yi)條很難(nan)跨越(yue)的鴻溝(gou)，主要體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 第一(yi)個方面(mian)，就是來(lai)自于我們(men)(men)角色的變化，從業務高(gao)手(shou)變成(cheng)管理(li)高(gao)手(shou)，相當(dang)于我從球員變成(cheng)了教(jiao)練(lian)。球員和教(jiao)練(lian)的他們(men)(men)的崗(gang)位(wei)說明書(shu)是完全不一(yi)...
為什(shen)么優秀的(de)(de)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)運動員(yuan)(yuan)難以(yi)成為優秀的(de)(de)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)教練(lian)？縱觀足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)歷史，會發現，既是(shi)頂級(ji)球(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)又是(shi)頂級(ji)教練(lian)的(de)(de)屈指可數。只有三位，德(de)國的(de)(de)貝弗朗茨(ci)貝肯鮑爾，法國的(de)(de)齊(qi)內(nei)丁齊(qi)達內(nei)、意大利的(de)(de)卡爾洛安切洛蒂，其中以(yi)貝肯鮑爾尤為突出。作為德(de)國足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)運動員(yuan)(yuan)，被粉絲們稱為足(zu)...
2003年非典的時(shi)候，京東(dong)面(mian)臨著轉型的問題(ti)，企業(ye)幾乎沒(mei)有銷售額(e)，每(mei)天都要(yao)面(mian)臨高(gao)額(e)的租金支付一(yi)切(qie)開銷，相信當(dang)時(shi)的劉(liu)強東(dong)一(yi)定心急如(ru)焚，甚至吃不(bu)下飯，睡不(bu)著覺，而(er)劉(liu)強東(dong)當(dang)時(shi)卻說，我的任何一(yi)個員工，如(ru)果(guo)因為工作(zuo)感(gan)染非典，我認(ren)為將是我一(yi)生的恥辱(ru)，在(zai)公...