80%的(de)業務高手(shou)都沒有辦(ban)法成(cheng)為(wei)管理高手(shou)，這是為(wei)什么？因(yin)為(wei)中(zhong)間它存在(zai)一條很難跨越的(de)鴻溝，主要體現在(zai)三個方面。
第一(yi)個方面，就是(shi)來自(zi)于我們(men)角(jiao)色(se)的(de)變化，從(cong)業務高手(shou)變成管(guan)理高手(shou)，相當于我從(cong)球(qiu)員(yuan)變成了教(jiao)練。球(qiu)員(yuan)和(he)教(jiao)練的(de)他(ta)們(men)的(de)崗位說明書是(shi)完(wan)全不一(yi)樣(yang)的(de)。比如梅西足球(qiu)專業能力(li)(li)沒得說，但是(shi)他(ta)未來會成為一(yi)個優秀的(de)教(jiao)練嗎(ma)？還真不一(yi)定，因為這兩種角(jiao)色(se)本(ben)身的(de)區別，就是(shi)運動員(yuan)靠專業能力(li)(li)就可以(yi)了，而教(jiao)練的(de)核心能力(li)(li)是(shi)領(ling)導力(li)(li)，是(shi)帶(dai)領(ling)團隊打(da)勝仗(zhang)的(de)能力(li)(li)。
第二個方面，就(jiu)是(shi)(shi)我們將會從直接(jie)控(kong)制(zhi)變(bian)成了間接(jie)控(kong)制(zhi)。之前你是(shi)(shi)直接(jie)做(zuo)事(shi)(shi)兒，現在(zai)你需(xu)要(yao)通過別人(ren)來(lai)推動事(shi)(shi)情的(de)發展，這是(shi)(shi)一個思維(wei)方式(shi)和(he)工作方式(shi)的(de)蛻變(bian)。為什(shen)么很多人(ren)做(zuo)業務很厲害，但就(jiu)是(shi)(shi)得不到晉升，反而(er)是(shi)(shi)一些人(ren)際關系(xi)好，溝(gou)通協調能力強、影響力強的(de)人(ren)得到了晉升，因為他(ta)們深諳管理(li)團隊，靠(kao)的(de)是(shi)(shi)領(ling)導力，進入到管理(li)層后，需(xu)要(yao)借力團隊來(lai)做(zuo)事(shi)(shi)情。
第(di)三個方面，你(ni)就會從成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)到(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)。就像杰克韋爾奇先生所言(yan)，在你(ni)沒有(you)(you)成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)之前，你(ni)所有(you)(you)的成(cheng)(cheng)(cheng)功只(zhi)與自(zi)己(ji)的成(cheng)(cheng)(cheng)長有(you)(you)關，而(er)當你(ni)成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)之后(hou)，你(ni)所有(you)(you)的成(cheng)(cheng)(cheng)功只(zhi)與他人(ren)的成(cheng)(cheng)(cheng)長有(you)(you)關。原來評估你(ni)的績(ji)效方式已(yi)經完全發生了轉變，之前只(zhi)考憑你(ni)的個人(ren)業績(ji)，而(er)現在團隊的業績(ji)才是你(ni)的業績(ji)，領導者(zhe)要(yao)把更多的精力放(fang)在復制(zhi)人(ren)才，團隊的高(gao)手變得越(yue)來越(yue)多，戰(zhan)斗力才會越(yue)來越(yue)強。
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