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合(he)格質(zhi)量(liang)(liang)總監(jian)必(bi)須抓好的五(wu)件(jian)事。 一(yi)、構(gou)(gou)建并優化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)。構(gou)(gou)建符(fu)合(he)國際標(biao)準又適應(ying)企業(ye)特色的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)，包(bao)括質(zhi)量(liang)(liang)方針(zhen)目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)進，與組織總目(mu)標(biao)和發展方向協(xie)調(diao)一(yi)致。管(guan)理者需具備持(chi)續改(gai)進能力(li)，確保(bao)質(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)有(you)效運行和持(chi)續改(gai)進。 ...
品質(zhi)(zhi)管理的(de)(de)(de)重點在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中，品質(zhi)(zhi)是制造出(chu)來的(de)(de)(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)(de)(de)，很多企業(ye)將品質(zhi)(zhi)管理等(deng)(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，忽視了品質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事前控(kong)(kong)制與(yu)事中的(de)(de)(de)過程(cheng)控(kong)(kong)制，做好過程(cheng)控(kong)(kong)制要做到以下幾(ji)點： 一、嚴格按照作業(ye)指導書(shu)操作，可(ke)以通過現場的(de)(de)(de)巡(xun)查、抽(chou)查、定時的(de)(de)(de)抽(chou)檢(jian)等(deng)(deng)方式(shi)...
品(pin)質(zhi)管理(li)(li)的重點在生產(chan)過程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)是制造出來的，不是檢(jian)(jian)驗(yan)出來。很多企(qi)業，由(you)于(yu)對品(pin)質(zhi)管理(li)(li)的理(li)(li)解不深，將品(pin)質(zhi)管理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)，認為品(pin)質(zhi)管理(li)(li)，就是對自己(ji)已經生產(chan)出來的產(chan)品(pin)，進(jin)行簡單的品(pin)質(zhi)把關(guan)，以(yi)及不良品(pin)處理(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)質(zhi)的事前控制與...
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可以(yi)積累智力資產，保障企業(ye)平穩運營，而且(qie)還是企業(ye)進行項目管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)等(deng)其他管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，如何(he)將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對現有的(de)流(liu)程(cheng)體(ti)系進行評估(gu)，發現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)體(ti)系...
質量包(bao)含(han)了產(chan)品服務(wu)質量、流(liu)程質量和(he)工作(zuo)品質三方面(mian)，質量管理的(de)本質。 第一(yi)個(ge)層面(mian)，即物理層面(mian)的(de)結果(guo)。一(yi)般(ban)都被(bei)稱做產(chan)品服務(wu)，就質量而言，則直(zhi)接(jie)與產(chan)品服務(wu)質量相連，由此(ci)人們一(yi)般(ban)用功能是否實現(xian)的(de)各種技(ji)術指標，來(lai)定義產(chan)品質量，這就是為什(shen)么(me)要控制...
質量管理8D 報告(gao)(gao)怎(zen)么寫？八個步(bu)驟。當(dang)遇到重大的(de)制(zhi)程品質問題，或客(ke)戶(hu)(hu)要求回復客(ke)戶(hu)(hu)投訴的(de)時候，管理者(zhe)需(xu)(xu)要編寫 8D 報告(gao)(gao)，那么如何寫好一(yi)份(fen) 8D 報告(gao)(gao)？ 一(yi)、問題描述。首先需(xu)(xu)要詳細描述客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)的(de)問題，包括問題的(de)性質、發生的(de)時間、地點等等...
隨著(zhu)社會的發展和科(ke)技的進步，顧客(ke)(ke)對產品和服務的期望越來越高，企業間的競爭也不(bu)斷加劇，這一切都要求企業對自(zi)身產品質(zhi)(zhi)量和，服務質(zhi)(zhi)量提出更高的要求，有兩句話(hua)可以形象的描(miao)述這種(zhong)情況，質(zhi)(zhi)量無(wu)極限，顧客(ke)(ke)就是(shi)上帝。世界著(zhu)名的質(zhi)(zhi)量管理大師(shi)朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量...
產品質(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)來保(bao)證，工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要(yao)是(shi)人的(de)(de)問(wen)題(ti)，因此如何挖掘人的(de)(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)和約(yue)束機(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)環節(jie)，質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)，或(huo)以質(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心的(de)(de)經濟責(ze)任制(zhi)，是(shi)提(ti)高人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段。質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)(de)核(he)心，就是(shi)指企(qi)業管(guan)...
流(liu)程(cheng)管理，不僅可以積累(lei)智力(li)資產，保(bao)障企業(ye)平穩(wen)運營，而(er)且還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目管理、質量管理、人力(li)資源管理等其他管理的(de)(de)基礎(chu)，如何(he)將質量管理融入流(liu)程(cheng)建設(she)。 一、在對現(xian)有(you)的(de)(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)，進行(xing)評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)(de)業(ye)務及(ji)操作，在此基礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)信...
經(jing)常有管理者(zhe)問，工廠的(de)品(pin)質問題很嚴重，怎(zen)么(me)辦？該從(cong)哪里(li)著手解(jie)決(jue)？要懂得建立(li)品(pin)質標準，那具(ju)體怎(zen)么(me)建立(li)，怎(zen)么(me)定(ding)？一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)三(san)個(ge)規范。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)。就是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠細化(hua)(hua)...
質量檢驗在生產過程中發揮了幾(ji)大(da)作用。 一(yi)、保證的(de)(de)職能(neng)。也就是把關的(de)(de)職能(neng)，通過對原材料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)檢驗、鑒別、分(fen)選，剔(ti)除不(bu)合格(ge)品(pin)(pin)，并決定該(gai)產品(pin)(pin)，或(huo)該(gai)批產品(pin)(pin)是否(fou)接受，保證不(bu)合格(ge)的(de)(de)原材料不(bu)投產，不(bu)合格(ge)的(de)(de)半(ban)產品(pin)(pin)不(bu)轉(zhuan)入下道(dao)工序(xu)，不(bu)合格(ge)的(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)出廠...
一(yi)名合格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應該發揮出哪(na)些作(zuo)(zuo)用？ 一(yi)、創造出全(quan)員參與的(de)(de)環境。一(yi)個(ge)沒有良好質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系要正(zheng)常運行是不可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)作(zuo)(zuo)用至關重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，可以通過自身的(de)(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用和實(shi)際行動，創造出員工充(chong)分參...
質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)監需要抓好(hao)哪(na)幾個工作。 一(yi)(yi)、構建(jian)(jian)并優化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立和(he)完善符(fu)合國際(ji)標(biao)(biao)準，又適(shi)應企(qi)業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系。比如質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)目標(biao)(biao)，既(ji)要適(shi)合企(qi)業的(de)現狀，又要對現狀有改進(jin)(jin)或促進(jin)(jin)作用，同(tong)時要與組織的(de)總(zong)目標(biao)(biao)，和(he)發展(zhan)方(fang)向協調(diao)一(yi)(yi)致(zhi)，當然，管理(li)者需...
質量管理(li)的(de)七大要(yao)(yao)(yao)點，每一(yi)條(tiao)都是管理(li)精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時(shi)間把事情做對，在(zai)每一(yi)個環節或每一(yi)道工(gong)序上，都要(yao)(yao)(yao)實施和(he)執(zhi)行(xing)嚴格的(de)進料檢驗，和(he)制程過程中的(de)質量把控，有問題要(yao)(yao)(yao)在(zai)第一(yi)時(shi)間解(jie)決，不(bu)要(yao)(yao)(yao)等(deng)做完了，或者最終檢驗的(de)時(shi)候才發現，這樣(yang)就太(tai)晚了。 ...
質量(liang)(liang)管理(li)(li)中的(de)十大誤區。 一、片面(mian)依賴于事后把關(guan)，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)人力(li)、物力(li)和精力(li)，投入(ru)到質量(liang)(liang)檢驗和不合格品的(de)處理(li)(li)上，而不愿意將資源(yuan)投入(ru)到質量(liang)(liang)管理(li)(li)體系的(de)保持改進和完(wan)善(shan)上。 二、忽視科學的(de)措施(shi)和方法，完(wan)全依靠個人的(de)經驗和喜好(hao)形式，管理(li)(li)行...
做到這(zhe)四點(dian)，員工(gong)的(de)質(zhi)量意識大幅度提升。 第一(yi)，管(guan)理者(zhe)帶頭做出示范。沒有(you)不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)員工(gong)，只有(you)不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)管(guan)理者(zhe)，質(zhi)量意識的(de)加強，應該是自上而下的(de)，如果(guo)管(guan)理者(zhe)對違規現象視而不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正，員工(gong)就會逐步淡化質(zhi)量意識，違規現象就會不(bu)(bu)(bu)斷增(zeng)加，為(wei)此...