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公司寧(ning)愿高薪去(qu)外面挖人(ren)，也不愿意內部漲(zhang)薪培養(yang)，原因如下： 一、人(ren)工(gong)成本(ben)增(zeng)加，人(ren)效(xiao)降低。給一個(ge)(ge)新員工(gong)漲(zhang)薪，只是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)成本(ben)增(zeng)加，但(dan)給老員工(gong)漲(zhang)薪可能(neng)涉及多人(ren)。例如一個(ge)(ge) 50 人(ren)的(de)團隊，符合漲(zhang)薪要求的(de)有 30 人(ren)，每人(ren)漲(zhang)薪 20%，一個(ge)(ge)月(yue)每...
當(dang)一個(ge)人走上(shang)管理崗位(wei)，差(cha)不多在(zai)一個(ge)月之內就會自動掌握一種套(tao)路，扮演守(shou)護天使(shi)，可能聽(ting)到(dao)領(ling)導(dao)說(shuo)過這(zhe)樣的(de)(de)話。比如(ru)大領(ling)導(dao)催得很緊(jin)，我幫你(ni)(ni)攔著，你(ni)(ni)要抓緊(jin)時間(jian)。再比如(ru)有些同事對(dui)你(ni)(ni)有些看法，我覺得你(ni)(ni)還是(shi)(shi)不錯(cuo)的(de)(de)，但是(shi)(shi)有些問題要改進。這(zhe)個(ge)套(tao)路已經是(shi)(shi)皇(huang)帝的(de)(de)新衣(yi)...
身(shen)在職(zhi)場，每個人(ren)都(dou)渴(ke)望(wang)有(you)更多的升官(guan)發(fa)財(cai)的機會(hui)，看到別人(ren)升官(guan)發(fa)財(cai)，難免有(you)些激動(dong)，為什么這次機會(hui)總是跟(gen)自己無緣(yuan)？很多影響因素，主(zhu)要的原因可能(neng)就是能(neng)力(li)不匹配，縱觀(guan)職(zhi)場會(hui)發(fa)現(xian)那些優秀的高(gao)管有(you)三(san)大核心能(neng)力(li)。 第一，實(shi)力(li)說(shuo)話。這種實(shi)力(li)主(zhu)要體(ti)現(xian)在專...
把你(ni)的(de)(de)(de)工作當成(cheng)一個(ge)平臺，作為領導(dao)者，你(ni)就要(yao)具備一項技能，這就是形勢的(de)(de)(de)定位感。什(shen)么(me)意思呢？就是說你(ni)所領導(dao)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)要(yao)拿(na)到好的(de)(de)(de)業(ye)績，你(ni)就必須要(yao)了解所在行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)大背(bei)景。在一片廣闊的(de)(de)(de)信息(xi)海洋中，感知那些最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)對你(ni)及團隊(dui)(dui)有用的(de)(de)(de)信息(xi)，并獲取它，再傳遞給團隊(dui)(dui)...
職(zhi)場(chang)混，你(ni)想(xiang)不(bu)想(xiang)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)搞(gao)好關系？我估計大家的(de)回(hui)答都(dou)是(shi)想(xiang)，畢竟業績考核，升職(zhi)加(jia)薪(xin)，能力提(ti)升這(zhe)些關鍵的(de)事兒都(dou)掌握在領(ling)導(dao)(dao)(dao)手里(li)。所以領(ling)導(dao)(dao)(dao)如果主動找你(ni)，要你(ni)給他幫(bang)個(ge)忙，估計大部分人都(dou)是(shi)非常(chang)樂意的(de)。因為幫(bang)了(le)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，就等于讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)欠了(le)自己一(yi)個(ge)人情，借著(zhu)這(zhe)個(ge)機...
如果你(ni)在公共場合被領導批評(ping)，你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)覺得這是(shi)(shi)一(yi)(yi)件特(te)別沒面(mian)子(zi)的(de)(de)事情(qing)(qing)，你(ni)可能會(hui)(hui)(hui)想著給自己(ji)怎么樣找回(hui)面(mian)子(zi)。其(qi)實職(zhi)場上聰明的(de)(de)領導很(hen)少(shao)用情(qing)(qing)緒來(lai)表達自己(ji)的(de)(de)權威，因為(wei)這樣做不但起不到一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)效果，還有可能會(hui)(hui)(hui)適得其(qi)反。下面(mian)人(ren)就會(hui)(hui)(hui)說，你(ni)看(kan)他(ta)又發脾(pi)氣了，沒...
領(ling)(ling)導把你(ni)(ni)叫到辦(ban)公室(shi)，讓(rang)你(ni)(ni)指(zhi)導幾(ji)個新人做事，告(gao)訴你(ni)(ni)說，以后這(zhe)樣做，你(ni)(ni)就(jiu)不會(hui)那么(me)累了，你(ni)(ni)會(hui)怎么(me)猜測領(ling)(ling)導背后的意圖。很多人可能會(hui)多想，害(hai)怕被領(ling)(ling)導借(jie)這(zhe)個機會(hui)分權。我(wo)說你(ni)(ni)先別(bie)把這(zhe)個事情(qing)想那么(me)復雜(za)，領(ling)(ling)導讓(rang)你(ni)(ni)做這(zhe)件事。當下首先應(ying)該在領(ling)(ling)導面前表現的要謙虛(xu)，...
什么樣的(de)領(ling)導會(hui)把(ba)人用廢？其實概括起來就(jiu)三個字(zi)(zi)，廢、弱、餅。 第一個字(zi)(zi)，廢。就(jiu)是(shi)廢話太(tai)多，每一句話都讓(rang)人摸不著頭(tou)腦(nao)，每一個指示都特別(bie)的(de)讓(rang)人費解。就(jiu)比(bi)如今天讓(rang)你(ni)做個PPT，提出的(de)要求(qiu)是(shi)高端大(da)氣上檔次，要有細節，還要有深度，最(zui)好能凸顯單位(wei)的(de)...
很多(duo)(duo)人(ren)都把向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)跟媚上(shang)(shang)(shang)、拍馬(ma)屁、巴結(jie)人(ren)、跪舔這些詞(ci)匯(hui)聯(lian)系(xi)到一起，憤青的(de)情緒成分太多(duo)(duo)了(le)，就失(shi)去(qu)了(le)為人(ren)處事的(de)分寸感和(he)靈活度。媚上(shang)(shang)(shang)那些詞(ci)更(geng)多(duo)(duo)的(de)是(shi)形容那些沒有(you)能力的(de)人(ren)對上(shang)(shang)(shang)級(ji)的(de)巴結(jie)討好(hao)，通過不公平的(de)手段獲取上(shang)(shang)(shang)位的(de)機會。前一段時(shi)間暴(bao)露(lu)出(chu)來(lai)的(de)有(you)些貪官上(shang)(shang)(shang)...
優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)每天從早到晚都是(shi)怎么做(zuo)事(shi)兒？領(ling)導(dao)(dao)力大(da)師約翰科特對這(zhe)個問題(ti)做(zuo)了追(zhui)蹤，他把美國排名(ming)前500名(ming)的(de)企業家逐一(yi)進行了觀(guan)察、調研和訪談，最后他得(de)到一(yi)個結論，卓(zhuo)越的(de)領(ling)導(dao)(dao)者一(yi)天到晚就做(zuo)這(zhe)三件事(shi)，七(qi)個字。 第(di)一(yi)，日程(cheng)。每天都是(shi)按(an)照(zhao)日程(cheng)安排，幾(ji)...
現在(zai)是企業(ye)中層，一直瞧不上(shang)向上(shang)管(guan)(guan)理(li)，覺得(de)向上(shang)管(guan)(guan)理(li)說明(ming)領導能力(li)(li)不行，所以需要我來管(guan)(guan)理(li)他，說的(de)很有意(yi)思，的(de)確如果你(ni)的(de)領導能力(li)(li)不行，你(ni)要給他提供對應(ying)的(de)支(zhi)撐，幫助他解(jie)決問題(ti)，這(zhe)是一種向上(shang)管(guan)(guan)理(li)。但(dan)更(geng)多(duo)(duo)時候(hou)向上(shang)管(guan)(guan)理(li)中的(de)管(guan)(guan)理(li)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)是適應(ying)、配合、溝(gou)通和爭...
管(guan)理者(zhe)不愿(yuan)(yuan)意帶(dai)新人(ren)，背后都是公司的(de)問題(ti)，很多老板都不愿(yuan)(yuan)意接(jie)受這個事實。管(guan)理者(zhe)不愿(yuan)(yuan)意帶(dai)新人(ren)，其實就是因為他覺得(de)公司很自(zi)私。前幾天在客(ke)戶公司做訪談，這個問題(ti)反(fan)饋最(zui)多排(pai)前三的(de)結果是： 第一個，有人(ren)不認(ren)為自(zi)己有問題(ti)，覺得(de)自(zi)己再帶(dai)新人(ren)。 ...
最差(cha)勁的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，就是抱(bao)怨自己下屬執行(xing)力弱的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，因為這是在為自己的(de)(de)懶惰(duo)甩鍋，員工(gong)(gong)執行(xing)力的(de)(de)強(qiang)弱，跟公(gong)司的(de)(de)制(zhi)度(du)流(liu)程沒太大關系，管(guan)理(li)者(zhe)以下五點沒做好(hao)，才(cai)是員工(gong)(gong)執行(xing)弱的(de)(de)根本。 第一(yi)點，指(zhi)令(ling)不明(ming)確(que)。安排任務(wu)的(de)(de)時(shi)候，沒有給(gei)員工(gong)(gong)明(ming)確(que)的(de)(de)指(zhi)令(ling)，做什么...
領導者(zhe)是組織中的中流砥(di)柱(zhu)，他們的領導方式和(he)(he)(he)決策能力，直接(jie)的影響企(qi)業(ye)的發展(zhan)和(he)(he)(he)員工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)效率，優(you)秀(xiu)的領導者(zhe)不(bu)僅能夠制定明確的目(mu)標，還能夠營造(zao)(zao)一種積極向上的工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)，激發員工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)熱情和(he)(he)(he)創造(zao)(zao)力。那么優(you)秀(xiu)的領導者(zhe)是如(ru)何來營造(zao)(zao)愿景(jing)和(he)(he)(he)氛圍(wei)的呢？ ...
空(kong)降(jiang)到(dao)新團隊，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)抱團和(he)你(ni)較勁，群里(li)發消(xiao)息沒人回，你(ni)布(bu)置(zhi)任務，各(ge)種推諉，開會，只說困難，你(ni)提出方法，他們挑出各(ge)種毛病，開成你(ni)的批斗會，可千(qian)萬別(bie)去找領導(dao)那(nei)里(li)訴苦告狀，這就更加做實你(ni)沒有管理能力，扶不了眾，怎(zen)么辦？好(hao)辦。下(xia)(xia)屬(shu)(shu)再怎(zen)么抱團，那(nei)也不是...
厲(li)害的(de)(de)(de)領導(dao)都有(you)一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)特點，那就是懂得馭(yu)人之(zhi)術，分享馭(yu)人之(zhi)術的(de)(de)(de)六大絕招。 第一個(ge)，對有(you)真本事(shi)且(qie)身(shen)(shen)份(fen)低的(de)(de)(de)人，也要放下(xia)身(shen)(shen)段(duan)，主動(dong)且(qie)低調的(de)(de)(de)幫助他(ta)們，這些人又高傲(ao)又急切，你給(gei)到(dao)恰(qia)到(dao)好處(chu)的(de)(de)(de)知遇之(zhi)恩，最(zui)容易(yi)感動(dong)他(ta)們，他(ta)們會(hui)成(cheng)為(wei)你最(zui)忠誠的(de)(de)(de)下(xia)屬。 ...
工作(zuo)中(zhong)，領(ling)導(dao)往往喜歡話(hua)(hua)留三分，讓(rang)下(xia)屬去琢(zhuo)磨混職(zhi)場，要從無字處讀書，聽領(ling)導(dao)說話(hua)(hua)，要注意(yi)聽話(hua)(hua)外之(zhi)音。領(ling)導(dao)級別越高(gao)，話(hua)(hua)外音越重。小(xiao)張最近迷上彩(cai)票，一(yi)下(xia)班(ban)就往彩(cai)票點兒去走，在那(nei)里，一(yi)待就是幾(ji)個小(xiao)時(shi)，上班(ban)的時(shi)候(hou)，還在琢(zhuo)磨自己買(mai)的彩(cai)票能不(bu)能中(zhong)獎，導(dao)致工...
什么是(shi)(shi)高(gao)效(xiao)工作？高(gao)效(xiao)有一個(ge)最低(di)標準就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)字不(bu)(bu)返工。那如何(he)才(cai)能不(bu)(bu)返工呢(ni)？確(que)(que)認需(xu)求(qiu)是(shi)(shi)關鍵。我發現(xian)80%的(de)(de)(de)工作返工都是(shi)(shi)因為需(xu)求(qiu)理解不(bu)(bu)到位導(dao)致的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)能準確(que)(que)的(de)(de)(de)理解領導(dao)、客戶、同事的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，做出來(lai)的(de)(de)(de)結果不(bu)(bu)是(shi)(shi)對(dui)方想要的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)返工重(zhong)來(lai)。那如何(he)才(cai)能準確(que)(que)理解...
命運(yun)掌握在(zai)自己手中，但成功(gong)的大門經常是有他人為你開啟。這個(ge)他人有兩個(ge)人，就(jiu)是你的直接領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)和大領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)如何與大小(xiao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)打交(jiao)道呢？給你三個(ge)方法。 1、大把(ba)大領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)，小(xiao)把(ba)小(xiao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)到，只要不是那種(zhong)暴發戶或(huo)者是小(xiao)人得志，一般來說，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)越大，越不會表現...
管(guan)(guan)理(li)(li)二字(zi)到底在(zai)管(guan)(guan)什(shen)么理(li)(li)什(shen)么？所(suo)有人都(dou)在(zai)回答管(guan)(guan)人理(li)(li)事，其實(shi)這是非常(chang)淺顯(xian)的認知。其實(shi)經過實(shi)戰和實(shi)操，可以把管(guan)(guan)理(li)(li)定義為四(si)管(guan)(guan)五(wu)理(li)(li)，讓管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)在(zai)難，四(si)管(guan)(guan)指(zhi)的就是從人、財(cai)、物、事這四(si)個維度來進行。 第(di)一，管(guan)(guan)理(li)(li)人的行為。 第(di)二，管(guan)(guan)理(li)(li)物的狀態。 ...
內(nei)(nei)向性格(ge)的(de)(de)(de)人(ren)適(shi)合做管理(li)嗎？這是(shi)(shi)很多的(de)(de)(de)管理(li)者都(dou)會問(wen)的(de)(de)(de)問(wen)題，大(da)家總(zong)是(shi)(shi)會說自己的(de)(de)(de)性格(ge)比較內(nei)(nei)向，不(bu)(bu)知道自己到底適(shi)不(bu)(bu)適(shi)合做管理(li)，覺得自己不(bu)(bu)擅長(chang)于溝通(tong)，不(bu)(bu)擅長(chang)跟別人(ren)打交道，和快(kuai)速的(de)(de)(de)建立人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)信任，我認為這是(shi)(shi)對管理(li)這個(ge)崗位最大(da)的(de)(de)(de)誤解，想對內(nei)(nei)向的(de)(de)(de)小伙...
明明是自己情緒暴躁，出(chu)了問題，反而責怪下(xia)屬(shu)，這(zhe)樣的領導者，員工真的會非常(chang)討厭的。如(ru)果真的想成為一個好(hao)(hao)的管(guan)(guan)理者，就記住這(zhe)三句話。 第(di)一，管(guan)(guan)理好(hao)(hao)自己。 第(di)二，管(guan)(guan)理好(hao)(hao)團隊。 第(di)三，管(guan)(guan)理好(hao)(hao)業務。 管(guan)(guan)理好(hao)(hao)自己很重要(yao)的一點(dian)，就是...
管理團(tuan)隊最大的(de)(de)忌諱就是徹底的(de)(de)否定員(yuan)工。一(yi)個員(yuan)工對于組織最寶貴的(de)(de)財富(fu)，就是員(yuan)工的(de)(de)那一(yi)份自信(xin)(xin)，一(yi)個自信(xin)(xin)的(de)(de)員(yuan)工和不(bu)自信(xin)(xin)的(de)(de)員(yuan)工，他們(men)在(zai)做同(tong)一(yi)件(jian)事情的(de)(de)過程和結果(guo)是完全不(bu)同(tong)的(de)(de)。如果(guo)管理者把員(yuan)工的(de)(de)自信(xin)(xin)都(dou)給摧毀(hui)掉了，就相當于把員(yuan)工富(fu)有創造力的(de)(de)靈(ling)魂(hun)都(dou)摧毀(hui)掉了...
企(qi)業高管(guan)千萬(wan)不要犯類似的(de)(de)(de)低(di)級錯誤，這(zhe)樣的(de)(de)(de)高管(guan)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)太(tai)不成(cheng)熟了(le)，更是(shi)(shi)組織發展中最大(da)的(de)(de)(de)阻礙。很多辦公室政治這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)些不良的(de)(de)(de)風(feng)氣，都是(shi)(shi)從高管(guan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念和管(guan)理(li)方式開始的(de)(de)(de)。一(yi)家企(qi)業里面，這(zhe)個老(lao)板(ban)被他下面那個副總裁真崩潰(kui)了(le)，這(zhe)個副總裁經常干的(de)(de)(de)事情(qing)，就是(shi)(shi)...