現在是(shi)企業中層，一直(zhi)瞧不上(shang)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)，覺得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)說明領(ling)(ling)導(dao)能力(li)不行，所以需要我來管(guan)(guan)(guan)理(li)他，說的(de)(de)很有意思，的(de)(de)確(que)如果你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)不行，你要給(gei)他提供對應(ying)(ying)的(de)(de)支撐，幫(bang)助他解決問題，這是(shi)一種向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)。但更多(duo)時候向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)適應(ying)(ying)、配合(he)、溝通(tong)和爭取資源，不是(shi)類似下屬的(de)(de)那種管(guan)(guan)(guan)理(li)。
1、適(shi)(shi)應、指的是(shi)你(ni)要適(shi)(shi)應這(zhe)個(ge)領(ling)導的風格(ge)，很多體制內的領(ling)導還是(shi)那種傳統粗暴式(shi)、威壓式(shi)的這(zhe)種風格(ge)，你(ni)又反抗(kang)不了(le)(le)(le)，就(jiu)只能適(shi)(shi)應他(ta)(ta)。有個(ge)朋友說(shuo)他(ta)(ta)的老板特(te)別(bie)喜歡(huan)罵(ma)(ma)人，一開會就(jiu)向所有人開炮(pao)，剛(gang)開始他(ta)(ta)適(shi)(shi)應不了(le)(le)(le)想辭職，后來發現沒有被罵(ma)(ma)的都被辭退(tui)了(le)(le)(le)，他(ta)(ta)就(jiu)養成了(le)(le)(le)一種習慣，自(zi)動屏蔽那些罵(ma)(ma)人的話，該(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)，基(ji)本上私下(xia)再罵(ma)(ma)回去(qu)就(jiu)是(shi)了(le)(le)(le)。
2、配(pei)合(he)，就比(bi)較好理解(jie)了，很多(duo)工作需要你配(pei)合(he)和幫助領導才能完成。比(bi)如調用一些數(shu)據，提供(gong)調研報(bao)告等，他才好做(zuo)決策。
3、溝通很(hen)重要。溝通是建立(li)信任(ren)的橋(qiao)梁，如(ru)何(he)給予(yu)尊重，如(ru)何(he)獲取(qu)信任(ren)，如(ru)何(he)表達訴求，如(ru)何(he)換(huan)取(qu)信息，都需要對話來解(jie)決。
4、領(ling)導通常是掌握(wo)著組(zu)織(zhi)資(zi)源，他(ta)對我們的(de)評價最終(zhong)是建立(li)在(zai)交付成果上(shang)，所以爭(zheng)取到組(zu)織(zhi)的(de)資(zi)源才能夠更好的(de)完(wan)成目標。有位做(zuo)產品總監的(de)朋友，告訴(su)我企業*的(de)競爭(zheng)不是來(lai)自外(wai)部(bu)，而是來(lai)自于內(nei)部(bu)，是內(nei)部(bu)資(zi)源的(de)這(zhe)種爭(zheng)奪，所以不要低(di)估你的(de)領(ling)導，向上(shang)管理跟他(ta)的(de)能力大小無關，跟你確定的(de)目標有關。
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