內向(xiang)性格的(de)(de)人適(shi)(shi)合做管(guan)理嗎？這是(shi)很多的(de)(de)管(guan)理者都(dou)會(hui)問的(de)(de)問題(ti)，大(da)家總是(shi)會(hui)說(shuo)自己的(de)(de)性格比(bi)較內向(xiang)，不(bu)知道自己到底適(shi)(shi)不(bu)適(shi)(shi)合做管(guan)理，覺得自己不(bu)擅長于溝通，不(bu)擅長跟別(bie)人打交道，和快(kuai)速的(de)(de)建立人與人之間的(de)(de)信任，我(wo)認(ren)為這是(shi)對(dui)管(guan)理這個(ge)(ge)崗位(wei)*的(de)(de)誤解，想(xiang)對(dui)內向(xiang)的(de)(de)小伙伴說(shuo)三個(ge)(ge)個(ge)(ge)人觀(guan)點。
第一(yi)(yi)個(ge)觀點(dian)，合(he)不合(he)適做(zuo)管(guan)理，跟性格沒有(you)太大關系，不要把性格當做(zuo)借口。身(shen)邊有(you)很(hen)多性格比(bi)較內向的(de)人(ren)，最后都成為(wei)了非常(chang)優秀和(he)*的(de)管(guan)理者，性格這個(ge)東(dong)西是(shi)天(tian)生的(de)，但是(shi)個(ge)性是(shi)可以鍛造的(de)，因為(wei)組織需要你做(zuo)什么樣(yang)的(de)事情(qing)，你就會讓自己成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)什么樣(yang)的(de)人(ren)。
第二(er)個觀點，性(xing)(xing)格(ge)(ge)沒有(you)好(hao)壞(huai)，只有(you)差異(yi)。外(wai)向(xiang)(xiang)的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)和內向(xiang)(xiang)的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)都是(shi)(shi)(shi)好(hao)性(xing)(xing)格(ge)(ge)，他(ta)什么(me)樣的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)都有(you)他(ta)的(de)(de)優勢，又(you)有(you)他(ta)的(de)(de)劣(lie)勢，就(jiu)跟開車(che)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個道理(li)，外(wai)向(xiang)(xiang)的(de)(de)人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)車(che)的(de)(de)油門，但(dan)是(shi)(shi)(shi)內的(de)(de)人就(jiu)像車(che)的(de)(de)剎(cha)車(che)，它沒有(you)好(hao)壞(huai)之(zhi)分，缺誰都不(bu)行。
第三個觀(guan)點(dian)，是(shi)(shi)我們必(bi)須要(yao)正確(que)的(de)(de)(de)看待(dai)自己的(de)(de)(de)優勢。內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人跟別人打交道(dao)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，對(dui)人的(de)(de)(de)敏(min)感度(du)是(shi)(shi)比較高的(de)(de)(de)，會(hui)更(geng)善(shan)于傾聽，不(bu)會(hui)一個勁的(de)(de)(de)啪啪啪的(de)(de)(de)去講，而且(qie)心思會(hui)更(geng)細膩，會(hui)能夠理解別人的(de)(de)(de)想法(fa)，這就是(shi)(shi)核心競爭(zheng)能力。像百度(du)公司的(de)(de)(de)李彥宏，今日頭條的(de)(de)(de)張一鳴(ming)，包括騰(teng)訊的(de)(de)(de)馬(ma)化騰(teng)，都(dou)是(shi)(shi)互聯(lian)網行(xing)業的(de)(de)(de)大咖，都(dou)是(shi)(shi)內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人，最后都(dou)成為了非常偉大的(de)(de)(de)CEO，所以性(xing)格內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人也是(shi)(shi)可以做好管理的(de)(de)(de)。
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