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歲末年初啊，業務招待迎來(lai)送往多了(le)。無論是老板還是職場人，都會(hui)面對(dui)一(yi)個生活挑戰，那(nei)就是飯局(ju)如(ru)何，點(dian)菜(cai)點(dian)多了(le)，浪費，點(dian)少了(le)，沒面子。別著(zhu)急啊，我給大家(jia)分享一(yi)下業務飯局(ju)的點(dian)菜(cai)技巧。家(jia)里春節(jie)招待親朋好友，也可以用得上。 1、數(shu)量(liang)，涼(liang)菜(cai)八人以下...
你(ni)是內(nei)耗型的(de)(de)(de)人嗎？你(ni)是容易自(zi)我(wo)(wo)內(nei)耗的(de)(de)(de)人嗎？如(ru)果你(ni)有(you)(you)(you)這個傾向，我(wo)(wo)教你(ni)如(ru)何(he)消除我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)內(nei)耗？ 1、我(wo)(wo)們(men)不要對任何(he)人有(you)(you)(you)任何(he)期待，沒(mei)有(you)(you)(you)期望(wang)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)失望(wang)，包括父母兄弟配(pei)偶子女。 2、永遠不要試圖去改(gai)變一(yi)(yi)個人。好(hao)為(wei)(wei)人師，是一(yi)(yi)種強迫癥的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，...
其實(shi)(shi)事(shi)實(shi)(shi)上世界其實(shi)(shi)是(shi)非常變化多端的(de)，尤其是(shi)我所處的(de)時代(dai)，我正好是(shi)在整個(ge)中(zhong)國改革(ge)開放的(de)四十年的(de)光景進入到我自己非常蓬(peng)勃發展的(de)事(shi)業期(qi)。啊(a)，整個(ge)的(de)成(cheng)長就是(shi)隨著這個(ge)時代(dai)來的(de)。我們(men)有海量的(de)信息沖(chong)斥(chi)到我們(men)的(de)面前，其實(shi)(shi)說(shuo)實(shi)(shi)在的(de)話，我一直也在反思和回(hui)顧那么(me)...
特斯拉創(chuang)始人(ren)艾隆馬斯克(ke)曾說過(guo)，我(wo)犯的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)錯誤(wu)就(jiu)是(shi)過(guo)于看重一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)才能(neng)，而不(bu)是(shi)他們的(de)(de)(de)個(ge)性。事實上(shang)我(wo)已經犯過(guo)好幾(ji)次這樣的(de)(de)(de)錯誤(wu)，我(wo)認為一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)否有一(yi)顆(ke)善良(liang)的(de)(de)(de)心是(shi)很(hen)重要的(de)(de)(de)。硅谷的(de)(de)(de)傳奇人(ren)物都(dou)是(shi)如(ru)此，我(wo)們又如(ru)何(he)例外呢？當我(wo)們去觀察(cha)和考察(cha)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)時候(hou)，...
有(you)沒(mei)有(you)發現做(zuo)(zuo)管理(li)，必(bi)須敢于去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)壞人，而不要輕易(yi)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)爛(lan)好人，一個(ge)爛(lan)好人，總(zong)是(shi)怕(pa)得(de)罪(zui)人總(zong)想去(qu)(qu)討好人。我們說老好人總(zong)害(hai)怕(pa)去(qu)(qu)得(de)罪(zui)人，而缺乏自己的(de)原則(ze)跟立(li)場，他們一直都想做(zuo)(zuo)一個(ge)讓下屬同(tong)事老板(ban)都非常滿意(yi)的(de)人。這種人看(kan)起(qi)來(lai)能夠維(wei)持表面(mian)的(de)和(he)諧，但有(you)沒(mei)有(you)發現...
老(lao)板你有沒(mei)有發現你手下大部分的(de)(de)(de)管理(li)者，他們(men)的(de)(de)(de)工作都(dou)是低效(xiao)，甚至是無意(yi)義的(de)(de)(de)。他們(men)表(biao)面上(shang)看起來(lai)忙忙碌(liu)碌(liu)，實際(ji)上(shang)很(hen)多(duo)工作是庸庸碌(liu)碌(liu)，這其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)根本原因是很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)管理(li)者，他們(men)并沒(mei)有真正的(de)(de)(de)理(li)解管理(li)，哎，認(ren)知上(shang)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)，從而(er)造成了管理(li)行為上(shang)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)。 1...
你的領導(dao)公平嗎？我發現很多職場(chang)新人(ren)，甚至一些(xie)職場(chang)老人(ren)，他關(guan)注(zhu)的重點(dian)不是(shi)事(shi)情，又沒有(you)做好(hao)，不去復盤總(zong)結，還有(you)哪些(xie)地方可以做的更好(hao)，也(ye)就是(shi)不關(guan)注(zhu)結果，而是(shi)花非常多的時(shi)間關(guan)注(zhu)領導(dao)是(shi)否(fou)公平。但其實領導(dao)從來不會從是(shi)否(fou)公平的角度(du)去思考，怎么管理團隊(dui)，他...
職場中與人(ren)溝通的能力(li)，反而是比(bi)專業技術能力(li)更重要且更難進步。結(jie)(jie)合多年的經驗總結(jie)(jie)幾(ji)點職場新人(ren)最(zui)容易出現的問(wen)題和改進方法，希望幫助大家提升溝通的效率和效果。 1、如何請求幫助。勤學(xue)好問(wen)不等于張(zhang)嘴就問(wen)。所以當你要請別(bie)人(ren)幫忙的時候，自己一(yi)定要...
春招開始了，畢(bi)業(ye)季的(de)旋律(lv)又(you)高了起來。對于正準(zhun)備(bei)進入職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的(de)新人，俞敏洪老師給了兩條建議，希望對大家(jia)有幫助。在進入職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的(de)都是(shi)九五后和z時代的(de)人了。大家(jia)更(geng)關(guan)注自我，更(geng)不愿意拍馬屁。大家(jia)在進入職(zhi)場(chang)(chang)(chang)之前就更(geng)要慎重，否則(ze)很(hen)有可能(neng)一(yi)直在求職(zhi)和在求職(zhi)的(de)路(lu)上(shang)...
鐵打的(de)營盤流(liu)水的(de)兵，在一家公司待久了(le)，你就(jiu)(jiu)會發現，尤(you)其是新(xin)業(ye)務穩定性非常差。你一直在這(zhe)家公司呢，你將迎來(lai)(lai)送(song)往一批又一批的(de)新(xin)同事。但你再(zai)看老同事，難(nan)道就(jiu)(jiu)是穩定者嗎(ma)？也(ye)不是，那么這(zhe)些留下來(lai)(lai)的(de)老人會給我們(men)什么樣的(de)啟示呢？總結一下，送(song)給處于動(dong)蕩期的(de)...
你有(you)沒有(you)遇到(dao)過這樣的情形(xing)？你明明拼盡全力的完成了一項工作，卻被領(ling)導評(ping)價為效率低或(huo)者(zhe)結果(guo)不達標(biao)。如果(guo)經常這樣，就(jiu)是你的向上管理出(chu)了問題，那么如何做好(hao)向上管理呢？三(san)招搞定。 1、管理目標(biao)，這一步(bu)是非常簡(jian)單，易行也去核心(xin)，重要的就(jiu)是一定要跟(gen)...
卓越管理(li)(li)者(zhe)應當具備的八個能力(li)。 第(di)一(yi)，主動擔(dan)責(ze)(ze)能力(li)。管理(li)(li)者(zhe)首(shou)先要(yao)能管好自己。其次管理(li)(li)好業務，最后是(shi)管理(li)(li)他人，這其中最關(guan)鍵的就(jiu)是(shi)責(ze)(ze)任心，不但要(yao)對自己負責(ze)(ze)，對工作負責(ze)(ze)，更要(yao)對團隊負責(ze)(ze)，所有負責(ze)(ze)，就(jiu)是(shi)遇到事情敢(gan)于承擔(dan)責(ze)(ze)任，遇到問題可以主動想(xiang)...
工(gong)作中(zhong)你身(shen)邊是否存在(zai)一(yi)(yi)些人(ren)，每天(tian)都(dou)是一(yi)(yi)副無(wu)所事(shi)事(shi)的(de)(de)(de)(de)樣子，要(yao)(yao)不(bu)(bu)然就一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)作明明要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小時(shi)，卻拖個(ge)(ge)大半天(tian)之近。有(you)(you)一(yi)(yi)份(fen)調查這八十的(de)(de)(de)(de)人(ren)在(zai)工(gong)作期間沒有(you)(you)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就會去(qu)(qu)刷(shua)視頻，然后一(yi)(yi)整天(tian)就過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)工(gong)作中(zhong)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)要(yao)(yao)有(you)(you)等(deng)待的(de)(de)(de)(de)心理(li)。意味著不(bu)(bu)要(yao)(yao)等(deng)待別人(ren)來安(an)排...
這幾年(nian)涌現，各大(da)企業(ye)(ye)(ye)降薪裁源(yuan)潮，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)很(hen)容易就選(xuan)擇去創(chuang)業(ye)(ye)(ye)。不知道大(da)家有沒(mei)有發現，很(hen)多(duo)人在做企業(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)的(de)時候往(wang)往(wang)表現不錯，而一旦自(zi)己創(chuang)業(ye)(ye)(ye)時，失敗率往(wang)往(wang)非(fei)常高(gao)，其核心主要有以下幾個原因(yin)。 1、錯把平臺當(dang)本事(shi)。把過去企業(ye)(ye)(ye)經營的(de)業(ye)(ye)(ye)績成果當(dang)...
我(wo)跟從業者和(he)創業者們講一(yi)(yi)(yi)句話，叫虛榮心。我(wo)見過(guo)很多這樣的(de)(de)老板，做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)，每年就(jiu)(jiu)不斷的(de)(de)在(zai)開店。我(wo)特別理解大(da)家就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)證(zheng)明自(zi)己(ji)存在(zai)的(de)(de)價值，也在(zai)證(zheng)明自(zi)己(ji)思想，判斷能(neng)力(li)是(shi)對的(de)(de)。這一(yi)(yi)(yi)年我(wo)觀察了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個，就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)這么(me)做(zuo)沖出來了(le)(le)，有(you)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)在(zai)做(zuo)的(de)(de)過(guo)程...
我(wo)(wo)遇到過非常多(duo)的(de)很多(duo)小企(qi)，這(zhe)(zhe)種規(gui)模(mo)的(de)企(qi)業(ye)會跟我(wo)(wo)說(shuo)，老師，我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)的(de)規(gui)模(mo)這(zhe)(zhe)么小，你(ni)的(de)萃取對(dui)我(wo)(wo)好像沒(mei)什(shen)么價(jia)值。那(nei)我(wo)(wo)一(yi)定要和大家去(qu)(qu)說(shuo)道，尤(you)其是(shi)初創(chuang)企(qi)業(ye)，初創(chuang)前它有個非常大的(de)特點。這(zhe)(zhe)種初創(chuang)企(qi)業(ye)知(zhi)識管理是(shi)沒(mei)有專人來做(zuo)的(de)，這(zhe)(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)更(geng)需要更(geng)快的(de)方(fang)式去(qu)(qu)復...
公司(si)組(zu)織效(xiao)率低的(de)現象，我們(men)自己對照(zhao)，看看你們(men)公司(si)有沒(mei)(mei)有。 1、口(kou)頭(tou)做(zuo)培養。一個工(gong)作的(de)問題，重復多次(ci)(ci)培訓(xun)，強調過(guo)多次(ci)(ci)，叮囑過(guo)很(hen)多次(ci)(ci)，但都(dou)停留在口(kou)頭(tou)上，沒(mei)(mei)有萃取出(chu)來，成(cheng)為經(jing)驗，沒(mei)(mei)有轉(zhuan)化(hua)成(cheng)多樣的(de)成(cheng)果(guo)。大家都(dou)知(zhi)道，要小心(xin)，但是不明白怎么樣才能...
我(wo)發現一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)有沒有愿景，拉開時間的(de)(de)維度來說的(de)(de)話，公(gong)司(si)的(de)(de)發展差別還是(shi)(shi)非常大的(de)(de)。因(yin)為任何一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織和公(gong)司(si)想要生存和發展，首先是(shi)(shi)應該要有一(yi)個(ge)(ge)宏(hong)大的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標。而這個(ge)(ge)宏(hong)大的(de)(de)目(mu)標很有趣，他一(yi)定要足夠的(de)(de)清晰具體，而且記住，他要跟(gen)社會有關，而不是(shi)(shi)僅僅只(zhi)是(shi)(shi)跟(gen)...
判斷哪些問(wen)題(ti)不(bu)是(shi)真問(wen)題(ti)，是(shi)高管的重要特(te)點。任(ren)何(he)一個(ge)組織在任(ren)何(he)一個(ge)階(jie)段，你(ni)(ni)(ni)(ni)放(fang)眼望(wang)去，都(dou)有一大把問(wen)題(ti)，都(dou)有很多不(bu)盡如人意的地(di)方(fang)。你(ni)(ni)(ni)(ni)進到一個(ge)大公(gong)(gong)司(si)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)他(ta)慢、官(guan)僚進到一個(ge)小公(gong)(gong)司(si)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)他(ta)決策太草率，高團隊不(bu)成(cheng)熟(shu)。進入(ru)到一個(ge)創業公(gong)(gong)司(si)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)...
真刀管(guan)得有點(dian)鈍感力，就(jiu)是(shi)對他人的看法和反饋，不要那么(me)敏感。去年曾經有一句話很(hen)流行，就(jiu)是(shi)那么(me)普(pu)通，但卻可(ke)以那么(me)自信(xin)，簡稱普(pu)卻信(xin)，普(pu)卻信(xin)這(zhe)是(shi)個(ge)缺點(dian)嗎？我認為這(zhe)個(ge)事(shi)兒盡管(guan)有點(dian)讓人煩(fan)，但這(zhe)不是(shi)什(shen)么(me)致命的缺點(dian)，尤其對于(yu)高管(guan)這(zhe)個(ge)群體(ti)來(lai)說。那些看著普(pu)卻信(xin)...
地球人都知道，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)是重要(yao)的(de)生產力，以專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)服務或技術(shu)創新為核(he)心競爭(zheng)力的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，得(de)有(you)那(nei)么幾個(ge)真(zhen)正的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)頂級高手坐鎮。那(nei)么真(zhen)正的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)頂級高手是啥(sha)樣的(de)？接下來我們(men)就來談一談，他們(men)往往具備五個(ge)方(fang)面的(de)特點。 1、他們(men)在所屬的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)領(ling)域...
在一個大規模的(de)(de)組織中，信息(xi)的(de)(de)及時準(zhun)確(que)傳遞會(hui)面(mian)臨很大的(de)(de)挑戰。于是就(jiu)可能出現一些(xie)管理者(zhe)，他們利用信息(xi)差自我獲(huo)(huo)益，卻有意無(wu)意的(de)(de)損害了組織的(de)(de)利益。我們來說(shuo)一說(shuo)常見的(de)(de)三(san)種現象。 1、管理者(zhe)通過信息(xi)差向下獲(huo)(huo)得把控感。這些(xie)管理者(zhe)會(hui)過濾一些(xie)關鍵信息(xi)后...
哪(na)類領導(dao)值得(de)我們攀附(fu)呢(ni)？有(you)句話說(shuo)的(de)(de)好(hao)，跟對(dui)一個(ge)好(hao)大哥可(ke)以(yi)少走十(shi)年彎路，好(hao)的(de)(de)領導(dao)人他是如(ru)何判斷(duan)呢(ni)？他身上有(you)哪(na)些(xie)特質(zhi)呢(ni)？其實很(hen)簡單，對(dui)吧？大家從以(yi)下三(san)個(ge)方面就可(ke)以(yi)判斷(duan)出來了，哪(na)三(san)個(ge)方面呢(ni)？ 1、你要觀察和他混的(de)(de)人，現在(zai)在(zai)什么職位(wei)，有(you)沒有(you)混...
如何快(kuai)速分辨一(yi)家(jia)公司是(shi)(shi)(shi)好(hao)公司，這(zhe)(zhe)個(ge)標準是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？我先給大(da)家(jia)打(da)一(yi)個(ge)預(yu)防針，就現(xian)在這(zhe)(zhe)個(ge)光景，好(hao)公司很少(shao)。其實你說什(shen)么樣的(de)(de)公司是(shi)(shi)(shi)好(hao)公司呢？只要滿足以下(xia)兩(liang)個(ge)標準就行，那哪兩(liang)個(ge)標準呢？ 這(zhe)(zhe)家(jia)公司的(de)(de)產值是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)持(chi)續的(de)(de)增長，這(zhe)(zhe)家(jia)公司新(xin)每年新(xin)增的(de)(de)或者每年...
為什(shen)么一件(jian)(jian)事(shi)情(qing)你(ni)干(gan)的時間長了就會特別無聊，而(er)且也(ye)沒(mei)有動力？其實(shi)這(zhe)(zhe)種狀態(tai)它是一種常(chang)態(tai)，不(bu)(bu)過也(ye)很(hen)好解決。那為什(shen)么導致這(zhe)(zhe)樣的情(qing)況發(fa)生呢？說(shuo)白了就是你(ni)干(gan)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)兒，他沒(mei)有錨點(dian)，你(ni)不(bu)(bu)知道你(ni)現在(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)兒的意義(yi)是什(shen)么，或者是你(ni)覺得你(ni)現在(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)件(jian)(jian)事(shi)給你(ni)帶(dai)來的...
如何與上任直屬領導保持鏈接關系，這個問題也是(shi)別人向(xiang)我(wo)(wo)咨(zi)詢的。他(ta)說我(wo)(wo)前段時間跳槽了，上家公(gong)司的直屬領導對我(wo)(wo)不錯，在他(ta)身邊(bian)學到好多東(dong)西，如何持續和他(ta)保持聯系，主要是(shi)想以(yi)后向(xiang)他(ta)請教一些問題，不知道怎么(me)開(kai)口，讓(rang)我(wo)(wo)指點。 其實這個問題很好解決，...
為(wei)什么(me)在職場中很(hen)多不(bu)如你(ni)的人(ren)爬的比你(ni)快，不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)他們有(you)背景，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)他們會玩一(yi)些陰謀詭計，而(er)是(shi)(shi)由于這三個信息(xi)差導(dao)致(zhi)的。 1、關鍵(jian)人(ren)人(ren)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，領導(dao)認(ren)可你(ni)不(bu)行(xing)也(ye)行(xing)，領導(dao)不(bu)認(ren)可你(ni)行(xing)也(ye)不(bu)行(xing)，工作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)要(yao)嗎(ma)？單(dan)位(wei)給你(ni)發工資，工作(zuo)(zuo)肯(ken)定重(zhong)(zhong)要(yao)，但是(shi)(shi)你(ni)做(zuo)...
記得聽(ting)過一(yi)名(ming)(ming)記者(zhe)(zhe)采訪著名(ming)(ming)影星黃(huang)渤的(de)對話(hua)，黃(huang)渤感慨(kai)成名(ming)(ming)前(qian)后(hou)的(de)區(qu)別(bie)，和大家分享一(yi)下。記者(zhe)(zhe)問，你以(yi)前(qian)遭受(shou)過冷遇(yu)嗎(ma)？黃(huang)渤說，當(dang)然有(you)，怎么會(hui)沒有(you)以(yi)前(qian)唱歌時天(tian)天(tian)都是冷遇(yu)，唱歌后(hou)結不出(chu)賬，各(ge)種受(shou)騙上(shang)當(dang)，從劇組回(hui)去沒人搭(da)理，甚(shen)至(zhi)各(ge)種耍小心(xin)機的(de)人在(zai)你身(shen)邊纏繞...
當下社會有(you)一(yi)(yi)份穩定的(de)工(gong)作或(huo)者(zhe)事業不錯的(de)收入顯得愈發困難。甚至有(you)的(de)人說，能保(bao)住不失業就算好的(de)了(le)。特別是(shi)最近幾年疫情(qing)與行情(qing)的(de)疊加，產生了(le)復合效應。要想在茫茫人海中尋找突圍，人脈(mo)顯得尤為重要，沒有(you)人脈(mo)，你可能有(you)一(yi)(yi)些(xie)資源工(gong)具你都獲(huo)取不到。但(dan)是(shi)話又說...
在一起做(zuo)(zuo)事的(de)兩個(ge)人(ren)(ren)或(huo)者(zhe)一群人(ren)(ren)，一定要關(guan)注我接(jie)下來(lai)說的(de)三點，不(bu)(bu)然早(zao)晚得(de)散。 1、做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)看格局(ju)。一個(ge)天天對錢(qian)看得(de)很重，對每(mei)件事情都斤斤計較，愛耍小聰明的(de)人(ren)(ren)，眼界與(yu)格局(ju)是(shi)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)。現實(shi)中那種有好(hao)處，往前沖，有責任往后縮的(de)人(ren)(ren)。換句話說，有好(hao)處，想...