這幾年涌現(xian)(xian)，各大(da)企業(ye)(ye)降薪裁(cai)源潮，很(hen)多企業(ye)(ye)高管很(hen)容易(yi)就選擇去創業(ye)(ye)。不知(zhi)道(dao)大(da)家有(you)沒有(you)發現(xian)(xian)，很(hen)多人在(zai)做企業(ye)(ye)高管的時(shi)候往往表現(xian)(xian)不錯，而一旦自己創業(ye)(ye)時(shi)，失敗率往往非(fei)常高，其核心(xin)主要有(you)以下幾個原因。
1、錯把平臺當本事。把過去企業(ye)(ye)經營的業(ye)(ye)績成(cheng)果當成(cheng)自己能力的輸出，卻忽略了平臺背后賦予(yu)的能量跟(gen)資源(yuan)(yuan)。我們都(dou)知道，一(yi)個企業(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)都(dou)來源(yuan)(yuan)于背后的各(ge)種資源(yuan)(yuan)，其中(zhong)包(bao)括(kuo)品牌(pai)資源(yuan)(yuan)客戶資源(yuan)(yuan)供(gong)應鏈(lian)資本等多種要素。
2、認(ren)知和(he)能(neng)力單(dan)(dan)一。我發現大部(bu)分(fen)職業(ye)(ye)經營人普遍(bian)能(neng)力單(dan)(dan)一，要么業(ye)(ye)務強產(chan)品弱，要么管(guan)理強業(ye)(ye)務弱，在企業(ye)(ye)做高管(guan)時(shi)平臺(tai)能(neng)夠兼容(rong)(rong)他們的短板，他們往(wang)往(wang)對自己的認(ren)知不足，很容(rong)(rong)易(yi)產(chan)生盲(mang)目自信。這(zhe)導致創業(ye)(ye)失(shi)敗(bai)的根(gen)本原因。
3、容易不(bu)接地氣。做高管(guan)的時候，花(hua)的是(shi)(shi)(shi)別人的錢，公司(si)賺錢，自己有獎勵，公司(si)虧錢跟(gen)自己毫無關系(xi)。而一旦(dan)開始創(chuang)業(ye)(ye)失作(zuo)，成本(ben)變得(de)極高，要么在創(chuang)業(ye)(ye)時搞(gao)得(de)像(xiang)大公司(si)一樣，花(hua)里胡哨容易大手大腳(jiao)麻目擴張，過度投(tou)入(ru)。要么就反(fan)過來畏首(shou)畏尾，不(bu)知道如何投(tou)入(ru)。而反(fan)觀(guan)那些(xie)真正創(chuang)業(ye)(ye)型老板(ban)基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)親(qin)力親(qin)為，很多都(dou)是(shi)(shi)(shi)產品業(ye)(ye)務管(guan)理，都(dou)是(shi)(shi)(shi)一肩挑，表(biao)面上(shang)看起來不(bu)規范，實則上(shang)挺掙錢。歸根結底做老板(ban)跟(gen)做高管(guan)，二者(zhe)是(shi)(shi)(shi)有本(ben)質區別，甚至(zhi)可(ke)以(yi)說他們是(shi)(shi)(shi)兩種不(bu)同的物種，二者(zhe)對個人的能力認知要求是(shi)(shi)(shi)完全不(bu)同的。
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