你有(you)(you)沒有(you)(you)遇到過(guo)這樣的(de)情形？你明(ming)明(ming)拼盡全力(li)的(de)完(wan)成了一項工作(zuo)，卻(que)被領導評價為(wei)效率低或者結果不(bu)達(da)標。如果經常(chang)這樣，就是(shi)你的(de)向(xiang)(xiang)上管(guan)理出了問題，那么如何做好向(xiang)(xiang)上管(guan)理呢？三(san)招搞(gao)定。
1、管理目(mu)(mu)標，這(zhe)一(yi)步(bu)是(shi)(shi)非常簡單(dan)，易(yi)行也(ye)去核心(xin)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)跟(gen)領導(dao)(dao)做目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對齊(qi)記住了哈。對齊(qi)不是(shi)(shi)你聽完(wan)了領導(dao)(dao)交辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)后就收到執行了。而(er)是(shi)(shi)要(yao)有一(yi)個(ge)(ge)確認的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作，確認你跟(gen)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)共識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有偏差，否則(ze)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)*要(yao)白費。還有一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)要(yao)管理領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)期，領導(dao)(dao)分配任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，也(ye)許沒有把所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)觀因(yin)素(su)都考慮周全。而(er)你千萬不要(yao)過度承(cheng)諾，一(yi)定要(yao)告知客(ke)觀條(tiao)件告知困難，但努力(li)爭(zheng)取最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，這(zhe)樣(yang)就會(hui)事半功倍(bei)。
2、管理(li)時(shi)(shi)間(jian)。當你(ni)(ni)(ni)的(de)任務(wu)推進(jin)到某一個時(shi)(shi)間(jian)節點，需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)做下一步的(de)指導(dao)(dao)決策時(shi)(shi)，千萬(wan)不(bu)要(yao)等你(ni)(ni)(ni)覺得領(ling)導(dao)(dao)很忙，貿然打(da)擾(rao)不(bu)禮(li)貌。那(nei)你(ni)(ni)(ni)看(kan)當你(ni)(ni)(ni)耽(dan)誤(wu)進(jin)度領(ling)導(dao)(dao)問責的(de)時(shi)(shi)候(hou)，他會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)禮(li)貌。所以千萬(wan)不(bu)要(yao)怕耽(dan)誤(wu)領(ling)導(dao)(dao)的(de)時(shi)(shi)間(jian)，你(ni)(ni)(ni)可以見(jian)縫插針進(jin)行(xing)匯(hui)報(bao)。比如領(ling)導(dao)(dao)去其他樓層開會(hui)(hui)，你(ni)(ni)(ni)跟進(jin)電(dian)梯就可以完(wan)成匯(hui)報(bao)了。也可以在領(ling)導(dao)(dao)從辦公室走(zou)到會(hui)(hui)議室的(de)路(lu)(lu)上(shang)進(jin)行(xing)匯(hui)報(bao)，甚至在領(ling)導(dao)(dao)下班，從辦公室走(zou)到車庫的(de)路(lu)(lu)上(shang)進(jin)行(xing)匯(hui)報(bao)。總之，匯(hui)報(bao)的(de)時(shi)(shi)間(jian)由你(ni)(ni)(ni)決定。而不(bu)匯(hui)報(bao)，耽(dan)誤(wu)事(shi)的(de)責任，一定是由你(ni)(ni)(ni)承(cheng)擔。
3、管理資源。當你(ni)(ni)(ni)推進任(ren)務務遇困難難的(de)(de)(de)時候，一定(ding)別忘了你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)就是你(ni)(ni)(ni)最好的(de)(de)(de)資源。雖然你(ni)(ni)(ni)不能把問題拋給領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)干(gan)活，但是他推推進資源一定(ding)是大(da)于你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)。所以(yi)你(ni)(ni)(ni)可可建議(yi)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)樣幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)。比如幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)打探(tan)合(he)作部門的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)卡著(zhu)方(fang)案(an)不給通過(guo)在意的(de)(de)(de)是什么(me)關(guan)鍵點。或者請(qing)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)找(zhao)誰幫(bang)(bang)你(ni)(ni)(ni)協助，推進項目的(de)(de)(de)時候，請(qing)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)動用(yong)他的(de)(de)(de)資源的(de)(de)(de)時候，盡量多(duo)幫(bang)(bang)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)想一些方(fang)案(an)，別讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)太被動或者幫(bang)(bang)背鍋。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127590.html
