公司組織效(xiao)率低(di)的現象，我(wo)們自己對照(zhao)，看看你們公司有(you)沒有(you)。
1、口頭做培養。一(yi)個(ge)工作的問題(ti)，重(zhong)復多(duo)(duo)次(ci)培訓，強調過(guo)多(duo)(duo)次(ci)，叮(ding)囑過(guo)很(hen)多(duo)(duo)次(ci)，但都(dou)停留在口頭上，沒(mei)有萃取出來，成為經驗，沒(mei)有轉化(hua)成多(duo)(duo)樣的成果。大家都(dou)知道，要小心，但是不明白怎(zen)么樣才能做到，有知無能的錯誤比比皆是。
2、標(biao)準沒升(sheng)級。一個牛人(ren)在工(gong)作當中優化了(le)流程，改造的(de)做(zuo)法(fa)，加(jia)快(kuai)了(le)效率(lv)，提高了(le)質量。*的(de)工(gong)作做(zuo)法(fa)卻沒有(you)(you)形成統一的(de)工(gong)作標(biao)準，其他人(ren)還是在用普招(zhao)(zhao)，沒有(you)(you)學(xue)習到牛人(ren)的(de)牛招(zhao)(zhao)，嚴(yan)重(zhong)影響效率(lv)，工(gong)作標(biao)準沒有(you)(you)及時升(sheng)級。
3、人(ren)才(cai)復制(zhi)很慢。團隊里面明明有一個超級精(jing)英(ying)，其他人(ren)怎么學習復制(zhi)他的(de)優(you)秀做法，就能(neng)(neng)夠從一人(ren)牛變成人(ren)人(ren)牛。但是不會萃取經驗，就不能(neng)(neng)夠有效的(de)傳承經驗，也不能(neng)(neng)培養出高徒(tu)。團隊人(ren)才(cai)復制(zhi)慢，光靠那些牛人(ren)挑大梁。
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