已加入本站542天 , 點擊量：25859 次
如果要去(qu)吃(chi)飯(fan)，面(mian)對(dui)上面(mian)這兩(liang)家(jia)餐飲(yin)店，毫無(wu)疑問會選擇右邊(bian)的，因為它(ta)沖擊力(li)實(shi)在(zai)太強。其實(shi)這是同(tong)一(yi)品(pin)牌的同(tong)一(yi)家(jia)門店，為了(le)品(pin)牌升級進行全案(an)策劃(hua)，并選擇在(zai)第一(yi)百家(jia)分店進行試點，結果門店營收平均增加(jia)了(le)三(san)分之(zhi)一(yi)。那么是如何進行超級符號打造的呢？ 一(yi)
發(fa)現了嗎(ma)？為什么買可樂的(de)時候，只有百(bai)(bai)事(shi)和(he)可口(kou)兩種品牌可以挑選？難道其他公(gong)司就做不出來(lai)可樂嗎(ma)？其實(shi)曾經市場上也出現過非(fei)常可樂等(deng)國產可樂，但(dan)他們最終都退(tui)出了市場，因為賺不到(dao)錢(qian)。可口(kou)和(he)百(bai)(bai)事(shi)兩位大佬(lao)壟斷了可樂市場，用規(gui)模經濟把(ba)成本壓到(dao)極致，形成了雙
西安(an)慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于(yu)慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)文(wen)章中指(zhi)出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)哪些(xie)問題？ 汽(qi)車進入尋(xun)常百姓(xing)家，學(xue)車難的(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只是因為考試科目的(de)難度大嗎？讓(rang)學(xue)車人頭疼的(de)，不(bu)僅(jin)是考試難，還有存在(zai)于(yu)駕(jia)校(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂(luan)象頻(pin)發，給學員和社會帶來很多問題。互聯網營銷專家楊建允結(jie)合家人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校學車(che)的不愉快(kuai)經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的評論員文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一(yi)些亂(luan)象。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校為了追(zhui)求利潤，降(jiang)低(di)培(pei)訓質量，使(shi)
品(pin)牌負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)有什么影響(xiang)？如何處理？品(pin)牌負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)很多品(pin)牌遇到了負面的時候，不知道怎么處理。給(gei)大(da)家講(jiang)解一(yi)下(xia)品(pin)牌企業(ye)面對網絡(luo)危機公關的時候常(chang)見(jian)的一(yi)些處理方(fang)法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的正(zheng)面關鍵詞(ci)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，進(jin)行(xing)負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)的壓制。負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)壓制是(shi)針對搜
不(bu)管(guan)是傳統品(pin)牌方(fang)，還(huan)是電(dian)商(shang)品(pin)牌，都(dou)很依賴渠道商(shang)或者(zhe)平臺方(fang)，都(dou)無(wu)法(fa)直接觸(chu)達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏(min)感，無(wu)法(fa)感知用(yong)戶的(de)(de)真實需求，所做的(de)(de)市場營銷活(huo)動，效果自然難以(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠道的(de)(de)邏輯有什么區別(bie)？ DTC（直接
楊建允：西安(an)(an)慶華駕(jia)校怎(zen)么了(le)？西安(an)(an)慶華駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難了(le)！不少(shao)人(ren)都(dou)有這樣的感慨。汽車進入尋(xun)常百姓家，學車難的呼聲卻時有耳(er)聞。 是(shi)因
郵政開始發力做咖(ka)啡(fei)(fei)了，特別是前段時間，星(xing)巴克因為(wei)(wei)驅趕警察的負(fu)面(mian)，更是將(jiang)郵政咖(ka)啡(fei)(fei)熱度帶上了一個(ge)新的高度，但(dan)是郵政咖(ka)啡(fei)(fei)真的能成(cheng)功(gong)嗎？從本(ben)質上冷靜的思(si)考這個(ge)事情，從戰略定位的角度來思(si)考，郵政做咖(ka)啡(fei)(fei)這件事情，它基本(ben)上是沒有什么(me)希(xi)望(wang)的，為(wei)(wei)什么(me)？郵政在
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業亂(luan)象頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)(jia)校學員(yuan)都(dou)是深(shen)受其(qi)害、深(shen)有體(ti)會(hui)。楊建允結(jie)合家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學車(che)的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業的評論員(yuan)文(wen)章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培的一些(xie)(xie)亂(luan)象。 這些(xie)(xie)亂(luan)象不
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)廣告(gao)語，也是核(he)心發展目(mu)標，該企業(ye)(ye)是我2023年8月(yue)深度服務的(de)(de)(de)一家技術創新農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)明星(xing)產品(pin)是《品(pin)字型種(zhong)植技術》即“玉(yu)米(mi)超高產種(zhong)植模式(shi)”。早在(zai)201
沒錢也要做(zuo)品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低成本(ben)策略到底是什么(me)？1997年的(de)時候，有人居然(ran)敢花三個億去中(zhong)央電視臺當標王(wang)。后來他為什么(me)一(yi)年的(de)時間就(jiu)變成了白酒行(xing)業銷量的(de)前(qian)五名(ming)，那是因為他抓住了那個時代的(de)傳播(bo)陣地，他敢到中(zhong)央電視臺去拼標王(wang)，任何品(pin)牌的(de)崛起都是抓住
美國有一(yi)款(kuan)礦泉水(shui)叫(jiao)left water，為什么(me)賣的(de)很(hen)好呢？它的(de)地(di)位就像在中(zhong)國的(de)農夫(fu)山(shan)泉一(yi)樣，賣的(de)很(hen)好。但當時怎么(me)出圈的(de)呢？它所有的(de)超市里(li)面500毫升的(de)水(shui)，只有半瓶水(shui)，只有200毫升，旁(pang)邊寫了一(yi)個廣(guang)告，你只需要半瓶水(shui)，另(ling)外半瓶水(shui)，我替你捐(juan)給了
客(ke)觀市場(chang)怎樣才能變(bian)成(cheng)我們(men)品(pin)牌主場(chang)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣有(you)支(zhi)持(chi)率(lv)啊，所以這個答案也就(jiu)是我們(men)要有(you)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是什(shen)(shen)么(me)？就(jiu)是品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比(bi)重，這個支(zhi)持(chi)率(lv)越(yue)高，我們(men)的(de)(de)人氣就(jiu)越(yue)足。這個就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多(duo)的(de)(de)選舉力。那這
無論你是(shi)(shi)多(duo)大的生意，廣(guang)告(gao)語都應該遵(zun)循(xun)這三個最基本(ben)的原則，尤其(qi)是(shi)(shi)新公(gong)司新品牌(pai)，除(chu)非(fei)你不在乎錢(qian)。 1、廣(guang)告(gao)語要體現品牌(pai)名，比如有(you)汰漬沒污漬，滴(di)(di)滴(di)(di)一(yi)下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就(jiu)是(shi)(shi)香(xiang)。讓顧客快速記住，是(shi)(shi)新品牌(pai)的首要價值，哪(na)怕(pa)你做不到，讓顧客
每個(ge)做(zuo)企(qi)業的(de)人，其(qi)實都想把企(qi)業做(zuo)成品牌(pai)，那(nei)么(me)(me)品牌(pai)是什(shen)么(me)(me)？做(zuo)品牌(pai)能帶來什(shen)么(me)(me)收(shou)益？品牌(pai)是不是得(de)等(deng)到我已(yi)經穿(chuan)越了生死區，甚至已(yi)經進入到溫(wen)飽(bao)狀態的(de)時候，再來考慮的(de)事情，品牌(pai)到底為什(shen)么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要？為什(shen)么(me)(me)一家公司(si)最(zui)核(he)心的(de)資(zi)產就是品牌(pai)？很多大公司(si)如果要做(zuo)資(zi)
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
與其(qi)更好(hao)，不如不同(tong)。與其(qi)跟(gen)隨，不如站在對(dui)手的(de)對(dui)立面。以(yi)曾經(jing)的(de)七(qi)喜為(wei)例，早年間，美國的(de)飲(yin)(yin)料(liao)市(shi)場一直被可樂(le)所壟斷。可樂(le)就是(shi)碳酸飲(yin)(yin)料(liao)的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根本(ben)沒有機會。直到七(qi)喜提出了七(qi)喜非(fei)可樂(le)的(de)slogan，才(cai)改變(bian)了市(shi)場格局。簡單(dan)一句話(hua)就把碳酸飲(yin)(yin)料(liao)做
一年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)二十四億(yi)單(dan)店，在(zai)某(mou)貓(mao)每月(yue)銷(xiao)售(shou)額高達(da)，這是由(you)兩位八(ba)零后年(nian)(nian)輕創業(ye)者(zhe)打造的一家網(wang)紅品(pin)牌。他們在(zai)傳統行業(ye)中(zhong)脫穎而出，著實令人刮(gua)目(mu)相看。首(shou)先，他們明確(que)了目(mu)標用戶畫(hua)像(xiang)，將焦點鎖定在(zai)年(nian)(nian)齡介于二十到三十五歲之間(jian)的精致女性身上(shang)。這一用戶群體既具備
品(pin)牌(pai)長(chang)久之計的(de)關(guan)鍵在于對(dui)消費者(zhe)(zhe)的(de)洞察，具體內(nei)容如(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)最關(guan)鍵的(de)是對(dui)消費者(zhe)(zhe)有洞察，這樣才有可能長(chang)久發展(zhan)。如(ru)一個深圳化妝(zhuang)品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于北(bei)(bei)方(fang)市(shi)場的(de)水乳(ru)套裝，主要(yao)針對(dui)北(bei)(bei)方(fang)農村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)深入了解(jie)消費者(zhe)(zhe)真正的(de)
恒大(da)(da)冰泉(quan)巨虧(kui)40億之后被甩賣，它(ta)失敗(bai)的原因(yin)到底是什么(me)？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰泉(quan)借勢恒大(da)(da)奪得亞冠(guan)這一契機亮(liang)相(xiang)，打(da)開(kai)了產(chan)品知名度(du)，但隨(sui)后高(gao)開(kai)低(di)走被賤賣，究其(qi)原因(yin)，有產(chan)品支撐不了高(gao)端定位(wei)，缺少品牌(pai)(pai)文化內(nei)涵等因(yin)素，但最(zui)主要還是因(yin)為品牌(pai)(pai)定位(wei)不準
二(er)零一二(er)年(nian)(nian)，一個(ge)湖南小(xiao)伙拿著(zhu)辛苦(ku)積攢的(de)(de)兩(liang)百多萬跑到上海開了一家湘(xiang)菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了兩(liang)年(nian)(nian)，結果賠的(de)(de)一文不剩。臥薪嘗膽(dan)，十(shi)年(nian)(nian)之后重新殺回上海，報了當年(nian)(nian)一箭之仇(chou)。此時的(de)(de)他已經成為了擁有幾十(shi)家餐飲(yin)店的(de)(de)老板(ban)，他就是僅靠一道辣椒(jiao)炒肉(rou)，就打開市場的(de)(de)費糧會從
產(chan)品定位的(de)方(fang)法五花(hua)八門(men)，而(er)核心卻只有一(yi)點，那(nei)就(jiu)是找到(dao)競爭性的(de)差(cha)異(yi)點去打透(tou)一(yi)個細對市場，直至(zhi)形成絕(jue)對優勢，其(qi)中細分市場的(de)關(guan)鍵就(jiu)是錨定人(ren)群(qun)。嬰(ying)兒奶(nai)粉就(jiu)是一(yi)個典型的(de)例(li)子。在(zai)最早(zao)期，各(ge)個品牌通過配(pei)方(fang)的(de)差(cha)異(yi)，把人(ren)群(qun)甚至(zhi)細分到(dao)了月份(fen)，各(ge)自主攻(gong)一(yi)個小市場
想要把廉價品(pin)牌(pai)快速(su)走(zou)向(xiang)高(gao)端(duan)，這七種品(pin)牌(pai)背書打造方法必不(bu)可(ke)少，今天(tian)一(yi)次性給你講全了(le)。 1、用數(shu)字(zi)樹立銷量背書。比如一(yi)年賣出一(yi)億杯，兩億人(ren)都在用繞地球三圈門店(dian)七千家，每(mei)天(tian)巡(xun)一(yi)家要花十九年等(deng)。 2、熟(shu)人(ren)效應。有兩種方法，第一(yi)是利用熟(shu)人(ren)
鄭(zheng)州有一(yi)家三只燜鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字(zi)改成了(le)鮑汁(zhi)燜鍋(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓營業額增加了(le)六倍。看(kan)完(wan)它的(de)這八步品牌(pai)升級，你不用(yong)花(hua)錢同樣也能打(da)造(zao)出自己的(de)餐(can)飲品牌(pai)： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋(guo)的(de)核心價值就是“汁(zhi)”，當時同行們做(zuo)的(de)都是&l
做品(pin)牌必(bi)須(xu)具備的(de)第一(yi)個(ge)能力就是不能賣低(di)價(jia)，品(pin)牌為(wei)什(shen)么不能賣低(di)價(jia)？對于品(pin)牌： 第一(yi)個(ge)，價(jia)格就是你的(de)信心，價(jia)格是價(jia)值的(de)評估，在客(ke)戶心中永遠有(you)一(yi)句話叫好貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨，如果(guo)價(jia)格太低(di)，代表產品(pin)的(de)價(jia)值比(bi)較低(di)，會削弱這(zhe)個(ge)客(ke)戶對你品(pin)牌的(de)信心。
去過宜家應該有一(yi)個(ge)(ge)(ge)感受，就是會發現宜家最便宜的(de)不是他的(de)沙發茶幾，最便宜的(de)他門口的(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)是，有人(ren)說一(yi)塊錢，那(nei)不賠死了(le)？要知道一(yi)年賣(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)出一(yi)千(qian)多萬(wan)，這多么大的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)數字。其(qi)實甜(tian)筒(tong)不是用來賺錢的(de)，是給客戶造成了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)印象，就是讓別
品(pin)牌(pai)初創期的(de)廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)如何設計才能不花冤(yuan)枉錢呢？在起步(bu)階(jie)段，廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)的(de)目(mu)的(de)無非有這三點(dian)就(jiu)是告(gao)(gao)訴顧客你(ni)是誰是什么產品(pin)，對顧客有什么用，有什么價值。所以你(ni)要盡量(liang)避開(kai)下面這兩(liang)個坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)盡量(liang)要體現品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每一(yi)次曝光，顧客就(jiu)會記一(yi)次。但是
如果遇(yu)到(dao)(dao)了用(yong)戶差評(ping)，那(nei)這(zhe)個(ge)時候千萬不(bu)要(yao)輕易去(qu)聯(lian)系用(yong)戶刪(shan)除差評(ping)。因為用(yong)戶實在(zai)是太聰明(ming)了，他們會保(bao)留你(ni)的(de)聊(liao)天記錄和錄音。把品(pin)牌妥協的(de)要(yao)求，商品(pin)及交涉(she)的(de)證據留起來，這(zhe)個(ge)證據可能來要(yao)挾品(pin)牌加價(jia)。所以(yi)遇(yu)到(dao)(dao)用(yong)戶惡評(ping)，我們要(yao)謹慎的(de)善于(yu)溝通(tong)的(de)處理，了解(jie)為什
品(pin)(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)(pin)、技術、招商能力(li)都不(bu)是(shi)做招商加盟的核心(xin)，核心(xin)是(shi)盈利能力(li)。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核心(xin)優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)(ge)人(ren)有九個(ge)(ge)人(ren)知道的才(cai)叫品(pin)(pin)牌(pai)，能自帶(dai)流量或別人(ren)愿意分享。新起(qi)的品(pin)(pin)牌(pai)只是(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)是(shi)核心(xin)優勢(shi)。以前
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa