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在公司里(li)，如何快速的認清一個(ge)(ge)人(ren)？分(fen)享十(shi)個(ge)(ge)識人(ren)小(xiao)技巧。 第一個(ge)(ge)，沒(mei)(mei)有缺點的人(ren)，一定要注(zhu)(zhu)意，不是他沒(mei)(mei)有缺點，而(er)是以你的段位你看不清而(er)已。 第二(er)個(ge)(ge)，永遠把分(fen)寸拿捏(nie)的非(fei)常精準的人(ren)，一定要注(zhu)(zhu)意，他往(wang)往(wang)藏(zang)得很深。 第三個(ge)(ge)，和(he)所(suo)有人(ren)都混...
在職場(chang)上能夠(gou)獲得領(ling)導(dao)的重(zhong)用、賞識(shi)，是(shi)一件很(hen)愉快的事情(qing)，但往(wang)往(wang)很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)不(bu)知道如何(he)與領(ling)導(dao)拉近距離，所以有(you)人(ren)(ren)選(xuan)擇(ze)了溜須拍馬，但效果并不(bu)好(hao)。有(you)些人(ren)(ren)見(jian)到領(ling)導(dao)就躲，把自己的不(bu)知所措歸結到了不(bu)屑于交流，不(bu)愿意交流。其實每個人(ren)(ren)的內心都(dou)希望與領(ling)導(dao)保持良好(hao)的關...
普通(tong)人怎么突破自己的收入圈層(ceng)？有兩個(ge)方向(xiang)。 第(di)一個(ge)方向(xiang)，如果(guo)現(xian)在(zai)還來得(de)及好好讀(du)書，上(shang)個(ge)好學校，畢業(ye)之(zhi)(zhi)后(hou)的第(di)一份(fen)工，盡量來大城市的大廠(chang)，這樣職業(ye)生涯的起步會比較順利。在(zai)大廠(chang)做到(dao)中高層(ceng)，相信(xin)現(xian)在(zai)的年薪(xin)肯定不會差，在(zai)大廠(chang)做到(dao)35歲之(zhi)(zhi)后(hou)，因為...
怎(zen)么(me)才能(neng)擺(bai)脫內卷？想要擺(bai)脫內卷，先(xian)得搞明白(bai)什么(me)是內卷。在我看(kan)來，以下(xia)兩種情況并不是真內卷。 第一種情況，對產品價值(zhi)所做的任何精益求精的努力(li)都不是內卷。還是個職場(chang)新人的時候，曾(ceng)經(jing)非常耿直的問(wen)過一個資(zi)深的合伙人，您老人家在審上市公司報告的...
有這(zhe)么幾(ji)個職場的(de)(de)小(xiao)妙招，能夠(gou)幫你(ni)(ni)快速(su)得到你(ni)(ni)老板(ban)的(de)(de)重視，甚至(zhi)是幫你(ni)(ni)快速(su)晉升。 第(di)一個，勇(yong)敢(gan)表達自己。不(bu)(bu)(bu)要覺得自己年輕，不(bu)(bu)(bu)夠(gou)懂(dong)這(zhe)個行業，就(jiu)害羞(xiu)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)敢(gan)說。絕(jue)大部分時(shi)間老板(ban)是看(kan)不(bu)(bu)(bu)到你(ni)(ni)在(zai)工作背后的(de)(de)努力，老板(ban)看(kan)的(de)(de)就(jiu)是你(ni)(ni)在(zai)會上的(de)(de)時(shi)候能不(bu)(bu)(bu)能清晰勇(yong)敢(gan)...
人人都(dou)關(guan)心怎(zen)么賺年(nian)薪百萬，或者實現財務自(zi)由，但偏(pian)偏(pian)學校里邊又不負(fu)責教賺錢，導致很多(duo)人走上社(she)會之(zhi)后好多(duo)年(nian)了，還(huan)在用(yong)學生思維工作，所以一(yi)下子卡住了，迷茫了，賺錢的三個階段，這樣(yang)才知道接下來需(xu)要怎(zen)么做。 賺錢的第(di)一(yi)個階段，賣時間，賣時間是(shi)一(yi)...
有些職場底(di)線，都是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)方便(bian)跟你(ni)明說，但大部分人又肯定會(hui)踩的潛規則(ze)，這些是(shi)你(ni)好心，但是(shi)卻容易辦壞事的原(yuan)因(yin)，三條可(ke)以把它當(dang)成你(ni)對上管(guan)理領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的使用說明。 第一(yi)條，別把領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)當(dang)兜(dou)底(di)角色(se)。一(yi)個項目(mu)到臨交差那一(yi)刻，實在(zai)搞不(bu)(bu)定了，才跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)說幫幫我，...
打工人常踩(cai)的五個坑(keng)，踏(ta)進去(qu)，不僅得不到領(ling)導(dao)(dao)賞識，晉升漲薪無望。 第(di)一，剛入(ru)職發現被安(an)排了過(guo)高的KPI，趕緊跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說，我接不住，不。先(xian)接下來，然后和(he)領(ling)導(dao)(dao)匯報(bao)業務策略、項目(mu)計劃和(he)工作(zuo)進展，通過(guo)匯報(bao)讓領(ling)導(dao)(dao)給(gei)你支招，如果(guo)整個過(guo)程領(ling)導(dao)(dao)支招了，你...
30歲之(zhi)前應該(gai)學(xue)會的(de)三條職場潛(qian)規則，聽懂了，少走(zou)五(wu)年彎路。 第一(yi)，用壞(huai)人的(de)方式做個(ge)好(hao)人。職場搶工的(de)事，一(yi)定遇到過，比如(ru)一(yi)個(ge)方案，你做了80%，剩下的(de)20%就(jiu)交給另外一(yi)個(ge)同(tong)事翠(cui)花(hua)(hua)去補(bu)充(chong)和收(shou)尾(wei)，結果翠(cui)花(hua)(hua)補(bu)充(chong)完(wan)之(zhi)后，立馬(ma)轉手(shou)發給了群(qun)里的(de)領導...
低(di)學歷跟高學歷的(de)(de)人到(dao)底有哪些本質(zhi)差(cha)異？總結出(chu)五個本質(zhi)上的(de)(de)差(cha)別(bie)(bie)，把這五點(dian)做了一個橫向(xiang)的(de)(de)比較，無論你是什么學歷或(huo)者背景，都會讓(rang)你更(geng)清楚(chu)你所選擇的(de)(de)道路(lu)，包(bao)括(kuo)要(yao)面臨的(de)(de)挑戰到(dao)底在哪里。 第(di)一，起點(dian)不同。大公司確(que)實非常看重學歷，特別(bie)(bie)是校招生的(de)(de)學歷...
當提出離(li)職(zhi)后(hou)被(bei)(bei)老板(ban)挽留(liu)，甚至(zhi)被(bei)(bei)加薪(xin)挽留(liu)，那是(shi)選擇留(liu)下還(huan)是(shi)離(li)開？當提出離(li)職(zhi)的(de)時(shi)候，你可能已(yi)經找到了下家(jia)，工資(zi)比(bi)現在高，你突然跟老板(ban)提離(li)職(zhi)，老板(ban)會想平(ping)時(shi)看你默默無聞的(de)，怎么(me)突然就(jiu)離(li)職(zhi)了？打的(de)我措手(shou)不及，但是(shi)目前沒人能接你的(de)活兒，招人還(huan)需要(yao)培訓，...
假如(ru)你(ni)在(zai)單位(wei)是個領(ling)導，有(you)點權力，能(neng)辦事兒，有(you)朋(peng)友(you)求(qiu)你(ni)幫(bang)忙辦事兒，那該怎么幫(bang)，才能(neng)既不得罪人，又能(neng)讓(rang)朋(peng)友(you)領(ling)你(ni)的情？舉個例子，有(you)一天朋(peng)友(you)拎了一大(da)堆東西來找你(ni)，說(shuo)老同學，孩子大(da)學剛畢業(ye)，專業(ye)和你(ni)們(men)單位(wei)還挺對口(kou)的，想來你(ni)們(men)單位(wei)上班兒，請您無論如(ru)何都(dou)...
在(zai)職場(chang)里，很多人(ren)都會糾結一個(ge)問題，我的(de)能(neng)(neng)力明(ming)明(ming)比小王強(qiang)太(tai)多了(le)，那(nei)為(wei)什(shen)么領(ling)導提拔他而不(bu)提拔我呢？可能(neng)(neng)有五(wu)個(ge)原(yuan)因(yin)： 第一，會來事兒，貼心。像這種人(ren)，他的(de)心思全部用在(zai)揣摩領(ling)導上了(le)，領(ling)導打(da)個(ge)哈(ha)欠，他馬上就遞上枕(zhen)頭，你(ni)說他有多貼心，領(ling)導也是(shi)人(ren)，...
為什么很多領導(dao)都喜(xi)歡用(yong)小人(ren)？難(nan)道(dao)是領導(dao)糊涂了(le)嗎(ma)？難(nan)道(dao)是領導(dao)眼瞎(xia)了(le)嗎(ma)？職場上不管哪個單位(wei)，都有那(nei)么一(yi)兩個小人(ren)，這(zhe)(zhe)些(xie)小人(ren)總是做(zuo)著一(yi)些(xie)損人(ren)不利己的事(shi)情，影響(xiang)團隊和諧(xie)，可(ke)領導(dao)不但沒有讓這(zhe)(zhe)些(xie)小人(ren)走(zou)，有的還(huan)會被提拔，這(zhe)(zhe)到底(di)是為什么？其實真實原因(yin)可(ke)能(neng)有以(yi)...
高段位的領導(dao)，如果想(xiang)毀(hui)(hui)掉你(ni)(ni)(ni)有多(duo)簡單嗎？辭退(tui)你(ni)(ni)(ni)，孤(gu)立你(ni)(ni)(ni)，還是(shi)搶你(ni)(ni)(ni)的功勞，如果只(zhi)能(neng)想(xiang)到這些(xie)，那(nei)(nei)你(ni)(ni)(ni)一輩子也吃不(bu)上四個菜。高段位的領導(dao)如果想(xiang)毀(hui)(hui)掉你(ni)(ni)(ni)，他只(zhi)要做一件(jian)事情(qing)(qing)，就可以毫無痕跡(ji)地毀(hui)(hui)掉你(ni)(ni)(ni)，那(nei)(nei)就是(shi)不(bu)斷(duan)的否定(ding)你(ni)(ni)(ni)，而且他還不(bu)會表現出任何的情(qing)(qing)緒波動，他會...
這六句話在職場里沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)會(hui)愿意告訴(su)你(ni)(ni)，特別是第(di)五條和第(di)六條。 第(di)一，沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)會(hui)免費教你(ni)(ni)怎么掙錢，除非他想掙你(ni)(ni)的錢，所以不要(yao)想著占便宜。凡是承(cheng)諾免費的，管(guan)你(ni)(ni)叫家人(ren)(ren)(ren)的，都(dou)是挖好(hao)了坑，等著你(ni)(ni)來跳(tiao)。記住，成功沒(mei)有(you)(you)捷徑(jing)(jing)，最好(hao)的捷徑(jing)(jing)就是不走(zou)捷徑(jing)(jing)。 ...
在(zai)職場里，只有踩過坑(keng)才會(hui)明(ming)白的(de)三件事(shi)兒。 第一，不(bu)要輕易的(de)展示自(zi)己的(de)上限和底牌。如果只能把(ba)一件事(shi)情(qing)做(zuo)好，那就全力以(yi)赴的(de)把(ba)它干好，如果能把(ba)十件事(shi)兒都做(zuo)好，千萬不(bu)要同時做(zuo)十件事(shi)兒，頂多(duo)只接受(shou)5到6件，不(bu)然的(de)話你的(de)工作量(liang)會(hui)越來越大(da)，領(ling)導對(dui)你...
在(zai)(zai)(zai)領導面前(qian)吃(chi)香的(de)人，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)三種事(shi)情(qing)上(shang)都隱藏(zang)(zang)的(de)很(hen)(hen)深，不懂的(de)人確實很(hen)(hen)吃(chi)虧。 第一(yi)，隱藏(zang)(zang)自己(ji)(ji)的(de)鋒(feng)芒。把自己(ji)(ji)的(de)鋒(feng)芒暫時的(de)隱藏(zang)(zang)起來(lai)，這(zhe)是對自己(ji)(ji)最有(you)效的(de)一(yi)種保護(hu)，真(zhen)正的(de)高(gao)人一(yi)定是暗暗發力，所以在(zai)(zai)(zai)領導面前(qian)，只想著把領導交辦的(de)事(shi)情(qing)辦好就行了，涉及(ji)到(dao)自己(ji)(ji)...
領(ling)導不會提(ti)拔的十種(zhong)人(ren)，很(hen)多人(ren)都在(zai)第八個(ge)和第九(jiu)個(ge)上栽過跟頭(tou)。 第一(yi)個(ge)，沒有眼(yan)力(li)勁(jing)兒的人(ren)。在(zai)職場上混，眼(yan)力(li)勁(jing)兒很(hen)重要，什(shen)么(me)(me)時候該(gai)(gai)干什(shen)么(me)(me)事兒，該(gai)(gai)說什(shen)么(me)(me)話，什(shen)么(me)(me)時候不該(gai)(gai)干什(shen)么(me)(me)事兒，都得一(yi)清二(er)楚才可以。領(ling)導講話，你(ni)插嘴(zui)，領(ling)導夾菜，你(ni)轉桌，這種(zhong)人(ren)...
為(wei)什么很多領導要挑撥(bo)下屬內斗？為(wei)什么領導總是說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套？會上強(qiang)調(diao)要精誠團結，但是他們處(chu)理一(yi)(yi)些(xie)(xie)事情(qing)的(de)時候，往往打壓一(yi)(yi)些(xie)(xie)人，拉攏一(yi)(yi)些(xie)(xie)人，為(wei)什么總是有(you)意(yi)(yi)無意(yi)(yi)的(de)挑撥(bo)下屬之間的(de)關系？具體主要有(you)以下四個原(yuan)因。 第一(yi)(yi)個，下級(ji)不和(he)，能夠發現(xian)問題。如...
在單位里(li)，這五種(zhong)人(ren)(ren)很(hen)難獲得領(ling)(ling)(ling)導的(de)青睞，有(you)升職加薪的(de)機會時(shi)，很(hen)容易(yi)被領(ling)(ling)(ling)導忽略(lve)。 第(di)一(yi)，墻(qiang)頭草兩(liang)邊倒，不(bu)夠(gou)忠誠的(de)人(ren)(ren)。領(ling)(ling)(ling)導要重用(yong)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，最核心(xin)的(de)指標就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)對我(wo)忠誠。不(bu)忠誠，你(ni)(ni)能力強，人(ren)(ren)脈(mo)廣，但(dan)是(shi)不(bu)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導的(de)人(ren)(ren)，那領(ling)(ling)(ling)導是(shi)絕(jue)對不(bu)敢重用(yong)你(ni)(ni)的(de)。 ...
在(zai)跟別人接(jie)觸(chu)不(bu)多的情(qing)(qing)況下(xia)，怎么(me)樣判斷他(ta)的人品，其實可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)三個(ge)(ge)方(fang)面協助判斷。 第一，是否具有同情(qing)(qing)心。如果(guo)人一個(ge)(ge)人缺乏同情(qing)(qing)心，他(ta)的價值觀(guan)念可(ke)(ke)能都已經偏離了正常的價值觀(guan)念。想(xiang)象(xiang)一下(xia)，如果(guo)一個(ge)(ge)人對別人的困境(jing)漠不(bu)關心，對弱者(zhe)不(bu)聞不(bu)問(wen)，那么(me)他(ta)很...
在(zai)離職的(de)時(shi)候(hou)，常(chang)常(chang)會被老(lao)板挽留(liu)，甚(shen)至加薪挽留(liu)，你(ni)會因(yin)(yin)為(wei)(wei)老(lao)板的(de)挽留(liu)而選擇(ze)留(liu)下(xia)嗎？為(wei)(wei)什(shen)么(me)在(zai)離職的(de)時(shi)候(hou)，老(lao)板越(yue)是(shi)(shi)挽留(liu)越(yue)要趕緊(jin)走？ 第一，要分析大部分老(lao)板挽留(liu)你(ni)的(de)動(dong)機是(shi)(shi)什(shen)么(me)。為(wei)(wei)什(shen)么(me)老(lao)板會挽留(liu)你(ni)？真實原(yuan)因(yin)(yin)不是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)你(ni)能力強，而是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)你(ni)最便宜。小(xiao)張(zhang)...
很(hen)多(duo)(duo)單位都有這么一個奇(qi)怪的(de)現象，就是有些(xie)活兒叫(jiao)你幫忙做(zuo)一次(ci)以后，就都成你的(de)活了，如果不(bu)會拒絕，還(huan)責任(ren)心特別的(de)強，總是加(jia)班(ban)加(jia)點兒的(de)把它干(gan)完，那很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)迎接你的(de)不(bu)是領導和同(tong)事(shi)的(de)夸獎，而是更多(duo)(duo)的(de)新工(gong)作。有些(xie)部門人不(bu)多(duo)(duo)，關系還(huan)特別復(fu)雜(za)，干(gan)活的(de)時候(hou)講...
很多人(ren)都說管(guan)理人(ren)好(hao)難，那(nei)是因(yin)為(wei)不懂得利(li)(li)(li)用人(ren)性進行管(guan)理罷(ba)了。不管(guan)哪(na)一(yi)(yi)行，真正厲害(hai)的(de)人(ren)都有一(yi)(yi)個共同特(te)點，那(nei)就是懂得利(li)(li)(li)用人(ren)性來做事兒(er)(er)，分(fen)享(xiang)兩點，讓(rang)(rang)你利(li)(li)(li)用人(ren)性輕松(song)做好(hao)管(guan)理。 第(di)一(yi)(yi)個，利(li)(li)(li)益相關。記住想讓(rang)(rang)別(bie)人(ren)為(wei)啥(sha)事兒(er)(er)而操心，那(nei)你就得讓(rang)(rang)啥(sha)事兒(er)(er)和他利(li)(li)(li)...
領導(dao)提(ti)拔(ba)人(ren)，主要看(kan)勤奮嗎(ma)？不一(yi)定。一(yi)般有(you)水平的(de)領導(dao)都(dou)會按(an)照下(xia)面這五(wu)個(ge)(ge)標準(zhun)來選拔(ba)人(ren)才，只有(you)具備下(xia)面這五(wu)個(ge)(ge)特質中的(de)2到3個(ge)(ge)才能(neng)作為培(pei)養對(dui)象。 第一(yi)個(ge)(ge)，聽話。肯(ken)聽領導(dao)話的(de)人(ren)，就代表著他有(you)個(ge)(ge)人(ren)的(de)執(zhi)行能(neng)力(li)，這是(shi)領導(dao)提(ti)拔(ba)人(ren)、考量人(ren)的(de)第一(yi)標準(zhun)，如果(guo)...
職場中(zhong)，哪些(xie)事只能(neng)干不(bu)(bu)能(neng)說？ 1、發展副(fu)業。有(you)人說我(wo)不(bu)(bu)偷不(bu)(bu)搶(qiang)，靠(kao)本事掙錢(qian)，單位能(neng)把我(wo)怎么樣(yang)，但你要(yao)知(zhi)道，在我(wo)們身邊時刻潛藏(zang)著危(wei)險(xian)的(de)人物，如(ru)果被人知(zhi)道，你在發展副(fu)業，等于埋(mai)了一顆雷，大(da)家相安無事還(huan)好，一旦有(you)了利益沖突，成了競爭對手，就會...
善(shan)于(yu)利(li)用(yong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)人，最害怕的(de)(de)就是遇(yu)到沒有缺陷(xian)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)有缺陷(xian)了，才能夠容易把握住他(ta)的(de)(de)欲望，才可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)此為抓手，實現自己的(de)(de)目的(de)(de)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)自私，就以(yi)(yi)小恩小惠靠近他(ta)，然后套取升職加薪更(geng)大的(de)(de)資(zi)源。領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)不(bu)懂(dong)業務也正合心意(yi)，正好可(ke)以(yi)(yi)通過自己的(de)(de)業務能力給他(ta)補足...
員(yuan)工巴結(jie)領(ling)導(dao)的方法花樣百出，而用(yong)跟領(ling)導(dao)打(da)小報告，獲取領(ling)導(dao)好感的辦(ban)法是屢(lv)試不(bu)爽的方法。你的每一句抱怨(yuan)和壞(huai)話(hua)(hua)，都極有可能被別(bie)有用(yong)心的人(ren)利用(yong)，成(cheng)為(wei)他們接近領(ling)導(dao)的跳板，而且背后說(shuo)(shuo)人(ren)壞(huai)話(hua)(hua)本身就(jiu)(jiu)是兩面三刀的行為(wei)，為(wei)人(ren)所不(bu)恥，就(jiu)(jiu)算你的說(shuo)(shuo)法并非是謠言(yan)，而只...
單位來了許(xu)多90后的小孩(hai)兒(er)都很(hen)出色，再這么下去，可能得在他們手下聽吆喝了，現在真的是(shi)進退兩(liang)難，辭(ci)職舍(she)不得鐵(tie)飯碗(wan)，不辭(ci)職前途又十(shi)分(fen)渺茫，他工(gong)作那是(shi)非常的賣力氣，領導交代(dai)的事情，不管是(shi)自己職責范圍之內(nei)的，還是(shi)職責之外的，都干的特別的好，每年評(ping)比...