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張九宏

張九宏

張九宏文章

讓員工成為變革的推動者和執行者

某互聯(lian)網公(gong)司在數字化(hua)轉型過程中明確了(le)目標,制(zhi)定了(le)詳細(xi)的(de)轉型計劃(hua),并(bing)通過公(gong)開透明的(de)溝通贏得了(le)員工的(de)信任(ren)。 優化(hua)建議如下: 一(yi)、加強領(ling)導力培(pei)訓。領(ling)導者應(ying)不斷(duan)提升自身包(bao)括戰略規(gui)劃(hua)、團隊協作和危機處理能力等方面的(de)能力,以便更好地引領(ling)變革(ge)...

張九(jiu)宏(hong) 137 瀏覽次數

善于解決溝通中的沖突和問題

溝通的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于促進(jin)信息的(de)(de)準(zhun)確傳遞(di)、增強理解與合作(zuo),最(zui)終達(da)到共同的(de)(de)目標(biao)。有效的(de)(de)溝通策(ce)略至關重要,以中日農機設備(bei)談(tan)判為例(li),雙方(fang)通過充分準(zhun)備(bei)、靈活應(ying)變的(de)(de)策(ce)略最(zui)終達(da)成滿意協(xie)議(yi)。中方(fang)在(zai)談(tan)判中深入了解市(shi)場行(xing)情,制定詳細談(tan)判方(fang)案,還(huan)靈活運用談(tan)判技巧(qiao)(如(ru)欲...

張(zhang)九宏 136 瀏覽次數

決策制定中選擇決策

某科技公司為擴大(da)市(shi)(shi)場影響力(li)決(jue)(jue)定(ding)投資新(xin)型技術研發,經過(guo)市(shi)(shi)場調研。選擇人工智能領(ling)域作為突(tu)破(po)口,成功(gong)推出創新(xin)產品(pin)并迅速占領(ling)市(shi)(shi)場,實現了業績增長。 優化(hua)建議如下(xia): 一、深化(hua)市(shi)(shi)場洞(dong)察。在(zai)決(jue)(jue)策前需(xu)進(jin)一步挖掘(jue)用戶需(xu)求與市(shi)(shi)場趨勢,通過(guo)大(da)數據分析...

張九宏 123 瀏覽次數

深度的文化融合促進團隊的凝聚力

某科技(ji)公司(si)以創新、合作(zuo)、誠信(xin)為(wei)核心價值觀,成(cheng)功打造了開放(fang)包容的企業文化(hua)氛圍。通過(guo)定期(qi)舉辦創新工(gong)作(zuo)坊、團隊合作(zuo)挑戰賽等活動(dong),員工(gong)們不僅在工(gong)作(zuo)中實(shi)踐了這些價值觀。更在互(hu)動(dong)中加深了對公司(si)文化(hua)的認同,這種深度的文化(hua)融合促進了團隊的凝(ning)聚力(li)和(he)項目的成(cheng)功...

張九宏 112 瀏覽次數

靈活調整年度生產目標

某制造(zao)企(qi)業(ye)為追求高速增長盲(mang)目設(she)定(ding)了(le)過高的年度生(sheng)產目標(biao),這一(yi)目標(biao)忽略(lve)了(le)供(gong)應鏈穩定(ding)性、設(she)備維護周(zhou)期以及員工能(neng)力限制。導致產品質量下(xia)滑、交貨延誤,最終影響了(le)客戶滿意(yi)度和市場(chang)份(fen)額。 優化建議(yi)如下(xia): 一(yi)、全(quan)面評估(gu)。在設(she)定(ding)目標(biao)前綜合評估(gu)市場(chang)...

張(zhang)九宏 114 瀏覽次數

一把手用人要好嚴狠快

什么樣(yang)的團隊最(zui)終(zhong)決定了這家企業走向哪里。三流(liu)的老(lao)板每天自己很(hen)忙(mang),忙(mang)于做(zuo)(zuo)事;二流(liu)的老(lao)板帶著員工(gong)(gong)一(yi)起忙(mang);而一(yi)流(liu)老(lao)板自己很(hen)閑,員工(gong)(gong)很(hen)忙(mang)。所以(yi)能(neng)用人(ren)的老(lao)板才是一(yi)流(liu)的老(lao)板,往往高層(ceng)做(zuo)(zuo)人(ren)不(bu)做(zuo)(zuo)事,中層(ceng)做(zuo)(zuo)事又(you)做(zuo)(zuo)人(ren),基層(ceng)做(zuo)(zuo)事不(bu)做(zuo)(zuo)人(ren)。作為一(yi)個老(lao)板,你要(yao)用待遇(yu)來...

張(zhang)九宏(hong) 2322 瀏覽次數

只有做了管理者才知道的職場真相

只有你(ni)(ni)真正做上了(le)(le)管(guan)理者之后啊(a),你(ni)(ni)才知道你(ni)(ni)上面的(de)領導壓根不(bu)會在意你(ni)(ni)干了(le)(le)多少活(huo)、賣了(le)(le)多少命。而他(ta)真正在意的(de)是你(ni)(ni)到底值不(bu)值得(de)信任以及(ji)能(neng)否搞定事情(qing)和解決問題,這是職場生存的(de)潛規則,也是擁有正常(chang)思維的(de)領導在選拔人才的(de)時候(hou)最(zui)看重的(de)。即便(bian)你(ni)(ni)很努力、任勞(lao)任...

張九(jiu)宏 2309 瀏覽次數

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?

職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎?我們經常(chang)看(kan)體(ti)育(yu)(yu)比(bi)(bi)(bi)賽看(kan)球(qiu)賽,有人想過(guo)嗎,職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉和體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉差異(yi)在哪里(li)呢?體(ti)育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)更(geng)為高(gao)效(xiao),雖然二者可比(bi)(bi)(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)(bi)(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui),就會發現一些有意思的(de)(de)地(di)方。 ...

張九宏 2402 瀏覽次數

團隊規模多少人才是合理的?

團(tuan)隊規(gui)(gui)模多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)!貝索斯說兩個(ge)比薩都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊,說明團(tuan)隊人(ren)(ren)數太多了(le),要(yao)拆分了(le)。到(dao)(dao)底(di)(di)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢?團(tuan)隊規(gui)(gui)模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發展是(shi)至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de),但好像這個(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒(mei)有(you)(you)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)(dao)底(di)(di)團(tuan)隊規(gui)(gui)模放在多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de),有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科(ke)學的(de)分...

張九宏 2498 瀏覽次數

團隊目標很清楚,但結果卻不理想

團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)很清(qing)楚(chu),但結果卻不理(li)想。每個(ge)小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)或個(ge)人對團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)的(de)(de)理(li)解和(he)自己這(zhe)個(ge)環節要做(zuo)的(de)(de)事總(zong)是(shi)踩不到點上。關鍵是(shi)保證團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)這(zhe)個(ge)大目標(biao)和(he)小(xiao)目標(biao)的(de)(de)一致(zhi),如何才(cai)能一致(zhi)呢?團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)和(he)崗位(wei)目標(biao)如何保持(chi)一致(zhi)?如何解決團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)和(he)崗位(wei)目標(biao)不統(tong)一的(de)(de)問題?團(tuan)隊(dui)(dui)目...

張九宏 2388 瀏覽次數

為什么工作總結不能代替復盤?

復(fu)盤是經(jing)常被(bei)提到的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)詞,有人說我們一(yi)直都在做工作(zuo)總(zong)結(jie)。工作(zuo)總(zong)結(jie)替代不了復(fu)盤!復(fu)盤是讓員工不斷的(de)(de)(de)(de)在實(shi)戰中發現偏差(cha),調整偏差(cha),總(zong)結(jie)反思(si)調整目標學習轉化的(de)(de)(de)(de)過程!復(fu)盤來自于圍棋(qi),在圍棋(qi)中下棋(qi)的(de)(de)(de)(de)人會(hui)對(dui)自己和(he)(he)對(dui)方走的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)成敗和(he)(he)得失進行分析,同時提...

張九宏 2330 瀏覽次數

企業怎么做管理不難?

當有(you)(you)員工(gong)啊(a),到你那(nei)面(mian)試的時候,你都會(hui)問什(shen)(shen)么樣(yang)的問題,以前做過什(shen)(shen)么,為什(shen)(shen)么離職?那(nei)這些(xie)面(mian)試者呀,有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)人會(hui)跟你講,我干的不(bu)好,被老板開了,估計沒(mei)(mei)人會(hui)講吧。所以你問這些(xie)問題呀,都是鼓勵(li)員工(gong)撒謊的。為啥來(lai)我們公司,因(yin)為沒(mei)(mei)有(you)(you)工(gong)作呀?哎,期望工(gong)資多少...

張九宏 2292 瀏覽次數

如果你把復盤當做總結那你就錯了

復(fu)盤啊從本質上來說呀,它跟(gen)個人總(zong)(zong)(zong)結(jie)項(xiang)目后的(de)評估(gu)最大的(de)區別在于(yu)是(shi)要明白(bai)為什(shen)么?比如說啊舉個例子,咱(zan)們都會寫總(zong)(zong)(zong)結(jie),對(dui)不(bu)對(dui)?月度總(zong)(zong)(zong)結(jie)啊,年(nian)度總(zong)(zong)(zong)結(jie),事兒干完了(le),我們大家一起坐下來聊一聊這(zhe)個做(zuo)的(de)好(hao),那個做(zuo)的(de)不(bu)好(hao),怎么改進(jin),對(dui)不(bu)對(dui)?但這(zhe)都不(bu)是(shi)復(fu)盤。復(fu)盤...

張九(jiu)宏(hong) 2293 瀏覽次數

如何讓企業導師制輕松落地?

離開校園(yuan)之(zhi)(zhi)(zhi)后,你(ni)還有幾個導(dao)師(shi)(shi)幫(bang)你(ni)?很多(duo)人離開校園(yuan)進入(ru)職場之(zhi)(zhi)(zhi)后呢(ni),除了(le)自(zi)己部門的(de)(de)小頭頭之(zhi)(zhi)(zhi)外,似乎就沒有真正能(neng)(neng)夠幫(bang)到自(zi)己的(de)(de)導(dao)師(shi)(shi)了(le)。事(shi)實(shi)上(shang)呢(ni),在(zai)現代職場除了(le)你(ni)的(de)(de)上(shang)級主管,如果你(ni)同時(shi)還能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠擁有幾位在(zai)認知(zhi)維(wei)度能(neng)(neng)量都遠遠高于你(ni)的(de)(de)導(dao)師(shi)(shi),你(ni)的(de)(de)人生效率無(wu)疑...

張九(jiu)宏 2392 瀏覽次數

沒有監督機制企業就不會健康成長

沒(mei)有監督機(ji)制(zhi)(zhi),企(qi)業就(jiu)不(bu)會健康成長。我們知道監督機(ji)制(zhi)(zhi)對于一個企(qi)業而言,猶如(ru)我們人體定期(qi)所(suo)必須(xu)的健康檢(jian)查,沒(mei)有科學(xue)全(quan)面的體檢(jian),我們就(jiu)不(bu)容易發現(xian)或者會有意(yi)無意(yi)中(zhong)忽視自身存在的真實問(wen)題。 現(xian)在企(qi)業里監督機(ji)制(zhi)(zhi)的出現(xian),本質上是為了對員工負責,對股...

張九宏(hong) 2291 瀏覽次數

職場人不得不掌握的目標、原則、方法

你(ni)知(zhi)道什么(me)是(shi)(shi)目(mu)標、原則、方法嗎?它是(shi)(shi)一(yi)套行之有效的職場的思(si)維(wei)方法。意思(si)是(shi)(shi)當(dang)你(ni)確定(ding)做某件事情之前,應(ying)當(dang)先確定(ding)目(mu)標,再明確原則,最(zui)后呢是(shi)(shi)找實現的方法。下面我們逐個展(zhan)開。 1、目(mu)標制定(ding),一(yi)定(ding)要符合smart原則,目(mu)標可大可小(xiao),也可以是(shi)(shi)階段(duan)性...

張(zhang)九宏 2339 瀏覽次數

如何聚焦業務鏈上的關鍵崗位?

制造(zao)業(ye)往往呢(ni)符(fu)合微笑曲線,為什么呢(ni)?因為他們說制造(zao)業(ye)啊,它(ta)往往啊競爭(zheng)力或(huo)者附加價(jia)值最大的(de),它(ta)在哪里呢(ni)?它(ta)在業(ye)務鏈(lian)(lian)條的(de)兩(liang)端(duan)(duan),左端(duan)(duan)啊是(shi)創新和研(yan)發,右端(duan)(duan)的(de)話(hua)呢(ni)是(shi)市場的(de)營(ying)銷和銷售,而價(jia)值鏈(lian)(lian)的(de)底端(duan)(duan)就是(shi)中間的(de)生產制造(zao)。那我(wo)自己呢(ni)也一直以為所(suo)有的(de)制造(zao)業(ye)全...

張九宏 2298 瀏覽次數

怎么治好不負責任的員工?

中小(xiao)微企業(ye)在沒(mei)有(you)梳理好內部的系統化(hua)標(biao)準化(hua)的工作流程的時候,我(wo)們基本(ben)上(shang)依仗就(jiu)是對員工責任(ren)心(xin)拿結果。所以一旦員工沒(mei)有(you)責任(ren)感,企業(ye)內的效率(lv)就(jiu)會(hui)大大的降低。那么老板(ban)們怎么處理這種(zhong)不負責任(ren)的員工呢(ni)?給大家有(you)三招。 1、首先呢(ni)我(wo)們不要(yao)給下(xia)屬留下(xia)推...

張九宏 2334 瀏覽次數

員工做不好領導要反思

我(wo)們(men)跟進的一家企業客戶在文化落(luo)地的時候組織了(le)一期讀書會,推薦了(le)一個月之后(hou)(hou),結果當管(guan)理者(zhe)(zhe)想組織一次線下活(huo)動的時候,員(yuan)工(gong)就不(bu)買單了(le)。原計劃周六(liu)的一場培訓,因為大家紛紛請假,最后(hou)(hou)到(dao)底是(shi)沒(mei)有順利舉辦,而負責這次活(huo)動的管(guan)理者(zhe)(zhe)當然很受打擊。我(wo)們(men)能批評(ping)員(yuan)...

張九宏(hong) 2327 瀏覽次數

不要把員工當做機器人,機器人沒感情

就(jiu)是(shi)很多公司他有有這(zhe)么(me)個(ge)現象,就(jiu)是(shi)一(yi)開始可能(neng)(neng)沒有考勤,就(jiu)是(shi)大(da)家都(dou)會提(ti)倡說彈性(xing)工作(zuo),對(dui)吧?他就(jiu)不怎么(me)考勤。然后當這(zhe)個(ge)公司業務的(de)發展相對(dui)來說還比較快的(de)時候,又或者整整體的(de)這(zhe)個(ge)市場環境(jing)相對(dui)還好的(de)時候,可能(neng)(neng)都(dou)還行(xing),大(da)家都(dou)能(neng)(neng)接受(shou),都(dou)能(neng)(neng)覺得沒有問題。但...

張(zhang)九(jiu)宏 2311 瀏覽次數

熊貓性格的人能做管理嗎?

上周啊我(wo)給我(wo)們的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)企業做了人才(cai)測評(ping),那么在報(bao)告解讀(du)的(de)(de)(de)時候呢,有一(yi)位管理者在課后(hou)找到了我(wo),他(ta)說(shuo)(shuo)老(lao)師能(neng)不(bu)能(neng)不(bu)要把我(wo)的(de)(de)(de)報(bao)告給我(wo)們老(lao)板(ban)看,我(wo)問他(ta)為什么呢?他(ta)說(shuo)(shuo)其實(shi)我(wo)覺(jue)得(de)我(wo)自己是(shi)熊(xiong)(xiong)貓性格(ge),就是(shi)這種溫和型的(de)(de)(de)性格(ge)會(hui)讓老(lao)板(ban)覺(jue)得(de)不(bu)堪(kan)大任。熊(xiong)(xiong)貓的(de)(de)(de)管理風格(ge)到底(di)...

張九(jiu)宏 2298 瀏覽次數

一個人帶多少人的團隊,才能發揮企業最大效益

我(wo)給企業家們帶(dai)來一個(ge)(ge)管(guan)理的(de)(de)話題(ti),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)關于(yu)一個(ge)(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理多少人是(shi)(shi)(shi)(shi)比較合適的(de)(de)。如果你不(bu)想去了解這個(ge)(ge)問題(ti),可能會導(dao)致(zhi)我(wo)們管(guan)理的(de)(de)一個(ge)(ge)混亂,溝(gou)通成本的(de)(de)一個(ge)(ge)增(zeng)加,降(jiang)低我(wo)們的(de)(de)工作效率,最終將會影響的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們企業的(de)(de)利潤(run)。我(wo)來跟大家分享一個(ge)(ge)京(jing)東的(de)(de)一個(ge)(ge)8150原(yuan)...

張(zhang)九宏 2317 瀏覽次數

不同性格員工的有效方法

不同性(xing)格的(de)員(yuan)工(gong)應該怎樣去管理? 1、針(zhen)對像孫悟空這(zhe)種性(xing)格的(de)員(yuan)工(gong),我們(men)一定(ding)要(yao)給(gei)他充(chong)分(fen)信(xin)任(ren)。我們(men)會發現如果是給(gei)他的(de)信(xin)任(ren)不足,他會很堅定(ding)的(de)離開我們(men)這(zhe)個團隊,是要(yao)給(gei)他遠大(da)的(de)遠景還有(you)目標讓他去實(shi)現。 2、針(zhen)對豬八戒這(zhe)樣的(de)員(yuan)工(gong),我們(men)一定(ding)要(yao)充(chong)...

張九宏 2299 瀏覽次數

不要再猜測團隊成員的性格了

簡單易懂的(de)團隊成員性格(ge)分(fen)析(xi)法(fa)。在(zai)我(wo)們的(de)日常工作當中會有團隊成員分(fen)析(xi)的(de)方法(fa)會有很多(duo)。比(bi)如說顏色(se)分(fen)析(xi)法(fa),紅(hong)黃綠藍分(fen)別代表什么樣(yang)的(de)一個性格(ge)。還(huan)有動物分(fen)析(xi)法(fa),比(bi)如說老虎孔(kong)雀(que)分(fen)別代表什么樣(yang)的(de)一個性格(ge)。但(dan)是我(wo)們好像很難記住它,究(jiu)竟(jing)會代表什么性格(ge)來(lai)著。所...

張九宏 2378 瀏覽次數

中高層管理干部的總體水平,決定企業的發展規模和質量

老板(ban)決定一個(ge)企業(ye)的(de)生死,中高(gao)層管(guan)理干部的(de)總(zong)體水平,決定企業(ye)的(de)發(fa)展規(gui)模和質量。企業(ye)進入快(kuai)速擴張期(qi)之后,中高(gao)層管(guan)理干部的(de)總(zong)體水平會跟(gen)不上企業(ye)發(fa)展的(de)步伐,從而(er)成為(wei)企業(ye)發(fa)展最大(da)的(de)障礙。不是他們不盡心,不努力,這是因為(wei)企業(ye)在前(qian)些年的(de)生存期(qi)內,一切以活...

張九宏(hong) 2285 瀏覽次數

頻繁調整人員崗位可能帶來的問題

我們(men)的(de)老(lao)(lao)板就是(shi)愛(ai)折騰,在(zai)中小企業中,我們(men)發(fa)現老(lao)(lao)板經常愛(ai)調人,為什么?老(lao)(lao)板閑(xian)的(de)?其實這種現象叫做人員優化(hua),這件動作(zuo)的(de)底層邏輯是(shi)因為公司(si)的(de)戰略發(fa)生(sheng)了變(bian)化(hua)。舉個(ge)例子,比如去年重點做產(chan)品(pin)研(yan)發(fa),大部分專業技術(shu)人員就會被安排(pai)在(zai)研(yan)發(fa)崗位上。今年重點已轉到(dao)...

張九宏 2483 瀏覽次數

進行組織創新,把企業變成生態型的組織

一(yi)個(ge)企(qi)業什(shen)么(me)時候需要進行組(zu)織上面的(de)一(yi)些創新,把企(qi)業變成生(sheng)態型的(de)組(zu)織。回答(da)這個(ge)問題之(zhi)前,我們首(shou)先(xian)(xian)需要了解生(sheng)態型組(zu)織它的(de)適用(yong)(yong)(yong)條(tiao)件到底是(shi)什(shen)么(me)。那就是(shi)可以大規模的(de)滿足用(yong)(yong)(yong)戶的(de)個(ge)性化的(de)需求(qiu)。 首(shou)先(xian)(xian)用(yong)(yong)(yong)戶的(de)需求(qiu)必須是(shi)個(ge)性化的(de),這里(li)(li)里(li)(li)面的(de)個(ge)性化指的(de)是(shi)用(yong)(yong)(yong)...

張九宏 2293 瀏覽次數

從業務骨干,到公司領導,跨出關鍵的一步

從(cong)骨干到領(ling)(ling)導(dao),思維模式,需要從(cong)做(zuo)工作(zuo)轉化成(cheng)領(ling)(ling)導(dao)工作(zuo),為(wei)團隊創造穩定的(de)工作(zuo)環境。我在(zai)做(zuo)企業培訓的(de)時候,發現(xian)有(you)很多新(xin)晉的(de)領(ling)(ling)導(dao)者,往往是因為(wei)過往的(de)業績比(bi)較好(hao),被領(ling)(ling)導(dao)晉升(sheng)上(shang)來的(de)。他們身上(shang)是有(you)一個典型的(de)特征,個人的(de)工作(zuo)能力非常強,但(dan)管理能力較弱。想要...

張九宏 2297 瀏覽次數

這六種員工,要堅決的辭退

寧(ning)可手下(xia)無兵,要(yao)無情的(de)辭(ci)退(tui)這(zhe)(zhe)(zhe)六(liu)種員(yuan)工(gong)(gong)。這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)辭(ci)退(tui),將給公司帶來(lai)滅頂之災。后(hou)面的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)換(huan)掉(diao),弊大于利,狀(zhuang)態不(bu)好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)空出來(lai),狀(zhuang)態好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)就無法(fa)進來(lai),員(yuan)工(gong)(gong)是越換(huan)越優秀。 1、對分內之事居然什么都(dou)說不(bu)知道的(de),那(nei)要(yao)你(ni)來(lai)干(gan)嘛?要(yao)你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個崗位...

張九宏(hong) 2700 瀏覽次數

管理者帶團隊的時候,注意力就只關注那些吵得兇喊得狠的員工,而忽略了那些踏踏實實老老實實干活的員工

所有(you)管(guan)理層(ceng)都千萬不(bu)要做這件事,就是關注那(nei)些(xie)吵得兇,喊(han)得狠的(de)員(yuan)工(gong)(gong),而忽略有(you)責任(ren)心,勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇工(gong)(gong)作,不(bu)鬧(nao)情(qing)緒,遇事主動加(jia)班的(de)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)。你以為那(nei)些(xie)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)最不(bu)可能離職(zhi),他們(men)卻突然提了離職(zhi),什么(me)原因(yin)導致?因(yin)為管(guan)理層(ceng)根本(ben)不(bu)了解員(yuan)工(gong)(gong)需求,你以為好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作...

張(zhang)九宏 2301 瀏覽次數
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