老板(ban)決定(ding)一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)死，中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)總體(ti)水平，決定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展規模和質(zhi)量。企(qi)業(ye)進入快(kuai)速(su)(su)擴張期之(zhi)后，中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)總體(ti)水平會(hui)跟不(bu)(bu)上企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)步伐，從而成為企(qi)業(ye)發(fa)展*的(de)(de)障礙。不(bu)(bu)是(shi)他們不(bu)(bu)盡心，不(bu)(bu)努(nu)力，這是(shi)因為企(qi)業(ye)在前些年(nian)(nian)的(de)(de)生(sheng)存期內，一切以活下(xia)去為目標，從來沒有系統的(de)(de)對中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)培養做(zuo)過(guo)努(nu)力，落(luo)下(xia)十年(nian)(nian)的(de)(de)功課，終究會(hui)在快(kuai)速(su)(su)發(fa)展階段成為最突(tu)出的(de)(de)問題和痛點。
老(lao)(lao)(lao)板(ban)在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)更早(zao)的(de)認識(shi)到(dao)并采取有效措(cuo)施，方(fang)能(neng)快速度過這(zhe)個(ge)階段(duan)。如果老(lao)(lao)(lao)板(ban)沒(mei)有這(zhe)個(ge)意識(shi)或(huo)者優柔寡斷，繼(ji)續不(bu)舍得在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)進行投資(zi)，那(nei)企(qi)業(ye)將(jiang)面(mian)臨內(nei)亂(luan)風(feng)險，后果不(bu)言而(er)喻。還有些(xie)老(lao)(lao)(lao)板(ban)雖有這(zhe)個(ge)意識(shi)和(he)認知，但總(zong)想(xiang)著省錢，不(bu)斷的(de)自我試錯，結果便是弄(nong)得內(nei)部(bu)怨聲載道，員工不(bu)再信任，甚至因(yin)頻繁嘗試內(nei)部(bu)管理(li)改(gai)革而(er)造成大量核(he)心人(ren)員離職的(de)慘劇。那(nei)發展型(xing)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管理(li)轉型(xing)升級和(he)管理(li)干部(bu)綜合(he)能(neng)力提(ti)升，它是一個(ge)非常(chang)專業(ye)的(de)工作，特(te)別需要因(yin)材施教，掌握方(fang)法(fa)、權重(zhong)、節奏(zou)以及(ji)其中的(de)力度。
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