從骨干到領(ling)導(dao)(dao)(dao)，思(si)(si)維(wei)模式，需要(yao)從做工(gong)作(zuo)轉(zhuan)(zhuan)化成領(ling)導(dao)(dao)(dao)工(gong)作(zuo)，為(wei)團隊創造穩定的(de)工(gong)作(zuo)環境。我在(zai)做企業培(pei)訓的(de)時候，發(fa)現(xian)有(you)很多新晉(jin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是因(yin)為(wei)過往(wang)(wang)(wang)的(de)業績比較(jiao)好(hao)，被領(ling)導(dao)(dao)(dao)晉(jin)升上(shang)來(lai)的(de)。他(ta)們(men)身上(shang)是有(you)一(yi)個(ge)典型的(de)特征，個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)非常(chang)強，但管理能(neng)力(li)較(jiao)弱。想要(yao)讓(rang)思(si)(si)維(wei)從員(yuan)工(gong)思(si)(si)維(wei)轉(zhuan)(zhuan)化成領(ling)導(dao)(dao)(dao)思(si)(si)維(wei)，我們(men)需要(yao)通過這三步來(lai)轉(zhuan)(zhuan)變。
1、員工(gong)關注(zhu)現(xian)在，領導(dao)著眼未來。新進的領導(dao)者之所以會直接插手業務(wu)，就(jiu)是員工(gong)思維在作祟，相信只能靠(kao)自己當員工(gong)不(bu)行的時(shi)候，自己就(jiu)上(shang)。領導(dao)者的思維是給員工(gong)一定的試錯空間，讓他們自己摸索成長(chang)。
2、晉升管(guan)理崗位之后(hou)，需要(yao)同時(shi)承受來自上級、下級的壓(ya)力。這個(ge)時(shi)候(hou)你要(yao)控(kong)制一(yi)個(ge)平衡，既(ji)要(yao)管(guan)控(kong)風(feng)險，也要(yao)去鼓勵創新。
3、員工(gong)思維關注的是(shi)個(ge)人的職業(ye)規(gui)劃，而領(ling)(ling)導思維關注的是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的愿景。成為領(ling)(ling)導者后，在(zai)思維層(ceng)面上是(shi)需要(yao)脫(tuo)離員工(gong)思維。從具體的業(ye)務中抽身，把注意力放(fang)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)正需要(yao)的地方，并找到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和個(ge)人發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的平衡點(dian)，幫助自己獲得更廣闊的職業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。各位領(ling)(ling)導們(men)，你們(men)明白了嗎？
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