只有你(ni)(ni)(ni)(ni)真(zhen)正做上(shang)了(le)(le)管理(li)者之后啊(a)，你(ni)(ni)(ni)(ni)才知道你(ni)(ni)(ni)(ni)上(shang)面的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導壓(ya)根不(bu)會(hui)在意你(ni)(ni)(ni)(ni)干了(le)(le)多少(shao)活、賣(mai)了(le)(le)多少(shao)命。而他真(zhen)正在意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)到底值不(bu)值得信任(ren)以及能否搞定(ding)事情(qing)和解(jie)決問題(ti)，這是(shi)(shi)職場生存的(de)(de)(de)潛規則，也(ye)是(shi)(shi)擁(yong)有正常思維(wei)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導在選拔人(ren)才的(de)(de)(de)時候最看重的(de)(de)(de)。即便(bian)你(ni)(ni)(ni)(ni)很努力、任(ren)勞任(ren)怨，做不(bu)到以上(shang)這兩點啊(a)，你(ni)(ni)(ni)(ni)頂多就是(shi)(shi)一個人(ren)手。其實你(ni)(ni)(ni)(ni)可以換位思考一下(xia)，領(ling)(ling)導也(ye)是(shi)(shi)人(ren)，他有自己(ji)很多的(de)(de)(de)事情(qing)，事情(qing)多了(le)(le)也(ye)會(hui)頭(tou)疼(teng)，他也(ye)會(hui)有自己(ji)解(jie)決不(bu)了(le)(le)的(de)(de)(de)問題(ti)。
如(ru)果你是他的(de)(de)(de)(de)人，還能(neng)幫他搞定事情(qing)、解決問題(ti)，這樣會(hui)讓他很(hen)放心(xin)，自然也會(hui)很(hen)看重你。作為(wei)打工(gong)(gong)人，你每天(tian)工(gong)(gong)作結(jie)束真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有(you)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)去復(fu)盤過嗎？你一天(tian)工(gong)(gong)作結(jie)束解決哪些問題(ti)？如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)，那你就是一個工(gong)(gong)具(ju)人，沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)長。想(xiang)要(yao)升職加薪，想(xiang)要(yao)在職場上有(you)所建樹，不要(yao)只做重復(fu)勞作的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)人，你要(yao)從做事的(de)(de)(de)(de)思維轉變成(cheng)解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)思維。分享三個在日常工(gong)(gong)作當(dang)中經常用(yong)到的(de)(de)(de)(de)向上管理的(de)(de)(de)(de)辦法，能(neng)夠讓你快速(su)成(cheng)為(wei)領導一眾的(de)(de)(de)(de)頂梁柱。
一、是要學會和領(ling)(ling)導(dao)匯報(bao)工作(zuo)的方(fang)法(fa)。你要提前準備，做好預案(an)，少說廢話(hua)，要簡(jian)明(ming)扼(e)要，有主次(ci)、有條理和有重點。最好在三五(wu)句話(hua)內把事(shi)情能夠說清楚(chu)，帶著(zhu)方(fang)案(an)去匯報(bao)，不要讓領(ling)(ling)導(dao)做問(wen)答題，要做選(xuan)擇題。
二、就是要(yao)養成高效率(lv)的(de)工(gong)作習(xi)慣。比(bi)如時刻(ke)保持桌面的(de)清(qing)潔，各種文(wen)件管(guan)理(li)有序(xu)，備(bei)(bei)注(zhu)清(qing)楚。在領導重(zhong)點看的(de)內容(rong)和(he)需要(yao)簽字的(de)地方(fang)用便利貼(tie)做好(hao)備(bei)(bei)注(zhu)，讓領導一目了然，還有就是要(yao)做好(hao)清(qing)晰的(de)工(gong)作計劃和(he)工(gong)作復盤(pan)。
三、就是(shi)在工(gong)(gong)作的(de)細節上別雕花(hua)。領導交給你的(de)工(gong)(gong)作別無腦執(zhi)行(xing)，在過程(cheng)當(dang)中(zhong)啊要認真的(de)分(fen)析哪(na)些(xie)是(shi)合理的(de)，哪(na)些(xie)是(shi)有(you)異常的(de)。帶(dai)著自(zi)己(ji)的(de)思(si)考(kao)和帶(dai)著結(jie)(jie)果(guo)去和領導去匯報，別花(hua)時間(jian)去調(diao)整自(zi)己(ji)好不(bu)好看，ppt美(mei)不(bu)美(mei)觀。這些(xie)啊都不(bu)是(shi)工(gong)(gong)作真正(zheng)的(de)目的(de)，在阿(a)里(li)有(you)一句(ju)話叫沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果(guo)的(de)過程(cheng)是(shi)垃圾。
還有(you)就是工作其實不(bu)一定非(fei)得很辛苦(ku)，要聰(cong)明的(de)去做事情。拿到(dao)任務之后啊(a)不(bu)要沒有(you)思考就埋頭干(gan)活，先要進行任務的(de)分(fen)析和分(fen)解，然后確(que)定哪(na)些事自己要做的(de)，哪(na)些事可以(yi)分(fen)給別(bie)人做的(de)，哪(na)些事需要領導(dao)協調(diao)才(cai)能做的(de)，列清(qing)楚明細表和節點。做好(hao)溝(gou)通，把這些事情想清(qing)楚了你(ni)會(hui)事半功倍。總之啊(a)做事情要以(yi)結果為導(dao)向，會(hui)整合、會(hui)協調(diao)，還要找對方(fang)法，只有(you)這樣(yang)做啊(a)你(ni)才(cai)能真(zhen)正成為領導(dao)的(de)人才(cai)而不(bu)是人手。
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