已加入本站335天 , 點擊量：25966 次
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)離不(bu)開項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，那么專業技術類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須是(shi)(shi)技術專家(jia)嗎？外行真(zhen)的(de)不(bu)能(neng)領導內行嗎？看過眾多的(de)一(yi)些(xie)風云人物，可能(neng)未(wei)必是(shi)(shi)專業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)由(you)于(yu)設計的(de)行業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)確實難以(yi)做到樣樣精(jing)通，存(cun)在某一(yi)方面的(de)短板也(ye)是(shi)(shi)正(zheng)常...
對于復雜(za)的(de)項目如何拆解(jie)(jie)？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目管理(li)當中(zhong)分解(jie)(jie)這樣的(de)一(yi)個(ge)方法，這種分解(jie)(jie)可以基于時間軸來(lai)進行(xing)階段(duan)(duan)的(de)劃分。比如啟動(dong)階段(duan)(duan)、執劃階段(duan)(duan)、執行(xing)階段(duan)(duan)、監控(kong)階段(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)，每(mei)個(ge)階段(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)交付性(xing)的(de)成果，以此判明本階段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以...
優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)(li)從來不會說這(zhe)三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項目(mu)(mu)都(dou)是復雜的(de)(de)綜(zong)合體，對于永遠復雜的(de)(de)項目(mu)(mu)來說，項目(mu)(mu)經理(li)(li)覺得沒問(wen)題(ti)，就是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)，如果項目(mu)(mu)經理(li)(li)簡單回句沒問(wen)題(ti)，那無異于給自(zi)己挖(wa)坑(keng)，工(gong)作當中的(de)(de)許多(duo)小(xiao)事，都(dou)包含了多(duo)線任(ren)務(wu)和復雜的(de)(de)統籌，像沒有問(wen)題(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)...
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最不愿意做哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下幾種類(lei)型的極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少(shao)做。 第(di)(di)一，救火(huo)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最后(hou)過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的質量本(ben)身而言(yan)也(ye)根本(ben)無法保(bao)證。 第(di)(di)二，盲(mang)目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需(xu)的技(ji)術沒(mei)有足夠(gou)的認(ren)識，做出的結果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所(suo)理(li)想的境...
項(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)的(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)組(zu)織者(zhe)之間(jian)的(de)沖突(tu)，要能(neng)(neng)夠有效管理，要把握如(ru)下幾點。 第一點，允許和維(wei)持適度(du)的(de)組(zu)織沖突(tu)水(shui)平，沖突(tu)能(neng)(neng)將潛在的(de)風(feng)險(xian)盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事(shi)。 第二點，了解各參與(yu)方的(de)不同行為傾向，知曉他們的(de)態度(du)。 第三點，...
經常有人問，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)必備素(su)質有哪些(xie)？ 一(yi)、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要熱愛本(ben)職工作，認清(qing)角色(se)擺正位置。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)是公司領導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權委托代理(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的(de)(de)直(zhi)接領導(dao)(dao)者(zhe)和組織(zhi)者(zhe)，在尊重理(li)(li)解(jie)并(bing)且服從公司領導(dao)(dao)的(de)(de)同(tong)時，通過協調(diao)討論(lun)有效溝通等等方式，充分發揮...
對(dui)于一(yi)個新上(shang)任的(de)(de)項目經理(li)，可能(neng)面(mian)臨的(de)(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)(de)挑戰，更(geng)何況這個員工(gong)，可能(neng)資歷(li)比(bi)較深(shen)，技(ji)術(shu)的(de)(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強(qiang)，對(dui)于這樣資深(shen)的(de)(de)老員工(gong)。 一(yi)、從態度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予(yu)以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人家是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。 二、如(ru)果這個...
看似風光無(wu)限(xian)的(de)(de)甲(jia)方項目經理，被這幾(ji)座(zuo)大山給壓(ya)得死死的(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓(rang)他們(men)有倒不完(wan)的(de)(de)苦水，數不盡(jin)的(de)(de)委屈(qu)。 一、管理手段少(shao)，他們(men)對于乙方，僅有監督審核的(de)(de)間(jian)接(jie)權(quan)利，有時候項目著急的(de)(de)，甚至自己想(xiang)親手去(qu)做，但卻不能夠(gou)。 二、不確定性多(duo)，決(jue)...
當(dang)做了項目經(jing)理之(zhi)后，才發現項目經(jing)理，經(jing)常被高層(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)夾在中間，上下(xia)左右為難，作為項目經(jing)理的，應(ying)該如何運用(yong)手上的那些軟權力(li)？ 一(yi)、要學(xue)會理清各個相關方的權力(li)、職責(ze)、利(li)益關系，并且平衡(heng)和(he)維持好關系。 二(er)、善于利(li)用(yong)手中的人脈，使(shi)...
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一個(ge)(ge)，填表。成(cheng)為表哥或者是(shi)表妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)成(cheng)員表、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)進(jin)度計劃(hua)表、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)一些文檔(dang)、風險(xian)管理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理打字最多的(de)(de)時候(hou)，就是(shi)在填表格的(de)(de)時候(hou)。 第(di)二個(ge)(ge)，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)...
在整個(ge)(ge)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)實(shi)施過(guo)程中(zhong)，為了確保項目(mu)(mu)(mu)勝(sheng)利如期進行，項目(mu)(mu)(mu)經理要(yao)(yao)掌(zhang)握(wo)六個(ge)(ge)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)技(ji)巧。 第(di)一點，在項目(mu)(mu)(mu)開始的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)明確項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標，需(xu)要(yao)(yao)做什么(me)，做成什么(me)樣，什么(me)時候(hou)(hou)交付，有一個(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)。 第(di)二(er)點，組建項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)團隊，任何一個(ge)(ge)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)...
都說人人都是項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，而事實上，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理卻并不是人人都能干(gan)得(de)了的，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的三大(da)技能。 第一，專業(ye)知識。要懂一些(xie)專業(ye)知識，又不必是最(zui)專業(ye)的。 第二，文字功底。大(da)到項(xiang)(xiang)目(mu)的章程，小到項(xiang)(xiang)目(mu)的會議，都是需(xu)要項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理來起(qi)草完成。 第...
沒有十年工作經歷(li)的(de)這個項(xiang)目經理，不會(hui)懂得(de)這些經驗(yan)，最后一條特別重要。 第一，在建立(li)團隊的(de)時候(hou)，就(jiu)要注意，一定要建立(li)以項(xiang)目經理為核心(xin)的(de)領導班子，利用項(xiang)目經理的(de)大局意識，才能抓住工作的(de)核心(xin)和(he)重點。 第二，凡(fan)事先(xian)計劃再行動。只有在前期...
在進度管理(li)當(dang)中，項目(mu)經(jing)理(li)會(hui)(hui)經(jing)常(chang)會(hui)(hui)遇到很多困惑(huo)與(yu)問(wen)題(ti)，那么如(ru)何在進度管理(li)當(dang)中，殺出重(zhong)圍，項目(mu)經(jing)理(li)要學會(hui)(hui)三(san)板(ban)斧(fu)。 第一，配置(zhi)資源。 一、配置(zhi)硬(ying)資源。所謂(wei)的硬(ying)資源是指完成進度計劃(hua)，必須投入的生(sheng)產要素。 二、配置(zhi)軟資源。軟資源是指...
給準備做項目管(guan)理的(de)(de)同學(xue)四條建議，首(shou)先恭喜你(ni)成(cheng)為(wei)(wei)項目管(guan)理當中(zhong)的(de)(de)一員，但大多數(shu)初為(wei)(wei)項目經理的(de)(de)同學(xue)，都會遇到(dao)一些問(wen)題，這里給大家四條真誠的(de)(de)建議。 第一，把握項目管(guan)理的(de)(de)本質(zhi)，梳理好相關方，并且善于溝(gou)通(tong)，勤于溝(gou)通(tong)，從項目的(de)(de)真實需求為(wei)(wei)出發(fa)，以目標...