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怎(zen)么判斷身邊(bian) “有潛力(li)(li)” 的同事： 一(yi)、善于運用(yong)優勢，而(er)不(bu)是(shi)吹噓優勢。吹噓自(zi)己能力(li)(li)很強的，就(jiu)說明他就(jiu)那點(dian)本事，一(yi)個人內心越缺少什么，就(jiu)一(yi)定會用(yong)大量的語言去填補，而(er)有潛力(li)(li)的人不(bu)會過多的說，默不(bu)作(zuo)聲的全力(li)(li)以赴把事做(zuo)...
三類值得深交的(de)(de)職場同(tong)事(shi)，職場上級或(huo)同(tong)事(shi)是我(wo)們每天在(zai)職場必然(ran)要接觸(chu)的(de)(de)人(ren)，那么(me)(me)(me)哪些人(ren)值得我(wo)們去花時(shi)間交往？ 一(yi)、能力(li)強的(de)(de)人(ren)。要么(me)(me)(me)是做事(shi)有(you)結(jie)果(guo)，要么(me)(me)(me)就是對(dui)人(ren)有(you)成長，這里不一(yi)定是指某項專業能力(li)較強的(de)(de)人(ren)，而(er)指的(de)(de)是對(dui)事(shi)和對(dui)人(ren)都有(you)比較好的(de)(de)結(jie)果(guo)。 ...
這些職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)微習慣(guan)，雖(sui)然(ran)不(bu)能立(li)竿見影的讓你升職(zhi)(zhi)(zhi)加薪，但是(shi)仔細觀察身邊的那些職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)高(gao)手居然(ran)全部都(dou)有。 一(yi)、高(gao)效職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)。不(bu)用說在嗎(ma)，直(zhi)接奔主題，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)講究高(gao)效效率(lv)，請人幫忙溝通業務，直(zhi)接做好基礎(chu)的禮儀(yi)，然(ran)后直(zhi)奔主題，發送(song)長消息的時候記得分段(duan)標好一(yi)二...
和領(ling)導(dao)(dao)打交道要避開的(de)(de)“雷區”： 一(yi)、不要以(yi)為自己真的(de)(de)了解你(ni)的(de)(de)上級。比(bi)如你(ni)發現領(ling)導(dao)(dao)喜歡那些(xie)拍馬(ma)屁(pi)的(de)(de)人，就(jiu)看(kan)不起他，極大(da)可能(neng)是(shi)你(ni)只看(kan)到了表面上的(de)(de)拍馬(ma)屁(pi)，看(kan)不見的(de)(de)是(shi)，也(ye)許(xu)有(you)的(de)(de)人做了很多解決領(ling)導(dao)(dao)工作上的(de)(de)難題(ti)大(da)事，只不過...
職場工作真正的(de)目(mu)的(de)，就是自(zi)己最終擁有主動選擇(ze)的(de)權利，從(cong)打工的(de)身份跳出來看問題。 一(yi)、職場是一(yi)個先謀生再發展的(de)工具，去(qu)攢經(jing)驗、攢人脈(mo)，從(cong)而發現自(zi)己的(de)優勢，看清自(zi)己的(de)不(bu)足，所以明(ming)確自(zi)己的(de)階段(duan)性目(mu)標很重要，不(bu)要為了工作而去(qu)混日子，不(bu)要用你對...
職(zhi)場(chang)女(nv)性學會適(shi)度“隱(yin)藏自己”： 一、不(bu)要(yao)刻意裝扮自己。除非崗位有(you)明確要(yao)求，就沒必要(yao)刻意把自己打扮得(de)多么(me)漂(piao)亮精致、人(ren)見人(ren)愛(ai)、引人(ren)注目，這(zhe)些結果，只是職(zhi)場(chang)上不(bu)必要(yao)的虛榮心(xin)，并不(bu)是來職(zhi)場(chang)的最(zui)終目的，關(guan)鍵(jian)時(shi)候還(huan)有(you)可能是...
很多(duo)職場朋友會(hui)發現，努力(li)工作到(dao)一定(ding)程度后，就(jiu)會(hui)觸及自己的(de)(de)職場天花板，職位、能力(li)、收入(ru)會(hui)停滯不前，這個時候(hou)大概率說(shuo)明，遇到(dao)了職場瓶頸期。怎么辦？請做那(nei)些你感到(dao)困難(nan)但(dan)正確的(de)(de)事(shi)。吃苦(ku)(ku)是正常的(de)(de)事(shi)，但(dan)要分清楚吃的(de)(de)什么苦(ku)(ku)。 一、低級(ji)的(de)(de)苦(ku)(ku)，就(jiu)是把一...
職場上我們覺得累，有的時候可能(neng)(neng)不(bu)是(shi)工作本(ben)身(shen)，而是(shi)不(bu)合適的方(fang)式方(fang)法(fa)： 一、只(zhi)有重復沒有精(jing)進。日復一日地做著相(xiang)同的事，感覺到越來越疲乏(fa)沒勁(jing)，所以草草了事，從不(bu)想想這件事能(neng)(neng)否(fou)延展，能(neng)(neng)否(fou)做出新意，廢(fei)掉自己(ji)最(zui)不(bu)易察覺的方(fang)式，就是(shi)低水平(ping)的重復，而...
如(ru)何讓manager主(zhu)動的培養(yang)你，職(zhi)場里非常典型的學生思維(wei)，就是怕領導，把上級(ji)當成長輩，當成老(lao)師(shi)，當成上位者，實際上領導是你在(zai)這個(ge)公司(si)最重要的資(zi)源(yuan)平臺，想要在(zai)職(zhi)場里升(sheng)的快，就一(yi)定得讓manager主(zhu)動的來培養(yang)你。 一(yi)、有野心，并且毫無...
判斷一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)對你(ni)是不是真的好，不要(yao)看他說什么，記住一(yi)句話(hua)，升職加薪(xin)在(zai)哪里，愛就(jiu)在(zai)哪里，這四種夸(kua)(kua)獎(jiang)方式，表面是看好你(ni)，其實是在(zai)對你(ni)放毒。 第一(yi)，在(zai)無關緊要(yao)的人面前，拼命(ming)的夸(kua)(kua)你(ni)，在(zai)重(zhong)要(yao)領(ling)導(dao)面前，從來就(jiu)不提你(ni)的名(ming)字(zi)，你(ni)就(jiu)像一(yi)個(ge)金子，被(bei)麻(ma)布口(kou)...
工(gong)作(zuo)不(bu)匯報，干了誰知道，想讓領導(dao)重用你(ni)，邀功(gong)技(ji)巧不(bu)可少，這三(san)個邀功(gong)的(de)方(fang)向(xiang)，讓你(ni)不(bu)再做小(xiao)透明。 第一(yi)個方(fang)向(xiang)，我很靠(kao)譜(pu)。要(yao)知道領導(dao)更需要(yao)安(an)全感(gan)，你(ni)在干工(gong)作(zuo)的(de)各個階段，都要(yao)主動(dong)找他匯報，講清(qing)楚(chu)工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)進度、工(gong)作(zuo)成果、存在的(de)問題，以及你(ni)...
狂飆播(bo)完了，里面包含的十條職(zhi)場法則，趕快記(ji)下來(lai)。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)橫(heng)沖直撞，保(bao)護好(hao)(hao)自己，再去談(tan)其他。 二(er)、在(zai)單位不(bu)(bu)服管(guan)的人，要(yao)么(me)(me)有(you)靠山，要(yao)么(me)(me)不(bu)(bu)想升。 三、不(bu)(bu)會帶(dai)團隊，只(zhi)能自己干(gan)到死，團隊管(guan)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，被坑的就是你。 四、職(zhi)場干(gan)工作...
在(zai)項目中，項目經(jing)理(li)每天都需要(yao)對大部分事物做出(chu)決策，沒有決策能力的(de)項目經(jing)理(li)，難當重責，怎樣變得更加理(li)性？重點在(zai)于兩點。 第(di)一，提(ti)高(gao)認(ren)知(zhi)。知(zhi)道的(de)越多，掌(zhang)握的(de)信息越全面(mian)，大腦(nao)才(cai)會(hui)越少運用(yong)直覺，做出(chu)簡單的(de)判斷。 第(di)二，不要(yao)在(zai)情緒極(ji)端的(de)時...
項目經理的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力就(jiu)是(shi)(shi)四個(ge)字，讓人(ren)(ren)放心。 第一個(ge)放心，主要是(shi)(shi)在(zai)業務能(neng)力上(shang)面，解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力強，很好的(de)(de)完(wan)成任務，可以(yi)讓人(ren)(ren)看到有(you)好的(de)(de)結果的(de)(de)達(da)成，不用擔(dan)心有(you)什么(me)問題，非常的(de)(de)省心。 第二個(ge)放心，人(ren)(ren)品。一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)品如(ru)果不過關，那(nei)么(me)他就(jiu)很...
為(wei)什么要在(zai)領(ling)導(dao)面(mian)前刷(shua)存在(zai)感？因為(wei)不刷(shua)存在(zai)感，你就會成為(wei)職場的透明人，職場的核心利益(yi)以(yi)及(ji)晉升決策等等，都會跟你無關，那么怎么合理(li)刷(shua)存在(zai)感來為(wei)自己贏(ying)得主動？ 第一，不要小看(kan)當面(mian)找(zhao)(zhao)領(ling)導(dao)簽字，領(ling)導(dao)只關注(zhu)結(jie)果，誰將(jiang)結(jie)果送來，誰來找(zhao)(zhao)他(ta)簽字，他(ta)就會...
一(yi)(yi)、有(you)背景(jing)(jing)的人(ren)。有(you)背景(jing)(jing)是(shi)你(ni)(ni)在單位分量(liang)輕重的一(yi)(yi)個(ge)重要籌碼，一(yi)(yi)個(ge)有(you)背景(jing)(jing)的人(ren)，哪怕大家再(zai)不喜歡他，也(ye)不會(hui)輕易去(qu)得(de)罪，甚至還會(hui)去(qu)主(zhu)動討好他，畢竟多(duo)(duo)條人(ren)脈多(duo)(duo)條路，但是(shi)如(ru)果你(ni)(ni)出身平(ping)平(ping)，一(yi)(yi)副(fu)人(ren)畜無害的樣子，身邊的人(ren)就會(hui)開始(shi)擺出一(yi)(yi)副(fu)高高在上的嘴臉，指揮你(ni)(ni)干(gan)...
老板給(gei)的任務不(bu)會(hui)干(gan)的時候，應該怎么辦？當然討論這(zhe)(zhe)個(ge)話題(ti)的前提，是(shi)已(yi)經問(wen)了(le)一(yi)圈同事(shi)，問(wen)了(le)一(yi)圈領導，依舊毫無頭(tou)緒的情(qing)況，這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)非常(chang)常(chang)見，誰都不(bu)會(hui)干(gan)，交給(gei)了(le)你干(gan)，可能(neng)(neng)是(shi)決(jue)策判斷(duan)出現了(le)問(wen)題(ti)，可能(neng)(neng)就是(shi)大領導，隨(sui)便拍(pai)腦(nao)袋定了(le)一(yi)個(ge)不(bu)太能(neng)(neng)落地的事(shi)情(qing)，或(huo)者...
什么是(shi)(shi)中(zhong)國職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)第(di)一技能，如果現(xian)在還不知道，特別(bie)是(shi)(shi)體制內，三五年內想出人頭(tou)地，肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)沒戲了(le)。到了(le)今天，職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)一技能，不是(shi)(shi)英語講的(de)(de)六，也不是(shi)(shi)代碼寫的(de)(de)好，更(geng)不是(shi)(shi)會翻墻去用(yong)chatGTP，而是(shi)(shi)領(ling)導們都(dou)的(de)(de)群(qun)體游戲摜(guan)蛋(dan)，為什么是(shi)(shi)摜(guan)蛋(dan)？摜(guan)蛋(dan)現(xian)在到底有多(duo)...
一(yi)，千萬別(bie)不(bu)信(xin)，只要努力工作(zuo)辦事(shi)靠譜，從不(bu)給(gei)領導添麻(ma)煩，從不(bu)主動(dong)向領導提要求，那單位的(de)(de)破事(shi)、雜事(shi)、棘手的(de)(de)事(shi)肯定全是(shi)(shi)你的(de)(de)。 二、職場的(de)(de)社交，不(bu)是(shi)(shi)共(gong)情社交，而是(shi)(shi)共(gong)利社交，所(suo)以(yi)人脈的(de)(de)本(ben)質就是(shi)(shi)利益交換。 三、跟小領導交心(xin)容易，但交往難(nan)，...
讓領導(dao)以為你干(gan)了這(zhe)(zhe)么(me)多活，比真的(de)干(gan)了這(zhe)(zhe)么(me)多活，要重要好幾倍，不要等(deng)到三十歲，才悟出來(lai)(lai)這(zhe)(zhe)個職場(chang)潛(qian)規則，讓領導(dao)以為你干(gan)了很多活。 一、事情不難(nan)，就拼速度。錯誤觀念(nian)：這(zhe)(zhe)種小事情，等(deng)我把正(zheng)事忙完(wan)，馬(ma)上(shang)回來(lai)(lai)，順手就處理了。正(zheng)確觀念(nian)：領導(dao)吩(fen)咐的(de)小...
職(zhi)場上(shang)貶(bian)低(di)自(zi)己的(de)話，到(dao)底說還(huan)是(shi)不說，一定(ding)不能說，不要通過自(zi)貶(bian)來拉近跟別人(ren)的(de)距離，也不要通過自(zi)貶(bian)去彰(zhang)顯謙虛(xu)，沒(mei)有人(ren)會因為你的(de)謙虛(xu)低(di)調，而有惻隱之心。心理學上(shang)有一個效(xiao)應(ying)破窗效(xiao)應(ying)，說的(de)就是(shi)如(ru)果(guo)一扇窗戶被打(da)破，如(ru)果(guo)沒(mei)有及時的(de)維修(xiu)，那(nei)么人(ren)們就可能受到(dao)...