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生(sheng)產(chan)安全(quan)控制中職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病預(yu)防中的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)有害因(yin)(yin)素，是指(zhi)對勞(lao)(lao)動者的健(jian)康和(he)勞(lao)(lao)動力(li)可能產(chan)生(sheng)有害的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)性因(yin)(yin)素，是比較容易造(zao)成職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病的因(yin)(yin)素。要想做好員工的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病管理工作，首先(xian)要了(le)解(jie)導致職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病的各種有害因(yin)(yin)素，主要有三個(ge)類別，分(fen)別是與(yu)生(sheng)產(chan)過程有關的和(he)與(yu)勞(lao)(lao)動過程有
安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)對象是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患，不是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故。你(ni)的(de)(de)工(gong)廠是(shi)如(ru)何開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)？ 1、按照我們的(de)(de)做法，可以分為(wei)四(si)級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、工(gong)廠級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、部門級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、車間級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、班組級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。每一層級(ji)(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)就有這個層級(ji)(ji)的(de)(de)最高負責(ze)人作為(wei)
偶然的一天看電視時看到一個經濟學(xue)家談(tan)國家的調(diao)控時說像“消防隊員救火(huo)災，火(huo)災發生就出(chu)警、滅火(huo)，不知道(dao)火(huo)災發生的原因及(ji)根源。”讓我(wo)想到2013年安(an)全月里有一個報(bao)道(dao)，“某地區安(an)監領(ling)導組織企業負責人進行培訓，接受(shou)
分享的(de)提綱，就這(zhe)里所列出來的(de)4部分： a) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)核(he)心要點(dian) c) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)成果(guo)應(ying)用 d) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)常見問題 今天晚上(shang)的(de)分享，重點(dian)會(hui)在第一(yi)
要(yao)想把我們(men)企業的安(an)全管理工作真正(zheng)的做好，在(zai)這里我想送我們(men)安(an)全管理人五(wu)句話。 1、我們(men)首當(dang)其(qi)沖的要(yao)協助我們(men)的企業主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)人，我們(men)的總經理等等，去(qu)把公司的安(an)全生產責(ze)(ze)任制要(yao)理清(qing)楚。雖然(ran)說安(an)全生產責(ze)(ze)任制是我們(men)主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)的事情，但是有(you)多少企業的主(zhu)
班(ban)組(zu)是(shi)生(sheng)產(chan)管理最基(ji)(ji)本(ben)、最基(ji)(ji)層(ceng)的(de)組(zu)織單元，一(yi)個企業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)等各種(zhong)目標都要通過班(ban)組(zu)的(de)施工作業(ye)來實現(xian)，所以班(ban)組(zu)是(shi)施工單位的(de)前(qian)沿陣地。據統計，90%以上的(de)事故發生(sheng)在班(ban)組(zu)，80%以上的(de)事故直接原(yuan)因都是(shi)班(ban)組(zu)施工違章指揮(hui)、違章作業(ye)、隱患未及時發現(xian)和消(xiao)除所
安全管理問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業老(lao)總最擔心的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，最關注(zhu)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，你(ni)看(kan)很(hen)多企業都做了一(yi)些安全警示牌，還有安排的(de)各種(zhong)的(de)安全培訓。可是(shi)(shi)老(lao)板(ban)也(ye)不能夠時時刻刻盯著你(ni)，怎(zen)么樣能夠更(geng)好的(de)解(jie)決這(zhe)一(yi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)呢？ 讓大家時刻注(zhu)意(yi)安全，積(ji)(ji)分量(liang)化管理，用積(ji)(ji)分讓員工之間的(de)互相監(jian)
任(ren)何事(shi)(shi)物(wu)都(dou)具有內在(zai)的(de)規律,一(yi)個事(shi)(shi)物(wu)的(de)發生或變(bian)化總(zong)有一(yi)個從(cong)(cong)量變(bian)到(dao)質變(bian)的(de)過程。按(an)科學規律辦事(shi)(shi)，這(zhe)無庸置疑，但(dan)是(shi)大(da)多數(shu)人(ren)往(wang)往(wang)忽(hu)視了這(zhe)個客(ke)觀(guan)規律，不能(neng)從(cong)(cong)現(xian)象(xiang)延伸到(dao)本質來(lai)看問(wen)題(ti)或處理問(wen)題(ti)，甚至于在(zai)安全(quan)上出現(xian)小問(wen)
成炳(bing)國(guo)：安(an)全生(sheng)產如何做到(dao)盡職(zhi)照(zhao)單免責 基(ji)層(ceng)安(an)監干部在(zai)我國(guo)的(de)公(gong)務員中(zhong)是一個非常悲催(cui)的(de)群體(ti)，悲催(cui)在(zai)哪兒呢？其他部門公(gong)務員只要不(bu)(bu)貪污不(bu)(bu)受賄，基(ji)本不(bu)(bu)太可能被判刑(xing)；而基(ji)層(ceng)安(an)監干部即便不(bu)(bu)貪污不(bu)(bu)受賄，一旦轄區內企業發生(sheng)重特大事故(gu)，他們也可能被判刑(xing)。
第一屆全(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓教師講(jiang)課比賽一等獎。 大學(xue)教師出身(shen)的劉發東特別(bie)喜愛(ai)安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓，把(ba)安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓當(dang)成了(le)(le)自己畢生為(wei)之奮斗的事(shi)業(ye)，并由(you)喜愛(ai)變(bian)成了(le)(le)一種摯愛(ai)和(he)癡迷。他說：一上講(jiang)臺，與學(xue)員在一起就興奮！ 現在每年平均有近150場次的安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓課
企(qi)(qi)(qi)業管理層(ceng)主(zhu)要(yao)是指企(qi)(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)中層(ceng)和(he)基層(ceng)管理部(bu)門(men)的(de)(de)(de)領導及其干部(bu)。他(ta)們既要(yao)服(fu)從(cong)企(qi)(qi)(qi)業決策層(ceng)的(de)(de)(de)管理，又要(yao)管理基層(ceng)的(de)(de)(de)生產和(he)經營人員，起到承上啟下(xia)的(de)(de)(de)作(zuo)用，是企(qi)(qi)(qi)業生產經營決策的(de)(de)(de)忠實貫徹者和(he)執行者。他(ta)們的(de)(de)(de)安(an)全意(yi)識和(he)安(an)
在給(gei)企(qi)業做安(an)全培(pei)訓和咨詢(xun)的(de)過程中(zhong)，發現很多企(qi)業里的(de)安(an)全管理者問到相同(tong)的(de)一個(ge)問題(ti)，“經(jing)常要給(gei)員工進行安(an)全培(pei)訓,怎樣迅速(su)地成長為一名安(an)全培(pei)訓師，讓員工愿意(yi)聽安(an)全課,并(bing)有(you)收獲(huo)呢？”有(you)時候碰到培(pei)訓機構的(de)老(lao)師一起交流安(an)全培(pei)訓心
班(ban)組(zu)(zu)作(zuo)為企業生(sheng)產(chan)第一(yi)線的基(ji)層組(zu)(zu)織，是(shi)(shi)控(kong)制各類事故的前沿陣地，是(shi)(shi)企業能否實現安(an)全生(sheng)產(chan)的基(ji)礎，從以往生(sheng)產(chan)中(zhong)諸多發生(sheng)的事故原因分析來看，多是(shi)(shi)由于班(ban)組(zu)(zu)安(an)全意識(shi)淡薄、安(an)全管(guan)理不到位、安(an)全責任落實不到位、執行規程措(cuo)施打折扣造(zao)成(cheng)的。“沒(mei)有規矩
如何預(yu)防(fang)刪(shan)庫事件的(de)(de)(de)發生，防(fang)止刪(shan)庫是一個系統(tong)性的(de)(de)(de)工程(cheng)，不是依賴單(dan)一工具就(jiu)可以杜絕的(de)(de)(de)。 首(shou)先企業(ye)建立完善(shan)的(de)(de)(de)預(yu)防(fang)措施，首(shou)要就(jiu)是解決身(shen)份(fen)(fen)與權限的(de)(de)(de)問題，嚴格驗證內部人員身(shen)份(fen)(fen)，進行(xing)全生命周(zhou)期智能化管理及認證，以避免外部人員仿冒或竊取合法身(shen)份(fen)(fen)進行(xing)刪(shan)
如何做到建(jian)筑施工安(an)全管(guan)理的(de)重(zhong)點治(zhi)理？抓(zhua)建(jian)筑施工安(an)全生產，應(ying)抓(zhua)重(zhong)點、抓(zhua)高危險部位、抓(zhua)事故多(duo)發點，做到標本根治(zhi)，故應(ying)從(cong)以(yi)下各部進(jin)行重(zhong)點的(de)治(zhi)理、監管(guan)和(he)專(zhuan)注。 1、規范(fan)立桿基礎的(de)設置，禁止違規劣質管(guan)材和(he)劣質腳(jiao)手架的(de)使用(yong)，糾正(zheng)架體與(yu)建(jian)筑結構固(gu)定
應(ying)(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃的(de)制定依據主要就(jiu)是指危險評估(gu)對于(yu)現(xian)(xian)場(chang)(chang)和(he)場(chang)(chang)外的(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃，第一步(bu)來說，系統的(de)確定和(he)評估(gu)它的(de)設備上能(neng)產(chan)生怎樣的(de)事故，并可(ke)能(neng)導致怎樣的(de)緊急(ji)事件。現(xian)(xian)場(chang)(chang)和(he)場(chang)(chang)外的(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃。這種(zhong)分析是基于(yu)那(nei)些容易(yi)產(chan)生的(de)事故，但其他(ta)雖(sui)不易(yi)產(chan)生，卻會造(zao)成嚴重后(hou)果的(de)事故
分享一(yi)下(xia)生產(chan)安(an)全(quan)控制中應(ying)急計(ji)劃的(de)實(shi)施要(yao)點(dian)，應(ying)急計(ji)劃的(de)一(yi)般實(shi)施步驟。 1、是生產(chan)現(xian)場發(fa)生重(zhong)大(da)的(de)事故后搶(qiang)救受傷人(ren)員是首要(yao)任務(wu)。現(xian)場指揮人(ren)員要(yao)冷靜沉(chen)著的(de)對事故和周(zhou)圍(wei)的(de)環境做出判斷，并有效(xiao)的(de)指揮，所(suo)有人(ren)員在第一(yi)時間內積極搶(qiang)救傷員，安(an)定人(ren)心，消
安全(quan)(quan)生(sheng)產 在(zai)(zai)電力企業各(ge)級安全(quan)(quan)管理(li)職責、制度(du)健全(quan)(quan)的現狀下，安全(quan)(quan)生(sheng)產“反違章(zhang)”工作(zuo)雖然(ran)全(quan)(quan)面(mian)開展(zhan)(zhan)，但由于(yu)環境條(tiao)件、人員素質(zhi)、管理(li)水平各(ge)有差異，開展(zhan)(zhan)的深度(du)和廣度(du)各(ge)有差異；標準化作(zuo)業在(zai)(zai)提高(gao)工作(zuo)質(zhi)量和安全(quan)(quan)預控(kong)方(fang)面(mian)起到了好的效果
在IATF16949標準條款(kuan)中(zhong)規定的(de)產品安(an)全(quan)的(de)要(yao)求，產品安(an)全(quan)是指產品設(she)計和(he)制(zhi)造有(you)關的(de)標準，確保(bao)成(cheng)本不會對顧客造成(cheng)傷害和(he)危(wei)害。產品安(an)全(quan)的(de)理解(jie)包括(kuo)兩(liang)個方(fang)面。 1、是產品需遵(zun)守的(de)法律法規，涉及到了安(an)全(quan)都要(yao)進(jin)行管理。 2、雖然法規沒有(you)規
做(zuo)好生(sheng)產安全控制，就需要做(zuo)好工作環(huan)境(jing)管(guan)理，必須在掌握不同的(de)(de)工作及工作環(huan)境(jing)中使用的(de)(de)物質(zhi)，機器可能給人體(ti)健康帶(dai)來的(de)(de)危害(hai)的(de)(de)知識的(de)(de)基(ji)礎上，充分考慮有(you)效的(de)(de)工作環(huan)境(jing)對策，主要的(de)(de)工作環(huan)境(jing)對策有(you)。 1、換氣設備(bei)。設置換氣排氣設備(bei)，并經常進(jin)行保養、檢查
從(cong)上(shang)世紀 80 年代乃至本世紀初(chu)，隨著我(wo)國改革開放的(de)實施、生產(chan)力的(de)高速發展，我(wo)國的(de)現代化建設取(qu)得豐碩成果，與此同時，在一(yi)些生產(chan)領域生產(chan)安(an)全事故的(de)頻發，也給社(she)會、企業和傷亡(wang)人員家屬造成了巨(ju)
安全與環(huan)境在工(gong)廠(chang)管(guan)理中的(de)地位(wei)是相當重要(yao)的(de)，安全的(de)、良好的(de)環(huan)境能夠讓人身(shen)心(xin)愉快(kuai)，提高工(gong)作效率，降低設備故障率以(yi)及降低材料的(de)損耗，它是保(bao)障生產活動正常進行(xing)、企業長久發(fa)展(zhan)的(de)基礎。墨菲定律，凡事只要(yao)有(you)可能出錯(cuo)，那就一定會出錯(cuo)，海恩法則，每一起嚴(yan)重事
從(cong)上世(shi)紀(ji) 80 年代(dai)乃(nai)至本世(shi)紀(ji)初，隨著我國改革(ge)開放(fang)的(de)實(shi)施、生產力的(de)高(gao)速發展，我國的(de)現代(dai)化建(jian)設取得豐碩成果，與此同時，在一些生產領域生產安全(quan)事故的(de)頻發，也給社會、企業(ye)和傷(shang)亡人員家屬(shu)造成了巨
一、 流(liu)程業務中(zhong)的(de)知識管理思維(wei) 1）流(liu)程源于被(bei)驗(yan)證的(de)知識和實踐 流(liu)程中(zhong)的(de)業務活動(dong)，以達成績效(xiao)為目(mu)標，自覺不自覺地應用(yong)知識。流(liu)程應用(yong)到不同產品(pin)、不同項目(mu)時，使用(yong)的(de)
人(ren)(ren)類學家統計，二戰(zhan)結束(shu)后的(de)(de)60年來(lai)，地球上沒(mei)有(you)戰(zhan)爭(zheng)的(de)(de)日子只(zhi)有(you)26天(tian)(tian)(tian)。然(ran)而(er)，半個世(shi)(shi)紀以(yi)來(lai)沒(mei)有(you)事故(gu)的(de)(de)日子能有(you)多少天(tian)(tian)(tian)?國(guo)際(ji)勞工組織最(zui)新報告(gao)顯示，事故(gu)的(de)(de)發生一天(tian)(tian)(tian)也沒(mei)有(you)停止(zhi)過。全(quan)世(shi)(shi)界每年因工死(si)亡人(ren)(ren)數達到200多萬人(ren)(ren)，是每年全(quan)球戰(zhan)爭(zheng)死(si)亡人(ren)(ren)數的(de)(de)3倍。平(ping)均
隨著人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高企，國內(nei)許(xu)多有實力的(de)企業正在尋(xun)求(qiu)用機器替代(dai)人(ren)工的(de)嘗試，即所謂的(de)“自(zi)動化”改造，為了(le)迎合這種需(xu)求(qiu)，許(xu)多自(zi)動化設備公司也應運而生，市場(chang)似(si)乎(hu)紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)，好(hao)像大家都是贏家。可是
這次(ci)會(hui)議(yi)是繼(ji)5月臨沂會(hui)后，今年召開的第二次(ci)有各市、縣(xian)安監局主要(yao)負(fu)責同(tong)志參加的全省風險隱患雙重預防體系(xi)建設培訓觀(guan)摩班，同(tong)時，也是2018年半年全省安監局長(chang)座談會(hui)。這次(ci)會(hui)議(yi)，我們(men)還邀請(qing)了省有關部門(men)的同(tong)志列席。會(hui)議(yi)的主要(yao)目的是貫徹落(luo)實7月27日(ri)全
成(cheng)炳國(guo)：敢問安(an)全生產監管體系路在何方？ 2016年(nian)3月(yue)7日 2014年(nian)12月(yue)1日新《安(an)全生產法》正式實施(shi)，2015年(nian)我國(guo)的(de)安(an)全生產竟(jing)然出現了“千瘡(chuang)百孔、滿目瘡(chuang)痍”，5.
今(jin)天連續接到(dao)兩個客戶關于(yu)工廠安全(quan)管理(li)方面的(de)(de)咨(zi)詢，接下來請(qing)允許我淺述一(yi)下自己對安全(quan)管理(li)的(de)(de)看法吧。 今(jin)年三月份，蘇州工業園區的(de)(de)某特殊(shu)材料公司倉庫(ku)因電焊作業而(er)突發大火。據了解，火災過火
什(shen)么是(shi)職(zhi)業健康(kang)安(an)全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的范圍？職(zhi)業健康(kang)安(an)全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)范圍指的是(shi)組織(zhi)管(guan)理(li)范圍，組織(zhi)能(neng)(neng)夠施(shi)加影響的工作(zuo)場(chang)(chang)所以及(ji)(ji)工作(zuo)場(chang)(chang)所上(shang)所涉及(ji)(ji)的活動。然后這個范圍一般(ban)包括地理(li)位置、工作(zuo)場(chang)(chang)所、活動過(guo)程(cheng)、生(sheng)產以及(ji)(ji)服務過(guo)程(cheng)，還(huan)可能(neng)(neng)包括外包的過(guo)程(cheng)和其他組織(zhi)的關系(xi)責任