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做(zuo)人(ren)(ren)(ren)一定不能(neng)太(tai)老實(shi)，掌握(wo)這三種心(xin)計，輕易就(jiu)沒有人(ren)(ren)(ren)能(neng)夠(gou)算計你(ni)(ni)(ni)傷害(hai)你(ni)(ni)(ni)： 心(xin)計一：要學(xue)會(hui)隱(yin)藏(zang)自(zi)己(ji)，不要讓他人(ren)(ren)(ren)看透。做(zuo)人(ren)(ren)(ren)太(tai)老實(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)實(shi)誠，不會(hui)遮(zhe)遮(zhe)掩掩，而人(ren)(ren)(ren)心(xin)復雜，不隱(yin)藏(zang)自(zi)己(ji)容(rong)易被人(ren)(ren)(ren)宰割(ge)。 心(xin)計二：提高別(bie)人(ren)(ren)(ren)算計你(ni)(ni)(ni)傷害(hai)你(ni)(ni)(ni)的(de)成本。比(bi)如在職場...
如(ru)何讓你的(de)城府越來(lai)越深： 1、有(you)(you)些事(shi)情不要(yao)說得(de)太明白，留一(yi)些給別人去悟。 2、任何時(shi)候都少提(ti)建議。 3、說話(hua)盡量和氣一(yi)點，和氣生(sheng)財(cai)。 4、不要(yao)別人問(wen)什么就答什么，有(you)(you)些問(wen)題可(ke)以不回(hui)。 5、再不喜歡的(de)同事(shi)，也要(yao)維持...
大多數(shu)的領(ling)(ling)導真的不(bu)喜歡老(lao)實(shi)人(ren)，老(lao)實(shi)人(ren)干活不(bu)聲不(bu)吭，事多又(you)事雜，不(bu)爭又(you)不(bu)搶(qiang)，職(zhi)(zhi)場上稱作(zuo)老(lao)實(shi)人(ren)。另一種職(zhi)(zhi)場人(ren)知道有效(xiao)工作(zuo)，目標明確，合理(li)利用時間，懂得向(xiang)上管理(li)，不(bu)斷(duan)(duan)在自(zi)身(shen)努力和(he)借力資源的綜合效(xiao)益下不(bu)斷(duan)(duan)取得結果，領(ling)(ling)導對這類人(ren)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)優先(xian)考慮。同樣...
職(zhi)場上最不(bu)值錢的(de)就是面子，很多(duo)人(ren)為了得到他人(ren)的(de)認可，可能(neng)會主動(dong)示好、用心(xin)自我打扮，甚至(zhi)超出自身(shen)經(jing)濟實力刻意裝扮，這些(xie)刻意怕的(de)是別人(ren)看不(bu)起(qi)。成長型(xing)人(ren)格的(de)人(ren)做(zuo)事，考慮的(de)不(bu)是面子，不(bu)是他人(ren)的(de)評價，想的(de)更多(duo)的(de)是怎么把(ba)這件事做(zuo)完、做(zuo)好、做(zuo)成功。 ...
不要(yao)(yao)等到(dao)(dao)受委屈了，才想到(dao)(dao)要(yao)(yao)離(li)職，不要(yao)(yao)等到(dao)(dao)沒(mei)有(you)發(fa)展了，才想起要(yao)(yao)跳槽，這兩種情(qing)況，只要(yao)(yao)在職場里，就一(yi)定會(hui)經歷(li)的(de)，所以每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)(yao)未(wei)雨綢(chou)繆，真正的(de)職場高手離(li)職都(dou)是早有(you)預謀的(de)。 一(yi)、每(mei)半年至少要(yao)(yao)有(you)一(yi)次(ci)集(ji)中的(de)面試。一(yi)般這個(ge)崗(gang)位、整個(ge)行(xing)業半年，都(dou)會(hui)...
離(li)職(zhi)了之后(hou)，這里面(mian)的(de)門(men)道真的(de)很多。 第一點，盡量十五(wu)(wu)號(hao)之后(hou)再離(li)職(zhi)，十五(wu)(wu)號(hao)之前離(li)職(zhi)，這個月社(she)保(bao)就得自己(ji)交，所以(yi)一定要拖(tuo)到十五(wu)(wu)號(hao)之后(hou)離(li)職(zhi)，讓(rang)公司幫你(ni)交這個月的(de)社(she)保(bao)。 第二(er)點，千萬不能斷繳養(yang)老保(bao)險(xian)。 1、養(yang)老保(bao)險(xian)斷繳，雖然可以(yi)補...
拿到 offer 入(ru)職，不是(shi)(shi)求職的(de)(de)最(zui)后一(yi)步，度過了試(shi)用(yong)期(qi)(qi)轉正了，這(zhe)(zhe)份工作才算穩(wen)了，試(shi)用(yong)期(qi)(qi)里(li)面的(de)(de)這(zhe)(zhe)幾個(ge)坑，一(yi)定得知(zhi)道。 一(yi)、試(shi)用(yong)期(qi)(qi)時長。合同(tong)簽的(de)(de)一(yi)年以下，試(shi)用(yong)期(qi)(qi)只(zhi)能是(shi)(shi)一(yi)個(ge)月；一(yi)到三(san)年是(shi)(shi)三(san)個(ge)月；三(san)年以上是(shi)(shi)六個(ge)月，只(zhi)能少不能多。 二(er)、...
世界上百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)問題，其實已經被人解決過了，正因如此，強烈建議大家一定要找幾個(ge)指路人，職場上管(guan)這(zhe)個(ge)叫(jiao)做 mentor，職場上的(de) mentor ，大概(gai)三到(dao)五年就要換(huan)(huan)一次(ci)，能力(li)提上去了，或(huo)(huo)者換(huan)(huan)行換(huan)(huan)崗了，自然(ran)也(ye)要找能力(li)更(geng)強的(de)，或(huo)(huo)者是更(geng)適配的(de)領...
變優秀的(de)最直(zhi)接(jie)的(de)方法(fa)就(jiu)(jiu)不要過度準(zhun)備。職場的(de)準(zhun)則(ze)呢就(jiu)(jiu)是完(wan)成大于完(wan)美，學會在實踐(jian)中去成長。不要因(yin)為沒能完(wan)美的(de)準(zhun)備，而遲(chi)遲(chi)不去開始，也不要總想著你一(yi)遍，就(jiu)(jiu)能把事情做好。只要你開始做了，你就(jiu)(jiu)比百分之八十的(de)還停(ting)留在思考，停(ting)留在準(zhun)備階段的(de)人(ren)強(qiang)多了很多。...
作為一個(ge)職(zhi)場新人，我要怎(zen)么樣才能(neng)快速(su)得(de)到(dao)認(ren)可呢？那些總能(neng)被(bei)表揚的職(zhi)場新人，其實都有兩個(ge)共同的特點。 1、醒目的具體表現是(shi)什么呢？就不要等到(dao)領導問就多去思考問題，然后呢自己(ji)找(zhao)到(dao)答(da)(da)案(an)，而不是(shi)讓領導給你答(da)(da)案(an)，找(zhao)到(dao)答(da)(da)案(an)，但不確定是(shi)不是(shi)對怎(zen)么辦...
單(dan)位有個會議名(ming)單(dan)中沒有你(ni)(ni)，但(dan)領(ling)(ling)導對你(ni)(ni)說這(zhe)(zhe)個會議你(ni)(ni)可(ke)以去聽(ting)一(yi)聽(ting)，怎么辦(ban)？其實領(ling)(ling)導這(zhe)(zhe)句話(hua)可(ke)以理解，會議內容(rong)對你(ni)(ni)的工作有價值，只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)沒有特(te)別(bie)重(zhong)要(yao)的事(shi)兒(er)，你(ni)(ni)就(jiu)應該主動提(ti)出來(lai)，跟著去學習一(yi)下。如果你(ni)(ni)是精神離職者(zhe)，做(zuo)夢都想被領(ling)(ling)導邊緣化，那(nei)像這(zhe)(zhe)樣選擇無所...
剛進入(ru)新單位(wei)，同(tong)事們都對(dui)你(ni)不是很熱情，怎(zen)么辦？其實在(zai)職場，人(ren)際交往這(zhe)一塊真(zhen)(zhen)的(de)很容易踩坑，七個注意的(de)點。 第一，不要(yao)想著和所有人(ren)處好關系(xi)，只要(yao)跟核心人(ren)物關系(xi)好了，和其他(ta)人(ren)的(de)關系(xi)都不會太差。 第二(er)，不要(yao)說自己能喝(he)酒(jiu)，愛(ai)喝(he)酒(jiu)，哪怕真(zhen)(zhen)的(de)...
想升職嗎？其實想要晉升的有(you)三(san)個(ge)小(xiao)習慣很(hen)簡單。 第(di)一個(ge)，領(ling)導(dao)安排任務。好(hao)的，收到，大部分(fen)人都只會這(zhe)么說，這(zhe)個(ge)時候你(ni)不(bu)僅要答應，還要主動告訴領(ling)導(dao)，你(ni)會怎么做(zuo)，什么時候完成。比(bi)如(ru)：好(hao)的領(ling)導(dao)，我已(yi)經和小(xiao)霞(xia)約好(hao)了，十(shi)分(fen)鐘后討論一下(xia)初步方案，下(xia)午...
在單位私(si)事(shi)要(yao)有(you)選擇性的(de)(de)說，有(you)些事(shi)一(yi)定不能說，到(dao)底是哪些私(si)事(shi)不能往(wang)(wang)外(wai)說，主要(yao)有(you)六類。 第(di)一(yi)，單位的(de)(de)人事(shi)動(dong)向。人事(shi)變動(dong)是大(da)事(shi)，只要(yao)沒有(you)公開宣布(bu)，哪怕領(ling)導(dao)(dao)私(si)下告訴你了(le)，也不要(yao)往(wang)(wang)外(wai)說。 第(di)二，領(ling)導(dao)(dao)對你的(de)(de)重用(yong)提拔傾向。到(dao)嘴的(de)(de)鴨子都能飛(fei)，更...
如(ru)果(guo)哪(na)個同事經常(chang)說(shuo)，我(wo)認識誰誰誰，我(wo)和(he)哪(na)個領導吃過(guo)飯，我(wo)爸和(he)哪(na)位哪(na)位主任關系特(te)別好，有(you)事你盡(jin)管開口，這(zhe)種人你不(bu)必搭理他，牛皮都要(yao)吹上天了。那怎么判斷(duan)一(yi)個人有(you)沒有(you)背景(jing)？真正有(you)來頭(tou)的(de)一(yi)般有(you)四種表(biao)現。 第一(yi)，低調得(de)好處，悶聲發大財，平時不(bu)爭...
從(cong)什么時候開始，老(lao)(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)不再(zai)是(shi)一(yi)(yi)個褒義(yi)詞(ci)，而是(shi)心酸卑微(wei)的(de)(de)代名詞(ci)，因為老(lao)(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)被欺負(fu)了也不會(hui)反抗。其實(shi)(shi)老(lao)(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)想要(yao)改變(bian)的(de)(de)也不是(shi)那(nei)么難，核(he)心在(zai)于這三條(tiao)。 第一(yi)(yi)，要(yao)確定好自(zi)己的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和(he)底線。在(zai)你的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)范圍(wei)內，可以適當的(de)(de)退步，但一(yi)(yi)旦涉及原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)底線，要(yao)寸...
正(zheng)在工作的(de)時(shi)候，領(ling)導(dao)突然跟你(ni)說，下午有(you)個某(mou)某(mou)領(ling)導(dao)要(yao)過來，開會(hui)談一下什么什么工作的(de)內容，你(ni)趕快準備(bei)一下，怎么辦(ban)？既然要(yao)臨(lin)時(shi)開會(hui)，會(hui)議的(de)準備(bei)工作得做，具體有(you)哪些？ 一、問清楚細節(jie)問題。比如某(mou)某(mou)領(ling)導(dao)一行過來，有(you)幾(ji)人？在哪里開會(hui)？是否(fou)需(xu)要(yao)出去...
在(zai)職場有(you)一種現(xian)象，扎扎實(shi)實(shi)干(gan)活的(de)(de)(de)(de)人(ren)，在(zai)領導那里毫無存在(zai)感，拿(na)著白菜(cai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，操著白發的(de)(de)(de)(de)心，等這(zhe)種真正干(gan)活的(de)(de)(de)(de)人(ren)心灰意冷要離開了(le)，領導呢一句挽留的(de)(de)(de)(de)話都沒有(you)，為(wei)什么會這(zhe)樣(yang)？因為(wei)領導和下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)思考方式是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，下屬(shu)覺(jue)得我把工(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)了(le)，甚至(zhi)超額完成(cheng)了(le)，...
職(zhi)場當中千萬不要去(qu)低調(diao)，有一個(ge)(ge)(ge)(ge)投(tou)資人(ren)的(de)朋(peng)友，曾經向(xiang)他去(qu)請教過一個(ge)(ge)(ge)(ge)問題(ti)，就是(shi)投(tou)資人(ren)到(dao)底是(shi)怎么判斷，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)創(chuang)始人(ren)，我(wo)要不要去(qu)接觸(chu)，未(wei)來要不要投(tou)他，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)答答案，其實(shi)非常震(zhen)驚的(de)，只(zhi)看(kan)三個(ge)(ge)(ge)(ge)指標(biao)，看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)創(chuang)始人(ren)的(de)長相、學(xue)歷(li)、履歷(li)，看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)...
一(yi)種非(fei)常(chang)簡單的方法，可以幫你(ni)快速的提升職(zhi)場(chang)當中所謂(wei)的城府。 第一(yi)個，善(shan)于(yu)傾(qing)聽，但(dan)是不要(yao)(yao)著急去表態。在職(zhi)場(chang)當中，遇到(dao)任(ren)何問題(ti)，多聽多看多想多思考，但(dan)是不要(yao)(yao)急于(yu)去表達自(zi)己的態度，要(yao)(yao)記住一(yi)句話，不說(shuo)是不會(hui)錯，但(dan)說(shuo)了，也許會(hui)落入(ru)一(yi)個萬劫不復的...
職(zhi)場上不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)去(qu)同(tong)情壓力大的(de)(de)領導(dao)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)去(qu)同(tong)情工作量非(fei)常(chang)(chang)多的(de)(de)同(tong)事。很多人有種悲天憫人的(de)(de)心態，當然可以(yi)換個(ge)詞(ci)，就是非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)善良(liang)，看到領導(dao)的(de)(de)壓力非(fei)常(chang)(chang)大，問要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)主動的(de)(de)幫(bang)領導(dao)去(qu)分攤一(yi)點，看到同(tong)事的(de)(de)工作比較飽和，要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)主動的(de)(de)去(qu)幫(bang)幫(bang)他。千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)，領導(dao)壓力可...
職(zhi)場中要少問為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么。一個(ge)問題，就是如(ru)何去降低(di)團隊(dui)的(de)內耗，提高團隊(dui)的(de)工作的(de)效率，其實有很(hen)好用的(de)方法，就是減少問為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么，在做學(xue)生(sheng)的(de)時候，老師(shi)會要求多問為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么，有本書叫十萬個(ge)為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么，不停的(de)通(tong)過(guo)追問，直至(zhi)得出那(nei)個(ge)答案，這個(ge)是正確(que)的(de)，因為(wei)(wei)(wei)在讀書的(de)時候...
職場遇到(dao)瓶頸，應(ying)該如何突(tu)破？收入漲不(bu)(bu)上去(qu)(qu)(qu)？職級提不(bu)(bu)上去(qu)(qu)(qu)，跳槽又(you)沒有(you)競爭力(li)(li)，做好這(zhe)四點(dian)，幫你(ni)突(tu)破職業瓶頸。 一(yi)、爭取機會。去(qu)(qu)(qu)獨(du)立(li)(li)負(fu)責某一(yi)件事(shi)情，讓自己(ji)獲得(de)能獨(du)立(li)(li)帶團隊或者獨(du)立(li)(li)負(fu)責一(yi)個項目的(de)這(zhe)個能力(li)(li)，不(bu)(bu)管身處(chu)于哪(na)個崗位，早(zao)晚是要走到(dao)這(zhe)一(yi)步...
作為一個新(xin)時期的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，應該具(ju)(ju)備什么樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)素質，PMO的(de)(de)第六版(ban)里面(mian)給出了PMI的(de)(de)人才(cai)三角，就詳細定義(yi)和說明。 一、強調技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)技能，明確了解(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)和行業的(de)(de)相關的(de)(de)知識。 二、具(ju)(ju)備領導力。腳踏實地，面(mian)向遠方，獲...
正確的(de)(de)(de)心態為(wei)管理壓力提供了適(shi)當的(de)(de)(de)環境因素，類似于項(xiang)目管理當中(zhong)的(de)(de)(de)應用風險的(de)(de)(de)這(zhe)個措施，在管理壓力的(de)(de)(de)時(shi)候，也同樣可(ke)以用四種手段，即(ji)解決(jue)、中(zhong)斷、轉移或者是放(fang)棄。 一、解決(jue)壓力直面(mian)(mian)面(mian)(mian)對。 二、對于中(zhong)斷壓力而言，就是在面(mian)(mian)臨壓力事件(jian)的(de)(de)(de)時(shi)候，采...