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大(da)企(qi)業高管如何轉(zhuan)戰小企(qi)業管理層。 一、問題(ti)提出。 1. 一位大(da)企(qi)業高管要去(qu)小公司(si)面(mian)試，準(zhun)備了關(guan)于公司(si)流程和崗位職責建立、企(qi)業文(wen)化、人(ren)才培養三個問題(ti)，但這(zhe)些問題(ti)太空泛。小企(qi)業引進(jin)高管關(guan)心的是能解決實際經營發展(zhan)中(zhong)的障礙和卡(ka)...
合(he)伙(huo)(huo)創業(ye)如何避免合(he)伙(huo)(huo)人紛爭。 一(yi)、合(he)伙(huo)(huo)的重要性與問題。 1. 處在(zai)合(he)作共(gong)贏(ying)時代，合(he)伙(huo)(huo)創業(ye)很(hen)重要，但很(hen)多案例是開始(shi)和(he)和(he)氣氣，最后反目成仇，因為創業(ye)初期大(da)家口頭承諾好，但涉及分(fen)錢時預期差異大(da)。 二、合(he)伙(huo)(huo)規則。 ...
老板(ban)如何從(cong)多個維度衡(heng)量員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)價值(zhi)。 一、問題(ti)引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業績未(wei)達 3000，是(shi)否(fou)留(liu)用(yong)或勸退及(ji)賠償問題(ti)，由此引出如何衡(heng)量員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)價值(zhi)的(de)話題(ti)。 二、衡(heng)量維度。 1. 人才...
員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資占其創(chuang)造利潤的(de)比例展(zhan)開討論。 一(yi)、分配的(de)復雜性。 1. 老板(ban)單(dan)方面(mian)決定員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資占創(chuang)造利潤的(de)比例是(shi)不合理的(de)。公司(si)成本除(chu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資外(wai)，還(huan)有管(guan)理費用（設備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)具投入、行(xing)政財(cai)務人資倉儲等人員工(gong)(gong)(gong)(gong)資、房屋交通市場費等）。員工(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)...
看(kan)人(ren)有三個層次。 一(yi)(yi)、看(kan)外在表(biao)象。新(xin)手老板通常(chang)從這個階段(duan)開(kai)始，比(bi)如(ru)一(yi)(yi)位做電商的(de)小伙(huo)子認為(wei)好員工(gong)的(de)特質(zhi)是愿(yuan)意干、踏實(shi)、堅(jian)持(chi)，但這只是表(biao)面現象。 二、推斷出發(fa)點和動機(ji)。看(kan)到一(yi)(yi)個人(ren)表(biao)現出的(de)特質(zhi)，要思考(kao)其背后的(de)出發(fa)點或動機(ji)。例如(ru)員工(gong)可能(neng)...
面對死(si)(si)氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常見解決方法的(de)局限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能出現死(si)(si)氣沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等問題。明(ming)確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責(ze)開人(ren)等方法存在局限(xian)，因為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良...
中小(xiao)(xiao)企業借助(zhu)獵(lie)頭或(huo)專業機構引進人(ren)才時，需(xu)了解獵(lie)頭如何選擇和(he)評價客戶。 一(yi)、中小(xiao)(xiao)企業引進人(ren)才的需(xu)求及誤區。 1. 中小(xiao)(xiao)企業資源(yuan)、影響力和(he)勢(shi)能有限，需(xu)借助(zhu)外力引進人(ren)才，但很多(duo)時候認為獵(lie)頭不合作是因為錢(qian)的問題，實際并非如此。...
80% 的小(xiao)公司不會正確判(pan)斷員工(gong)是(shi)否(fou)高(gao)潛，常模仿大(da)廠但(dan)難(nan)以構建其判(pan)斷體系。大(da)廠判(pan)斷團隊成員是(shi)否(fou)高(gao)潛有自我認(ren)知(zhi)、心智(zhi)敏銳度、人(ren)際敏銳度、變革(ge)敏銳度和結(jie)果(guo)敏銳度等(deng)維度。適合小(xiao)公司和創業公司判(pan)斷員工(gong)高(gao)潛的三(san)個標準如(ru)下。 一、主動性(xing)。員工(gong)是(shi)否(fou)...
小公(gong)司老(lao)板(ban)喜(xi)歡招(zhao)聘大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)，但常出現高(gao)(gao)(gao)薪招(zhao)來干幾個月就跑的情(qing)(qing)況。如一位創業者老(lao)板(ban)招(zhao)了阿(a)里(li)的高(gao)(gao)(gao)管(guan)，因該(gai)高(gao)(gao)(gao)管(guan)習慣(guan)大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)素質(zhi)、高(gao)(gao)(gao)職業化環境。與小公(gong)司團(tuan)隊學歷素質(zhi)有差異，雙方溝通(tong)困(kun)難，且(qie)高(gao)(gao)(gao)管(guan)抱(bao)怨(yuan)資源和(he)授(shou)權不(bu)足。 很多小公(gong)司招(zhao)大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)都有類似情(qing)(qing)...
創(chuang)業(ye)公(gong)司應找(zhao)大廠出來(lai)創(chuang)業(ye)失敗的高管，原(yuan)因有三點。 一、心態方(fang)面。他們對自身(shen)問(wen)題和定位(wei)更(geng)(geng)了(le)解。如一位(wei)阿里(li)出來(lai)的高管創(chuang)業(ye)失敗后(hou)，認識到自己(ji)戰(zhan)略(lve)決策不足，更(geng)(geng)適(shi)合戰(zhan)略(lve)執行。加入創(chuang)業(ye)公(gong)司后(hou)能踏實做(zuo)事，不會(hui)盲目爭(zheng)奪領導權，因為他們被現實磨練過，卸...
今年很多老(lao)板開拓新業(ye)務(wu)(wu)需選新業(ye)務(wu)(wu)的(de) CEO，可(ke)問(wen)三個(ge)問(wen)題。 一、對(dui)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)認知(zhi)。問(wen)他(ta)知(zhi)道這(zhe)件事在(zai)什么情(qing)況下會(hui)(hui)失(shi)(shi)敗(bai)，如果能(neng)清楚說明失(shi)(shi)敗(bai)原(yuan)因，項目成功率(lv)可(ke)能(neng)較高，因為(wei)這(zhe)樣的(de)人(ren)會(hui)(hui)針對(dui)性(xing)規(gui)避風險(xian)。 二、對(dui)成功的(de)把(ba)握。問(wen)這(zhe)個(ge)事情(qing)在(zai)什么情(qing)況下...
企業(ye)(ye)培(pei)養不(bu)出(chu)人(ren)才(cai)常因脫離人(ren)的(de)(de)本身，有(you)四點建議(yi)。 一、選(xuan)有(you)意(yi)愿的(de)(de)人(ren)。一個人(ren)業(ye)(ye)務好但不(bu)想帶團隊(dui)，認為招人(ren)管人(ren)是 HR 的(de)(de)事，不(bu)適合做管理者。不(bu)能只從業(ye)(ye)務骨干中(zhong)選(xuan)干部，否則可(ke)能業(ye)(ye)務和團隊(dui)都搞不(bu)好。 二、要有(you)潛力。如從中(zhong)層(ceng)選(xuan)高管，要有(you)戰...
每(mei)一個企業都希(xi)望(wang)找到(dao)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才，但是又如何才能(neng)夠辨識到(dao)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才？優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才，都會具備(bei)以(yi)下幾(ji)點的(de)(de)特性(xing)： 第一點，主(zhu)動性(xing)。優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才工作(zuo)都有一個特性(xing)，就是工作(zuo)非常主(zhu)動，愿(yuan)意(yi)在工作(zuo)中投入更多的(de)(de)精力，善于發現和(he)創造新的(de)(de)成長(chang)機會，提前(qian)預測可能(neng)...
用(yong)(yong)人(ren)育人(ren)毋庸置疑是(shi)重要的，但(dan)識人(ren)選人(ren)更(geng)重要，現在的企業，用(yong)(yong)工成本很高(gao)，規范門檻也(ye)很高(gao)，其實就是(shi)識人(ren)選人(ren)的要求提高(gao)，原(yuan)先是(shi)來一(yi)個(ge)用(yong)(yong)一(yi)個(ge)，至于后續用(yong)(yong)了再看結果反饋再說，而(er)現在不(bu)一(yi)樣(yang)了，面(mian)試的時(shi)候，用(yong)(yong)人(ren)部(bu)門或者是(shi)老板，就要考慮到對方的具體(ti)情況，不(bu)...
企業(ye)想要(yao)有效建設(she)自己的(de)人才(cai)梯(ti)隊，必須具備(bei)三大核(he)心(xin)基礎(chu)： 一、制定(ding)適合企業(ye)的(de)戰(zhan)略、經營目標和企業(ye)文化(hua)。它們和人才(cai)梯(ti)隊建設(she)有什(shen)么(me)關(guan)系？ 1、企業(ye)戰(zhan)略決定(ding)了公司未來的(de)發展方向，而不(bu)同(tong)的(de)方向對(dui)人的(de)能(neng)力要(yao)求也就不(bu)同(tong)。比如要(yao)走(zou)低成(cheng)本路線，就...
職(zhi)場(chang)選人的(de)重要(yao)標準。 第(di)一點(dian)，專(zhuan)業(ye)(ye)能力。候選人應(ying)當(dang)具備和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)知識技能相關的(de)能力，能夠勝任崗(gang)位所需的(de)工作(zuo)內(nei)容，這包括相關的(de)學歷背景(jing)、工作(zuo)經(jing)驗(yan)、技術能力等。 第(di)二(er)點(dian)，工作(zuo)經(jing)驗(yan)。過往工作(zuo)經(jing)驗(yan)，對于其(qi)在(zai)崗(gang)位上的(de)表(biao)現(xian)有重要(yao)的(de)影響，有相關的(de)...
中高(gao)端人才(cai)，是(shi)指其所(suo)從事的領(ling)域中，具備(bei)較(jiao)(jiao)高(gao)的專業技(ji)能、豐(feng)富的經(jing)驗(yan)和(he)全面素質的人才(cai)，他(ta)們通常(chang)(chang)會(hui)擁有較(jiao)(jiao)高(gao)的學歷背(bei)景，并(bing)在專業領(ling)域中取得顯著的成就，或者具備(bei)較(jiao)(jiao)高(gao)的知名度(du)，以下是(shi)一(yi)些常(chang)(chang)見的中高(gao)端人才(cai)類型： 第一(yi)類，屬于高(gao)級管理人才(cai)，包括企(qi)業高(gao)...
大企業如(ru)何識(shi)別人(ren)才？在從(cong)業十一(yi)(yi)(yi)年獵頭生涯中(zhong)，有以下特(te)點的(de)人(ren)都是非常棒的(de)人(ren)才： 一(yi)(yi)(yi)、實(shi)干：在現實(shi)社會(hui)中(zhong)，缺乏踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)落地的(de)人(ren)，特(te)別欣賞能(neng)把一(yi)(yi)(yi)件(jian)事情干踏(ta)(ta)實(shi)，然后腳踏(ta)(ta)實(shi)地做三五年一(yi)(yi)(yi)件(jian)事的(de)人(ren)。 二(er)、責任心：交給他一(yi)(yi)(yi)件(jian)事會(hui)特(te)別靠譜，能(neng)把一(yi)(yi)(yi)...
老板眼中的人(ren)才是這樣的： 一(yi)、對于每個企業，招聘人(ren)才，都(dou)是一(yi)個非常頭疼(teng)的問題，因為大部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)充其(qi)量只(zhi)能叫做(zuo)人(ren)，而(er)不(bu)是人(ren)才。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)可以分(fen)為四類人(ren)：人(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)手、人(ren)才、人(ren)物。 人(ren)員(yuan)(yuan)型員(yuan)(yuan)工(gong)：只(zhi)領(ling)工(gong)資，不(bu)做(zuo)事，安排(pai)與自己無關的工(gong)...