合伙創業如何避免合伙人(ren)紛爭。
一、合(he)伙的(de)重要性與問題。
1.處(chu)在(zai)合作共贏時(shi)代，合伙創(chuang)業(ye)很重要(yao)，但很多案例是開始(shi)和和氣氣，最后反目成(cheng)仇，因為創(chuang)業(ye)初期大家口頭承諾好(hao)，但涉及(ji)分錢時(shi)預(yu)期差異大。
二、合伙規則。
1.角(jiao)色分工清晰(xi)。要優勢互補，明確(que)誰負責操(cao)盤、營銷、技術、渠道等(deng)，形成(cheng)職責和決策機制(zhi)。
2.求(qiu)大同(tong)(tong)存(cun)小(xiao)異。堅持共同(tong)(tong)目標，不能隨意改變方向，其他小(xiao)事(shi)可(ke)靈(ling)活處理(li)。
3.分(fen)(fen)錢(qian)規(gui)則明確(que)。遵(zun)循權(quan)利對等原(yuan)則，依據角(jiao)色分(fen)(fen)工設定分(fen)(fen)錢(qian)方(fang)式并落在紙(zhi)上，否則會(hui)因(yin)分(fen)(fen)錢(qian)問題引發矛盾。
4.進出機(ji)制合理。對(dui)合伙人(ren)分類管(guan)理，資金(jin)型合伙人(ren)在(zai)一定(ding)周期有溢價可退出，資源或(huo)技術合伙人(ren)若無法(fa)助(zhu)力企業發展也可退出。要規避想躺賺的人(ren)，一切基于目標效益(yi)和貢獻價值設定(ding)約(yue)束和前提(ti)條件。
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