今(jin)年(nian)很多老板開(kai)拓新業務(wu)需選新業務(wu)的 CEO，可問(wen)三(san)個問(wen)題。
一、對失(shi)敗的認知(zhi)。問他知(zhi)道這(zhe)(zhe)件事在什么情況下會失(shi)敗，如果能(neng)清楚說明失(shi)敗原因，項目成功率可能(neng)較(jiao)高，因為這(zhe)(zhe)樣(yang)的人會針對性規(gui)避風險。
二、對成(cheng)功(gong)的把(ba)握。問這個(ge)事情在什么情況下會成(cheng)，在什么關鍵條件下會成(cheng)，了解他對成(cheng)功(gong)因素的把(ba)握程(cheng)度(du)，看(kan)能否(fou)抓住核心要素。
三、對(dui)用(yong)人的(de)(de)理(li)解。問這件事情(qing)需要(yao)找(zhao)什么樣的(de)(de)人能夠極(ji)大(da)增加成功率，前兩(liang)個(ge)問題判(pan)斷(duan)對(dui)項目方(fang)向的(de)(de)思考。此問題判(pan)斷(duan)是否懂用(yong)對(dui)人幫助方(fang)向落地，如果能說(shuo)清具備什么關鍵背景和素質(zhi)的(de)(de)人能做好項目，可提(ti)高(gao)項目機率，老板可據此評估候選人。
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