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真(zhen)正的高手能洞察生意(yi)(yi)的底層邏輯(ji)，打造商(shang)業帝國，做生意(yi)(yi)要按照(zhao)這個(ge)思路(lu)(lu)才不會(hui)出(chu)大差錯。高手做生意(yi)(yi)的思路(lu)(lu)是(shi) “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)司。比如拼(pin)多多
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三(san)者的(de)關系，不(bu)然企業發(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發(fa)展的(de)指南(nan)針和(he)方向(xiang)標，決定企業做什么和(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域(yu)以實現長期成功。 二、策(ce)(ce)略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
電商已成為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代(dai)，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排(pai)個一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營(ying)戰略滿(man)足客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都有(you)機會，短期內不(bu)存(cun)(cun)在(zai)誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎(ding)立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二十(shi)年，顛覆和(he)改變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)(cun)與(yu)生活方(fang)式，讓我們(men)
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭建(jian)涉(she)及(ji)多個復(fu)雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
文(wen)化(hua)轉變(bian)是(shi)數字(zi)化(hua)轉型中的(de)(de)核(he)心組成部分，涉及深層(ceng)次的(de)(de)價值觀、習(xi)慣(guan)(guan)和(he)溝(gou)通方式的(de)(de)調整，然(ran)而，這一過程并非易(yi)事(shi)，面臨著諸多(duo)的(de)(de)挑戰。 一、傳統的(de)(de)工作方式和(he)習(xi)慣(guan)(guan)，可能(neng)導(dao)致(zhi)員工對變(bian)革(ge)(ge)產(chan)生(sheng)抵觸的(de)(de)情(qing)緒，需要(yao)克服他們的(de)(de)慣(guan)(guan)性和(he)恐懼的(de)(de)心理。 二(er)、變(bian)革(ge)(ge)可
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術，經(jing)常(chang)有人同時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致。很(hen)多(duo)企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)難形成(cheng)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力。 現(xian)代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)心(xin)(xin)競
傳統的ERP軟(ruan)件在工廠難以落地的三(san)大原因： 一、數(shu)據(ju)不(bu)準確(que)：很多(duo)企業在ERP上線一段(duan)時間后(hou)，尤其是年(nian)底(di)做靜態盤點(dian)時，會(hui)發現(xian)ERP系統里，經常出現(xian)數(shu)據(ju)錯漏不(bu)準確(que)的問題，每年(nian)會(hui)請(qing)軟(ruan)件公司上門做售(shou)后(hou)維(wei)護，其中一項重要(yao)工作，就是把系統里不(bu)準確(que)
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會發展具(ju)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業環境責任的(de)(de)(de)評(ping)估。有利(li)于引導(dao)企業實(shi)(shi)踐綠色發展的(de)(de)(de)觀念，鼓勵企業采(cai)用節能環保(bao)等技術，促進(jin)環境友(you)好(hao)型(xing)的(de)(de)(de)社(she)(she)會發展，企業ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定持續的(de)(de)(de)創造價值，實(shi)(shi)現經(jing)濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會效(xiao)益(yi)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特(te)的思想(xiang)，并由田牧遠(yuan)
在企(qi)業管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一(yi)些(xie)員工(gong)的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面(mian)高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓我們(men)掉入(ru)到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
AI、大(da)數據、云(yun)、區(qu)塊鏈等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千年(nian)的商(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理論是(shi)(shi)(shi)新(xin)技術在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)(shi)(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式(shi)改(gai)變
在變局中(zhong)企業應(ying)(ying)對趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)(ying)變以及持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發展趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加速(su)、消費者行為模(mo)式的(de)變化、新(xin)興技(ji)術的(de)涌現(xian)等。把握(wo)這些趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)及時調(diao)整戰略方向(xiang)，有助(zhu)于企業在變化中(zhong)搶占先機
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發(fa)展至少(shao)有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適(shi)合(he)自己的(de)(de)一套客戶運營(ying)與(yu)服務模(mo)式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦(fu)
最近(jin)大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度，這件事(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)而言(yan)，重要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要的(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化。
中小企業(ye)(ye)的(de)市場機會主要體現在(zai)以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)： 首先，細分(fen)市場。由于大企業(ye)(ye)往往專注于主流市場，中小企業(ye)(ye)可以(yi)(yi)憑借其(qi)(qi)靈活性(xing)和(he)快(kuai)速響應(ying)能(neng)力(li)，深(shen)入挖掘細分(fen)市場，滿(man)足特定消費(fei)群(qun)體的(de)需求。 其(qi)(qi)次，技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)。中小企業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)往往具有更高的(de)靈
數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟是(shi)(shi)(shi)用數(shu)(shu)字技術(shu)支撐的(de)(de)(de)創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)創(chuang)造價(jia)值，在評判(pan)和(he)衡量一(yi)個數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟轉型活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)方向是(shi)(shi)(shi)否正(zheng)確時，關鍵(jian)就是(shi)(shi)(shi)要判(pan)斷(duan)其是(shi)(shi)(shi)否能夠創(chuang)造價(jia)值。當然不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)主體由(you)于其文化(hua)視野和(he)格局(ju)的(de)(de)(de)不同，所處的(de)(de)(de)內外部環境也各不相同，目標(biao)當
零售企(qi)業(ye)經營創新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售企(qi)業(ye)經營創新(xin)的(de)具體做(zuo)法(fa)以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平(ping)(ping)臺(tai)建設：建立電子商務平(ping)(ping)臺(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動(dong)支付與數據分析(xi)：引(yin)入移(yi)動(dong)支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率(lv)
數字化轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)制定，需要(yao)清晰的(de)目(mu)標和詳(xiang)細的(de)計劃，以確(que)保實現預期(qi)的(de)成效，并成功實施轉(zhuan)型(xing)。 一、需要(yao)確(que)立清晰明(ming)確(que)的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)目(mu)標和愿景，至關重要(yao)。這些目(mu)標應該是具(ju)體、可衡量和可達(da)成的(de)，也就(jiu)是要(yao)遵(zun)循 SMART 原(yuan)則(ze)，這就(jiu)需要(yao)和企業的(de)長期(qi)
民營小微企(qi)業在市(shi)場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜(za)的(de)背景下，如(ru)何(he)生存并(bing)發展(zhan)壯大(da)是一(yi)項(xiang)重要課題，以(yi)下幾(ji)點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清(qing)晰。明確(que)自(zi)身的(de)市(shi)場定位和(he)戰略(lve)方(fang)向，專注(zhu)并(bing)深耕(geng)某一(yi)細分領(ling)域，打(da)造出自(zi)身特(te)色(se)和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
由(you)于數字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是用數字技術賦能(neng)的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活動，因(yin)此數字技術是開展(zhan)數字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活動的必(bi)要前提(ti)，和(he)基礎(chu)性保障，當前在談到(dao)數字技術的時候，往往會想到(dao)大(da)數據、人(ren)工(gong)智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技術，但(dan)是如果(guo)只是這(zhe)樣理(li)解數字技術就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
2023年是后疫情時(shi)代的第(di)一年，是企(qi)業發展至關重要的一年，年初(chu)大部分企(qi)業在制定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往激進的策(ce)略，轉變為(wei)穩健發展、穩健增長，這主要是基于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎(shen)、智能技術(shu)的迭(die)代，都在導(dao)向(xiang)企(qi)業從機(ji)會驅動的野蠻增長
二零二四年的(de)(de)民(min)企可謂是前(qian)所未有的(de)(de)困(kun)難，你們知(zhi)道(dao)如(ru)果(guo)(guo)這個(ge)社(she)會民(min)企大規(gui)模的(de)(de)倒閉，這個(ge)社(she)會會變成什么樣子嗎？如(ru)果(guo)(guo)民(min)營企業(ye)真的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日子都不好過(guo)(guo)，沒有人(ren)可以獨善其中。 一、首先老板(ban)過(guo)(guo)不下去(qu)了，整個(ge)社(she)會將面臨(lin)大面積的(de)(de)失(shi)業(ye)潮(chao)，因(yin)為(wei)民(min)營企業(ye)解決
企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)戰(zhan)略的(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀分析(xi)(xi)(xi)：包(bao)括業(ye)(ye)績(ji)分析(xi)(xi)(xi)，最主要(yao)的(de)是分析(xi)(xi)(xi)年產(chan)值、利(li)潤總額、利(li)潤率三(san)個(ge)數(shu)據；市(shi)場分析(xi)(xi)(xi)，包(bao)括市(shi)場占有率、客戶的(de)需求、業(ye)(ye)績(ji)的(de)預測(ce)等(deng)方面的(de)分析(xi)(xi)(xi)；競爭力分析(xi)(xi)(xi)，要(yao)分析(xi)(xi)(xi)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)的(de)性(xing)價比(bi)(bi)、性(xing)能比(bi)(bi)、技(ji)術的(de)先進性(xing)、品(pin)質的(de)穩定(ding)
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要(yao)思(si)考未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀定而后動，如(ru)(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位(wei)并形(xing)成(cheng)差異化經營(ying)活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的(de)事并堅持(chi)。比如(ru)(ru)開(kai)工廠就做好產
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責(ze)，與約(yue)(yue)定(ding)過(guo)程(cheng)中，所(suo)展(zhan)現(xian)出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算(suan)數(shu)，說到做到，要培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到履行合約(yue)(yue)，小(xiao)到開會(hui)(hui)
當前，企(qi)業CEO的(de)(de)三大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)，只會浪費(fei)時(shi)間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰略，但是(shi)卻(que)沒有找到戰略的(de)(de)支點方向(xiang)(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找不(bu)到撬動點，你(ni)是(shi)十(shi)分(fen)力(li)，但是(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)
企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)關鍵步驟(zou)。 第(di)一(yi)個步驟(zou)，擁抱數(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)已經成為(wei)(wei)企業(ye)的(de)必修課，從數(shu)字(zi)化(hua)的(de)動因來看，客戶消費習慣與需求的(de)變(bian)化(hua)，成為(wei)(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)直(zhi)接外因，而提升自身(shen)核(he)(he)心競爭(zheng)優(you)勢，則(ze)成為(wei)(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)核(he)(he)心驅動力。 第(di)二個步
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口(kou)紅利消失，市場(chang)需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業面臨的難題(ti)。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)業倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近(jin)去年全年倒
企業應(ying)對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并(bing)更(geng)新其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政(zheng)策等外部環境的變化。在(zai)制定(ding)戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備預(yu)見性和靈(ling)活(huo)性，以(yi)便及(ji)時(shi)調整(zheng)方向(xiang)和策略。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的研(yan)
田牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品(pin)設計及(ji)生意(yi)增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)(yu)取(qu)得了顯(xian)著的(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)服務(wu)領(ling)域(yu)(yu) 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已(yi)超過二十(shi)年(nian)，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗。