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合伙開公(gong)司必須(xu)(xu)要注意的八(ba)個原則。 第(di)一，公(gong)司必須(xu)(xu)有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大，所以創始人占股要在67%以上(shang)。為什么要有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大？如果沒有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大，公(gong)司就沒有(you)(you)決(jue)策力，沒有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大才能提高決(jue)策效率。同時(shi)公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的老大才會有(you)(you)人去對(dui)(dui)公(gong)司
一個月給老板匯報(bao)了十(shi)幾(ji)次PPT，改了二十(shi)幾(ji)版(ban)，最終(zhong)還是(shi)沒有(you)通(tong)過下(xia)決策，很(hen)多時候造成內(nei)部持續(xu)消耗的原因是(shi)來源(yuan)于管理者(zhe)的決策方式是(shi)有(you)問題的。 1、第一類管理者(zhe)優(you)柔寡斷型，什(shen)么事(shi)情遲(chi)遲(chi)不決策，因為不愿意(yi)(yi)承擔責任和風(feng)險。每次匯報(bao)，愿意(yi)(yi)拉著很(hen)多
我們(men)來分(fen)享下由行(xing)為經濟學提出的(de)三種決策偏(pian)見，看(kan)它們(men)是如(ru)何影響我們(men)做出非(fei)理性(xing)(xing)決策的(de)。他(ta)們(men)分(fen)別是代表性(xing)(xing)偏(pian)見、可(ke)得性(xing)(xing)偏(pian)見和錨定性(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先(xian)說代表性(xing)(xing)偏(pian)見。代表性(xing)(xing)偏(pian)見是指你常(chang)常(chang)會過分(fen)相(xiang)信小樣本(ben)，認為小樣本(ben)也能代表整體(ti)或者(zhe)整體(ti)情況，能通過小樣
中*國的兩(liang)個紅(hong)利(li)(li)已經結束：人口紅(hong)利(li)(li)結束，變(bian)成了人口焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)(li)結束，變(bian)成了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)(li)的東(dong)風推著(zhu)前進的好時(shi)代(dai)結束了，未來要靠自己“主(zhu)動(dong)增(zeng)長&rdqu
在(zai)企業的戰(zhan)(zhan)略(lve)落地中(zhong)間，有(you)一(yi)個很可(ke)惜的現象，就是老板所制定(ding)的戰(zhan)(zhan)略(lve)文(wen)件往往束之高閣，并沒有(you)被(bei)真正(zheng)的執行，直到(dao)下一(yi)次做戰(zhan)(zhan)略(lve)討論(lun)的時候，才會拿出來(lai)，為什么會產(chan)生這個原因呢？可(ke)能(neng)是你沒有(you)讓受這些解決方案(an)(an)影響的這些人(ren)來(lai)一(yi)起參與方案(an)(an)的制定(ding)過程。在(zai)我們引(yin)導
人在情(qing)緒特(te)別強烈的(de)時候，比如說(shuo)我特(te)別的(de)生氣，特(te)別的(de)憤怒、激動(dong)，甚至特(te)別開(kai)心的(de)時候，那個(ge)(ge)智商都是繼續下降的(de)，因為我們(men)的(de)冷靜(jing)的(de)理性的(de)認知系統沒有被(bei)打(da)開(kai)。如果這(zhe)個(ge)(ge)時候你做決策的(de)話，一(yi)定你的(de)失敗(bai)率是很高的(de)，那我們(men)應該(gai)怎(zen)么樣做呢(ni)？我有兩個(ge)(ge)技巧分享(xiang)給大(da)
老板做(zuo)決策要(yao)少而精，因為決策是(shi)做(zuo)正確的(de)事兒，所(suo)以(yi)其(qi)實(shi)做(zuo)決策要(yao)考慮三個維度。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)把(ba)握趨(qu)勢(shi)。你(ni)今(jin)天所(suo)做(zuo)的(de)決策能否和(he)未(wei)來(lai)的(de)趨(qu)勢(shi)連接。那不能有(you)今(jin)天沒明天，所(suo)以(yi)做(zuo)決策有(you)時(shi)候不是(shi)決定(ding)未(wei)來(lai)做(zuo)什(shen)么，而是(shi)做(zuo)什(shen)么才有(you)未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)適應環
作(zuo)為(wei)決策者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)向任(ren)總(zong)學習灰度決策。當(dang)(dang)你耍二(er)桿子(zi)的(de)(de)(de)時候，當(dang)(dang)你失去價值觀使(shi)命感的(de)(de)(de)時候，當(dang)(dang)你為(wei)顯(xian)擺個人英雄主義(yi)而忘記初心的(de)(de)(de)時候，都(dou)是(shi)決策有問題的(de)(de)(de)時候。保持正(zheng)確的(de)(de)(de)時間做正(zheng)確的(de)(de)(de)事，保持事情的(de)(de)(de)正(zheng)確過程，你才是(shi)一(yi)(yi)(yi)個合格的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請(qing)讓出(chu)板凳
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業投資(zi)和經營具有(you)重要的(de)指導意義。 一、首先(xian)必須(xu)深入分析企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)狀況的(de)重要性。然(ran)而(er)僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前的(de)財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據做出決(jue)策是遠遠不夠的(de)，企(qi)(qi)業需要更長遠地看待(dai)市場(chang)趨勢和未來發展前景。在決(jue)定是否持續經營一個企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不能僅(jin)依賴眼前的(de)數(shu)
在(zai)我(wo)(wo)輔導的(de)一(yi)些(xie)創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)，還有(you)我(wo)(wo)觀察我(wo)(wo)們的(de)創(chuang)業(ye)者或者設計師，產品經(jing)理在(zai)做創(chuang)新的(de)過程中(zhong)(zhong)，蠻多次(ci)的(de)發生這樣的(de)一(yi)個情況。就是(shi)當(dang)我(wo)(wo)們準備要(yao)進(jin)入到一(yi)個全新的(de)探索和做一(yi)個決(jue)策的(de)過程中(zhong)(zhong)，決(jue)策者突(tu)然(ran)(ran)有(you)了(le)一(yi)種反彈。這種反彈是(shi)推翻(fan)了(le)之前所有(you)的(de)努力，然(ran)(ran)后他要(yao)回到一(yi)
我(wo)們經常(chang)要(yao)做(zuo)決策的(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺察(cha)，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心(xin)態(tai)(tai)上的(de)準備。我(wo)們叫意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)，在(zai)高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)下面做(zuo)決策，你(ni)(ni)對(dui)這個(ge)(ge)決策的(de)把握會更(geng)好一(yi)(yi)些。高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)在(zai)內在(zai)要(yao)讓你(ni)(ni)自己處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)身體舒服(fu)的(de)狀態(tai)(tai)。身體舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)(ge)意(yi)(yi)識(shi)態(tai)(tai)會處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積
我們(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經(jing)常問(wen)(wen)別(bie)人，你分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你的決(jue)(jue)定是(shi)(shi)什么(me)？對方就會說，想不(bu)出來，這是(shi)(shi)一個非常好的提問(wen)(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果不(bu)去做決(jue)(jue)定，那個分(fen)析(xi)實際上(shang)還只在表面。要(yao)做決(jue)(jue)策，背后體(ti)現的心理學(xue)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體(ti)現了(le)你的優先級。所以你分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如果
老(lao)板最不可替(ti)代的能(neng)力是什么呢？在公司(si)里面，你(ni)可以不懂營銷(xiao)，不懂技術這些，你(ni)只要找(zhao)到專業的人士幫你(ni)干，應(ying)該就(jiu)差不多。可是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的能(neng)力，任(ren)何人也(ye)許都(dou)替(ti)代不了(le)。你(ni)從(cong)一個員(yuan)工(gong)的去(qu)留，再到公司(si)命運的戰略方向，可能(neng)都(dou)需要你(ni)來拍板做(zuo)決(jue)定。如果(guo)不
選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)要(yao)能力、性格互補(bu)(bu)、價值觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，首先理應選(xuan)擇(ze)技能互補(bu)(bu)的人(ren)(ren)(ren)。比如你懂營(ying)銷(xiao)，你就(jiu)不(bu)要(yao)再選(xuan)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)了(le)。可(ke)以選(xuan)一(yi)個懂技術的，然后(hou)再選(xuan)一(yi)個懂財(cai)務的，只(zhi)有(you)能力互補(bu)(bu)，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)之間既能互補(bu)(bu)，就(jiu)會減少(shao)相(xiang)互之間的磨(mo)合(he)(he)，也會減
你不能一個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)分析(xi)，不能一個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公(gong)司內(nei)部(bu)一定要(yao)有(you)幾個(ge)(ge)人(ren)要(yao)一個(ge)(ge)團隊來去做(zuo)決(jue)策，對吧？所(suo)以我們要(yao)建立一個(ge)(ge)叫(jiao)集體(ti)決(jue)策的(de)機制。這個(ge)(ge)集體(ti)決(jue)策應該說包括(kuo)(kuo)一些什么(me)人(ren)呢(ni)？簡單說今天包括(kuo)(kuo)那(nei)些利益(yi)相關者，就跟這件事情有(you)關的(de)，高層的(de)領導，包括(kuo)(kuo)財務總監，包括(kuo)(kuo)
作為(wei)管理者，我(wo)(wo)經(jing)常在決策(ce)的(de)(de)(de)時候(hou)很猶豫，有什么(me)建議呢？這(zhe)確實是我(wo)(wo)們(men)經(jing)常遇到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)，因(yin)為(wei)作為(wei)管理層崗位做的(de)(de)(de)越高(gao)，那么(me)做出的(de)(de)(de)決策(ce)對(dui)整個公(gong)司(si)和組(zu)織的(de)(de)(de)影響就會越大(da)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)就會產生這(zhe)樣糾結的(de)(de)(de)情緒，就是這(zhe)個決策(ce)到(dao)底是對(dui)還是錯。所(suo)以(yi)關于這(zhe)個問題(ti)，有一句話(hua)
一個(ge)公(gong)司的風(feng)險(xian)，通常會(hui)分(fen)為公(gong)司治理的風(feng)險(xian)和經營(ying)的風(feng)險(xian)。但是(shi)通常都表(biao)現(xian)為經營(ying)的風(feng)險(xian)。比如老板由(you)于獨(du)斷專行導致決策失誤，本(ben)質上(shang)是(shi)由(you)于公(gong)司的治理結構(gou)不健全，比如沒有智囊(nang)團、董事會(hui)、股東(dong)會(hui)，但表(biao)現(xian)出(chu)來的卻是(shi)經營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么(me)治
企業經里(li)面最大的(de)內耗就是一件(jian)事(shi)情，沒有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)上沒有(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)回音(yin)就沒有(you)(you)(you)落實(shi)，沒有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)就沒有(you)(you)(you)結果。所以企業里(li)應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方(fang)式 2、凡(fan)是培訓必有(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡(fan)是競爭必有(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績(ji)必有(you)(you)(you)反
某科技企業存在決策流程(cheng)繁瑣、效率低下的問題。為優化決策流程(cheng)與機制(zhi)，企業明確(que)了決策權限和(he)責任。將(jiang)決策權下放至專業團(tuan)隊(dui)，建立(li)快速決策機制(zhi)，引(yin)入數據分析工具(ju)，基于充(chong)分信(xin)息快速評估(gu)方案。還通(tong)過(guo)跨部門溝(gou)通(tong)機制(zhi)確(que)保信(xin)息共享與協同。經改(gai)革(ge)，企業決策效率大
如何做一(yi)個正確(que)的(de)決(jue)策？ 1、就是學會計算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和收益。只(zhi)要是事(shi)兒都是有(you)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和收益的(de)計算(suan)方式決(jue)定了一(yi)個人(ren)的(de)水平。用大腦思考問題的(de)體(ti)現(xian)是舍棄(qi)大量低回報的(de)事(shi)兒，專(zhuan)注高收益高回報的(de)事(shi)。 2、就是擺脫身邊人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類(lei)的(de)語(yu)言對于
在(zai)(zai)短時間內(nei)，你的(de)(de)決策(ce)次數(shu)越(yue)(yue)多，到后(hou)面的(de)(de)決策(ce)你就會(hui)越(yue)(yue)草率(lv)，那么(me)(me)這(zhe)(zhe)個(ge)題(ti)(ti)怎么(me)(me)解呢？一(yi)天腦子基本(ben)上都(dou)是(shi)出這(zhe)(zhe)問題(ti)(ti)怎么(me)(me)辦(ban)？出那問題(ti)(ti)怎么(me)(me)辦(ban)？等等，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)做這(zhe)(zhe)種決策(ce)性的(de)(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)(zai)復盤(pan)今(jin)天的(de)(de)工作的(de)(de)時候有(you)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)感(gan)受，我(wo)在(zai)(zai)最后(hou)做的(de)(de)幾個(ge)決策(ce)的(de)(de)時候，基本(ben)上都(dou)是(shi)
許多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)大決策(ce)(ce)通(tong)常只是(shi)(shi)由幾個或(huo)者一個大腦來決定的(de)(de)(de)。這種決策(ce)(ce)方式(shi)(shi)帶來的(de)(de)(de)風險是(shi)(shi)由于決策(ce)(ce)者個人掌握的(de)(de)(de)信息有(you)限(xian)，造成決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性(xing)與(yu)周(zhou)密性(xing)不(bu)(bu)強(qiang)。由于決策(ce)(ce)者對未來形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)變化，估計不(bu)(bu)足，導致(zhi)做出了(le)錯誤的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)假(jia)設。由于決策(ce)(ce)者多(duo)數不(bu)(bu)是(shi)(shi)一線(xian)執行(xing)人員，導致(zhi)決
某科技公司為擴(kuo)大(da)市(shi)(shi)場(chang)影響力決定(ding)投資新(xin)型技術研(yan)發，經過市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。選擇(ze)人工智能領(ling)域作為突破(po)口，成(cheng)功(gong)推出創新(xin)產品并迅(xun)速占領(ling)市(shi)(shi)場(chang)，實現了業(ye)績增(zeng)長(chang)。 優化建(jian)議如下： 一(yi)、深(shen)化市(shi)(shi)場(chang)洞察。在決策(ce)前需進一(yi)步挖掘(jue)用戶(hu)需求與市(shi)(shi)場(chang)趨(qu)勢，通過大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提的(de)(de)(de)問(wen)題是重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里(li)邊分(fen)類(lei)里(li)邊，我(wo)把它(ta)比作是最高等級的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)把它(ta)取了一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)名(ming)字，這是其他(ta)的(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)教科(ke)書上(shang)所沒有(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個名(ming)稱，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法。 也(ye)就是說當你(ni)遇到(dao)重(zhong)大(da)(da)
領導者呢如果業務能力(li)不(bu)強，怎么辦呢？可以找(zhao)一個很牛的(de)銷(xiao)售總監(jian)，或(huo)者找(zhao)一個銷(xiao)冠。如果不(bu)懂開發呢，也可以找(zhao)一個專(zhuan)業的(de)CTO。如果不(bu)懂運營，也可以想(xiang)辦法請來非常資(zi)深(shen)的(de)COO甚至呢在很多非核心(xin)能力(li)，你都(dou)可以找(zhao)外包(bao)啊。但是呢有一樣東西是不(bu)可替(ti)代的(de)，別(bie)
作(zuo)為團(tuan)隊的領導者或管理者，其重要的職能之一(yi)就是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)，這(zhe)也是(shi)最(zui)痛苦的。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)，做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決策(ce)呢？簡單的和大家(jia)分享(xiang)一(yi)下做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)的八大陷阱，時(shi)刻提醒(xing)自己，并避免發(fa)生，可能你(ni)將(jiang)會做(zuo)(zuo)(zuo)出好(hao)的決策(ce)。 1、忽視了問題
管理(li)者在做決策(ce)時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)注意這一(yi)點，如果做到了，那么你讓員(yuan)工(gong)(gong)接下來要(yao)做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我接下來分享的(de)內容，一(yi)定(ding)要(yao)仔細看。每(mei)個領(ling)導在做決策(ce)時(shi)，永遠只是告知員(yuan)工(gong)(gong)決策(ce)后的(de)結果。 至(zhi)于決策(ce)的(de)過程，員(yuan)工(gong)(gong)就不知道(dao)他(ta)們不知道(dao)為何(he)要(yao)改變(bian)，更不知道(dao)
<p>管(guan)理有四(si)重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)一個(ge)人本來的(de)(de)(de)特(te)長優(you)(you)勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)特(te)長優(you)(you)勢來分配工作，使他的(de)(de)(de)特(te)長符合(he)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)。其實我(wo)(wo)們(men)在(zai)招聘的(de)(de)(de)時候就要(yao)選好相應特(te)長的(de)(de)(de)人來做(zuo)我(wo)(wo)們(men)相應的(de)(de)(de)崗位。優(you)(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業就是這樣
業務發展會帶(dai)動(dong)新的崗位(wei)跟人(ren)員進來，對追求企業效(xiao)益最(zui)(zui)大化來說，大規模協作效(xiao)率(lv)就非常(chang)重(zhong)要。最(zui)(zui)簡單的方法就是(shi)通過(guo)制度(du)(du)來解決問(wen)題。那么制度(du)(du)怎(zen)么設置會更合理(li)？ 第一，快(kuai)速達成共識(shi)的制度(du)(du)。工作當中重(zhong)復操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，
<p>中國的(de)企業(ye)(ye)的(de)特點是(shi)(shi)什(shen)么呢？組(zu)織結(jie)構(gou)是(shi)(shi)正金字塔(ta)的(de)。總經(jing)理(li)、副總部門經(jing)理(li)、主管、員工。領(ling)導者(zhe)的(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來的(de)。越(yue)(yue)到高層(ceng)事情越(yue)(yue)多，既(ji)有(you)業(ye)(ye)務的(de)，又有(you)人際的(de)，還有(you)外交(jiao)的(de)，還有(you)喝酒(jiu)的(de)。所(suo)以在中國，你會發現員工們(men)在一線(xian)，只是(shi)(shi)在做