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一些好(hao)員工干著干著沒了沖(chong)勁，原因如(ru)下。 一、是(shi)沒有開除躺(tang)平員工，導(dao)致忙(mang)的和(he)閑的工資(zi)獎金一樣(yang)，好(hao)員工覺得不公(gong)平也想躺(tang)平。 二、是(shi)好(hao)員工活更多，忙(mang)的人還容易挨罵，績(ji)效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是(shi)老板喜(xi)歡(huan)畫餅，員工努力后未...
你會(hui)不(bu)會(hui)覺得(de)，只有給(gei)別(bie)人打工才有安(an)全(quan)感，每月定(ding)時定(ding)點有工資才是(shi)穩定(ding)生(sheng)活，這就(jiu)是(shi)傳統意義上(shang)的好學(xue)(xue)生(sheng)，抗風險(xian)能力低，更容(rong)易被 pua，更不(bu)在意自己(ji)真實感受(shou)的原因(yin)。 一、有苦硬吃。上(shang)學(xue)(xue)生(sheng)病也得(de)學(xue)(xue)習(xi)，上(shang)班不(bu)適也要硬頂，覺得(de)拿了錢(qian)就(jiu)該為工作負責(ze)...
打工唯(wei)一(yi)的意(yi)義(yi)就(jiu)是偷師(shi)學藝(yi)，本質是拿錢辦事，不(bu)能(neng)(neng)入戲(xi)太深(shen)。記好(hao)以下四點就(jiu)能(neng)(neng)在職場混(hun)得如(ru)魚(yu)得水(shui)： 第一(yi)，不(bu)要戀戰。上班是為下一(yi)步晉升(sheng)和跳槽做準備，利用好(hao)公司資源提升(sheng)自(zi)己工作能(neng)(neng)力，別太在意(yi)領(ling)導夸贊，那(nei)可能(neng)(neng)是鼓勵加(jia)班的偽(wei)裝(zhuang)。 第二(er)，要...
閑聊(liao)是(shi)職場人特(te)別重(zhong)要的一個能(neng)力，但大部(bu)分(fen)人不具備(bei)這個能(neng)力，閑聊(liao)有以(yi)下幾點價值： 一、拉近關系。閑聊(liao)是(shi)一種非(fei)常容易拉近同事關系、提供(gong)情(qing)緒價值的方式，大部(bu)分(fen)時候是(shi)基于任(ren)務或(huo)項目(mu)進(jin)行正式溝通，大家腦海處于緊繃(beng)狀態，通過閑聊(liao)，能(neng)適度從(cong)工(gong)作中跳...
試用期能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)通過(guo)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)在最后一天才知(zhi)道(dao)的(de)，前(qian)面就能(neng)(neng)感受(shou)得(de)到。到三個月或四個月的(de)時(shi)候，就能(neng)(neng)發現(xian)，如(ru)果領導已經很相信(xin)你，同(tong)事(shi)關系(xi)也(ye)非常好(hao)，根本不(bu)(bu)(bu)會(hui)擔(dan)心(xin)試用期的(de)問題，但(dan)凡自己在擔(dan)心(xin)過(guo)不(bu)(bu)(bu)了(le)，大概就過(guo)不(bu)(bu)(bu)了(le)了(le)。為什么？越擔(dan)心(xin)的(de)時(shi)候，就說(shuo)明出(chu)現(xian)了(le)一些信(xin)號...
會(hui)說話就是(shi)你人生的風水，只要經常(chang)把這九(jiu)句話掛在嘴邊，會(hui)讓人覺得(de)眼(yan)前一亮，讓你的運氣爆棚，前途無量，學會(hui)了就等于(yu)撿到(dao)寶了。 一、犯錯了就不要一直嘟囔著 “我錯了我錯了”，而(er)是(shi)要改成 “感(gan)謝你的大度(du)&r...
遇到一家當地小有名氣(qi)的企業，新招來的行政總監上任后立規(gui)矩(ju)，實施全員打卡(ka)、調整作息時間、規(gui)范著裝等，結果不到三(san)個月就離(li)職(zhi)了。原因是(shi)他作為(wei)管理者犯了兩(liang)個致命錯誤。 一、沒有從人性角(jiao)度做管理。新官上任不能一上來就干得罪所有人的事，在公司管理...
管理(li)者(zhe)常困惑問題越解(jie)決越多(duo)，這(zhe)是(shi)因為(wei)解(jie)決問題基于表(biao)象(xiang)，未抓住本質。許(xu)多(duo)管理(li)者(zhe)急(ji)于尋找(zhao)具體解(jie)決方法，忽視(shi)根源。例如車(che)間地(di)上有油(you)，擦掉或記錄清理(li)情況只(zhi)是(shi)表(biao)象(xiang)，應找(zhao)出漏油(you)原因。如設備(bei)零(ling)件老化需及時(shi)更(geng)換，并針對此建立相關制度，一次性解(jie)決類似問題，避...
團隊執行力(li)差是管理(li)者急需解(jie)決的難題，執行力(li)差的原因(yin)大概(gai)有以(yi)下幾點。 一、管理(li)者根(gen)本就講不清楚。要求太空洞(dong)、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好但沒具體標(biao)準。要想執行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何(he)執行。 二、管理(li)者講清楚了(le)目...
公司(si)高(gao)管應該做的(de)(de)(de)事情。世界(jie)五百強的(de)(de)(de)高(gao)管在(zai)研究如(ru)何(he)保住江湖地位(wei)并(bing)壟(long)斷行業；大(da)型企(qi)業的(de)(de)(de)高(gao)管在(zai)研究如(ru)何(he)甩(shuai)掉追趕者成(cheng)為行業標桿；競(jing)爭對手的(de)(de)(de)高(gao)管在(zai)琢磨(mo)如(ru)何(he)在(zai)競(jing)爭中勝出、搶走資源和挖走人(ren)才。而一些公司(si)的(de)(de)(de)高(gao)管卻在(zai)研究如(ru)何(he)定考(kao)核、罰員工錢，讓員工聽(ting)話，這種(zhong)...
曾老曾經講過中(zhong)國式(shi)人(ren)際(ji)關系，無(wu)非就十句口訣：一(yi)表人(ren)才(cai)、兩套西裝(zhuang)(zhuang)、三杯酒量、四圈麻(ma)將、五方交友、六(liu)出祁山(shan)、七術(shu)打(da)馬、八口吹(chui)牛、九分努力、十分忍耐。 第一(yi)，一(yi)表人(ren)才(cai)、兩套西裝(zhuang)(zhuang)。指的(de)就是要注(zhu)重外在的(de)形(xing)象，有的(de)人(ren)天生麗質，有的(de)人(ren)樣貌普(pu)通，不可(ke)...
為什么你幫了別人(ren)但(dan)是(shi)別人(ren)就是(shi)不記你的好？一(yi)般(ban)只有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)，遇到(dao)了一(yi)個白眼狼。 第二種(zhong)，做人(ren)情(qing)的功夫還不到(dao)位，大部分(fen)都是(shi)第二種(zhong)情(qing)況。 做人(ren)情(qing)的最高境界，就是(shi)讓(rang)對方(fang)覺得你是(shi)在拿真心，跟對方(fang)交朋友，而不是(shi)讓(rang)對方(fang)發覺你在...
領(ling)導一(yi)開始是怎么挑(tiao)自(zi)己的(de)嫡系的(de)，又或者在(zai)你聽話(hua)的(de)前提之下，領(ling)導是怎么樣判斷一(yi)個(ge)員工是否(fou)具備職場的(de)發展潛能(neng)。 一(yi)、理論上，在(zai)外(wai)企(qi)是有一(yi)個(ge)明(ming)確的(de)考核標準的(de)，包括自(zi)我認知、心(xin)智成(cheng)長、人際關系、變革以及結果敏銳(rui)度。回頭再看這五個(ge)點，會驚奇的(de)發...
會(hui)工作(zuo)的人，升職才會(hui)快！很(hen)(hen)多人不明白(bai)為什么領導總(zong)是針對(dui)我，那是因為你(ni)(ni)還不會(hui)工作(zuo)，除了實(shi)干(gan)，這三點也很(hen)(hen)關鍵： 一、屁股決定腦袋。你(ni)(ni)替誰工作(zuo)，誰給你(ni)(ni)發工資，就算你(ni)(ni)提(ti)的建議是為公(gong)司考慮，但是老(lao)板(ban)只會(hui)認為你(ni)(ni)在為不想干(gan)活找借口，向上(shang)管理首先要搞...
在企(qi)業管理過程(cheng)中，經常會(hui)出現員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)的情形，從表面上看是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的問題，因為(wei)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己沒有做到位(wei)，但進(jin)一(yi)(yi)步了(le)解(jie)深層次原因，會(hui)發現員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)，實際上與直接管理者息(xi)息(xi)相關。 第一(yi)(yi)，要(yao)想員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行(xing)到位(wei)，首先要(yao)溝通(tong)到位(wei)，將事情說(shuo)清楚(chu)并達成...
什么是菩薩(sa)心(xin)(xin)腸(chang)雷霆手段？為什么管(guan)(guan)理者需(xu)要具(ju)備菩薩(sa)心(xin)(xin)腸(chang)雷霆手段？管(guan)(guan)理是一(yi)門藝術，管(guan)(guan)理對象是人，需(xu)要我們融合(he)菩薩(sa)心(xin)(xin)腸(chang)和(he)雷霆手段。 一(yi)、菩薩(sa)心(xin)(xin)腸(chang)代表著仁愛、寬容和(he)慈悲，讓領導者能夠關懷員工(gong)，傾聽(ting)他們的需(xu)求，建立(li)積極的工(gong)作(zuo)環境(jing)。 二、雷...
絕大(da)多(duo)數的職(zhi)(zhi)場(chang)人都是普(pu)通(tong)人，普(pu)通(tong)的家庭、普(pu)通(tong)的教育背景、普(pu)通(tong)的外部形象，和某些二代相比，缺少對(dui)(dui)職(zhi)(zhi)場(chang)、對(dui)(dui)商業、對(dui)(dui)人性的基本認知，往往稀里糊(hu)涂在職(zhi)(zhi)場(chang)干了七八年，才發現走(zou)了很(hen)多(duo)冤(yuan)枉路，踩了很(hen)多(duo)不必(bi)要踩的坑，以下兩個硬(ying)實力請(qing)盡快擁有： 一、全...
如何看清職(zhi)場身邊人？ 一(yi)、看不出(chu)上級的缺(que)點，不是(shi)(shi)他沒(mei)有(you)，而(er)是(shi)(shi)以(yi)你現(xian)在(zai)(zai)的段位(wei)根(gen)本看不到。 二、事情(qing)的火候把握得很好，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)善于藏(zang)拙，且隱(yin)藏(zang)得很深。 三、經常炫耀(yao)自己過去的輝(hui)煌(huang)，往(wang)往(wang)意味著現(xian)在(zai)(zai)什(shen)么(me)都沒(mei)有(you)，缺(que)什(shen)么(me)才會強(qiang)調什(shen)么(me)。 ...
工(gong)作做得不(bu)錯勤(qin)奮努(nu)力，就(jiu)是不(bu)被(bei)待見怎么辦？ 一、是不(bu)是你(ni)的向上(shang)管理沒(mei)做？一個領導不(bu)可(ke)能(neng)(neng)對每(mei)個下屬都很熟悉(xi)，也沒(mei)時間去主(zhu)動(dong)了(le)解(jie)你(ni)，當長期(qi)在(zai)不(bu)了(le)解(jie)的情況下，必然(ran)產生(sheng)距離感，他(ta)只(zhi)能(neng)(neng)也只(zhi)可(ke)能(neng)(neng)通過他(ta)人的評(ping)價去了(le)解(jie)你(ni)，如(ru)果是不(bu)好的評(ping)價？別(bie)自戀，別(bie)...
一(yi)個(ge)人格(ge)局(ju)大(da)到可怕的(de)(de)(de)十二(er)(er)個(ge)表現。 一(yi)、有(you)長(chang)遠眼光。所謂不謀萬事(shi)者不足謀一(yi)時(shi)，有(you)長(chang)遠的(de)(de)(de)眼光，是格(ge)局(ju)大(da)的(de)(de)(de)標配，不計(ji)較一(yi)時(shi)一(yi)事(shi)的(de)(de)(de)利益，不鼠目寸(cun)光，將(jiang)目光放在未來更(geng)大(da)的(de)(de)(de)利益上。 二(er)(er)、有(you)開闊(kuo)的(de)(de)(de)心(xin)胸(xiong)。心(xin)有(you)多大(da)，你(ni)的(de)(de)(de)舞臺(tai)就有(you)多大(da)，格(ge)局(ju)大(da)的(de)(de)(de)人內...
怎樣才能讓自(zi)己活得輕松一(yi)(yi)點。 一(yi)(yi)、把所有的(de)力量全(quan)部用(yong)來拯救自(zi)己。無關你的(de)事別(bie)聽別(bie)看別(bie)摻和(he)，一(yi)(yi)定要養成少見面、少說(shuo)話(hua)的(de)習(xi)慣(guan)。 二、心(xin)態一(yi)(yi)定要平和(he)。好的(de)事情發(fa)生時不欣喜(xi)若(ruo)狂(kuang)，不好的(de)事情發(fa)生時不歇斯底里，記住老祖宗一(yi)(yi)句話(hua) &ldquo...
如果作為一個團隊的(de)(de)(de)負責人(ren)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)副(fu)手不聽話怎么辦？出現這種(zhong)情(qing)況只有兩種(zhong)可(ke)能： 一、你(ni)(ni)的(de)(de)(de)副(fu)手不想干了(le)，估計馬(ma)上(shang)就會走人(ren)。 二、他得到了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上(shang)級默許，在(zai)這里(li)制衡、監督、約束(shu)你(ni)(ni)。 作為一把手，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)下屬的(de)(de)(de)執(zhi)行，需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)最基(ji)本的(de)(de)(de)...
和陰險(xian)的領導(dao)如何打交道。 第一，說(shuo)話只說(shuo)三分。在(zai)工作方面(mian)，直接說(shuo)結果，最多說(shuo)下過程，簡(jian)潔(jie)簡(jian)單，不(bu)要(yao)發揮，內(nei)心真(zhen)實的想法(fa)一定不(bu)能說(shuo)，你(ni)不(bu)知(zhi)道坑在(zai)哪，無論他怎(zen)么引導(dao)你(ni)，比如這件事的看法(fa)，甚(shen)至是你(ni)有什么好(hao)的建議，千萬不(bu)要(yao)傻乎乎的一吐為快。在(zai)...
怎(zen)么(me)和(he)領(ling)導談晉升(sheng)，當你評(ping)估自己(ji)能力(li)不(bu)錯、結果也不(bu)錯，并且有合適(shi)的(de)(de)晉升(sheng)機(ji)會(hui)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就可以(yi)和(he)上級(ji)(ji)領(ling)導表達自己(ji)的(de)(de)想法了，怎(zen)么(me)做？ 一、找個(ge)上級(ji)(ji)空(kong)閑的(de)(de)時(shi)間直接(jie)說。這(zhe)里強(qiang)調他有空(kong)，見到(dao)(dao)領(ling)導就直接(jie)說：我(wo)了解到(dao)(dao)某個(ge)崗位可能現在有機(ji)會(hui)，我(wo)也評(ping)估了自己(ji)...
和上級打交(jiao)道千萬別(bie)太(tai)(tai)禮(li)貌，在職場上和大(da)(da)領導接觸是必然(ran)發生(sheng)的(de)事，很(hen)多(duo)(duo)朋友為了引起重視，或(huo)是怕留下不好的(de)印(yin)象，在交(jiao)往的(de)時候(hou)非常(chang)禮(li)貌、非常(chang)客(ke)氣。和大(da)(da)領導打交(jiao)道不要(yao)太(tai)(tai)禮(li)貌，因為你(ni)的(de)太(tai)(tai)禮(li)貌會讓他看不起你(ni)，甚(shen)至從內心產生(sheng)厭惡的(de)情緒，讓你(ni)失去很(hen)多(duo)(duo)本該就應...
職(zhi)場上我們難(nan)免會遇到(dao)和自己的(de)喜(xi)好(hao)、三(san)觀(guan)不相(xiang)符的(de)人，會感到(dao)不適(shi)應，怎么做？以下三(san)點希(xi)望能(neng)幫到(dao)你： 一(yi)、同事(shi)的(de)話，別句句往心(xin)(xin)里去，每(mei)個(ge)人的(de)看法，取決于他(ta)的(de)立場，核心(xin)(xin)是(shi)(shi)利益，更多(duo)的(de)時候有沒(mei)有利，而(er)不是(shi)(shi)這件事(shi)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)對的(de)，只(zhi)要沒(mei)動你的(de)口袋，聽聽...
一(yi)般離(li)職后(hou)才能體(ti)會(hui)的職場真相： 一(yi)、職場就是(shi)(shi)個掙米的平(ping)臺(tai)，同(tong)事(shi)們大(da)概率不(bu)可能成(cheng)為兄弟閨(gui)蜜，某種程(cheng)度(du)，大(da)家就是(shi)(shi)為了各(ge)自(zi)的利(li)益，湊在一(yi)起(qi)的熟悉的陌生人(ren)，人(ren)走茶涼很正常(chang)，別(bie)高(gao)估你和(he)任(ren)何人(ren)的關系。 二、不(bu)喜(xi)歡的人(ren)再(zai)怎(zen)么用心(xin)，從內(nei)心(xin)深處還...
當(dang)工(gong)作(zuo)出現(xian)(xian)差錯導致出現(xian)(xian)問題的(de)(de)時候，絕(jue)大多數人習慣于趕緊解釋(shi)： 一、這件事我(wo)只是配合(he)者，所以出現(xian)(xian)問題只能表示遺憾，但絕(jue)對和(he)我(wo)沒關系(xi)。 二、這件事是我(wo)負責的(de)(de)，但因為不可(ke)抗拒的(de)(de)因素發生，所以才會這樣。 在你看來，這個時候趕緊撇清...
職場上極不(bu)(bu)成(cheng)熟的(de)三(san)個表現： 一、從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)和領(ling)導溝通，只(zhi)想默(mo)默(mo)干活，不(bu)(bu)及時(shi)也不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)匯報工作進(jin)展、工作結果(guo)(guo)、工作中(zhong)的(de)困(kun)難，天(tian)真地(di)想著領(ling)導看得見(jian)、他(ta)懂我。他(ta)不(bu)(bu)是你(ni)的(de)爹媽，沒責任(ren)沒義務主(zhu)動(dong)關注(zhu)你(ni)，有時(shi)你(ni)認為的(de)結果(guo)(guo)，可能并不(bu)(bu)是他(ta)想要(yao)的(de)結果(guo)(guo)。 ...
在(zai)職場中(zhong)，有(you)的領(ling)導會(hui)接觸(chu)到喜歡打其他(ta)(ta)人小報(bao)告的下屬，這(zhe)些下屬，幫助領(ling)導監(jian)督其他(ta)(ta)同事，并時不時提供信(xin)息，作為領(ling)導者應(ying)該怎么(me)做： 一、先看看他(ta)(ta)的工作結果(guo)，也就是他(ta)(ta)的崗(gang)位結果(guo)，如果(guo)工作結果(guo)一般般，甚至很差，這(zhe)就屬于典型(xing)的不盡責(ze)，且習慣于邀功...