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乖乖女在職(zhi)場拿捏領(ling)導(dao)的方法： 一、了解領(ling)導(dao)的工作風格：若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)放任型管理風格，喜歡授權，就別(bie)用小(xiao)事(shi)打(da)擾；若(ruo)是(shi)參與型，說明是(shi)細節控，需(xu)事(shi)事(shi)匯報。要因領(ling)導(dao)而異，這樣(yang)領(ling)導(dao)更易采納聽取自(zi)己(ji)的意見建議(yi)。 二、放低姿態虛心向(xiang)領(ling)導(dao)請教：很多人(ren)...
2024 年若在職(zhi)場(chang)卷不過，可(ke)設(she)立 “淡(dan)(dan)人(ren)” 形象： 一、工作淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)：領導給多少錢辦多少事，不爭(zheng)不搶，因(yin)無升職(zhi)加薪(xin)機會，不如(ru)工作時(shi)摸(mo)(mo)摸(mo)(mo)魚漲時(shi)薪(xin)。 二、社交淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)：上(shang)班可(ke)與同事嘻(xi)嘻(xi)哈哈、見面打招呼，但下班勿...
職(zhi)場上讓自己變(bian) “強” 的(de)(de)方法(fa)： 一、從(cong)說話(hua)開始裝。遵循辦公室法(fa)則，學會閉嘴，因為言多必失。如果要(yao)發言，不(bu)要(yao)否定別人，也不(bu)要(yao)大談(tan)自己想(xiang)法(fa)，聊(liao)大家能(neng)接(jie)受的(de)(de)中庸(yong)之道(dao)。 二、從(cong)動作(zuo)開始裝。不(bu)要(yao)明目(mu)張膽擺(bai)爛，畢竟...
職(zhi)場不(bu)(bu)(bu)去主(zhu)動爭取(qu)，就會被別(bie)人替代。 一、選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)重要性：自己有(you)選(xuan)擇(ze)(ze)和沒有(you)選(xuan)擇(ze)(ze)是兩(liang)種不(bu)(bu)(bu)同的(de)狀(zhuang)態，比如有(you) 4000 元離家(jia)近和 10000 元通勤 1 小時的(de)工作可選(xuan)，生活狀(zhuang)態就不(bu)(bu)(bu)一樣，有(you)選(xuan)擇(ze)(ze)就不(bu)(bu)(bu)會焦慮。很多不(bu)(bu)(bu)喜歡自己收(shou)入低且一眼望到頭(tou)的(de)工...
上班太(tai)累(lei)可能是因為存在以(yi)下四個問題： 一、工(gong)作(zuo)太(tai)認真且親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為：認為自己做效率更高，結果變成工(gong)作(zuo)工(gong)具(ju)，每天身心疲憊。 二、對(dui)有些事情過于(yu)敏感：比如同事對(dui)什么事都敏感，看(kan)到別(bie)人聊八卦(gua)就覺得在說自己，領導隨便一句話也要反復琢磨。 ...
身邊(bian)同事被(bei)提(ti)拔時，應立刻找領(ling)(ling)導(dao)，原(yuan)(yuan)因如下(xia)： 一、領(ling)(ling)導(dao)會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣(qi)找領(ling)(ling)導(dao)，這(zhe)顯示出你的自信源于工作表(biao)現。 二、可向領(ling)(ling)導(dao)了解自己(ji)未(wei)被(bei)提(ti)拔的原(yuan)(yuan)因，得到指點后能(neng)明確(que)改進方向，確(que)保與領(ling)(ling)導(dao)想法(fa)同頻，自行瞎琢磨無濟(ji)于事...
在職場(chang)顯得穩(wen)重的三(san)點做法。 一、做事(shi)(shi)穩(wen)。做事(shi)(shi)的結(jie)果要穩(wen)重，業(ye)務(wu)能力產(chan)出的結(jie)果應保(bao)持穩(wen)定，起伏不宜過大，最好能呈(cheng)上升趨勢，這樣才能給領導和(he)同事(shi)(shi)留下可靠的印(yin)象，有助于獲(huo)得器重。 二(er)、遇(yu)事(shi)(shi)穩(wen)。要有穩(wen)定的情(qing)(qing)緒(xu)，遇(yu)到(dao)事(shi)(shi)情(qing)(qing)或重大沖擊事(shi)(shi)件時，...
職場向上社交和破圈的四步方法。 一(yi)、克服(fu)恐(kong)懼主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)。要把想(xiang)認(ren)識的人當作(zuo)普通(tong)人，克服(fu)內心(xin)恐(kong)懼，不要害怕被拒絕，主動(dong)(dong)去與(yu)他人建(jian)立(li)聯系(xi)，因(yin)為關系(xi)是一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)搭(da)建(jian)起來(lai)的。 二、提(ti)升自身(shen)價(jia)值并主動(dong)(dong)交往。認(ren)識到(dao)人和人交往本質是價(jia)值互換，當對...
組局的(de)潛(qian)規則： 一(yi)、邀請(qing)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)。至少(shao)提前一(yi)周向貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)發出邀請(qing)，飯局具體(ti)時(shi)(shi)間(jian)由(you)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)決定。 二、應對貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)不來。若貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)不來，不要追問(wen)原因，組局目的(de)有時(shi)(shi)也可(ke)達到(dao)。 三、邀約其(qi)他人(ren)(ren)(ren)。約的(de)人(ren)(ren)(ren)要提前跟貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)報備，經(jing)對方同意后再(zai)邀約，臨時(shi)(shi)帶人(ren)(ren)(ren)赴...
教(jiao)大家三招成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心腹。 第一招，打鐵還需自身(shen)硬，做(zuo)事要靠(kao)譜，在(zai)不(bu)犯低級錯(cuo)誤(wu)的前提(ti)下(xia)保證工作能(neng)力，這是(shi)贏(ying)得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任的前提(ti)。 第二招，在(zai)關鍵(jian)時候能(neng)頂(ding)上去，比如(ru)項目著急上線團隊(dui)調(diao)不(bu)出人時，若能(neng)承擔更多責任，領(ling)導(dao)會喜歡你. 第三...
職(zhi)場(chang)(chang)應對陰陽怪氣的(de)方法。 一、問題背(bei)景：職(zhi)場(chang)(chang)中存(cun)在陰陽怪氣、愛(ai)懟人的(de)人，若一味忍讓，對方會(hui)變本加(jia)厲，給自(zi)(zi)己穿小鞋(xie)、使(shi)絆(ban)子，而忍氣吞聲(sheng)對自(zi)(zi)身健(jian)康(kang)（如可能導致乳腺增(zeng)生、卵巢囊(nang)腫）和情緒都不利(li)，善良應有鋒芒，嘴笨也(ye)要學會(hui)反(fan)擊(ji)，但不應破口大罵...
女(nv)性職場(chang)(chang)的三個階段。 第一(yi)階段：大學(xue)畢(bi)業工作到生(sheng)育(yu)前（職場(chang)(chang)生(sheng)涯黃金期）。此階段女(nv)性有體力(li)、有熱情(qing)，應抓住一(yi)切機會(hui)向前沖，拼命(ming)積累(lei)。生(sheng)育(yu)如同職場(chang)(chang)工作一(yi)樣，需要(yao)有計劃、有準備地進行。 第二階段：生(sheng)育(yu)到孩(hai)子三歲。體力(li)和精(jing)力(li)下降，努力(li)平...
職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)性拒絕內耗的(de)四點建議。 一、對自己和同事不要太苛刻，大家都是(shi)打工(gong)者。 二、不要糾結領(ling)導(dao)是(shi)否喜歡自己，公司和領(ling)導(dao)付薪(xin)，做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)即可，領(ling)導(dao)更在意(yi)工(gong)作(zuo)結果。 三、工(gong)作(zuo)中(zhong)避免低估(gu)自己、高估(gu)別(bie)人，也別(bie)認為自己不可替代。 ...
職場如弱肉強食之地，想要不(bu)(bu)被欺負(fu)，需做到以(yi)下三點： 一、保守(shou)個(ge)人(ren)底(di)牌：不(bu)(bu)要輕易向(xiang)他(ta)人(ren)透(tou)露自己的底(di)牌，若他(ta)人(ren)不(bu)(bu)知你底(di)細，一般不(bu)(bu)敢隨意欺負(fu)。毫無(wu)保留相信他(ta)人(ren)，一旦底(di)牌被摸透(tou)，可(ke)能(neng)就會遭受欺負(fu)。 二(er)、學會明確拒絕(jue)：性格(ge)軟弱者往往優先考(kao)...
離職(zhi)(zhi)后明白的道理(li)能(neng)助力在職(zhi)(zhi)時(shi)少走彎路，應盡早(zao)知曉(xiao)并調整。 一(yi)、正確認識自(zi)(zi)身(shen)重要性：離職(zhi)(zhi)后會發(fa)現(xian)剛(gang)離開的崗(gang)位馬上有人替代，自(zi)(zi)己(ji)并非不(bu)(bu)可或缺。在職(zhi)(zhi)時(shi)不(bu)(bu)要背負過多壓力，應看淡工(gong)作(zuo)，它只是謀生手段(duan)，大多數(shu)人在職(zhi)(zhi)場只是隨時(shi)可被替換的工(gong)具人。 ...
職場(chang)(chang)中(zhong) 80% 的痛苦源自(zi)性格。在職場(chang)(chang)打拼多年，觀察諸(zhu)多同(tong)事后發現，除領導(dao) PUA、同(tong)事排擠、工作強度(du)大等客觀因(yin)素外(wai)，性格也是(shi)導(dao)致痛苦的重要原(yuan)因(yin)，以下幾種情況較為常見： 一、責任(ren)心過強：過剩的責任(ren)心會壓垮自(zi)己(ji)，這類(lei)人嚴(yan)于律己(ji)、極度(du)認(ren)真(zhen)...
在職場中，看(kan)淡(dan)一(yi)些(xie)會(hui)過得更順(shun)遂，因為任何事用力過度往(wang)往(wang)適得其(qi)反。 一(yi)、對(dui)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)態(tai)度。不要(yao)對(dui)領導(dao)(dao)(dao)期(qi)望過高，別太把(ba)領導(dao)(dao)(dao)畫(hua)的(de)(de)餅當真(zhen)。領導(dao)(dao)(dao)要(yao)求無(wu)止(zhi)境(jing)，無(wu)法(fa)完全(quan)滿足，其(qi)夸獎與批評多是(shi)促使員工賣力干活的(de)(de)手段，不能將領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)話(hua)當作個人價值的(de)(de)唯一(yi)評判標...
很(hen)多人到四十歲時面臨(lin)沒(mei)存款、沒(mei)地位、從(cong)事(shi)不想干卻不得不干的(de)工作的(de)困境，想改(gai)變卻缺乏勇氣和機會只能躺平，若現在(zai)年輕，做(zuo)以下兩件事(shi)或可改(gai)變命運： 一、反人性(xing)做(zuo)事(shi)。此 “反人性(xing)” 指在(zai)合(he)法合(he)理范(fan)圍內主動遠(yuan)離多巴胺，克...
當公(gong)司(si)出現以下三個特征時，可能意味(wei)著其陷入危機，員工也需有所(suo)警(jing)覺。 一、考勤(qin)制度嚴苛(ke)死板。考勤(qin)雖是(shi)薪資結算依據之一，但公(gong)司(si)若(ruo)過(guo)分強調(diao)考勤(qin)，處(chu)處(chu)緊縮開支，表明其資源管理過(guo)度保(bao)守，忽(hu)略發展(zhan)彈性空間。企業過(guo)度拘(ju)泥于成本控(kong)制而非尋(xun)求增長，是(shi)無...
領(ling)導(dao)不喜歡你，離職是(shi)最笨的(de)(de)辦法(fa)： 一(yi)、領(ling)導(dao)看不慣是(shi)常態(tai)。世界之大，無論(lun)你才華橫溢(yi)還是(shi)風華絕代，總有人(ren)欣賞亦有人(ren)排斥(chi)，即便是(shi)萬(wan)能(neng)的(de)(de)貨幣也難獲眾人(ren)一(yi)致(zhi)青睞，上司對你的(de)(de)冷淡實則尋常，正如俗語所言，千里(li)馬(ma)眾多，伯樂難求，職場(chang)中未遇知音乃常態(tai)，...
一(yi)定要(yao)明白，領(ling)導打(da)壓你(ni)其實是(shi)怕你(ni)： 一(yi)、內(nei)心(xin)的(de)惶(huang)(huang)恐(kong)(kong)與束縛。 1、上司的(de)限(xian)制(zhi)行為或許(xu)并非出于惡意，而是(shi)源(yuan)于內(nei)心(xin)深處(chu)的(de)惶(huang)(huang)恐(kong)(kong)，這種惶(huang)(huang)恐(kong)(kong)可(ke)能(neng)源(yuan)自(zi)(zi)多種復雜的(de)情感(gan)交(jiao)織(zhi)。 2、對(dui)未(wei)知的(de)恐(kong)(kong)懼：上司可(ke)能(neng)擔(dan)憂下屬(shu)的(de)潛能(neng)爆發導致(zhi)局面(mian)超出自(zi)(zi)己的(de)掌...
領(ling)導(dao)(dao)說這(zhe)四句話(hua)看(kan)似關心(xin)，其實是在(zai)敲打(da)你： 一(yi)、“近來項目(mu)進展如何(he)？” 領(ling)導(dao)(dao)的這(zhe)句話(hua)乍一(yi)聽像是日常的問候，實際上可能(neng)是在(zai)委婉(wan)地(di)表達對項目(mu)進度(du)的擔(dan)憂(you)，他可能(neng)觀察到(dao)項目(mu)的推進速度(du)不如預期，或(huo)者(zhe)對項目(mu)的具體細節不夠(gou)了解...
如果管理(li)人(ren)(ren)員賞你一個耳光再(zai)(zai)給你一個甜(tian)棗(zao)，你能接受嗎(ma)？在(zai)職(zhi)場中(zhong)管理(li)者有時(shi)會采取(qu) “胡蘿(luo)卜加(jia)(jia)大棒(bang)” 的激(ji)勵(li)方式(shi)，即先施加(jia)(jia)壓力（耳光）再(zai)(zai)給予獎勵(li)（甜(tian)棗(zao)），這種做法旨在(zai)激(ji)發員工(gong)的潛能，但(dan)其效果和接受度因人(ren)(ren)而異，面對這種情況以...
領(ling)導(dao)這(zhe)樣做就是在拉攏你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)示好： 一、做決(jue)定時偏(pian)袒(tan)你(ni)(ni)。在職場中(zhong)，如(ru)果領(ling)導(dao)在做決(jue)策時傾向于你(ni)(ni)，這(zhe)很可能(neng)意(yi)味著他在向你(ni)(ni)示好，試圖將你(ni)(ni)拉入(ru)他的陣營。通常領(ling)導(dao)會(hui)力求公(gong)正，避免偏(pian)袒(tan)任(ren)何一方，但如(ru)果你(ni)(ni)發現(xian)在你(ni)(ni)與同事(shi)之間產(chan)生分歧(qi)時，領(ling)導(dao)的處理(li)方式(shi)...
在(zai)職(zhi)場中遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)要(yao)讓(rang)領導(dao)知(zhi)道，原因如下： 一(yi)、遇(yu)到(dao)卡(ka)點(dian)需匯報。遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)自(zi)(zi)己解(jie)決(jue)雖(sui)是常理，但在(zai)職(zhi)場要(yao)遵循以結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)的邏輯，遇(yu)到(dao)卡(ka)點(dian)（自(zi)(zi)己不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)）應第一(yi)時間尋求領導(dao)幫助，領導(dao)并不(bu)關心你付出的努力，只在(zai)意(yi)最終結(jie)果(guo)，匯報能(neng)讓(rang)領導(dao)對項...
新官上任(ren)(ren)后首(shou)件事調整(zheng)人(ren)事的(de)(de)原因如下(xia)： 第一把(ba)火：新上任(ren)(ren)的(de)(de)領導跟誰都不熟(shu)悉，用誰都可以，為培養自己的(de)(de)勢力，要(yao)把(ba)原部門人(ren)馬打亂重新洗(xi)牌，人(ren)事調整(zheng)是為了增強所有人(ren)的(de)(de)危機(ji)意識。 第二把(ba)火：針對前任(ren)(ren)領導的(de)(de)下(xia)屬。忠誠是雙(shuang)刃(ren)劍，前任(ren)(ren)領導提拔(ba)的(de)(de)...
職場(chang)狠人穩定內核的方(fang)法如下： 一、不(bu)在意任何人任何事(shi)，在意就會被(bei)奴(nu)役。 二、無視他(ta)人光環，他(ta)強(qiang)任他(ta)強(qiang)，我必當(dang)自(zi)強(qiang)。 三(san)、語言上(shang)多利他(ta)，行為上(shang)必定要利己。 四、思(si)維上(shang)多找不(bu)同角度，行為上(shang)保持言行一致。 五、任何時...