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季佩楓

季佩楓

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管理技巧文章

職場混的風生水起,這個能力很明顯

在職場中(zhong)培養(yang)做事和(he)做人(ren)兩種能力最重要。職場中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以(yi)下明(ming)顯(xian)表(biao)現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙,遇到障礙也(ye)能以(yi)解(jie)決問題為出(chu)發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式且學習能力

林洋 102 瀏覽次數

優秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)對公(gong)(gong)司損失(shi)巨(ju)大,因其(qi)培養成(cheng)本高,其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警(jing)鐘: 一、分配機制問題:員(yuan)工收(shou)入與付出不成(cheng)比(bi)例,感覺不公(gong)(gong)平,說明公(gong)(gong)司分配機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化反(fan)思:公(gong)(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化建(jian)設是否為(wei)員(yuan)工生活和家庭做了貢獻(xian),

王雯雯 86 瀏覽次數

空降高管若要快速存活下來,核心做好三件事

空降(jiang)高管若要快(kuai)速(su)存活下(xia)來,核心需做(zuo)好三件事: 一、對齊目(mu)標(biao)(biao):具備老(lao)板思維,明確老(lao)板招(zhao)聘自己想解決的問題及(ji)企(qi)業(ye)(ye)年度目(mu)標(biao)(biao),從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作計(ji)劃,與老(lao)板深入(ru)交流以獲支(zhi)持(chi)和(he)資(zi)源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊:新(xin)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)要對團隊和(he)組織(zhi)摸底,了解人情世故與

梁(liang)飛 119 瀏覽次數

任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事必(bi)躬親的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱職(zhi)的(de)(de),越忙越難出成(cheng)績(ji),繼(ji)續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成(cheng)四大惡果: 一、士(shi)氣低(di)下:自(zi)己忙得不可(ke)開交,底下人沒有成(cheng)就感,取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de),出問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下:什么事都(dou)需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報,下屬(shu)不敢做決策,久

王克進(jin) 70 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職場上,領(ling)(ling)導(dao)的類型對個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率,而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型: 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅,承諾(nuo)無(wu)法兌現,讓員(yuan)工(gong)在工(gong)

文(wen)瀚 61 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在(zai)(zai)一(yi)段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益(yi),在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中主(zhu)(zhu)動改變,上(shang)級(ji)也會(hui)因之改變。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人,自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及,在(zai)(zai)團隊壓抑想離(li)職(zhi)。但換環(huan)境(jing)未必(bi)能遇理(li)(li)想領導(dao)(dao),所以學(xue)會(hui)向上(shang)管理(li)(li)、掌(zhang)握向上(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權(quan)很重要(yao)。 一(yi)、管

高雪寧 119 瀏覽次數

怎么知道誰是你的職場貴人?

主(zhu)要探討了什么(me)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)(zhui)隨,即(ji)職場貴人(ren)的(de)特質,幫助職場人(ren)士識別并選擇有(you)(you)益(yi)自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao),具體內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)(xia)屬利(li)益(yi)并給予(yu)回報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)(xia)屬利(li)益(yi),對下(xia)(xia)(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與之相反,有(you)(you)些領(ling)導(dao)只

張秋月 87 瀏覽次數

領導無能的9大表現

遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工(gong)發展,而無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)一般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不容(rong)員(yuan)工(gong)提意(yi)見,獨斷專行。

王民(min)安 72 瀏覽次數

企業高管是外聘還是內生?

在項目咨詢中,很多(duo)老板都(dou)希望外(wai)聘(pin)大咖解決(jue)企業人才(cai)問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)會(hui)使(shi)對員工要求(qiu)提高(gao),老板感覺現有(you)人才(cai)跟不上(shang)發(fa)展(zhan),便(bian)想重金(jin)聘(pin)請(qing)大咖。然(ran)而,一(yi)個人取(qu)得成(cheng)績需(xu)天(tian)(tian)時地(di)利(li)人和,大咖雖順應(ying)天(tian)(tian)時,但(dan)平臺是(shi)否適合其(qi)(qi)施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有(you)人員與之是(shi)否合拍都(dou)不確(que)定。其(qi)(qi)成(cheng)

朱穎(ying)磊(lei) 117 瀏覽次數

當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,多問三個為什么

當下屬工(gong)作未達(da)預期時(shi),管理者(zhe)不應只是批評,而應與(yu)下屬共同(tong)探尋問題(ti)原因(yin)(yin),多問幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做法如(ru)下: 一、在內部找原因(yin)(yin):不要總(zong)是從外部找問題(ti),而應著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找問題(ti):避免在客(ke)觀(guan)方面找借

王克進 60 瀏覽次數

比工作懈怠無管控更可怕的四個現狀

很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度管理(li),其比無(wu)管理(li)更可怕,通常有四大表現: 一、制度過(guo)(guo)于復(fu)雜(za):產值未過(guo)(guo)億的企(qi)業,不(bu)要學世界五百(bai)強搞復(fu)雜(za)制度,應(ying)專注經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于嚴苛(ke):如限制員(yuan)工上(shang)廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于手(shou)長(chang):連小事(shi)都要插(cha)手(shou)。

陳(chen)舜 107 瀏覽次數

干部管理應該怎么做?

有(you)同學因公司干部(bu)管理(li)問題(ti)不(bu)知如何下手,現(xian)分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循(xun)環看,包括選拔(ba)(ba)(ba)、培育、評(ping)價和(he)流用。 一、選拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部(bu)選拔(ba)(ba)(ba)基(ji)礎,衡(heng)量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)(ba)(ba)

向敏 103 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)結果不(bu)理(li)想(xiang),這是因(yin)為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點。公司(si)戰略確定后,從業務價值鏈(lian)角度(du),按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和(he)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力(li)等(deng)進行(xing)評估,找出差

向敏 100 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么?

評價(jia)管理(li)者管理(li)水(shui)平,除看(kan)(kan)團隊(dui)業績外,還(huan)要看(kan)(kan)部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速(su)度(du),最重(zhong)要的是為公司培養得(de)力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過,成(cheng)為管理(li)者前成(cheng)功是自(zi)(zi)(zi)己成(cheng)長(chang),成(cheng)為管理(li)者后成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長(chang)相關,管理(li)者通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)(zi)己,對此(ci)可從

沈(shen)莉(li)亞(ya) 111 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領(ling)導暗(an)中幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導,創造(zao)完成(cheng)(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作出錯時,在上級面(mian)前解釋、分擔責任,私下幫(bang)助成(cheng)(cheng)長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時,公(gong)平公(gong)正,維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃(hua),傳授經驗

陳明麗 83 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老板存在以下五種表現(xian)會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)心寒,若(ruo)企業有這些問(wen)題,難以留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong): 一(yi)(yi)、工(gong)資千年不(bu)變:員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提升(sheng),自身價值增加(jia),但工(gong)資始終(zhong)不(bu)漲(zhang),老板卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新(xin)人,卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細(xi)節:對周報晚交(jiao)一(yi)(yi)小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等(deng)

顏豐果 108 瀏覽次數

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)交流,老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先,老(lao)板(ban)(ban)不帶(dai)團隊,其結果(guo)是公司能(neng)力(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限。 二(er)、其次,存在激勵不相容問題,老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢,大家(jia)心思不齊,無法形成力(li)出(chu)

姜燕芬 62 瀏覽次數

企業老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老板(ban)不可或(huo)缺(que)的能力(li)(li)有不同看法(fa),實(shi)際上老板(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺(que)的能力(li)(li)有三個: 一、戰略(lve)眼光:要(yao)(yao)能了解未來(lai)趨(qu)勢,從中發現與自身(shen)能力(li)(li)和資源匹配的商機,如同雷軍所(suo)說站在風(feng)口上豬都能飛起來(lai),老板(ban)要(yao)(yao)有發現風(feng)口的能力(li)(li)。 二(er)、組織(zhi)能力(li)(li):找到商機

陳(chen)舜 112 瀏覽次數

價值觀就是對事物的排序

價值(zhi)觀是內(nei)心深處對事物(wu)的排(pai)序和取(qu)舍。它平時(shi)低調,關鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策。周(zhou)五朋友(you)(you)小麗(li)約周(zhou)六相聚,因周(zhou)六要給(gei)客戶講課便改(gai)約。當晚(wan)媽媽眩暈癥發作,毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)間是因認為事業(ye)比朋友(you)(you)重要,當親情與(yu)事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇親情,

張學(xue)飛 109 瀏覽次數

管理者要掌握管理的主動權

作為(wei)老板或管(guan)理者,可(ke)能面臨(lin)被(bei)員工(gong)(gong) “開”(員工(gong)(gong)主(zhu)(zhu)動離(li)職)的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管(guan)能力不行(xing)但因無人(ren)接(jie)替(ti)而湊(cou)合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時(shi)。若答應不合理要(yao)求,可(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang),團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好(hao)

秦超(chao) 119 瀏覽次數

為什么老實人不容易提拔當領導?

很多老(lao)實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改(gai)正方法(fa)(fa)(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有(you)原則(ze)性。改(gai)正方法(fa)(fa)(fa)是該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian),布(bu)置任務一視同(tong)仁(ren),出(chu)問(wen)題秉(bing)公(gong)執法(fa)(fa)(fa),只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二(er)、不敢問(wen)、習慣(guan)被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通(tong)、不敢爭取(qu)。核心是

秦超 60 瀏覽次數

好的領導可以點亮你的人生

一(yi)個好的領(ling)(ling)導如同(tong)好教練、好導師,能點(dian)亮(liang)人生(sheng),即(ji)便(bian)一(yi)無所有(you)也能讓人擁(yong)有(you)強大(da)力量。一(yi)位(wei)職場老炮分享(xiang)三(san)段職場經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴厲,PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵,他在(zai)此領(ling)(ling)導手下學會注重(zhong)細(xi)節和嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)經(jing)(jing)緊繃,最

肖承建 127 瀏覽次數

剛被提拔為管理新手,快速穩定人心,三招入手

剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou),若(ruo)想快速(su)穩(wen)定人心、做(zuo)出業績并讓領導刮目(mu)相看,可從(cong)以下三招入手(shou): 第一(yi)招:和上級同步現階段工作重點。上級布置(zhi)工作任務(wu)時,不管(guan)提及(ji)幾個(ge)任務(wu),新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重要且緊急的項目(mu),因(yin)為新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗案例都

王克(ke)進(jin) 65 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉(feng)勸各位,若(ruo)遇到具(ju)有以(yi)下四(si)種(zhong)特征的管理者,應果斷開(kai)掉,否則對團隊和公司危害極大: 一(yi)、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定:員工一(yi)聽其說話就(jiu)無名火起,想辯駁,整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲:時刻糾正(zheng)員工,表面(mian)是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強,

劉力銘 93 瀏覽次數

企業管理者發現不足比解決重要

管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要(yao),主要(yao)有(you)兩個原因: 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟,是(shi)從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de),如(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到,就談不上后(hou)面如(ru)何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了,對(dui)很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)(ti),這時就需(xu)

王克進 119 瀏覽次數

巨變的時代,如何積蓄個人力量?

在巨變(bian)時代,面(mian)對動蕩(dang)環(huan)境(jing),如如不動伺機而動很重(zhong)要。當(dang)下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)(ren),三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren),打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使白領(ling)(ling)人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜,藍領(ling)(ling)工(gong)(gong)價變(bian)貴(gui)。如國內裝電(dian)視(shi)與美國價格差異、國內與香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易,20

李鳳 123 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立?

之前(qian)提到(dao)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)(li)流程,干(gan)(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其第一環,建立標(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位(wei)職(zhi)責(ze)梳理(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)者(zhe)角色的(de)具體期(qi)待。 二、制(zhi)定(ding)(ding)能(neng)力(li)模型。基于(yu)需求分析確定(ding)(ding)成功管理(li)(li)者(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)素(su)質,一般分為基礎能(neng)力(li)(如(ru)認知、學習、問(wen)題解決能(neng)力(li))、組

向(xiang)敏 103 瀏覽次數

員工不服管,一招搞定

員工不服管一招搞定(ding)!本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求,已經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求了,要從以下(xia)四(si)個方(fang)面解(jie)決: 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明(ming)很多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)身邊,讓他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減(jian)少資源的(de)支持。

王克進 103 瀏覽次數

優秀女性的共性就是松弛感

身(shen)邊優秀女性朋友(you)企業做得好、生(sheng)(sheng)活豐富且遇事淡定(ding),她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由(you)三種能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li),人(ren)窮時難(nan)有松(song)弛(chi)感,如沃爾夫所說,有固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變,變得寬(kuan)容優雅。女生(sheng)(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容,更能(neng)堅持原則底(di)

張世忠 131 瀏覽次數

管理層級是否越少越好

組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越少(shao)越好(hao),需(xu)做好(hao)四個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結構(gou)設計時(shi),希望(wang)實現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li),因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單(dan),能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執行(xing)一線,提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多(duo)會(hui)

吳(wu)文亮 98 瀏覽次數