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不(bu)同(tong)時間段應(ying)選擇不(bu)同(tong)的(de)盈(ying)利方式(shi)，近(jin)年來快速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方式(shi)包括(kuo)靠產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或系(xi)統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是鎖定用戶構建(jian)生態圈(quan)，這是企業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新是提(ti)升競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵，以(yi)下是關于零售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新的(de)(de)具體做法以(yi)供參(can)考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平臺，實(shi)現線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下融合，提(ti)供便(bian)捷的(de)(de)購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效率
亞馬(ma)遜(xun)作為全(quan)球領(ling)先的(de)電(dian)子商務和(he)云計算公司(si)，其成功得益(yi)于持續的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一、數據驅動(dong)。高度依賴(lai)數據評(ping)(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)有效性，用數據分析工具實時監(jian)控銷售數據、用戶行(xing)為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客(ke)(ke)戶反(fan)饋。重(zhong)視客(ke)(ke)戶反(fan)饋，通(tong)
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍從小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金山(shan)兩三年就成為總經理，這除(chu)了(le)自(zi)身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努力和堅韌。 二、非常(chang)會(hui)用人(ren)。雷軍做(zuo)過很多(duo)不(bu)同(tong)業務，從金山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
民營(ying)小微企業在市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜(za)的背(bei)景下，如何生(sheng)存并發(fa)展壯大是一(yi)項重要課(ke)題，以下幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確自身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略方(fang)向，專注并深(shen)耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域，打造出(chu)自身(shen)特色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的關系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向標，決定企業(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航(hang)海燈塔(ta)，明確核(he)心目(mu)標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特(te)定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
在企業管理的過程當(dang)中，常(chang)常(chang)過于(yu)強(qiang)調某一些員(yuan)工的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)(qu)外面高薪聘請(qing)有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達成企業經(jing)(jing)營管理的目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入(ru)到了依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里面去(qu)(qu)了，那(nei)么如(ru)何避(bi)免過度的依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)
當(dang)下時局復(fu)雜多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后動(dong)(dong)，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)(bing)形成(cheng)差異化經營(ying)活(huo)動(dong)(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并(bing)(bing)堅持。比如開工廠就做好產
電(dian)商已成為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)(de)時(shi)代，市值說明(ming)市場的(de)(de)(de)走向，從單一品類來說可(ke)排個(ge)一二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)問(wen)題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們的(de)(de)(de)生存(cun)(cun)與生活(huo)方式，讓我們
創業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提高創業成(cheng)功率至關(guan)重要的(de)一些(xie)建議(yi)。 一、市場需(xu)(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)創業首先源(yuan)于對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消(xiao)費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分(fen)滿(man)足(zu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，或(huo)者(zhe)創新
企業成(cheng)功必有基本的邏輯或(huo)特(te)征，不是簡單地分享他們的成(cheng)功模式，而(er)是要找到底(di)層邏輯并根(gen)據自己的特(te)征去實施。 一(yi)、有明(ming)確(que)的發(fa)(fa)展戰略。成(cheng)功的企業通(tong)常有清晰的發(fa)(fa)展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)企業的長遠目(mu)標，并制定出實現這(zhe)些目(mu)標的步驟和計劃。 二(er)、擁有核
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具(ju)備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們有(you)著清(qing)晰的(de)品牌定位和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企(qi)業明確自(zi)己的(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他(ta)們的(de)需(xu)求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和(he)服(fu)務(wu)的(de)定位。同時(shi)，他(ta)們會根據(ju)市(shi)場變化(hua)及時(shi)調整(zheng)策略(lve)，以保持(chi)競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
2023年是后疫(yi)情時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)第一年，是企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)一年，年初(chu)大部分企(qi)(qi)業在(zai)(zai)制定(ding)戰略(lve)時(shi)(shi)，都(dou)已經改變以往(wang)激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要(yao)是基(ji)于(yu)市(shi)場紅利(li)消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)(zai)導向企(qi)(qi)業從(cong)機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長
中國(guo)進入(ru)大內卷(juan)(juan)時(shi)代，流(liu)量見底，人(ren)口紅利消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企業(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成為企業(ye)面臨(lin)的難(nan)題(ti)。所有行業(ye)都在卷(juan)(juan)價格(ge)、產品(pin)、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)(shang)周在廣(guang)東輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
零售企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數(shu)字化是升級轉(zhuan)型的必由之(zhi)路，現在的發(fa)展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難(nan)以(yi)走(zou)向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶端的運營(ying)問題，能否(fou)找到適(shi)合(he)自己的一套客(ke)戶運營(ying)與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常(chang)規的(de)(de)生意增長(chang)法，其評價可以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基人約(yue)瑟(se)夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
當(dang)前(qian)，企業CEO的三(san)大(da)困局。 第一(yi)(yi)，戰略選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)卻沒(mei)有找到(dao)戰略的支點(dian)方(fang)向，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只能拿(na)到(dao)一(yi)(yi)份的結果(guo)。 第
很多(duo)公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他寫了(le)一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業(ye)績(ji)最差的記(ji)賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難(nan)無法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場機會(hui)主要(yao)體(ti)現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業(ye)往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足(zu)特(te)定消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的(de)(de)需求(qiu)。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)方面往往具有更高的(de)(de)靈(ling)
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可采取(qu)以下措施明年(nian)才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研。企業(ye)需要深入(ru)了解市(shi)場需求和(he)(he)趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場調研和(he)(he)分析(xi)，以便及時調整(zheng)自身的發展戰略(lve)和(he)(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保
寶潔(jie)公司作為全球最大(da)(da)消費(fei)品公司之一，其成功(gong)得益于嚴(yan)格的戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研(yan)(yan)。通過大(da)(da)規模市場(chang)調研(yan)(yan)收集消費(fei)者需求(qiu)和市場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)(gu)(gu)戰略(lve)有效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機制(zhi)，使所(suo)有人
一(yi)、華(hua)為戰略規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)套完整的戰略規(gui)劃(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰略規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為在(zai) 2
企(qi)業需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先(xian)進(jin)管理以及(ji)社會責任(ren)五個(ge)維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)成就未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)的核心(xin)驅(qu)動力(li)。企(qi)業家應(ying)積極(ji)推動技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)
企(qi)業要做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜(zong)合(he)考(kao)慮和(he)規劃(hua)。以下是關(guan)鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成(cheng)功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位與核心價(jia)值(zhi)。市場需求分析：深(shen)入了解(jie)本(ben)地(di)市場需求，識(shi)別目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定位提供依
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)(da)(da)步驟 刷(shua)新品牌(pai)價值的(de)(de)(de)十二(er)大(da)(da)(da)步驟 成為新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)(de)六大(da)(da)(da)發力點(dian) 完成數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五個(ge)步驟 賽(sai)道(dao)進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大(da)(da)(da)要素
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質(zhi)是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和客戶需(xu)求。互聯網相關理論是(shi)新技術(shu)在商業(ye)上的應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變
企業(ye)戰略規劃成(cheng)功要素可(ke)歸納(na)為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使命，為(wei)公司提(ti)供長期方(fang)向與動力。 二、強(qiang)大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和數據分析(xi)深入了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰略制(zhi)定(ding)，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰略地圖確保戰略
企業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與(yu)調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技(ji)術(shu)、政策等外部環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)。在制定戰(zhan)略時應(ying)具備預(yu)見性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一(yi)、多維度(du)(du)評估。通過財務指(zhi)標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)(biao)（市場份額、品(pin)牌認知(zhi)度(du)(du)）、運營指(zhi)標(biao)(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多維度(du)(du)評估。 二、定期回
田牧遠老師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得了顯著的(de)(de)(de)成就。以下(xia)是對其營銷(xiao)成就的(de)(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)(de)(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)。