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價值(zhi)觀是(shi)內心(xin)深處對事(shi)(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客(ke)戶(hu)講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶(hu)協(xie)商(shang)改時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)(shi)業(ye)比朋友重要，當親情與事(shi)(shi)業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情，
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工的七個表(biao)現(xian)。 一、安排(pai)核心工作且詳細指導，創造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作出錯時，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫助成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定(ding)職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
電商總監首先要有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手
人(ren)(ren)在各(ge)種關系溝(gou)(gou)(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)(gou)(gou)通有(you)膽(dan)量(liang)、平(ping)行溝(gou)(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通講(jiang)良(liang)心(xin)。人(ren)(ren)會在不(bu)同系統中(zhong)(zhong)切換身(shen)份，關系可分(fen)為上續(xu)位（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋(peng)友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝(sheng)仗(zhang)的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
領導為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身(shen)上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依附(fu)領導耍陰招，
員(yuan)工不服(fu)管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的需(xu)(xu)求，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求了，要從以(yi)下四(si)個(ge)方面解決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求。就是要證明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)一樣可(ke)以(yi)完成(cheng)。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感(gan)。 三、減少資(zi)源(yuan)的支持。
2023 年與(yu)很(hen)多企(qi)業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無人替(ti)自(zi)己分憂。原因(yin)主要有以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老板(ban)掙(zheng)(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上的(de)松弛(chi)感由三(san)種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底(di)
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主動(dong)改變，上級也會(hui)因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓(ya)抑(yi)想離(li)職(zhi)。但換環境未必(bi)能遇理想領導(dao)，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)
老(lao)(lao)板一定是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老(lao)(lao)板需(xu)具備以(yi)下三點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前(qian)只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則(ze)快速投入發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標(biao)達(da)成，因為要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有老(lao)(lao)板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花雪
很多(duo)人對老(lao)(lao)板不可或缺(que)(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)不同看法，實(shi)際上(shang)老(lao)(lao)板真正不可或缺(que)(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板要(yao)有(you)(you)(you)發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商機
管理者需具備信息辨別(bie)能力(li)，親眼所見親耳(er)所聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳(wu)的銷售(shou)，在(zai)公司五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個(ge)月起(qi)幾乎(hu)每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈，但因
判(pan)斷一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有多強，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)(kan)《西游(you)記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東土大唐(tang)來要去(qu)西天取經，取經途中雖歷經
在(zai)項目咨詢(xun)中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)大咖(ka)解決企(qi)(qi)業人才問(wen)題。企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老(lao)板感覺現(xian)(xian)有(you)人才跟不(bu)上發(fa)展(zhan)，便(bian)想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績需天時(shi)地利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)(xian)有(you)人員與之是否合拍都(dou)不(bu)確(que)定(ding)。其(qi)成(cheng)
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)是具體細節。 一(yi)、上(shang)司說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是在(zai)等待更
老板(ban)真的不知道誰在干(gan)活(huo)(huo)誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩(liang)種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處(chu)細節(jie)，在這種公司里(li)老板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因(yin)為(wei)有管(guan)理者(zhe)為(wei)其分(fen)擔工作，老板(ban)只關心部門整體效(xiao)應，若真正干(gan)活(huo)(huo)的人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
遇(yu)到(dao)好領導(dao)能助員工(gong)發展，而無能領導(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)一般有(you)以(yi)下九(jiu)大(da)特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
當下屬工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而(er)應與(yu)下屬共同探尋(xun)問題(ti)原因(yin)(yin)，多問幾個(ge) “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因(yin)(yin)：不要總是(shi)從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而(er)應著(zhu)眼(yan)于(yu)內部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)(xian)在以下(xia)方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)(wei)習(xi)慣(guan)，最終成為(wei)(wei)強(qiang)者(zhe)的能(neng)力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散
判斷一(yi)個車間主(zhu)任是(shi)否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體(ti)現在以(yi)下四(si)個方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性強(qiang)：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標設定快(kuai)速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努力踐行。
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的類(lei)(lei)型對(dui)個人發展至關(guan)重要。好領導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的領導(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的領導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的五類常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門是組織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的有權管轄(xia)事務(wu)的機構，能(neng)將(jiang)業務(wu)工作歸類，為(wei)崗位(wei)人員專業化提供可能(neng)，明確其(qi)分工與職責(ze)是提高組織(zhi)效率(lv)和促進團隊協作的關(guan)鍵(jian)。 二、五類
有同(tong)學因公(gong)司干部(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符合(he)崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
主要探討(tao)了什么樣的(de)領導(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)(zhi)場貴人(ren)的(de)特質，幫助職(zhi)(zhi)場人(ren)士識(shi)別并選擇有益(yi)自身發(fa)展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回報。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報。與之(zhi)相反，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)才管理能力(li)等進(jin)行評估(gu)，找出差(cha)
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)管理，其(qi)比無(wu)管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
所(suo)有管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上(shang)(shang)要資(zi)源只會向下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會覺得管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)沒(mei)本(ben)事(shi)，只是個擺(bai)設(she)。 二(er)、有問(wen)題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員工(gong)(gong)會認為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)單(dan)純想打壓人
在企業(ye)中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛便(bian)是其中一員。小愛所在公司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年從(cong)職場小白成長(chang)為銷冠，年銷售額達五百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是五年內年薪(xin)達三(san)百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛
剛(gang)被提(ti)拔為管(guan)理(li)新手，若想快速穩(wen)定人心(xin)、做出(chu)業績(ji)并讓領導刮目(mu)相看，可從(cong)以下(xia)三招入手： 第一招：和上級同(tong)步現階段(duan)工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新手管(guan)理(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且緊(jin)急的(de)項(xiang)目(mu)，因為新手管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設(she)計時(shi)，希(xi)望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳(chuan)達(da)到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會