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已經年(nian)底還沒找(zhao)到工作，不能錯過(guo)最后幾個月(yue)(yue)，以(yi)下四個求職真相越早知道越好： 一、越接近年(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)(yue)是重(zhong)要(yao)節點。 二、今(jin)年(nian)找(zhao)工作面試人次多，平均三輪(lun)以(yi)上，大公司(si)從面試到拿 offer 可能要(yao)兩個月(yue)(yue)以(yi)上，大廠、外企、
主題是(shi)(shi) 35 + 職場(chang)女(nv)性的(de)順境——找尋工(gong)作的(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)人(ren)生的(de)黃金分割線。女(nv)性在這個階段可(ke)(ke)(ke)能(neng)剛(gang)生育完重返職場(chang)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)小(xiao)有成(cheng)就，也(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)普通小(xiao)職員。如果存在職場(chang)困惑，可(ke)(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)沒有找到工(gong)作的(de)意義(yi)感，可(ke)(ke)(ke)以從積累(lei)、系(xi)統、
年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長應與能(neng)力(li)相匹配(pei)(pei)的(de)問題，以及(ji)如何在能(neng)力(li)和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相配(pei)(pei)時突破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)(ling)與能(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在的(de)問題。年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長時，很多人能(neng)力(li)和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中(zhong)的(de)劣勢。用自(zi)己(ji)的(de)短板與別人
四十五歲以(yi)后(hou)職場走下坡路，要走好需注意以(yi)下幾點。 一、工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定時(shi)。如(ru)果四十來歲工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定且無(wu)突出能力(li)，不要輕易(yi)跳槽(cao)，要求穩(wen)。 二、失(shi)業時(shi)。如(ru)果失(shi)業，不要有病亂(luan)投醫(yi)，要重(zhong)新梳理(li)和定位(wei)自己，向內求，找到自身優勢。可考(kao)慮小(xiao)企業，尤其(qi)是成
有人抱怨老(lao)板壓榨，工(gong)(gong)作(zuo)量加但(dan)工(gong)(gong)資不漲(zhang)。其(qi)實(shi)老(lao)板壓榨不了我們，工(gong)(gong)資由供求關系決定。崗位競爭(zheng)激烈導致工(gong)(gong)作(zuo)量增加工(gong)(gong)資不漲(zhang)，我們抱怨是為(wei)現(xian)狀找合理性(xing)。職場發(fa)展(zhan)有三個真(zhen)相。 一(yi)、是職業(ye)發(fa)展(zhan)不順時應分析行業(ye)、公(gong)司、崗位、自身認知能力問題(ti)找解決方案
如(ru)何找到熱愛(ai)(ai)的事(shi)業(ye)，核心觀(guan)點如(ru)下。 一(yi)、熱愛(ai)(ai)事(shi)業(ye)的本質。從事(shi)讓(rang)自己眼里有(you)光的事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有(you)價值(zhi)的，它是(shi)(shi)非理性的，像愛(ai)(ai)情一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)(shi)基于績(ji)效獎金(jin)、級(ji)別、公(gong)司名聲等。可能是(shi)(shi)被招(zhao)聘的師兄、公(gong)司故事(shi)或(huo)創始人經(jing)歷等所吸引。 二、熱
普通職場人(ren)想撿漏高(gao)薪(xin)崗位，遇到以下 3 類工作千(qian)萬別猶豫： 一、離老板近。如(ru)總(zong)裁助理職位，即便在三五(wu)個人(ren)的(de)公司，當(dang)老板助理也可能(neng)拿到高(gao)薪(xin)，這與所(suo)選擇的(de)老板有(you)關。 二、離業務近。不在后臺(tai)做職能(neng)職位遠(yuan)遠(yuan)支撐(cheng)業務，而是在業務一線，像很
中(zhong)高級崗位(wei)（年薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵頭找(zhao)工作的(de)四個(ge)要素如下： 一、讓獵頭看到(dao)你。中(zhong)高管人員可能(neng)已有獵頭聯系方(fang)式，若沒(mei)有，可梳理一份完整(zheng)簡歷并曝(pu)光在領(ling)英、脈脈、獵聘(pin)等(deng)招聘(pin)或社交平臺(tai)上，凸顯核(he)心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)力(li)，方(fang)便獵頭發現(xian)。
金九銀時到了，無論你是正(zheng)(zheng)在找工(gong)(gong)作，還是準備換工(gong)(gong)作，這八個找工(gong)(gong)作的正(zheng)(zheng)確步(bu)驟(zou)，一(yi)定能夠(gou)用上。 第一(yi)步(bu)，從我(wo)出發，找工(gong)(gong)作的第一(yi)步(bu)，必須(xu)是你自己想清楚你的職(zhi)業階段，除了金錢回報對(dui)你而言，下層工(gong)(gong)作最需要解(jie)決的問(wen)題(ti)是什么(me)？有人需要更大的平臺，有人
有(you) HR 朋(peng)友(you)咨詢員工職業(ye)發展通道如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有(you)區別，現分(fen)享(xiang)三種人才(cai)晉(jin)升通道。 一、單(dan)通道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗(gang)位任職才(cai)可(ke)能晉(jin)升到較高(gao)職級。如(ru)助理 / 實習(xi)生為 1
1.什么是個(ge)人知(zhi)識儲(chu)備？ 個(ge)人知(zhi)識儲(chu)備是基于某個(ge)專業(ye)方向進(jin)行(xing)的有(you)意識知(zhi)識積累(lei)、梳理及整合，在職場實(shi)操(cao)中， 主要(yao)是結合個(ge)人所從(cong)事崗(gang)位的專業(ye)方向、工(gong)作內容及業(ye)務知(zhi)識要(yao)求，進(jin)行(xing)系統積累(lei)、多(duo)方學習，以更(geng)好地(di)完成(cheng)工(gong)作及實(shi)現個(ge)人社會價值(zhi)。
職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)這個話(hua)題(ti)涉及到每一個人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)的(de)反面是(shi)職業(ye)危機。沒有職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是(shi)職業(ye)危機、生存危機。影響安(an)(an)全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)(yin)如下。 一、年齡因(yin)(yin)素。年齡越大越容易被年輕(qing)人替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)越低(di)，但(dan)如果年齡和技能能夠匹配(pei)則(ze)不(bu)一定(ding)。例如在(zai)一個
如果你總是抱怨努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉升很慢或得(de)不到(dao)晉升。 一、首先要(yao)搞清楚晉升所需條件。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排的任務(wu)，不要(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若真的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家(jia)都完(wan)不成(cheng)，那是公司管理目標的問題。若別(bie)人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就是
外(wai)(wai)企福利、待遇、發展、公平性等方面具有(you)優勢(shi)，且(qie)對女生友好，但很多(duo)人因覺得其(qi)要求高、需求少而望而卻步，只要解(jie)決以下四個問題，普通人也(ye)能進外(wai)(wai)企： 一(yi)、篩(shai)選(xuan)心儀(yi)(yi)外(wai)(wai)企公司： 1、國家(jia)地區(qu)：優選(xuan)歐美企業，文化氛(fen)圍好、注重生活儀(yi)(yi)式(shi)感、工作生
面試時(shi)被問(wen)到 “你(ni)有什么職業規(gui)劃嗎”，面試官(guan)其實更(geng)在乎你(ni)如何(he)達成(cheng)規(gui)劃，以下是一些回答套路(lu)： 一、無規(gui)劃時(shi)。可(ke)以給面試官(guan) “畫餅”，重點講個(ge)人能力。比(bi)如可(ke)以說計(ji)劃幾(ji)年達到某個(ge)目(mu)標(biao)或崗(gang)位，為
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年(nian)起，我國出現首批因(yin) AI 技術(shu)失業人群，很多廣告策(ce)劃類(lei)公司停止創
一(yi)個人入職企業首先應(ying)思(si)考的(de)問題不是(shi)(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如何與領導相(xiang)處或如何做(zuo)好本職工作，而是(shi)(shi)(shi)有(you)朝一(yi)日準備以何種方式離(li)開這家公(gong)司。進入職場(chang)最終目的(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)天能(neng)離(li)開職場(chang)做(zuo)自己(ji)的(de)主人，入職時想(xiang)象離(li)開場(chang)景是(shi)(shi)(shi)以終為始的(de)思(si)考，這種思(si)考才是(shi)(shi)(shi)對自己(ji)真正負(fu)責(ze)的(de)態度。
如果崗位有以下特(te)點(dian)，要考慮看(kan)看(kan)機會(hui)找(zhao)備胎： 一、所(suo)在(zai)(zai)業(ye)務板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)門價值(zhi)不明：連續兩(liang)年講不清楚部(bu)門價值(zhi)和對公(gong)司(si)貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)門，早晚會(hui)被裁。 二、部(bu)門業(ye)績目(mu)標未完成(cheng)：即便(bian)在(zai)(zai)核心(xin)業(ye)務板(ban)塊(kuai)和部(bu)門，若業(ye)績目(mu)標未完成(cheng)，在(zai)(zai)公(gong)司(si)為
如果把生(sheng)命分(fen)為深(shen)度、高度、寬度和溫(wen)度四個維度，人生(sheng)很難四個維度齊(qi)頭(tou)并進。三十歲(sui)前追求(qiu)深(shen)度成為業務骨(gu)干，三十到四十歲(sui)追求(qiu)高度達到能力(li)上限，四十歲(sui)后追求(qiu)寬度和溫(wen)度讓自己和家人活得更好。工資(zi)是非線性增長，是指數曲線，初期慢(man)，拐(guai)點(dian)后會(hui)快速增長，拐(guai)點(dian)
40 歲以(yi)上的(de)人找工作越來越難，常因(yin)年齡面臨求職(zhi)危(wei)機(ji)。以(yi)下是一些求職(zhi)建議。 一、調整(zheng)預(yu)期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與年輕人有差距，企業不會花同樣成本雇年紀大的(de)員(yuan)工，所(suo)以(yi)薪酬、職(zhi)級和(he)公司規模等預(yu)期(qi)要適度(du)降低。比(bi)如 41
這幾年(nian)裁員應(ying)屆生的情(qing)況很(hen)多(duo)，應(ying)屆生被裁后求職困難，所以校招生要(yao)提前避(bi)雷。 一、行(xing)業千萬別選(xuan)(xuan)錯(cuo)，不要(yao)去類似地(di)產、傳(chuan)統制造(zao)業這種(zhong)嚴重夕(xi)陽的行(xing)業，要(yao)選(xuan)(xuan)向(xiang)上走的行(xing)業，如新(xin)能源(yuan)、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別選(xuan)(xuan)錯(cuo)部門，一些公司新(xin)開設未被市場
領(ling)導提(ti)(ti)拔下(xia)屬存(cun)在(zai)一些潛(qian)規則，99% 的領(ling)導不(bu)(bu)會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)五點(dian)。 一、職場中(zhong)成績突出(chu)者往往是先(xian)被領(ling)導重用(yong)，而(er)非(fei)因能(neng)力突出(chu)才被重用(yong)。 二、領(ling)導提(ti)(ti)拔下(xia)屬是為(wei)貫徹(che)自己意圖，能(neng)力不(bu)(bu)是核(he)心(xin)，關鍵是能(neng)否落實領(ling)導想法，且(qie)不(bu)(bu)能(neng) &
有些人在(zai)(zai)職業發展中不同境遇的原(yuan)因(yin)，以(yi)及(ji)哪些慣性會(hui)導致被淘汰(tai)，還提到在(zai)(zai)危(wei)機(ji)中如何抓住機(ji)會(hui)。 一、不同職業境遇的原(yuan)因(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的人六十歲還很搶手，有的人三十多(duo)歲就面臨(lin)職業危(wei)機(ji)，探(tan)討其中的規律和(he)邏輯。
人(ren)力外包(bao)(bao)行(xing)業銷售(shou)女(nv)生想(xiang)轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內(nei)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)兩條路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業也可實現工作價(jia)值(zhi)提升。 一(yi)(yi)、同行(xing)業的(de)財(cai)稅企(qi)業服務銷售(shou)或(huo)相關客(ke)服類工作。 1. 人(ren)力外包(bao)(bao)是一(yi)(yi)種勞(lao)動關系(xi)，包(bao)(bao)括(kuo)勞(lao)務派遣和針對技術及智能崗(gang)位簽訂勞(lao)動合(he)同的(de)形式。很
想跳槽(cao)，建(jian)議提前擬(ni)定兩個(ge)(ge)半(ban)月的(de)(de)(de)計劃，包括四個(ge)(ge)階段，每(mei)個(ge)(ge)階段對(dui)應不(bu)同問題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是選對(dui)好(hao)的(de)(de)(de)時機(ji)，最值錢的(de)(de)(de)時候跳槽(cao)，即在公(gong)(gong)司業務上行期、一個(ge)(ge)項目拿(na)到一定成績的(de)(de)(de)時候跳槽(cao)，能給(gei)你很好(hao)的(de)(de)(de)背書(shu)，千萬不(bu)要等公(gong)(gong)司業務黃了，否則
你(ni)的(de)(de)職業規劃是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個假大(da)(da)空的(de)(de)問題，為什么一(yi)(yi)直(zhi)都在問。對于沒有職業規劃的(de)(de)人確(que)實是(shi)(shi)假大(da)(da)空了，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)個傻瓜式(shi)的(de)(de)回答公式(shi)，照著講(jiang)就不會出大(da)(da)錯了。職業規劃可(ke)以分成短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)(yi)段目標都要和業務相(xiang)關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果(guo)我入職貴
職(zhi)場(chang)開(kai)年(nian)規劃(hua)(hua)這樣做(zuo)輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)(hua)應在合(he)適周期進(jin)行(xing)，不(bu)能只是空想(xiang)(xiang) “我要發大財”，那樣毫無意義(yi)，對于年(nian)度規劃(hua)(hua)，可(ke)從以下三點思(si)考： 一、想(xiang)(xiang)清楚(chu)事情的短(duan)期發展。就像做(zuo)事先(xian)畫圖紙，這樣會(hui)讓事情變得(de)得(de)心應手。
大多數(shu)公司選(xuan)擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力(li)不(bu)強或與(yu)公司發展(zhan)方向不(bu)符的員(yuan)工，使公司人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理(li)。為(wei)引入(ru)新的、更(geng)符合(he)公司需求的人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的時間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)工，為(wei)公
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工作的應屆生，最容易陷入(ru)兩(liang)個職業(ye)發展陷阱(jing)，即頻(pin)繁跳槽(cao)和一直不(bu)跳。頻(pin)繁跳槽(cao)會讓你(ni)(ni)在(zai) HR 眼(yan)中(zhong)穩定性很(hen)差(cha)，他們(men)會認為把(ba)你(ni)(ni)招進來可(ke)能干幾個月(yue)又要(yao)走(zou)。即使(shi)你(ni)(ni)在(zai)面試時(shi)解釋第(di)一家公司是被騙了，第(di)二(er)家是被坑了，反正(zheng)都是垃圾公司，但 HR 仍
如何(he)正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時機？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際(ji)把握有(you)點(dian)像是(shi)(shi)股票投資中的(de)(de)買入(ru)和(he)賣出(chu)點(dian)，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)入(ru)職，利(li)益最(zui)大化(hua)的(de)(de)方式是(shi)(shi)選(xuan)擇在正確的(de)(de)時機出(chu)手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)(hui)影響市場溢價(jia)，更多(duo)人是(shi)(shi)錯過(guo)了(le)最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時機，浪費拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)機會(hui)(hui)。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關(guan)鍵(jian)