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關(guan)于跳槽有以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳。在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司通常(chang)要做(zuo)到兩年(nian)，才能(neng)(neng)對公(gong)司、行業和(he)所在(zai)(zai)領域有相對完整的認(ren)知，如果只做(zuo)幾個(ge)月或(huo)一(yi)(yi)年(nian)就離開(kai)，行業標(biao)簽(qian)和(he)專(zhuan)業標(biao)簽(qian)還未貼上，資(zi)(zi)源未真正成為自己的資(zi)(zi)源，所以(yi)盡可能(neng)(neng)在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司待到將(jiang)近(jin)兩年(nian)是(shi)較好的參
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽(cao)時，可以(yi)回答(da)以(yi)下(xia)三個問題： 一、明年公司(si)的發展會比今(jin)年更(geng)好(hao)嗎？公司(si)的發展方向(xiang)決(jue)定個人未來，要(yao)(yao)判斷公司(si)是(shi)否在(zai)增(zeng)長，是(shi)否還有(you)紅利和待下(xia)去的空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公司(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)這(zhe)家公司(si)明年會發展得(de)更(geng)好(hao)嗎？要(yao)(yao)
未來的(de)(de)工作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一、是高技(ji)術、高情(qing)感(gan)(gan)(gan)，這類(lei)工作(zuo)要求有(you)高的(de)(de)知識技(ji)能(neng)，同時要有(you)高的(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)(gan)投(tou)(tou)入(ru)度，比如心理咨詢師，既要有(you)專業技(ji)術支撐(cheng)，又要有(you)良好的(de)(de)共情(qing)能(neng)力。 二、是高技(ji)術、低(di)情(qing)感(gan)(gan)(gan)，要求具備(bei)高的(de)(de)知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)(gan)(gan)投(tou)(tou)入(ru)需(xu)求不大(da)，像機
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)的反(fan)面是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本質是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機、生存危(wei)機。影(ying)響安全(quan)(quan)(quan)感(gan)的原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但如(ru)果年齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)(yi)定。例如(ru)在(zai)一(yi)(yi)個
領(ling)(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)存在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不會直說(shuo)，但聰明的人應牢記以下(xia)五(wu)點。 一、職場中成績突出(chu)者往(wang)往(wang)是(shi)先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)重用，而非因能力突出(chu)才被(bei)重用。 二、領(ling)(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能否落實領(ling)(ling)導(dao)想(xiang)法(fa)，且(qie)不能 &
找工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)否一定要去熱門行業(ye)的探討。 一、熱門行業(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如(ru)天(tian)氣預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測但并非絕對，行業(ye)趨勢(shi)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)如(ru)此，站在風口豬(zhu)能(neng)飛起來，但不是(shi)(shi)(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行業(ye)，今(jin)年很多光伏和新能(neng)源汽車企業(ye)在裁員，老(lao)板艱難員工(gong)也(ye)(ye)受(shou)影響。對于
市(shi)場(chang)(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場(chang)(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技(ji)(ji)術產生的職(zhi)業代替(ti)現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首(shou)批因(yin) AI 技(ji)(ji)術失業人群，很多(duo)廣告策劃類公司停(ting)止創(chuang)
做好職場定位，務必(bi)問自(zi)己(ji)三(san)(san)個(ge)問題，定好自(zi)己(ji)的(de)職場目(mu)標(biao)，就要科學正確地(di)前行，但前行前請務必(bi)問自(zi)己(ji)三(san)(san)個(ge)問題： 一、環(huan)境(jing)。你(ni)的(de)職場身份(fen)是什么？你(ni)在(zai)哪(na)？身邊是些什么人？在(zai)職場實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)最關鍵的(de)人是誰？ 二、行為。每天在(zai)做什么？絕大多數
2024 年不建(jian)議(yi)裸辭，但如果工(gong)作(zuo)屬于以(yi)下(xia)三(san)類，建(jian)議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上(shang)雕(diao)花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意義，即便做得再出(chu)色也無價值，只是(shi)單純(chun)消(xiao)耗勞(lao)動時間，如同在大(da)便上(shang)雕(diao)花，雖(sui)精(jing)美但本(ben)質(zhi)依舊丑陋。 二、被不如自
主(zhu)題是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的順境——找(zhao)尋工(gong)作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性(xing)在這個階(jie)段可(ke)(ke)能剛(gang)生育完重返職(zhi)(zhi)場，可(ke)(ke)能小(xiao)有成就，也(ye)可(ke)(ke)能是普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)(zhi)場困惑(huo)，可(ke)(ke)能是沒(mei)有找(zhao)到(dao)工(gong)作的意義感，可(ke)(ke)以(yi)從(cong)積累、系統、
超過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)(jiu)不配工作(zuo)了(le)(le)嗎？年(nian)齡(ling)(ling)歧視真的(de)要好好管(guan)一管(guan)了(le)(le)。很多(duo)公司在招聘時(shi)，超過 35 歲(sui)(sui)就(jiu)(jiu)不考慮(lv)了(le)(le)，在很多(duo)公司看來，超過 35 歲(sui)(sui)的(de)老員工就(jiu)(jiu)意味著是(shi)一個成本支出(chu)。前兩天(tian)政協委員提出(chu)如何限制把(ba)年(nian)齡(ling)(ling)作(zuo)為辭退招聘的(de)紅線，引(yin)起(qi)廣大(da)網友熱議。前一陣(zhen)
四十五(wu)歲(sui)以后職(zhi)場走(zou)下坡(po)路，要走(zou)好需注意以下幾點。 一、工(gong)(gong)作穩定時。如(ru)果(guo)(guo)四十來歲(sui)工(gong)(gong)作穩定且無突出(chu)能力，不(bu)要輕易跳槽，要求穩。 二、失(shi)業時。如(ru)果(guo)(guo)失(shi)業，不(bu)要有病亂投醫，要重新梳(shu)理和定位自己，向內(nei)求，找到(dao)自身優勢。可考(kao)慮小企業，尤其(qi)是成
有些(xie)人(ren)在職業(ye)發展中不(bu)同境遇的(de)原因，以及哪些(xie)慣性會(hui)導致被(bei)淘汰，還(huan)提(ti)到在危(wei)機(ji)(ji)中如何抓住機(ji)(ji)會(hui)。 一、不(bu)同職業(ye)境遇的(de)原因探(tan)討(tao)。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六十歲還(huan)很搶手，有的(de)人(ren)三十多歲就(jiu)面臨職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)，探(tan)討(tao)其中的(de)規律(lv)和邏輯。
職(zhi)場(chang)開年規劃(hua)這(zhe)樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)整年。年度(du)(du)規劃(hua)應(ying)在(zai)合適周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年度(du)(du)規劃(hua)，可從(cong)以下(xia)三點(dian)思考(kao)： 一(yi)、想(xiang)清楚事情的(de)短期發展。就像做(zuo)事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事情變(bian)得得心(xin)應(ying)手。
如(ru)果崗(gang)位有(you)以下(xia)特(te)點，要考慮(lv)看看機(ji)會(hui)找備胎(tai)： 一(yi)、所在業(ye)務板塊(kuai)或部門(men)(men)價(jia)值不(bu)(bu)明：連續(xu)兩(liang)年(nian)講不(bu)(bu)清楚(chu)部門(men)(men)價(jia)值和對公司貢(gong)獻，屬(shu)于邊緣(yuan)業(ye)務板塊(kuai)或部門(men)(men)，早(zao)晚(wan)會(hui)被裁。 二(er)、部門(men)(men)業(ye)績目標(biao)未完成(cheng)：即(ji)便在核心業(ye)務板塊(kuai)和部門(men)(men)，若業(ye)績目標(biao)未完成(cheng)，在公司為
騰訊職(zhi)(zhi)級體系的調整(zheng)(zheng)及(ji)其意義，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級信息(xi)不在微信里公開顯示，目的是打(da)造平(ping)等(deng)氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級停留(liu)時(shi)間。所有(you)職(zhi)(zhi)級最短停留(liu)時(shi)間為一(yi)年，八級及(ji)
每個人職業生涯中(zhong)可能(neng)會遇(yu)到(dao)(dao)以下 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒(mei)動(dong)力，找不(bu)到(dao)(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)到(dao)(dao)核(he)心(xin)競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但(dan)沒(mei)有明(ming)確的職業規劃，對(dui)未來感到(dao)(dao)迷茫(mang)，不(bu)知道(dao)該走專家路線(xian)(xian)還是管理路線(xian)(xian)。 四(si)、想(xiang)
這(zhe)幾年裁員應屆生的情況很多，應屆生被裁后求(qiu)職困難，所(suo)以校招生要提前避雷(lei)。 一、行(xing)業千萬別(bie)選(xuan)錯，不(bu)要去類似地(di)產(chan)、傳(chuan)統制(zhi)造業這(zhe)種嚴重夕(xi)陽的行(xing)業，要選(xuan)向上(shang)走的行(xing)業，如新(xin)能(neng)源(yuan)、AI、半(ban)導體等。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部(bu)門，一些公司新(xin)開(kai)設未(wei)被市場
1.什么是個(ge)人知識儲備？ 個(ge)人知識儲備是基于某個(ge)專(zhuan)業方向(xiang)進行的(de)有意識知識積累、梳理及(ji)整合(he)，在職(zhi)場實操中， 主(zhu)要是結合(he)個(ge)人所從事崗位的(de)專(zhuan)業方向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)業務知識要求，進行系統積累、多方學(xue)習，以更好地完成(cheng)工作(zuo)及(ji)實現個(ge)人社會(hui)價值(zhi)。
年輕人(ren)在大公司和小公司之間的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇困(kun)難，并介紹(shao)了未(wei)來(lai)小公司的(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢以及如何(he)識別(bie)挑選(xuan)有(you)潛力的(de)(de)小公司。 一、大公司與小公司的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不(bu)(bu)同觀點(dian)。有(you)人(ren)認為(wei)小公司機(ji)會(hui)多、升值(zhi)快、發(fa)展空間大。也有(you)人(ren)覺得小公司不(bu)(bu)好
如果你總是(shi)抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚(chu)晉(jin)升(sheng)(sheng)所需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，完成(cheng)公(gong)司(si)安排的(de)(de)任(ren)務，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)公(gong)司(si)管理目標的(de)(de)問題。若(ruo)別(bie)人能完成(cheng)而(er)自己完不(bu)成(cheng)，就是(shi)
中(zhong)(zhong)高級崗位（年薪(xin) 40 萬(wan)以上）求職借助獵頭(tou)(tou)找工(gong)作的四個要素如(ru)下： 一、讓獵頭(tou)(tou)看到你(ni)。中(zhong)(zhong)高管人員可能(neng)已有獵頭(tou)(tou)聯系方式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并(bing)曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵頭(tou)(tou)發現。
有(you)人抱(bao)怨老(lao)板(ban)壓榨(zha)，工(gong)(gong)作量加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)(zhang)。其(qi)實老(lao)板(ban)壓榨(zha)不了我(wo)們，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系決(jue)定。崗(gang)位競(jing)爭激烈導(dao)致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)(zhang)，我(wo)們抱(bao)怨是為(wei)現(xian)狀找合理性。職(zhi)場發展有(you)三(san)個真(zhen)相(xiang)。 一、是職(zhi)業(ye)發展不順時應分析行業(ye)、公(gong)司(si)、崗(gang)位、自身認(ren)知能(neng)力問(wen)題找解(jie)決(jue)方案
金九銀(yin)時(shi)到(dao)了(le)，無論(lun)你(ni)是正在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是準備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個(ge)找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正確(que)步(bu)驟，一(yi)定(ding)能夠用上(shang)。 第一(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)，必須是你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了(le)金錢回報對你(ni)而言，下(xia)層工(gong)(gong)作(zuo)最(zui)需(xu)要(yao)解決(jue)的(de)問題是什么？有人需(xu)要(yao)更大的(de)平臺，有人
你的職(zhi)(zhi)業(ye)規劃是什(shen)(shen)么？這是個假大(da)空的問題，為(wei)什(shen)(shen)么一(yi)直都在問。對于沒有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃的人確實是假大(da)空了，但是一(yi)個傻(sha)瓜式的回(hui)答公式，照著講就不會出大(da)錯了。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃可以(yi)分成短期、中(zhong)期、長期目標(biao)(biao)，每一(yi)段目標(biao)(biao)都要和(he)業(ye)務(wu)相關并且(qie)層層遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
阻礙職(zhi)(zhi)場發展的三(san)個因(yin)素如下。 一、缺(que)乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新知(zhi)識和(he)(he)(he)新技能，難以適(shi)應行業變化和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)位要(yao)求，會錯(cuo)失(shi)晉(jin)升和(he)(he)(he)成長機會。 二、溝通不(bu)暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交流，可能致使團隊(dui)合作不(bu)順暢(chang)，錯(cuo)失(shi)協作和(he)(he)(he)學(xue)習(xi)機會，影(ying)響職(zhi)(zhi)業形象和(he)(he)(he)晉(jin)升空
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入誤(wu)區，要么因錢(qian)接受(shou)不喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)，要么因錢(qian)少(shao)放棄(qi)喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)。但(dan)一(yi)個(ge)(ge)人真正做成(cheng)事的前提是足夠喜歡和(he)(he)熱愛(ai)工(gong)(gong)作(zuo)，即便短(duan)期回(hui)報(bao)不佳也(ye)愿(yuan)投入時間(jian)精力。從(cong)這個(ge)(ge)意義上(shang)講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要看(kan)三點(dian)。 一(yi)、是公(gong)(gong)司和(he)(he)業務的成(cheng)長性。若公(gong)(gong)司和(he)(he)
今年高考(kao)錄取工(gong)作(zuo)基本結束(shu)，高校(xiao)和(he)專業(ye)(ye)(ye)格局有變化，警校(xiao)及定(ding)向師范生(sheng)受熱捧。兩財一(yi)貿等專業(ye)(ye)(ye)熱度下(xia)降，就業(ye)(ye)(ye)壓力(li)(li)下(xia)名校(xiao)名企光環不敵編制優(you)勢(shi)。面對嚴峻就業(ye)(ye)(ye)形勢(shi)，選工(gong)作(zuo)可參(can)考(kao)兩個標準 一(yi)、是否(fou)喜歡，若工(gong)作(zuo)僅為薪水，不值得投(tou)入更多時間精力(li)(li)，在市場(chang)環
許多人(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招(zhao)人(ren)感(gan)到焦(jiao)慮迷(mi)茫，原因是公司想裁掉(diao)薪酬高的(de)老員工，招(zhao)聘(pin)更便(bian)宜且(qie)精力充(chong)沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比(bi)如： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)個(ge)人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后(hou)工作(zuo)開始重復，能力難以繼續提升。
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優(you)化人力資源結構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時(shi)間、精力和(he)金(jin)錢(qian)用于培養和(he)發展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公(gong)