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剛被(bei)提拔(ba)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓領導刮(gua)目相(xiang)看，可從(cong)以下(xia)三招入(ru)手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步(bu)現階段(duan)工作重(zhong)點。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急(ji)的項目，因為(wei)新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的失敗案(an)例(li)都
在(zai)巨(ju)變時代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十億(yi)(yi)人工作養四(si)億(yi)(yi)人，三十年后將是六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工人內卷使白領人工變便宜(yi)，藍(lan)領工價變貴。如(ru)國(guo)(guo)內裝電視與美國(guo)(guo)價格差(cha)異、國(guo)(guo)內與香(xiang)港麥當勞外賣價格變化等例子(zi)所(suo)示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
通過觀察領(ling)導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上司(si)說話時不抬(tai)頭(tou)不看人，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無(wu)能的不良征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)(xia)看人，表(biao)現出(chu)優越感，喜好(hao)支配人，高傲自(zi)負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)屬(shu)看，是在(zai)等待更
老(lao)板一定是狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面前只有是非對(dui)錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著(zhu)風花雪
在職(zhi)(zhi)場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種(zhong)能力(li)(li)最重(zhong)要。職(zhi)(zhi)場(chang)中優秀的(de)人有(you)以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行力(li)(li)強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決問題為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自己(ji)獨有(you)的(de)工作方式且(qie)學習(xi)能力(li)(li)
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改變(bian)(bian)誰(shui)先受(shou)益，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改變(bian)(bian)，上級也(ye)會因之改變(bian)(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環(huan)境(jing)未必能(neng)遇理想(xiang)領導，所以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一、管(guan)
管理(li)者每天(tian)(tian)都在做管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案例，前(qian)天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求(qiu)，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負(fu)責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安(an)排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
一個好的領(ling)導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便(bian)一無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大(da)力量。一位職(zhi)場老炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第(di)一任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理(li)讓(rang)他(ta)神(shen)經(jing)緊繃，最
2023 年(nian)與很多(duo)企業老板交流，老板們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主(zhu)要(yao)有以下幾點。 一、首(shou)先，老板不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司(si)能力上限(xian)取決(jue)于(yu)老板能力高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老板掙(zheng)錢而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無法形(xing)成力出
價值觀是內心深處對事(shi)物(wu)的排(pai)序和取(qu)舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給客戶講(jiang)課(ke)便改(gai)約(yue)(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院(yuan)并(bing)與客戶協(xie)商改(gai)時間。對朋友(you)沒時間是因認為(wei)事(shi)業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當親情與事(shi)業(ye)沖突時選擇親情，
員(yuan)工(gong)不服管一招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已(yi)經低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感(gan)。 三(san)、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持。
人(ren)在各種關系(xi)溝通中有秘訣(jue)，即向上(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人(ren)會在不同(tong)(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分(fen)為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級領導、父母(mu)）、中續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋友(you)、同(tong)(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，除看團(tuan)隊(dui)業績外(wai)，還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為(wei)(wei)公(gong)司培養得(de)力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒弟能(neng)力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對(dui)此可從
很多(duo)公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企(qi)業(ye)，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜制度(du)(du)(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于嚴苛(ke)：如限制員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長(chang)：連(lian)小事都要(yao)插手(shou)。
事(shi)必(bi)躬親的管理(li)者是(shi)不(bu)稱(cheng)職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成績，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交(jiao)，底(di)下(xia)(xia)人(ren)沒(mei)有成就感，取(qu)得(de)成績是(shi)管理(li)者的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管理(li)者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理(li)者請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
優秀管(guan)理者具備(bei) “強者思(si)維(wei)”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實(shi)：困難(nan)和問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成(cheng)為習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為強者的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋(guo)給(gei)下屬會使人心渙散
電商總監首(shou)先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
有人咨(zi)詢，自(zi)己學了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓的(de)人力(li)資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工作。原因在于很(hen)多(duo)時候學習的(de)只是表面的(de)工作流程、操(cao)作行為、專業(ye)術語以及(ji)國(guo)家相關標準，會(hui)流程不代表能解決問(wen)題。做任何工作都(dou)會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先(xian)要進行分析，找到原因后(hou)
在項目咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘(pin)(pin)大(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老板感(gan)覺(jue)現(xian)有人(ren)(ren)才(cai)跟(gen)不上發展，便想重金聘(pin)(pin)請大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)取得成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適合(he)其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)(ren)員與之(zhi)是(shi)否(fou)合(he)拍都不確定。其成
空(kong)降(jiang)(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊而非單純管(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老(lao)油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可能(neng)因(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)
高管若患病則(ze)難治，通常(chang)有(you)三種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)(li)下(xia)降：現場(chang)有(you)問題卻不(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失去三現主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)(li)下(xia)降：看(kan)(kan)不(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授(shou)經驗
所有管(guan)理者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資(zi)源只會(hui)向下加(jia)壓力：員工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員工會(hui)認(ren)為管(guan)理者(zhe)單純(chun)想打(da)壓人
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)，即職(zhi)(zhi)場貴人(ren)的(de)特質，幫助職(zhi)(zhi)場人(ren)士識別并選擇(ze)有益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內(nei)容(rong)如下(xia)。值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益并給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)(shu)利益，對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)付出(chu)給予實(shi)際回(hui)報(bao)。與之(zhi)相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只
最近(jin)在幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
職(zhi)場中若被領(ling)(ling)導穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為自身服從(cong)性(xing)、配合(he)度等與(yu)領(ling)(ling)導利益(yi)或權力沖(chong)突(tu)致(zhi)其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如(ru)下。 一、是(shi)坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄(piao)，哪(na)能不(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契
部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常(chang)見問(wen)題及應(ying)對(dui)。 一、部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完成任(ren)務(wu)而設(she)(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業化提供可能(neng)，明確其(qi)分工與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
遇到好領(ling)(ling)導(dao)能(neng)助員工發(fa)展，而無能(neng)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)(ling)導(dao)一般有以(yi)下(xia)九大(da)特征(zheng)。 一、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不(bu)(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
優(you)秀員(yuan)(yuan)工辭職對公(gong)(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其培養成本高，其離(li)職給公(gong)(gong)(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問題：員(yuan)(yuan)工收入與付出(chu)不(bu)(bu)成比例，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)反思(si)：公(gong)(gong)(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)(yuan)工生活(huo)和家庭做了(le)貢獻(xian)，
在(zai)職場(chang)上，領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得(de)跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在(zai)工