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在企(qi)業管理的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一(yi)些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗，總想去外面高薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖通過有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企(qi)業經營管理的(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果(guo)往往卻(que)差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其實這(zhe)就(jiu)讓我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避(bi)免(mian)過度(du)的(de)(de)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)(ren)(ren)
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)(ding)而后(hou)動(dong)(dong)，如孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)(ding)位并形成差(cha)異化經營活動(dong)(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好產
寶潔公司作(zuo)為全球最大消(xiao)費(fei)品公司之一，其成功得(de)益于嚴(yan)格(ge)的戰略規(gui)劃和評估機(ji)制。評估方(fang)法包括。 一、市場調研。通過(guo)大規(gui)模市場調研收(shou)集消(xiao)費(fei)者需求和市場趨勢來評估戰略有效性(xing)。 二、多層(ceng)級反饋。建立從(cong)高層(ceng)到(dao)一線員工的多層(ceng)級反饋機(ji)制，使所(suo)有人
企業(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正(zheng)確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)，結合華為及(ji)其他典型企業(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的秘(mi)訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學(xue)合理(li)的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因素(su)主要(yao)包括把握方(fang)向
某(mou)科技公司成功將績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明確長(chang)期戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長(chang)、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工績(ji)效(xiao)(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力(li)并加(jia)速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略導(dao)向(xiang)。制定(ding)績(ji)
ESG理念對于(yu)社(she)會發展具有什(shen)么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的評估。有利于(yu)引導(dao)企業(ye)實(shi)踐綠色發展的觀念，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友(you)好(hao)型(xing)的社(she)會發展，企業(ye)ESG表(biao)現(xian)良(liang)好(hao)，才能(neng)穩定持續的創造(zao)價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社(she)會效益
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約定(ding)過程中，所(suo)展現出(chu)的能力(li)(li)與意(yi)愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小到開會
不(bu)同時間(jian)段應選擇(ze)不(bu)同的(de)盈利方式(shi)，近年來快速(su)成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)包(bao)括(kuo)靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用戶構建生態(tai)圈，這(zhe)是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
創業成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)(yao)素的綜合運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提(ti)高創業成(cheng)功率(lv)至關(guan)重要(yao)(yao)的一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的創業首先源于對(dui)市場(chang)(chang)的深入理(li)解(jie)與敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的需(xu)求(qiu)，或者創新
把生意(yi)重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)(de)四大(da)(da)(da)步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十(shi)二(er)大(da)(da)(da)步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)(de)(de)六大(da)(da)(da)發力(li)點 完成數字化進(jin)化的(de)(de)(de)五個步(bu)驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級(ji)模(mo)型(xing) 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大(da)(da)(da)要素
企(qi)業(ye)要做好本地生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜(zong)合考慮和規(gui)劃(hua)。以下是(shi)關鍵要素和價(jia)值點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構(gou)建和運營成功(gong)的(de)本地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定位與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場需(xu)求分析：深入了解本地市(shi)場需(xu)求，識別目標(biao)客(ke)戶群體的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于(yu)每一名(ming) HR 都很(hen)重(zhong)要(yao)，其具體(ti)內(nei)容如下： 第一，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)(ding)義。企業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司根(gen)據(ju)所處環境和自身(shen)實力(li)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)未來較長一段(duan)時(shi)間的(de)發(fa)展(zhan)方向和大政方針，并(bing)非簡單(dan)口號(hao)或(huo)營業額目標(biao)，而是(shi)包含至少(shao)三個(ge)層次(ci)的(de)體(ti)系。 第二(er)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
企業創(chuang)業成功(gong)的精髓在于(yu)整合并(bing)發揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企業需具備獨特且(qie)前瞻性的商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現并(bing)解(jie)決市場(chang)(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的消費(fei)需求(qiu)或提升(sheng)現有(you)需求(qiu)的滿足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和市場(chang)(chang)動(dong)態，深
民營小微企業在市場競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈、經濟(ji)環境復雜(za)的(de)背景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)(lve)可(ke)助其(qi)在逆境中(zhong)求(qiu)生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)(wei)清晰。明確(que)自(zi)身的(de)市場定位(wei)(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向(xiang)，專注并深耕某(mou)一(yi)細分領域(yu)，打(da)造出自(zi)身特色和(he)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
產(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜(za)層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融合(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)壁壘仍(reng)然較(jiao)高，知(zhi)識難度和(he)細(xi)分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)融合(he)融通、相互
企(qi)(qi)業應對變化的(de)有(you)效方法可以從以下(xia)幾個(ge)方面進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)(qi)業需要定(ding)期審視(shi)并更新其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以便及時(shi)調整方向和(he)策略(lve)。 二(er)、創(chuang)新研發。持續的(de)研
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到了重要作用(yong)，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的互聯(lian)網模(mo)式顛覆(fu)兩千年的商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的本質是商品、渠(qu)道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論(lun)是新技術在商業(ye)上的應(ying)用(yong)，其存在是因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
2023年(nian)是后疫情(qing)時代的(de)(de)第一年(nian)，是企業發展至關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業在制定戰略時，都已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要是基(ji)于市場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢(shi)動(dong)(dong)蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在導(dao)向企業從機會驅動(dong)(dong)的(de)(de)野蠻(man)增長
企(qi)業戰略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為公司(si)提供長期方(fang)向與動力。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和(he)數據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
中(zhong)小(xiao)企業是(shi)我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能力直接關(guan)系到(dao)(dao)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企業的(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市場(chang)需(xu)求和競爭態勢，找(zhao)到(dao)(dao)適合自己(ji)
未來中小制造型企業(ye)的發展(zhan)方向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純(chun)追(zhui)求規模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用場景(jing)下的客戶(hu)需求，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通過服務(wu)
在這個(ge)日新(xin)月異的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)追求快速擴張和(he)多(duo)元化發展(zhan)。然而(er)正如(ru)查(cha)理·芒格所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)持(chi)久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)深耕。”這一(yi)觀(guan)點強調(diao)了深耕產(chan)業(ye)專(zhuan)注(zhu)核心(xin)業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕有助于企(qi)(qi)業(ye)深入了
雷(lei)(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)(lei)軍從小(xiao)是學(xue)霸(ba)，進金山兩三年(nian)就成為總經(jing)理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源(yuan)于超乎常人的努力(li)和(he)堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)(lei)軍做過很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從金山軟件到小(xiao)米，再到金山云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
電(dian)商已成為(wei)三家巨頭(tou)并存(cun)的時代，市(shi)(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)(shi)場的走向，從單一品類來(lai)說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期(qi)內不(bu)存(cun)在誰被(bei)消(xiao)滅的問題(ti)，三足鼎立(li)也(ye)許(xu)是最(zui)終的宿命。電(dian)商陪(pei)伴我們近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了(le)人們的生存(cun)與生活方式，讓我們
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不(bu)是簡單地(di)分享他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而(er)是要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)明確的(de)(de)(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標，并制定(ding)出(chu)實(shi)現這些目(mu)標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)(you)核
HR 如何(he)幫助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)建設(she)，是(shi)(shi)一個人力(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要搞清(qing)楚(chu)這個問(wen)題(ti)，首(shou)先得(de)明白企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)要素，如公司(si)的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量(liang)企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
通用(yong)電器作為多(duo)元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和評估機制助其(qi)在復雜(za)市場(chang)環境中保持競(jing)爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從(cong)財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全(quan)面評估戰略。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立(li)完善體系(xi)，將戰略目(mu)標分(fen)解到各部(bu)門和個(ge)
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可以從多個(ge)維度進(jin)行。以下是對(dui)顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧遠
很多(duo)公司(si)戰(zhan)略好、計劃完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他(ta)寫了(le)一份重組計劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易(yi)(yi)來(lai)看計劃，如果(guo)路易(yi)(yi)能輕(qing)松(song)理(li)解就(jiu)執(zhi)行，否(fou)則計劃可能太困難(nan)無法落(luo)地。 這說明在計劃每件事情(qing)時，要
田(tian)牧遠(yuan)老師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設(she)計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷領(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以下是(shi)對其營銷成就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從(cong)(cong)業(ye)(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)(cong)業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠(yuan)老師(shi)從(cong)(cong)事品牌創意工(gong)作(zuo)已超過(guo)二十年，積(ji)累了(le)豐富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經驗(yan)。