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作(zuo)為人(ren)應該活在真(zhen)相當中(zhong)，而不是(shi)活在情緒當中(zhong)。企業應該依靠(kao)真(zhen)相來去經營，而不是(shi)通過自(zi)己的(de)妄想和(he)(he)執著在經營。為什么提出(chu)這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己這么多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家和(he)(he)道家的(de)東西，我(wo)(wo)也自(zi)己在修，我(wo)(wo)偶爾也會(hui)打坐(zuo)，也會(hui)觀(guan)念頭(tou)。當然我(wo)(wo)們(men)也會(hui)觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)這么
企(qi)業(ye)在長(chang)期變(bian)(bian)(bian)量(liang)中(zhong)的(de)結構(gou)(gou)性機(ji)會是(shi)(shi)什么(me)？人口結構(gou)(gou)變(bian)(bian)(bian)化的(de)這種長(chang)期變(bian)(bian)(bian)量(liang)帶給企(qi)業(ye)的(de)經營影響(xiang)是(shi)(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會究竟(jing)是(shi)(shi)什么(me)？如何獲取(qu)？需要(yao)企(qi)業(ye)自己(ji)去(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可(ke)以肯定(ding)的(de)是(shi)(shi)看到(dao)了這種機(ji)會后，企(qi)業(ye)需要(yao)花很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)培(pei)育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)(qu)建立(li)能(neng)力(li)、去(qu)(qu)(qu)建立(li)護
大家有沒有發(fa)(fa)現，大部分(fen)的(de)老板都往往喜歡貪大求全。企業稍微取得一定規(gui)模(mo)，就(jiu)喜歡多元化發(fa)(fa)展，但這(zhe)樣的(de)企業往往會面臨(lin)資源分(fen)散精力(li)分(fen)散管(guan)理(li)困難等多重問題。一家企業往往會做減(jian)法，更容(rong)易(yi)取得成功，其(qi)原(yuan)因有以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法策略可以讓企業聚
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何去整合資源達到你想要的(de)效果？這(zhe)(zhe)段時期啊，我(wo)跟好(hao)幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)交流(liu)，發(fa)現很(hen)多上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)了增加它(ta)的(de)業(ye)績(ji)利潤，總是(shi)會去收(shou)購(gou)一些(xie)啊下(xia)游(you)公(gong)(gong)司(si)(si)。那么現在來了，不管是(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)頭部(bu)企業(ye)去收(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)(si)，還(huan)是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合去成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)(si)。 現在都出現一個(ge)問
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的影(ying)響，凡事有因果和兩面，萬物在交(jiao)替中(zhong)(zhong)前行，世界在變化中(zhong)(zhong)發展(zhan)。如同經濟周期(qi)(qi)(qi)在繁(fan)榮期(qi)(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)(qi)循(xun)環，每個企業(ye)面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡(heng)之(zhi)道。時
阿(a)(a)里(li)巴巴面臨的(de)困境以及對解決方(fang)法的(de)看法。 一(yi)(yi)、阿(a)(a)里(li)現(xian)狀。 1. 馬云的(de)一(yi)(yi)句話使(shi)阿(a)(a)里(li)股(gu)票(piao)大漲，但這不是好信(xin)號，更(geng)像演給資本市場(chang)的(de)戲(xi)。蔡崇信(xin)和(he)吳媽雖(sui)因馬云信(xin)賴回歸，但他們(men)投資出身，久離業務一(yi)(yi)線(xian)，缺(que)乏(fa)手感和(he)實(shi)戰經歷，在與(yu)抖音
<p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和(he)(he)職業(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者(zhe)在(zai)職責和(he)(he)功能上(shang)存在(zai)一些明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通常是(shi)負(fu)(fu)責管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)運營企業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)員，他們負(fu)(fu)責制(zhi)定和(he)(he)執行企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)計劃，管(guan)(guan)理(li)企業(ye)
健康(kang)企業(ye)的(de)基本要素可以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下是構建(jian)一個健康(kang)企業(ye)所必須的(de)幾個關鍵方(fang)面。 一、經濟(ji)健康(kang)。企業(ye)具有穩(wen)健的(de)財(cai)務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈利(li)并保(bao)持(chi)良好的(de)現(xian)金(jin)流。同時具備(bei)抵御市場(chang)風險的(de)能(neng)力(li)，如(ru)適(shi)應經濟(ji)周期波(bo)動、應對突發危機等。 二、管
公(gong)司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡(ka)打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細(xi)節處節約(yue)：比如公(gong)司的水電、空(kong)調等方面開始節省。 三、嚴卡(ka)報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降(jiang)低差旅標準：很
今(jin)天(tian)還活著的(de)(de)企業(ye)(ye)里可能三分(fen)之(zhi)二以上活不到二零二五(wu)年，也就(jiu)是(shi)說未來十年內有大部分(fen)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)將(jiang)會倒(dao)閉。面(mian)對經(jing)濟下(xia)(xia)行(xing)，一邊(bian)是(shi)市場需求下(xia)(xia)滑通(tong)縮，公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)急(ji)劇下(xia)(xia)降。另一邊(bian)是(shi)伴(ban)隨著通(tong)脹，公(gong)司(si)的(de)(de)原材料(liao)、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急(ji)劇上升(sheng)。所以大部分(fen)的(de)(de)
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)(chuang)投(tou)資王(wang)的(de)沈南鵬，他領導下(xia)(xia)的(de)紅(hong)杉資本，曾投(tou)資過阿里京東(dong)今日頭條(tiao)等公司，號稱幾乎買下(xia)(xia)了中(zhong)國(guo)互(hu)聯網的(de)半壁江山。他曾講過一(yi)句話，或(huo)許今天的(de)每個公司都(dou)要(yao)拆分成(cheng)一(yi)百個小公司，而每一(yi)個小公司都(dou)要(yao)向外面的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力(li)，這樣才可(ke)能創(chuang)(chuang)造(zao)一(yi)個成(cheng)功
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企(qi)業經營有著重要的(de)啟(qi)示，他強調了成(cheng)為偉大公司(si)的(de)重要性。并指(zhi)出一旦成(cheng)為這樣的(de)公司(si)只需(xu)耐心和(he)堅持即可(ke)，這對(dui)企(qi)業的(de)經營策略有著深(shen)遠的(de)影(ying)響。 一、首先企(qi)業應該注重選擇優質的(de)客需(xu)目標。與(yu)其(qi)將時間和(he)資源分散(san)在
企業經營(ying)需(xu)要有節奏(zou)(zou)感，具(ju)體內容如下。 一、經營(ying)節奏(zou)(zou)概述。企業通常把(ba) 12 個月的經營(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個月，在最后一個季度既要完(wan)成(cheng)(cheng)當年(nian)(nian)經營(ying)目標，又要完(wan)成(cheng)(cheng)下一年(nian)(nian)度經營(ying)計劃。 二、各階段主要工(gong)作(zuo)。9 月：啟(qi)動經營(ying)計劃籌備會(hui)議。10 月：召
每個(ge)企業在(zai)經營過程(cheng)中(zhong)有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)困惑(huo)，如何找(zhao)到有(you)效的(de)(de)破解之法(fa)。這里提供(gong)一些建議，也許能幫(bang)助(zhu)企業找(zhao)到自(zi)己(ji)的(de)(de)破解方法(fa)。 一、制定(ding)(ding)(ding)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。企業需要制定(ding)(ding)(ding)明(ming)確(que)可行的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，包括(kuo)市場定(ding)(ding)(ding)位(wei)、產(chan)品(pin)定(ding)(ding)(ding)位(wei)、營銷策略(lve)、生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)等方面的(de)(de)規(gui)劃。通過明(ming)
這是(shi)公(gong)司(si)法把認(ren)繳(jiao)制(zhi)改成(cheng)五年內實繳(jiao)，這對于很多中小微企業(ye)說影(ying)響(xiang)還(huan)是(shi)非常巨大(da)的。過(guo)去(qu)大(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的背(bei)景(jing)下(xia)認(ren)繳(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)業(ye)者來(lai)說，門檻是(shi)非常低的，他降(jiang)低了創(chuang)業(ye)者的資金壓力。在過(guo)去(qu)，你只要拿(na)個(ge)(ge)身(shen)份證(zheng)，然后(hou)再找個(ge)(ge)代賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑(pao)個(ge)(ge)工商跑(pao)個(ge)(ge)注冊，最(zui)終
面對(dui)電商橫(heng)行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)(de)沃(wo)爾(er)瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危(wei)機后依然屹立不倒。全球有(you) 8500 個(ge)門(men)店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一(yi)年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界上最大產值的(de)(de)公司(si)。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾(er)頓總結沃(wo)爾(er)瑪沒有(you)倒下是因為遵從了六大經(jing)營黃(huang)金(jin)法則(ze)
很(hen)多(duo)老(lao)板經營(ying)企業十數年只知賺利潤，不研(yan)究(jiu)公(gong)司價值(zhi)(zhi)，常(chang)賤(jian)賣公(gong)司。如(ru)作者的一個客(ke)戶，公(gong)司注冊資(zi)本金 500 萬，流(liu)水近 3000 萬且在高速發展，朋(peng)友投 500 萬占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑(keng)，因(yin)為注冊資(zi)本不等于估值(zhi)(zhi)。公(gong)司估值(zhi)(zhi)常(chang)用四種方法(fa)。
分(fen)析小(xiao)公司在前期(qi)倒(dao)下的原因(yin)，并給出(chu)相應建議(yi)。 一(yi)、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業務(wu)線太多。小(xiao)公司資源有(you)(you)限，業務(wu)線多難以聚焦精(jing)力(li)做出(chu)好(hao)產(chan)品，沒有(you)(you)核心主力(li)產(chan)品無法走遠。如(ru)攜程開始(shi)只有(you)(you)酒店預定業務(wu)，穩定后才拓展其他(ta)業務(wu)。 2.&
攘外(wai)必先安(an)內，最早出自北宋(song)宰(zai)相趙普給(gei)宋(song)太(tai)宗的奏折(zhe)，中(zhong)國(guo)既安(an)，群夷(yi)自服，是故夫攘外(wai)者必先安(an)內。核心主要(yao)想闡述(shu)必先爭(zheng)取民(min)意，一個國(guo)家如(ru)果沒有獲得民(min)意的支持，那(nei)么政權將不復(fu)存在。在我們(men)企業發(fa)展過(guo)程當(dang)中(zhong)，很多(duo)老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外(wai)部的資(zi)源，整(zheng)合市(shi)場擴張
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)(de)變化迫使中小連(lian)鎖重新審視自己(ji)的(de)(de)經營和發展模(mo)式，否則(ze)很難(nan)在(zai)多(duo)變的(de)(de)環境中有生(sheng)存的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說，中小連(lian)鎖企(qi)業(ye)對時(shi)事(shi)有新的(de)(de)認(ren)知，同時(shi)有清晰(xi)的(de)(de)升級路徑(jing)。 一、是(shi)抱團(tuan)(tuan)取暖。產業(ye)化、集(ji)團(tuan)(tuan)化、規模(mo)化是(shi)趨(qu)勢和未來，必(bi)須讓(rang)大家(jia)一起(qi)組織起(qi)來
科技的(de)發展(zhan)促進數字化大行其道，單純靠(kao)傳統產業模(mo)式很難(nan)(nan)在(zai)新(xin)商業生(sheng)態環境(jing)中持久(jiu)生(sheng)存，不走新(xin)路可(ke)能會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資本(ben)收割。任何(he)一個行業做太久(jiu)，在(zai)沒有(you)特別(bie)場景出現(xian)的(de)情況下(xia)，會毫無變化地走下(xia)去，這是百年企業難(nan)(nan)出現(xian)的(de)原因(yin)。 不僅是決策者經營的(de)
上世紀九十(shi)年代末(mo)蘋果公司曾(ceng)面臨破產，后因喬布(bu)斯回歸及推出創新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)(shi)經營的(de)(de)優化(hua)建議(yi)如(ru)下： 一、堅定的(de)(de)領(ling)導力。企業在逆(ni)境(jing)中需有具遠見(jian)卓識的(de)(de)領(ling)導者引領(ling)走出困境(jing)。 二、創新戰(zhan)略。通過創新產品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢(shi)(shi)。
維系企(qi)業運營的(de)(de)基礎(chu)主要涉及以(yi)下七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)戰略定(ding)位，企(qi)業必(bi)須擁有明(ming)確、實際可(ke)行的(de)(de)戰略目標和發(fa)展方(fang)向，包括市場定(ding)位、產品或(huo)服務的(de)(de)差(cha)異化策略以(yi)及長期(qi)發(fa)展規(gui)劃(hua)。 二(er)、穩定(ding)的(de)(de)資金(jin)流。充足的(de)(de)現金(jin)流是企(qi)業運營的(de)(de)生命線，企(qi)業需要
711 的經(jing)(jing)營模式(shi)，具體內容如(ru)下。 一、很多(duo)人(ren)(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但它的成功經(jing)(jing)營之道并非如(ru)此。隨著(zhu)互(hu)聯(lian)網經(jing)(jing)濟興(xing)起，線下實體店大(da)批倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近百(bai)億人(ren)(ren)民(min)幣利潤，人(ren)(ren)均凈(jing)利潤達到 120 萬元人(ren)(ren)民(min)幣，超過了世
過去(qu)(qu)我們有兩個紅(hong)利，但都(dou)已經結(jie)束了(le)。一個是隨著人(ren)(ren)口(kou)出生率急劇下降，導致人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利的終結(jie)變成(cheng)了(le)人(ren)(ren)口(kou)焦慮。另一個是伴隨著流量紅(hong)利的結(jie)束變成(cheng)了(le)流量焦慮。過去(qu)(qu)我們被東風推的前(qian)進的好時代已經結(jie)束了(le)，未來要靠我們自(zi)己的主動(dong)增(zeng)長了(le)。過去(qu)(qu)有句(ju)話(hua)說，比不努力更
如何快速把(ba)公司(si)(si)項目運營起來，關鍵要把(ba)分(fen)錢(qian)做的(de)特(te)別厲害，只(zhi)需要設(she)置四個(ge)層級(ji)。今天分(fen)享的(de)是(shi)源(yuan)自(zi)一(yi)個(ge)做美容產品的(de)老板的(de)經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成四個(ge)層級(ji)，成功(gong)實(shi)現了公司(si)(si)的(de)持(chi)續自(zi)動化(hua)運作(zuo)和快速發(fa)展。以下(xia)是(shi)該模式的(de)詳(xiang)細介紹，被稱(cheng)為四層分(fen)錢(qian)制(zhi)。老板非常擅長管
想賺錢(qian)要(yao)明白企業(ye)(ye)經營的(de)五個核(he)心字(zi)：道天地將法。 一、道是(shi)企業(ye)(ye)的(de)地基和發心，要(yao)正(zheng)。像華為是(shi) “讓中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有難做的(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉大的(de)企業(ye)(ye)
價值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)具備(bei)以(yi)下一系列(lie)典型特征。 一、以(yi)顧客(ke)為中心的戰(zhan)(zhan)略設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)制定戰(zhan)(zhan)略時(shi)始(shi)終(zhong)堅持(chi)從顧客(ke)價值(zhi)出(chu)發(fa)，注重滿足(zu)和超越客(ke)戶需求(qiu)，通過(guo)提供獨特的產品或服(fu)務來創造價值(zhi)。 二(er)、持(chi)續創新。創新是(shi)價值(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)區(qu)別于(yu)一般企(qi)業(ye)(ye)的關鍵(jian)因素
經濟下行環境下，小(xiao)微企(qi)業(ye)破局之道與德國的(de)隱形冠軍(jun)企(qi)業(ye)有關。德國經濟在(zai)不(bu)景(jing)氣時(shi)受(shou)影響不(bu)大，是因為眾多(duo)規模不(bu)到一千人、營業(ye)額在(zai)八億歐元以(yi)下的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為隱形冠軍(jun)。 在(zai)全(quan)球市場占有率(lv)高，在(zai)各領域占據領先地位。這(zhe)些隱形冠軍(jun)的(de)成功(gong)秘
中(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)(zhong)占據重要地位，但(dan)常面臨(lin)資(zi)源有限(xian)、抗風險能力弱、融(rong)資(zi)難等(deng)生存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生存(cun)困境，可從以(yi)下(xia)方面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制定(ding)并落(luo)實有利于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審批流程等(deng)，減輕企(qi)業(ye)