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老板(ban)只有(you)1%的股(gu)(gu)(gu)權，怎么才(cai)能說了算？那(nei)么應該如(ru)何處(chu)理呢？一(yi)個朋友咨詢有(you)一(yi)個很(hen)好的項目想跟人(ren)合伙(huo)，別人(ren)準備投錢，他說我只想占小股(gu)(gu)(gu)份(fen)，讓對方(fang)占大股(gu)(gu)(gu)份(fen)可以，但(dan)是我要說了算。那(nei)這種情況怎么辦呢？一(yi)個辦法(fa)，他先(xian)成立一(yi)個十萬(wan)的有(you)限公司(si)，他是大股(gu)(gu)(gu)東了，再
合(he)伙開公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)份(fen)(fen)應該怎(zen)么(me)分？首先(xian)一定不是(shi)按照股(gu)(gu)東的出資比(bi)(bi)例去做分配的，因(yin)為經(jing)營好一家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不僅需要資金，更需要的是(shi)人(ren)才，也需要資源(yuan)。那(nei)具體怎(zen)么(me)分呢？詳細了(le)解一下(xia)合(he)理科學的股(gu)(gu)份(fen)(fen)分配方式。 第一，把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的股(gu)(gu)份(fen)(fen)分為資金股(gu)(gu)、人(ren)才股(gu)(gu)份(fen)(fen)和資源(yuan)股(gu)(gu)。比(bi)(bi)如
在(zai)(zai)咨詢(xun)中經(jing)常(chang)遇到，隨著企業(ye)發展越來越壯大，也往(wang)往(wang)很難(nan)只有(you)一個公司主(zhu)體(ti)。但是(shi)很少有(you)企業(ye)，在(zai)(zai)中早期就(jiu)考(kao)慮到什么樣的(de)股(gu)權架構才能夠(gou)符合公司發展的(de)需(xu)要，往(wang)往(wang)都是(shi)在(zai)(zai)初算時，幾個合伙人(ren)簡單的(de)把股(gu)權分一下。但是(shi)公司一旦做大，經(jing)常(chang)是(shi)不同類型(xing)的(de)所(suo)有(you)股(gu)東都集中
一(yi)(yi)(yi)套(tao)股權(quan)激勵方(fang)案必須包括幾(ji)大核(he)心內容。比如(ru)金(jin)(jin)融(rong)機制(zhi)、退出機制(zhi)、分紅機制(zhi)、管理機制(zhi)。重點金(jin)(jin)融(rong)機制(zhi)，所謂的(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)機制(zhi)，就是享受(shou)股權(quan)激勵的(de)(de)基(ji)本條(tiao)件，至少應該包括四個方(fang)面(mian)的(de)(de)約定。 一(yi)(yi)(yi)、價值觀高度吻合，這是一(yi)(yi)(yi)條(tiao)底(di)線(xian)。價值觀不是華而不實的(de)(de)道德(de)標準(zhun)，
找股東真的(de)難如(ru)找老婆，為什么很多人跟別(bie)(bie)人開公司(si)都演變成兄(xiong)弟式的(de)合伙仇人似的(de)上伙？因為中國人都太重(zhong)人情(qing)了，他們往往先(xian)(xian)君(jun)子后小人而做不到(dao)先(xian)(xian)小人后君(jun)子。以下六個規則，如(ru)果(guo)沒有提前約(yue)定(ding)好勸你，不要隨便跟別(bie)(bie)人開公司(si)。 1、首先(xian)(xian)就是要約(yue)定(ding)好出資規
在(zai)為(wei)企業做(zuo)股(gu)權設計的時(shi)候，經(jing)常(chang)發(fa)現(xian)很多企業都是先(xian)君子后小人。我們經(jing)常(chang)說親兄(xiong)弟也要明算賬，在(zai)合伙之前一(yi)定要白(bai)紙(zhi)黑字，把(ba)股(gu)東規則(ze)提前講清(qing)楚，寫(xie)清(qing)楚，簽清(qing)楚，一(yi)定要做(zuo)到口(kou)說無憑立志為(wei)據，并(bing)約(yue)定好以下(xia)五個股(gu)權合作規則(ze)。 1、約(yue)定戰略目標。首(shou)先(xian)
我(wo)們說做企業(ye)都要招(zhao)員(yuan)工(gong)(gong)，導致企業(ye)不需要沒有(you)創(chuang)造力(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。因為很多員(yuan)工(gong)(gong)只會做事(shi)，而不會創(chuang)造價值。任(ren)正(zheng)非曾說過，企業(ye)要將更多的(de)員(yuan)工(gong)(gong)變(bian)成合伙(huo)人，合伙(huo)人只有(you)出錢(qian)又(you)出力(li)，他們才將個人職(zhi)業(ye)生涯跟公(gong)司(si)的(de)事(shi)業(ye)，個人的(de)目(mu)標跟公(gong)司(si)的(de)愿景緊(jin)緊(jin)的(de)捆在一起，將員(yuan)工(gong)(gong)變(bian)
如果(guo)想給員工(gong)做股(gu)權激勵(li)，做好股(gu)權激勵(li)有五(wu)個關(guan)鍵(jian)的原(yuan)則。 第一(yi)個原(yuan)則，股(gu)權激勵(li)一(yi)定要(yao)可以承諾兌現。做老板都會畫餅(bing)，但是光畫餅(bing)，如果(guo)員工(gong)吃不到(dao)，誰還會和我們玩？所以一(yi)般通過(guo)股(gu)權分紅(hong)，能讓員工(gong)拿到(dao)至少三個月的工(gong)資(zi)，這就是有效的股(gu)權激勵(li)。
搭建(jian)防(fang)(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)司的(de)四大(da)原則。 第一個原則，防(fang)(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)司必須是有(you)限責任(ren)公(gong)司。有(you)一些拿一個有(you)限合(he)伙去做(zuo)防(fang)(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)司，有(you)沒有(you)想(xiang)過有(you)限合(he)伙承(cheng)擔的(de)是無限責任(ren)，拿有(you)限合(he)伙去當防(fang)(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)公(gong)司怎么(me)樣能(neng)夠(gou)防(fang)(fang)(fang)火(huo)？不僅不能(neng)防(fang)(fang)(fang)火(huo)，還把自(zi)己的(de)公(gong)司挖(wa)一個坑，專業的(de)事情一定
從事(shi)咨詢十四年，每年都(dou)要(yao)接觸數(shu)百位老(lao)板(ban)。我發現很多老(lao)板(ban)前期都(dou)是(shi)(shi)自主創業(ye)(ye)為主，他們(men)一路走(zou)來(lai)風餐露宿，長途跋涉，才取得了(le)一點點的成果(guo)。隨著(zhu)他們(men)的企業(ye)(ye)做(zuo)到一定的規模，很多老(lao)板(ban)其實是(shi)(shi)非常愿意把股權拿出(chu)來(lai)做(zuo)分享。也就是(shi)(shi)說(shuo)，把公司的既得利益(yi)跟未來(lai)的增長
我(wo)們說公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)損失公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)而不(bu)是(shi)(shi)個人，因為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)能夠獨立(li)股(gu)東(dong)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)，這是(shi)(shi)現代(dai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)人制度的兩大基石。也就(jiu)是(shi)(shi)說，原則上公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)東(dong)僅需向公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)承擔(dan)，出資者的對(dui)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)對(dui)外(wai)的債務不(bu)承擔(dan)責(ze)任(ren)。他(ta)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)之(zhi)前就(jiu)同時有(you)規(gui)定，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)東(dong)濫用公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)人獨立(li)地位(wei)跟有(you)限(xian)責(ze)任(ren)逃
天下(xia)到底(di)有(you)(you)沒有(you)(you)免費的(de)午餐？朋友(you)免費給你的(de)股權(quan)能不能要(yao)，有(you)(you)沒有(you)(you)風險和(he)陷阱？這個過程中需要(yao)注意哪些關鍵點？朋友(you)給10%的(de)股份，讓(rang)做(zuo)小股東(dong)，而且(qie)不用出錢承諾每年還有(you)(you)分紅，然后問這里面有(you)(you)沒有(you)(you)套路，這個事情肯(ken)定是有(you)(you)套路的(de)，百(bai)分之百(bai)有(you)(you)套路，天上不會掉餡
股(gu)(gu)權合伙往(wang)往(wang)十合九敗，要(yao)想股(gu)(gu)權合伙成(cheng)功，關鍵要(yao)做對(dui)(dui)三(san)件事，選對(dui)(dui)人(ren)做對(dui)(dui)事分對(dui)(dui)錢(qian)。 1、選對(dui)(dui)人(ren)。選對(dui)(dui)人(ren)往(wang)往(wang)成(cheng)功一半(ban)，選人(ren)有三(san)個標(biao)(biao)準價值(zhi)(zhi)觀能(neng)力(li)誠信價值(zhi)(zhi)觀一致(zhi)性，就是選擇跟你價值(zhi)(zhi)觀和(he)目標(biao)(biao)一致(zhi)性的(de)(de)(de)股(gu)(gu)東，確保他們對(dui)(dui)公司(si)的(de)(de)(de)發展和(he)目標(biao)(biao)有共(gong)同的(de)(de)(de)理解能(neng)力(li)
把核(he)心骨干員(yuan)工變(bian)成合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)，讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)有能(neng)(neng)力有意(yi)愿的(de)(de)(de)員(yuan)工成為合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)，只分錢不(bu)分股(gu)權，要怎么做(zuo)？個人(ren)能(neng)(neng)力有限，抱(bao)團(tuan)能(neng)(neng)得到(dao)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)生存發(fa)展，把核(he)心骨干員(yuan)工發(fa)展成合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)是一(yi)個好(hao)辦法，既能(neng)(neng)留住人(ren)才，綁定雙方(fang)的(de)(de)(de)利益(yi)，又能(neng)(neng)實現一(yi)加一(yi)大(da)于二，合(he)力做(zuo)大(da)企業的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)
現在(zai)創業(ye)者(zhe)普遍都非常(chang)喜歡(huan)拉合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)甚至高喊天下無(wu)難事唯有(you)(you)合伙(huo)(huo)制。但(dan)是(shi)(shi)很多公司的倒閉(bi)都是(shi)(shi)源于合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)的內耗(hao)。 一(yi)、首先多人(ren)(ren)合伙(huo)(huo)最(zui)怕的是(shi)(shi)多人(ren)(ren)決(jue)策，這個(ge)世(shi)界上沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對的民主。所謂(wei)商量得來(lai)最(zui)后就(jiu)是(shi)(shi)商量不來(lai)，這就(jiu)好比好幾人(ren)(ren)開車(che)只能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)把(ba)握方向盤，
如果你(ni)的(de)企業(ye)(ye)成立很多(duo)(duo)年(nian)，但是你(ni)的(de)股(gu)(gu)東依然還是那幾個(ge)人(ren)，大概率(lv)這個(ge)企業(ye)(ye)并沒有(you)飛躍(yue)式的(de)發展。很多(duo)(duo)老板并不知道股(gu)(gu)權對于創(chuang)始人(ren)價值(zhi)之(zhi)外(wai)，還有(you)另外(wai)四個(ge)方(fang)面的(de)應用。 1、對外(wai)可融資本資源。通(tong)過(guo)引入外(wai)部投資者(zhe)，企業(ye)(ye)可以獲得(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)資金支持(chi)，用于擴大規
很多(duo)企業面對股權(quan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)其實是搞錯(cuo)順序(xu)的(de)，他們總覺得(de)是企業難，市(shi)場(chang)難才需(xu)要(yao)(yao)融(rong)資(zi)(zi)(zi)，甚至疑(yi)問，不缺錢，為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)融(rong)資(zi)(zi)(zi)。而(er)自己(ji)好好賺錢的(de)公司，為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)把股份分給(gei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)人？我們先講個案例(li)，在零八(ba)年京(jing)東投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)數十億(yi)做倉儲，再加上(shang)零八(ba)年遭(zao)遇了金融(rong)危(wei)機。如果京(jing)東
目(mu)前，國(guo)內中(zhong)餐直營(ying)門(men)店(dian)數量(liang)最多(duo)的(de)(de)品(pin)牌小(xiao)菜(cai)(cai)園，僅用八年(nian)的(de)(de)時(shi)間就在全國(guo)擴張了四百(bai)多(duo)家門(men)店(dian)，一年(nian)的(de)(de)收入達到30多(duo)個億(yi)，成為中(zhong)餐市場的(de)(de)隱形冠軍。它是如(ru)何做到的(de)(de)？小(xiao)菜(cai)(cai)園的(de)(de)核心秘訣合(he)伙(huo)人(ren)模式，他的(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)模式具(ju)體(ti)怎么設計？ 第一，小(xiao)菜(cai)(cai)園不開放加盟，
合伙創(chuang)業(ye)，有(you)好結果的(de)不多(duo)(duo)。那關鍵是(shi)什(shen)么，在(zai)(zai)利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的(de)關系(xi)，如何切分利益。真的(de)是(shi)門藝術(shu)！在(zai)(zai)現(xian)實生活中(zhong)有(you)很多(duo)(duo)這樣的(de)例子，兩個好兄弟一起創(chuang)業(ye)，前(qian)期目(mu)標相(xiang)同，賺錢少大家相(xiang)安無事，一旦公(gong)司有(you)所(suo)成長，矛盾反倒顯現(xian)，時間越久(jiu)
為了抵御今天(tian)商(shang)業(ye)環境帶(dai)來(lai)不確定(ding)的(de)風險，企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)告(gao)別(bie)過去單打獨斗的(de)窘境。同時要(yao)達(da)到屬于(yu)自(zi)己的(de)生(sheng)態組織，也(ye)就是要(yao)靠合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)來(lai)打天(tian)下(xia)。而合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)有七種(zhong)類型(xing)，看你都用了沒(mei)有？ 1、投(tou)資合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)。是為企(qi)(qi)業(ye)提供資金支持的(de)機構或(huo)個人(ren)(ren)(ren)投(tou)資者，他們關注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)
如(ru)何給核心員(yuan)(yuan)工進行股(gu)權(quan)激勵(li)？介紹五種(zhong)(zhong)又(you)(you)簡單又(you)(you)好(hao)操作，又(you)(you)能夠去打消老板這(zhe)個顧慮的(de)(de)股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)方式。 第一(yi)種(zhong)(zhong)，業績股(gu)。一(yi)般是可(ke)(ke)以針對公司里面銷售類的(de)(de)中高(gao)管。 第二種(zhong)(zhong)，虛擬分紅(hong)股(gu)。可(ke)(ke)以針對關鍵員(yuan)(yuan)工去進行激勵(li)的(de)(de)。 第三(san)種(zhong)(zhong)，虛擬超額分
找合伙人比(bi)找結婚對象還難。好的合伙人需滿(man)足三個(ge)條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司(si)(si)發展(zhan)及愿景要高度一致，否則容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)分歧(qi)和(he)矛盾。比(bi)如一方(fang)是長期(qi)主義追求星辰大海(hai)，另一方(fang)追求眼前(qian)利益，就不利于公司(si)(si)發展(zhan)。 二、能力互補。公司(si)(si)存活需要產(chan)
公司剛成立(li)沒多久(jiu)，有(you)(you)人想入(ru)股(gu)怎么操(cao)作？一(yi)共(gong)分(fen)為四(si)個步驟。 第一(yi)步，先做個估(gu)值。剛成立(li)還沒有(you)(you)盈利的(de)(de)企業，建議以累計投資的(de)(de)1.5倍來估(gu)值，比(bi)如投資了一(yi)百(bai)萬(wan)，那么一(yi)百(bai)萬(wan)的(de)(de)1.5倍就是150萬(wan)。 第二步，股(gu)份的(de)(de)轉讓(rang)。比(bi)如有(you)(you)人出三十(shi)萬(wan)入(ru)股(gu)
一(yi)般(ban)什么情況下(xia)公(gong)司會發(fa)期(qi)權？一(yi)般(ban)在長期(qi)激勵當中，使用期(qi)權會比較多，就是我希望能(neng)捆綁長期(qi)的(de)我們一(yi)起往前(qian)走。所以期(qi)權的(de)一(yi)些歸屬(shu)可能(neng)會分十年(nian)五年(nian)四年(nian)都有(you)可能(neng)。所以這(zhe)個(ge)公(gong)司自己(ji)去設定期(qi)權的(de)這(zhe)個(ge)規則有(you)關系，但是期(qi)權的(de)一(yi)些報備(bei)呢是要跟董事(shi)會同步的(de)開董事(shi)
有(you)三(san)種人(ren)絕對不能合伙。 一、是特別缺錢(qian)且(qie)沒有(you)底(di)線的(de)人(ren)，這類人(ren)未經(jing)過金錢(qian)考驗，可能在(zai)取得階段(duan)性成果(guo)時道(dao)德失(shi)守，如某客戶的(de)合伙人(ren)偷偷在(zai)外開公司，用高(gao)價與本公司合作賺錢(qian)。 二(er)、是不能重新建(jian)立游(you)戲規則(ze)、解決沖突的(de)人(ren)，合伙過程中難免有(you)分(fen)歧
股(gu)權(quan)(quan)設計方(fang)案，輕(qing)松設計一(yi)(yi)套完整的(de)股(gu)權(quan)(quan)方(fang)案。 股(gu)權(quan)(quan)設計的(de)第一(yi)(yi)個問題，就是股(gu)權(quan)(quan)比例怎么去區分(fen)(fen)，公司的(de)股(gu)權(quan)(quan)一(yi)(yi)定不是按照出資額(e)去分(fen)(fen)配(pei)的(de)，因為經營好一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)，不僅要有錢，還有技術，要有人才，有資源(yuan)等等。所以股(gu)權(quan)(quan)涉及(ji)的(de)正確方(fang)法是： 第一(yi)(yi)個，
我們都(dou)知道有限(xian)公司更(geng)注重人和(he)性，而股(gu)(gu)份公司注重資和(he)性。所謂人和(he)意味著(zhu)有限(xian)公司在找股(gu)(gu)東(dong)時更(geng)具備(bei)自制性，一家(jia)(jia)公司的(de)發展(zhan)對(dui)股(gu)(gu)東(dong)的(de)資源、能力、人品、信(xin)任依賴度都(dou)是非常(chang)高的(de)，所以一家(jia)(jia)企業在創(chuang)立(li)時找股(gu)(gu)東(dong)幾乎決定了這家(jia)(jia)企業的(de)生死。很多創(chuang)業老板(ban)總結(jie)起來都(dou)說
公司(si)的(de)有(you)限(xian)責任(ren)是為了保護股(gu)東(dong)的(de)個(ge)人財產免被追溯，但(dan)反過(guo)來(lai)現實(shi)中(zhong)卻存在很多股(gu)東(dong)利用有(you)限(xian)責任(ren)來(lai)逃避債務責任(ren)。我們(men)今天就來(lai)分享一下(xia)九(jiu)民紀要中(zhong)明(ming)確(que)三種否(fou)定(ding)公司(si)人格(ge)的(de)形式(shi)，從而使得公司(si)的(de)股(gu)東(dong)對債務承擔連帶(dai)責任(ren)。 1、就是公司(si)的(de)注冊資(zi)本顯著不足，
在(zai)輔(fu)導企(qi)業(ye)時，我經常遇(yu)到幾個創始(shi)人一(yi)(yi)起設立(li)公司，他們往往一(yi)(yi)上來百(bai)分之百(bai)的股(gu)權(quan)，幾個人就等(deng)比分掉，這其實是欠考(kao)慮(lv)的。因為(wei)一(yi)(yi)家公司發展到什(shen)么程度，其實是不確(que)定的。而企(qi)業(ye)未來可能需要更多的資金人才跟(gen)資源(yuan)的加入，那么最(zui)好(hao)就在(zai)一(yi)(yi)開始(shi)就設立(li)好(hao)預留(liu)股(gu)權(quan)池
做股(gu)權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)不(bu)等于做薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)錯了(le)，可以再改，大不(bu)了(le)推倒重來，但是(shi)股(gu)權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)錯誤，會讓企業萬劫不(bu)復(fu)。在(zai)做股(gu)權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)之前： 第一步，要做股(gu)權(quan)的控制權(quan)。 第二步，要選(xuan)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人，合(he)(he)伙(huo)合(he)(he)的是(shi)人不(bu)是(shi)錢，所(suo)以合(he)(he)伙(huo)人： 第一，是(shi)否與公