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事實上(shang)，如(ru)果你(ni)(ni)曾經管理過(guo)心懷不(bu)滿(man)的(de)員工(gong)，你(ni)(ni)就知(zhi)道，這(zhe)是(shi)一(yi)種應(ying)該(gai)(gai)不(bu)惜一(yi)切(qie)代價也要避免的(de)狀態。這(zhe)些(xie)內心的(de)不(bu)快不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)會讓(rang)員工(gong)本人無法完成工(gong)作(zuo)——還會影響周圍(wei)的(de)每一(yi)個人。如(ru)果團隊里不(bu)是(shi)每個人來(lai)工(gong)作(zuo)的(de)時候都很興奮，那么你(ni)(ni)就該(gai)(gai)檢
歸根(gen)結底，這(zhe)是被高科(ke)技產品寵(chong)壞的(de)一(yi)代，科(ke)技催生了生產力，昨天想著“要(yao)(yao)是有什么就好了”，馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、李彥宏等互聯(lian)網大咖仿佛(fo)是您肚子里的(de)蛔蟲，第二天直接把想象轉化(hua)成為現實，嚇得我們不(bu)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)的(de)，但一(yi)分鐘、60秒后，&ld
《終身成長：重(zhong)新定義(yi)成功的思(si)維模式(shi)》的作者卡羅爾·德韋克博士(shi)（Carol Dweck）在書中有這(zhe)么一(yi)段話：“固(gu)定型思(si)維會限(xian)制你的發展，而成長型思(si)維則(ze)會推(tui)動你前進。”最早(zao)了解到(dao)成長型思(si)維是(shi)通過微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一(yi)書，這(zhe)是(shi)一(yi)本對我
如(ru)果一個只有初中(zhong)文化，連話都說(shuo)不清楚的(de)20歲出頭腦癱小(xiao)伙子對別人(ren)說(shuo)他(ta)最大的(de)夢想就是(shi)(shi)開三家(jia)公司(si)，每家(jia)公司(si)盈利(li)達一千萬元(yuan)人(ren)民幣以上，并毫(hao)不掩飾他(ta)的(de)偶(ou)像就是(shi)(shi)馬云(yun)。不知道會有多少人(ren)會相信他(ta)，而且不去(qu)質(zhi)疑和嘲笑他(ta)。 這是(shi)(shi)3月26日晚(wan)上中(zhong)
在(zai)激勵(li)自己之前，你無法激勵(li)他人(ren)(ren)。一個不懂得(de)如(ru)何(he)激勵(li)自己的人(ren)(ren)，很難想象他能(neng)成為一位成功激勵(li)員工的管理(li)者。因此(ci)，激勵(li)員工的關鍵是先激勵(li)自己。 詩(shi)人(ren)(ren)羅伯特·布朗寧(ning)曾經說過:“如(ru)果還沒有給你的煤(mei)油燈中加滿油，你最好(hao)不要嘗
杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)安必(bi)優企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)波士(shi)堂企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)博(bo)見企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)步步為羸教(jiao)育科技有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)鼎冠教(jiao)育 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)東經企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)廣聯教(jiao)育培訓有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)合致行企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)
01 引題(ti)(ti) 一(yi)(yi)直想寫(xie)一(yi)(yi)寫(xie)這(zhe)個主題(ti)(ti)，但(dan)內心是忐忑(te)的。一(yi)(yi)是擔心自身水平有限分析(xi)得不夠透徹，有失(shi)偏頗；二是也顧慮起這(zhe)么一(yi)(yi)個有爭議的話題(ti)(ti)，無意中會(hui)“冒犯(fan)”很多(duo)業內朋友。 但(dan)思(si)想需(xu)(xu)要碰撞、學(xue)業需(xu)(xu)要探討。有一(yi)(yi)些外界的
十全十美那是神(shen)，是凡人(ren)(ren)總會有些地方(fang)會惹(re)著(zhu)別(bie)人(ren)(ren)。即便你(ni)(ni)圓滑(hua)無(wu)(wu)比，毫無(wu)(wu)球(qiu)刺(ci)，也總有人(ren)(ren)看(kan)你(ni)(ni)不(bu)順眼，這就是人(ren)(ren)性的(de)(de)微妙。現今人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)關系已被(bei)看(kan)成為一種(zhong)藝術，里面(mian)有著(zhu)太多(duo)太多(duo)的(de)(de)學問，俗話說不(bu)經事則不(bu)長智，每個人(ren)(ren)都在努力尋求一種(zhong)捷(jie)徑，能使人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)溝
在演(yan)說界(jie)，每一位大師各有(you)風格，各自稱(cheng)霸(ba)一方(fang)江(jiang)湖。卡(ka)耐基(ji)和喬布斯均為世界(jie)范圍內極具演(yan)說影響力的代表人物，前者活躍于20世紀，后者成名于21世紀，從迥異的演(yan)說風格上可以看出時代在變遷(qian)。 根(gen)據地球人的廣泛認(ren)知(zhi)，戴(dai)爾．卡(ka)耐基(ji)是世界(jie)演(yan)講大師的代
說好(hao)的(de)工(gong)作總要拖到最后一秒(miao)才能提(ti)交，制定的(de)減肥計劃，三天不到就放(fang)棄(qi)了(le)。聽了(le)這么多(duo)好(hao)習慣(guan)好(hao)方(fang)法，腦子里有(you)無數想去做的(de)事(shi)兒，但(dan)偏偏就是沒有(you)動力。行(xing)動力差，意志力差，愛拖延，愛放(fang)棄(qi)的(de)朋友，你們的(de)福(fu)音來了(le)。我會講一個將徹底改變你的(de)神奇(qi)方(fang)法，叫微習慣(guan)
適者才能生存 在被放到驢圈后(hou)，兩匹(pi)馬的(de)不(bu)同的(de)表現導致(zhi)了兩種不(bu)同的(de)結(jie)局：活下來VS被踢死。這種現象描(miao)繪了現實，作為有(you)點才華的(de)千里馬被放到驢圈后(hou)首先要做的(de)是(shi)什么呢(ni)?生存！ 有(you)才華的(de)人往往容易(yi)抱怨懷(huai)才不(bu)遇，而本案中的(de)千里馬遇到了伯樂，
南(nan)(nan)(nan)京(jing)）江蘇信達(da)誠質量(liang)(liang)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)傲(ao)特邦企(qi)業管(guan)理(li)(li)顧問有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)澳潔企(qi)業管(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)博頓企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)晨曦企(qi)業管(guan)理(li)(li)顧問有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)創(chuang)(chuang)達(da)企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)創(chuang)(chuang)達(da)質量(liang)(liang)認證咨詢(xun)(xun)服(fu)務部(bu) 南(nan)(nan)(nan)京(jing)創(chuang)(chuang)躍(yue)
我(wo)為公司(si)干(gan)活，公司(si)付我(wo)一(yi)份報(bao)酬，等價交(jiao)換而已，我(wo)不(bu)(bu)欠誰的。 我(wo)只要對得起這份薪水(shui)就行了(le)，多(duo)一(yi)點(dian)我(wo)都不(bu)(bu)干(gan)，做了(le)也白做。 工(gong)作嘛(ma)，又不(bu)(bu)是為自己干(gan)，說得過(guo)(guo)去就行了(le)，干(gan)嗎那么認真。 這種“我(wo)不(bu)(bu)過(guo)(guo)是在(zai)為老板打(da)工(gong)&rdqu
一(yi)位學(xue)者(zhe)到(dao)大學(xue)去(qu)講學(xue)。他給聽(ting)(ting)眾一(yi)一(yi)列(lie)舉了(le)猶太商法的(de)32種智(zhi)慧。這(zhe)時，一(yi)個遲(chi)到(dao)的(de)聽(ting)(ting)眾遞(di)上(shang)一(yi)張紙條(tiao)，又問什么(me)是猶太商法。很多聽(ting)(ting)講的(de)人在(zai)竊笑，以為(wei)遲(chi)到(dao)者(zhe)會受到(dao)嘲諷。但(dan)學(xue)者(zhe)卻對遲(chi)到(dao)的(de)人說：“我在(zai)解釋之前(qian)，先向你提三(san)個問題吧。&rdquo
常(chang)州(zhou)愛(ai)諾(nuo)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限公司(si)(si) 常(chang)州(zhou)愛(ai)諾(nuo)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限公司(si)(si) 常(chang)州(zhou)愛(ai)諾(nuo)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限公司(si)(si) 常(chang)州(zhou)才智文化藝術研究所 常(chang)州(zhou)創景(jing)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)教育培訓有(you)(you)限公司(si)(si) 常(chang)州(zhou)慧(hui)迪企(qi)(qi)業(ye)管理(li)顧問(wen)有(you)(you)限公司(si)(si) 常(chang)州(zhou)慧(hui)迪職業(ye)培訓學校 常(chang)州(zhou)嘉能管理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限公司(si)(si)
我(wo)記得(de)剛剛踏入社會的(de)(de)時候(hou)，一位馳騁沙場多年的(de)(de)企(qi)業老(lao)板問我(wo)，如果你(ni)創業給(gei)你(ni)三個(ge)條(tiao)件：人(ren)、項目、資(zi)金，現在你(ni)選擇一個(ge)最想要的(de)(de)因素，你(ni)選擇什么？我(wo)很干脆的(de)(de)回答“人(ren)”。他說，你(ni)的(de)(de)理由是什么？沒有錢，如果有一個(ge)善于融資(zi)的(de)(de)人(ren)我(wo)并(bing)
現在處于VUCA烏卡時代(dai)，不(bu)確(que)定性(xing)增(zeng)強，無論是商(shang)場(chang)還是職場(chang)競爭異(yi)常激(ji)烈，如何能(neng)(neng)夠脫穎而出良性(xing)發展，唯有成為不(bu)可(ke)(ke)替(ti)代(dai)。能(neng)(neng)被(bei)替(ti)代(dai)，分分秒秒就容易被(bei)人換掉，因為別人的(de)性(xing)價比可(ke)(ke)能(neng)(neng)比你(ni)好(hao)，報價身價沒有你(ni)高(gao)，而做出的(de)東西創(chuang)造(zao)的(de)價值(zhi)大差(cha)不(bu)差(cha)，為什么別
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斯坦福心(xin)理(li)學教授(shou)卡羅爾•德韋克發現在生(sheng)活中(zhong)，有些(xie)人好像生(sheng)來就是成(cheng)功(gong)者，做什么事(shi)都很(hen)順利都很(hen)成(cheng)功(gong)，而另外一些(xie)人則一直很(hen)無助，好像這輩子注定是個失敗者。她還(huan)下定決心(xin)要找到其中(zhong)的(de)原(yuan)因，經過研究提(ti)出了“發展思維”（
2018你(ni)升(sheng)值必(bi)(bi)備的8個好習慣 01 凡事提前10分(fen)(fen)鐘(zhong) 凡事提前10分(fen)(fen)鐘(zhong)，會讓你(ni)有充裕的時間應對可能的突(tu)發事件(jian)，更加從容。試著(zhu)把起床(chuang)鬧鐘(zhong)提前10分(fen)(fen)鐘(zhong)，你(ni)就會發現你(ni)出門不(bu)必(bi)(bi)急(ji)匆匆，早(zao)飯也(ye)可慢慢享用，一整(zheng)天的狀(zhuang)態也(ye)更精(jing)神抖(dou)
什么是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福感？很多企業一直(zhi)(zhi)在高(gao)呼要(yao)提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福感的(de)(de)(de)口號，但(dan)是(shi)落到實際行動上來，他(ta)們并沒(mei)有真正明白什么是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福感。實際上，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福感并不是(shi)一種虛無縹緲(miao)的(de)(de)(de)感覺，而是(shi)對現實客觀環境的(de)(de)(de)一種直(zhi)(zhi)接(jie)反(fan)應，當企業提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福感的(de)(de)(de)措施到位了，你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)
稻盛和夫(fu)認為，“六(liu)項精進”是(shi)(shi)搞(gao)好(hao)企(qi)業(ye)經(jing)營所(suo)必(bi)(bi)須的(de)最基本條件，同時也是(shi)(shi)我們度過(guo)美好(hao)人(ren)生必(bi)(bi)須遵守的(de)最基本條件。 所(suo)謂“六(liu)項精進”指的(de)是(shi)(shi)：1.付出(chu)不亞于任何人(ren)的(de)努力(li)；2.要謙虛
人因為認真而成就 同(tong)樣一件事(shi)(shi)情，由同(tong)一個人來做，認真操作和隨便做做結果(guo)(guo)截然不(bu)同(tong)，事(shi)(shi)到臨頭開始拖拉，總是(shi)想(xiang)著還(huan)有時間，這是(shi)很多(duo)普通人做事(shi)(shi)時的態(tai)度，結果(guo)(guo)時間到了(le)，還(huan)會想(xiang)，沒事(shi)(shi)，下次再說吧，如此日復一日年復一年，最后本(ben)來只要一伸手就可以做成
無(wu)(wu)(wu)錫(xi)方達企業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)高登管(guan)理咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)海(hai)狼咨詢(xun)(xun)管(guan)理有(you)限(xian)(xian)公司(si)(專業(ye)(ye)拓展培訓(xun)(xun),拓展訓(xun)(xun)練) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)惠邦企業(ye)(ye)管(guan)理培訓(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)企業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)求精企業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)潤德(de)管(guan)理咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)(xian)公司(si) 無(wu)(wu)(wu)錫(xi)市
近日，福布斯首次公(gong)布了全美前(qian)50位最成功白手起家的(de)(de)女人，不出所料，時尚零售業是其中(zhong)一(yi)個最熱門的(de)(de)行業代(dai)表，共(gong)7名女性入選。在這(zhe)里，我們(men)回顧一(yi)下那些(xie)強勢的(de)(de)女人，她們(men)或(huo)者(zhe)因為名字被人熟知(zhi)，或(huo)者(zhe)通過創(chuang)立品牌(pai)而(er)出名。 第
所謂(wei)敬(jing)畏(wei)之(zhi)心(xin)，就是指人類在自然規律和社會規律面(mian)前所懷(huai)有(you)的(de)(de)一(yi)種敬(jing)重與畏(wei)懼心(xin)理。敬(jing)畏(wei)是什(shen)么(me)？敬(jing)畏(wei)是人類對待事物的(de)(de)一(yi)種態(tai)度，這里的(de)(de)“敬(jing)”：除了(le)“彬(bin)彬(bin)有(you)禮”、“恭(gong)(gong)恭(gong)(gong)敬(jing)敬(jing)”外，還
為什么有(you)(you)很(hen)多銷售，他們內心當中(zhong)就特別不(bu)(bu)愿(yuan)意做(zuo)個落(luo)后的人(ren)，一(yi)(yi)有(you)(you)比賽就沖到前面(mian)。所以他在字典里(li)面(mian)就從來不(bu)(bu)想落(luo)后，不(bu)(bu)講中(zhong)庸，這是成功人(ren)的特質。還有(you)(you)成功人(ren)還有(you)(you)什么特質？他有(you)(you)個堅(jian)定的信念，就是我一(yi)(yi)定做(zuo)得到。任何(he)事情只要他想做(zuo)，他就一(yi)(yi)定告訴自己，我一(yi)(yi)定
2009年(nian)，戴維·彼得雷烏(wu)斯（David Petraeus，美國陸軍(jun)上將，時任駐(zhu)阿富汗美軍(jun)司令）訪問(wen)哈佛大學肯尼(ni)迪學院的時候(hou)，要求與作家多麗(li)絲·卡恩斯·古德(de)溫（Doris Kearns
一、自(zi)信(xin)(xin)的人(ren)不(bu)會(hui)輕(qing)易被(bei)別人(ren)影響(xiang) 相信(xin)(xin)自(zi)己，自(zi)信(xin)(xin)的人(ren)不(bu)容易受(shou)別人(ren)的影響(xiang)，你在做銷售(shou)的過程(cheng)中，會(hui)聽(ting)到很多反對的、打擊的、懷疑(yi)的聲音，不(bu)自(zi)信(xin)(xin)的人(ren)會(hui)把別人(ren)的看法當成自(zi)己的看法，一個非常自(zi)信(xin)(xin)的人(ren)，不(bu)會(hui)輕(qing)易被(bei)別人(ren)影響(xiang) 二(er)、自(zi)信(xin)(xin)的人(ren)，才(cai)能感染客戶
人，總是在極端的(de)(de)情況下，空前災難或是莫大(da)(da)幸(xing)福到來的(de)(de)時候(hou)，更容易大(da)(da)徹大(da)(da)悟(wu)…… 然(ran)可惜(xi)的(de)(de)是，絕大(da)(da)多數(shu)人的(de)(de)這(zhe)種幡然(ran)悔悟(wu)都只是短暫的(de)(de)…… 一場幸(xing)福團圓的(de)(de)相擁而泣之后，一次(ci)生離死別刻