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什么(me)東西逼格越(yue)高(gao)，你(ni)(ni)就越(yue)容(rong)易分享(xiang)，越(yue)想發朋友(you)圈，對不對？你(ni)(ni)都(dou)分享(xiang)過哪些東西，或者用年輕人的話(hua)說，你(ni)(ni)給別人種過什么(me)草發朋友(you)圈了。不是(shi)為了幫別人去推廣(guang)產(chan)品(pin)(pin)，曬(shai)衣(yi)服(fu)曬(shai)美(mei)食給朋友(you)們看(kan)，你(ni)(ni)穿的多好看(kan)，你(ni)(ni)吃的多美(mei)味。大多數(shu)的時候我(wo)們分享(xiang)的不是(shi)產(chan)品(pin)(pin)本身，
想要把廉價品牌快速走向(xiang)高端，這七種品牌背(bei)書打造(zao)方法(fa)(fa)必不可少，今天(tian)一次性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書。比如一年(nian)賣出一億杯，兩(liang)(liang)億人(ren)(ren)都在用(yong)繞地球三圈(quan)門(men)店七千家，每天(tian)巡(xun)一家要花十九年(nian)等。 2、熟(shu)人(ren)(ren)效應。有(you)兩(liang)(liang)種方法(fa)(fa)，第一是利用(yong)熟(shu)人(ren)(ren)
我(wo)(wo)每年都(dou)要(yao)讀(du)幾(ji)百本(ben)書(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)變(bian)得(de)越來(lai)越困難了，大(da)家更多的(de)去做(zuo)這種即時(shi)所得(de)的(de)這種聽書(shu)，很難去讀(du)紙質書(shu)，我(wo)(wo)認為紙質書(shu)還(huan)有非常重要(yao)的(de)意義，給(gei)大(da)家三加一的(de)建(jian)議(yi)。 1、當你(ni)讀(du)書(shu)的(de)時(shi)候，你(ni)手捧著這個書(shu)，你(ni)不(bu)要(yao)把(ba)它當做(zuo)一個紙質的(de)一個物體(ti)，而在內(nei)心
這(zhe)屆的(de)(de)(de)(de)亞運會啊，對于我來說(shuo)最大的(de)(de)(de)(de)看點不在(zai)于比賽，而(er)在(zai)于他的(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)感(gan)，我覺得是氣(qi)氛(fen)感(gan)拉足。氣(qi)氛(fen)感(gan)是什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)好東西，他帶(dai)來了觀眾(zhong)(zhong)這(zhe)么(me)(me)大的(de)(de)(de)(de)一個國際賽事(shi)，你(ni)絕對需要龐大的(de)(de)(de)(de)觀眾(zhong)(zhong)群。所以說(shuo)到觀眾(zhong)(zhong)群這(zhe)件事(shi)情又回到我的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)做營銷的(de)(de)(de)(de)，為什(shen)(shen)么(me)(me)我們有很多的(de)(de)(de)(de)品牌營銷
品(pin)(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)(pin)、技術、招商(shang)能力都(dou)不(bu)是(shi)做(zuo)招商(shang)加盟的核心，核心是(shi)盈利(li)能力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核心優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣十(shi)個人有(you)九個人知道的才叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)，能自帶流(liu)量(liang)或別(bie)人愿意分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)只(zhi)是(shi)一個牌(pai)子，不(bu)算(suan)優勢(shi)。 二(er)、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)是(shi)核心優勢(shi)。以前(qian)
如果要(yao)去(qu)吃(chi)飯(fan)，面對上面這兩家(jia)餐飲店(dian)，毫無疑問會(hui)選擇右邊的(de)，因為它沖擊力實在太強(qiang)。其實這是(shi)同(tong)一(yi)(yi)品(pin)牌的(de)同(tong)一(yi)(yi)家(jia)門店(dian)，為了品(pin)牌升級進(jin)行全案策劃，并(bing)選擇在第(di)一(yi)(yi)百家(jia)分店(dian)進(jin)行試點，結果門店(dian)營收(shou)平均(jun)增加了三分之(zhi)一(yi)(yi)。那(nei)么是(shi)如何(he)進(jin)行超級符(fu)號打造的(de)呢？ 一(yi)(yi)
如何讓公(gong)(gong)司名讓人一(yi)(yi)下(xia)子記(ji)住。 一(yi)(yi)、挖掘公(gong)(gong)司名字(zi)背后的(de)故(gu)事。如馬云創業(ye)時在舊金山(shan)餐館受阿里巴(ba)巴(ba)與四(si)十大盜故(gu)事啟發，通過詢(xun)問不同人得(de)到 “芝麻開門” 的(de)一(yi)(yi)致回答，從而確定(ding)公(gong)(gong)司名為阿里巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面包創始(shi)人當
一個企(qi)業要(yao)(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須要(yao)(yao)找到自己(ji)的主模式(shi)。你(ni)見(jian)過任(ren)何一個品(pin)牌是(shi)(shi)通過別人(ren)給你(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的嗎(ma)？你(ni)看(kan)你(ni)們(men)如果走(zou)電(dian)商直(zhi)播(bo)(bo)的話(hua)，你(ni)們(men)也知道(dao)電(dian)商直(zhi)播(bo)(bo)。如果你(ni)們(men)自己(ji)搞直(zhi)播(bo)(bo)的話(hua)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)一時半會兒走(zou)不(bu)起(qi)來(lai)，要(yao)(yao)么(me)你(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)么(me)找第(di)三方，然后很(hen)難的。第(di)二(er)個
如何給餐飲品(pin)牌起個好名(ming)字，著實難(nan)倒(dao)了不少老(lao)板。但如果你(ni)花五(wu)分鐘時間去(qu)(qu)研究一(yi)下那些主流餐飲連鎖，就會發現品(pin)牌名(ming)根本(ben)不需要(yao)高大(da)上。他(ta)們更多是在(zai)名(ming)字里借用(yong)(yong)生活中認知度高的(de)字和詞去(qu)(qu)降低記憶成本(ben)大(da)概有這五(wu)種(zhong)方式(shi)。 1、巧用(yong)(yong)數字，尤其是十以內的(de)數
大娘(niang)水餃(jiao)的(de)老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說(shuo)倒就倒苦(ku)心經營半輩(bei)子的(de)企業被資本吃(chi)干抹凈。當(dang)年(nian)吳國強(qiang)聘(pin)請了(le)(le)一(yi)位東(dong)北大娘(niang)來做包(bao)餃(jiao)工(gong)(gong)，靠著手工(gong)(gong)現包(bao)水餃(jiao)生意(yi)越做越大，到一(yi)三年(nian)門店就開了(le)(le)四百多(duo)家，員工(gong)(gong)超過七千(qian)人。但是好(hao)景不(bu)長，為了(le)(le)加速擴(kuo)張，他(ta)拿出百分之九
如果這個(ge)問題不解決(jue)的話，只(zhi)是拼質量，其實(shi)你們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，這個(ge)地(di)方(fang)就(jiu)(jiu)卡住了。因為你沒有(you)新的增(zeng)長點了，當你們(men)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)左右(you)，我(wo)發現很(hen)多企業就(jiu)(jiu)是比如說到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億(yi)左右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了，就(jiu)(jiu)再也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了。你說質量不行嗎？他也不可能賣到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，
鄭州有一(yi)(yi)家三只燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了(le)鮑汁(zhi)燜鍋，一(yi)(yi)字之差就讓營(ying)業額增加(jia)了(le)六倍(bei)。看完(wan)它(ta)的這八步品(pin)牌升級，你不(bu)用(yong)花錢(qian)同樣也能(neng)打造出自己的餐飲品(pin)牌： 一(yi)(yi)、產品(pin)重(zhong)新(xin)定位：燜鍋的核心價值就是“汁(zhi)”，當時同行們做的都是&l
楊建允：西安慶(qing)華駕校怎么了(le)？西安慶(qing)華駕校還(huan)能走多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難(nan)了(le)！不少人都有這樣的感慨。汽(qi)車(che)進(jin)入尋常百(bai)姓家(jia)，學(xue)車(che)難(nan)的呼聲卻時有耳(er)聞。 是(shi)因
雷軍花(hua)了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個新logo，真的(de)是(shi)人傻(sha)錢多(duo)嗎？對(dui)于這個出自日(ri)本設(she)(she)(she)計(ji)大師原研(yan)哉之手耗時三年精挑細選(xuan)出來的(de)新logo。很(hen)(hen)多(duo)網友表示，設(she)(she)(she)計(ji)師真是(shi)辛苦了(le)(le)，感覺自己(ji)也能搞設(she)(she)(she)計(ji)感。當然，對(dui)于它(ta)結(jie)合了(le)(le)東(dong)方哲學的(de)生命感設(she)(she)(she)計(ji)。這些里面(mian)普通人很(hen)(hen)難(nan)理解，但(dan)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學員都是深受其害、深有體會。楊(yang)建允(yun)結合家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學車的(de)不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計的關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于對消費(fei)者(zhe)的洞察，具體內容如下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關(guan)(guan)鍵(jian)的是對消費(fei)者(zhe)有(you)洞察，這樣才有(you)可(ke)能長(chang)久發展。如一個(ge)深圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的二東家，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚焦(jiao)于北(bei)方市(shi)場的水乳套(tao)裝，主要針對北(bei)方農村女性。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入了解消費(fei)者(zhe)真正的
凡(fan)是(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)企業，我們最后發現其實背后他(ta)們的(de)動機就是(shi)(shi)三(san)個(ge)(ge)(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由(you)品(pin)牌(pai)來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有三(san)個(ge)(ge)(ge)核心(xin)的(de)要素(su)，第一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第二個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)形(xing)象，第三(san)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
營銷上面為(wei)什么(me)有一(yi)(yi)些品(pin)牌(pai)就是有很多的死忠粉。那(nei)天四(si)十(shi)多多度頂著大太陽(yang)，我(wo)(wo)陪(pei)著自(zi)己(ji)的朋友在(zai)上海比(bi)斯特購物(wu)區的始祖鳥(niao)品(pin)牌(pai)店的門口(kou)排隊(dui)。我(wo)(wo)這人特別的懶，我(wo)(wo)寧愿錯(cuo)過(guo)，也不愿意排隊(dui)等(deng)候(hou)一(yi)(yi)件好東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說大哥(ge)，咱們(men)為(wei)什么(me)要(yao)排隊(dui)啊(a)？沒想到他回了一(yi)(yi)
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌(pai)，這個(ge)方向是完全正確(que)的，市場上有(you)不(bu)少的優秀案(an)例(li)。比(bi)如福(fu)建今天有(you)很多運動品(pin)牌(pai)，原(yuan)來都是nike阿迪(di)達斯的產品(pin)代(dai)工(gong)廠。但(dan)是現在你(ni)看，比(bi)如說安踏都已經成為國際市場的資本巨頭。當僅這個(ge)品(pin)牌(pai)自(zi)(zi)己(ji)長(chang)足發展，他自(zi)(zi)己(ji)還收購(gou)了很多高手和(he)輕奢(she)的
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一個(ge)玉(yu)米(mi)引發的(de)理論口水戰依然在(zai)不(bu)(bu)斷升級。六月份東(dong)(dong)方甄(zhen)選(xuan)火爆(bao)全網(wang)時(shi)，直(zhi)播(bo)間6.1元(yuan)根的(de)玉(yu)米(mi)引發了爭議。面(mian)對網(wang)友的(de)質疑，六元(yuan)太貴的(de)董宇輝在(zai)直(zhi)播(bo)間的(de)隔空回應表(biao)示東(dong)(dong)方甄(zhen)選(xuan)的(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)一樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)是(shi)用來給人(ren)吃(chi)的(de)，而是(shi)用來養牲口的(de)，所以價(jia)格
可口可樂(le)(le)最早的(de)中(zhong)文名叫蝌蚪(dou)啃(ken)蠟(la)，因為打不(bu)開中(zhong)國(guo)市場，不(bu)得已(yi)花了350英(ying)鎊征集名字，才改成了可口可樂(le)(le)。放到現(xian)如今，品牌(pai)名字不(bu)好記(ji)，至少(shao)得花上幾百萬，告訴你品牌(pai)命名的(de)四(si)個(ge)基(ji)本原則(ze)。 一(yi)、要(yao)容(rong)易記(ji)：首先(xian)字數(shu)要(yao)少(shao)，最好是兩三個(ge)字，不(bu)要(yao)超過(guo)四(si)個(ge)
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)息有什么(me)影(ying)響？如(ru)何處理(li)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)遇到了負面(mian)的(de)時候(hou)，不知道怎么(me)處理(li)。給大家講(jiang)解一下品(pin)(pin)(pin)牌(pai)企業(ye)面(mian)對網絡危機公(gong)關的(de)時候(hou)常見(jian)的(de)一些處理(li)方(fang)法。 1、就(jiu)是輸出大量的(de)正(zheng)面(mian)關鍵詞信(xin)息，進行負面(mian)信(xin)息的(de)壓(ya)制。負面(mian)信(xin)息壓(ya)制是針對搜
客(ke)觀市(shi)場(chang)怎樣才能變成(cheng)我們品(pin)牌(pai)主場(chang)？為什么要主場(chang)？主場(chang)有人氣有支持(chi)率(lv)啊，所以這(zhe)個(ge)答(da)案(an)也就是我們要有品(pin)牌(pai)的支持(chi)率(lv)，支持(chi)率(lv)是什么？就是品(pin)牌(pai)的支持(chi)者，除以整(zheng)體的消費人數的比重，這(zhe)個(ge)支持(chi)率(lv)越高，我們的人氣就越足。這(zhe)個(ge)就像選(xuan)舉一樣，有更多的選(xuan)舉力。那這(zhe)
說小(xiao)鮮肉(rou)不行(xing)，其(qi)實我(wo)(wo)是覺(jue)(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)把(ba)年輕人給標簽化了，帶來了一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)誤解。熱烈這部影片就能(neng)去感覺(jue)(jue)，在最后所有(you)(you)的dancer一(yi)起上臺(tai)的時候，這個現場的氣氛就炸裂了。就說連(lian)我(wo)(wo)這個大叔當(dang)時都有(you)(you)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)眼淚快(kuai)出來的那種(zhong)(zhong)(zhong)感覺(jue)(jue)，他就讓我(wo)(wo)想(xiang)起了當(dang)初看排球女將(jiang)的那種(zhong)(zhong)(zhong)感
不管是(shi)傳統品(pin)牌方，還是(shi)電商品(pin)牌，都很(hen)依賴渠(qu)道(dao)商或者平臺(tai)方，都無法直接觸(chu)達用戶(hu)。所(suo)以對用戶(hu)不敏感，無法感知用戶(hu)的真實(shi)需求，所(suo)做(zuo)的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人(ren)問，DTC和傳統渠(qu)道(dao)的邏輯(ji)有什(shen)么區別？ DTC（直接
沒錢也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設(she)的(de)低成本策略到底是什么？1997年(nian)(nian)的(de)時候，有人(ren)居然敢花(hua)三個億去中央電(dian)視臺當(dang)標王(wang)。后來他(ta)為什么一年(nian)(nian)的(de)時間就變(bian)成了白(bai)酒行業(ye)銷量的(de)前五名，那是因(yin)為他(ta)抓住(zhu)了那個時代(dai)的(de)傳播陣地(di)，他(ta)敢到中央電(dian)視臺去拼標王(wang)，任(ren)何品牌(pai)的(de)崛起(qi)都是抓住(zhu)
公司(si)(si)的(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到(dao)底從哪(na)里體現的(de)(de)(de)呢(ni)？我們(men)(men)在拜訪客戶的(de)(de)(de)過程中，前面四個(ge)環節是(shi)比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們(men)(men)的(de)(de)(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)專業和(he)熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)(de)(de)服務是(shi)否(fou)到(dao)位，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)司(si)(si)機體現了公司(si)(si)的(de)(de)(de)門面。 2、在進入公司(si)(si)之前到(dao)保(bao)安室進行登記。保(bao)安既要
五(wu)年前的海(hai)(hai)底撈(lao)如日(ri)中天，上市在即，就(jiu)連華為和小(xiao)米都在向它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好好的，卻進(jin)行(xing)品牌升級，看完以(yi)下三點大概就(jiu)會明白(bai)原因(yin)： 一、品牌標識：海(hai)(hai)底撈(lao)第(di)一個字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相(xiang)互(hu)問候的“海(hai)(hai)&rdquo
西(xi)安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校怎么了，楊建(jian)允(yun)關(guan)于(yu)(yu)慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校的(de)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培的(de)哪些問(wen)題？ 汽車進入尋常百(bai)姓家，學(xue)車難(nan)的(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試(shi)科目的(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學(xue)車人頭疼的(de)，不僅是考試(shi)難(nan)，還有存在(zai)于(yu)(yu)駕(jia)(jia)(jia)校的(de)各種&ldqu