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狼性執行(xing)力 失(shi)敗的(de)(de)(de)企業都(dou)有著不同(tong)的(de)(de)(de)失(shi)敗原(yuan)因，成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業卻有著一點(dian)相同(tong)的(de)(de)(de)原(yuan)因，這一點(dian)就是強有力的(de)(de)(de)執行(xing)力團隊。現在越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企業明白“團隊精神”和(he)“執行(xing)力”的(de)(de)(de)重要性，更多(duo)的(de)(de)(de)企業在實踐中摸(mo)索，大家...
品(pin)(pin)質（Quality）主要指(zhi)的(de)(de)是定型的(de)(de)科學技術內在(zai)信息狀態，作為企業要素的(de)(de)人力、人才(cai)、產品(pin)(pin)、服務等，都必須借助科學技術手段，不斷(duan)的(de)(de)提升(sheng)其內在(zai)的(de)(de)科技內涵(han)，進行必要的(de)(de)信息化披(pi)露，準備(bei)接(jie)受質量(liang)標準的(de)(de)衡(heng)量(liang)和評測。可指(zhi)物品(pin)(pin)的(de)(de)特征、品(pin)(pin)性、本質，也可...
一次合(he)格(ge)率，是(shi)指(zhi)(zhi)特定時間段生產(chan)(chan)車間一次送檢(jian)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，占全部送檢(jian)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)比例。從表面上看，它似乎反(fan)映的(de)(de)(de)是(shi)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量指(zhi)(zhi)標(biao)，而實(shi)際反(fan)映的(de)(de)(de)卻是(shi)我們的(de)(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量，是(shi)包括生產(chan)(chan)過程各個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)達標(biao)狀況。 首先，提高一次合(he)格(ge)率，有利于(yu)降低(di)物耗。生...
倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)管理(li) 倉(cang)(cang)庫管理(li)也叫(jiao)倉(cang)(cang)儲管理(li)，指(zhi)的(de)(de)(de)是對倉(cang)(cang)儲貨(huo)(huo)物(wu)的(de)(de)(de)收發、結存等活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)有效控制，其(qi)目的(de)(de)(de)是為企業保(bao)證(zheng)倉(cang)(cang)儲貨(huo)(huo)物(wu)的(de)(de)(de)完好無損，確(que)保(bao)生(sheng)產經營活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)正常進行，并(bing)在此(ci)基礎上對各類貨(huo)(huo)物(wu)的(de)(de)(de)活動(dong)(dong)狀(zhuang)況進行分類記(ji)錄(lu)，以明確(que)的(de)(de)(de)圖表方式表達(da)倉(cang)(cang)儲貨(huo)(huo)物(wu)在數量、品質方面(mian)的(de)(de)(de)...
提高(gao)(gao)團隊工(gong)(gong)作效率 工(gong)(gong)作效能，一般是(shi)指工(gong)(gong)作的投(tou)入與(yu)產(chan)出之(zhi)比(bi)，通俗地講就(jiu)是(shi)，在進(jin)行某個(ge)任務時，取得的成(cheng)績(ji)與(yu)所用(yong)時間、精力、金錢等的比(bi)值。產(chan)出大(da)于投(tou)入，就(jiu)是(shi)正效率，產(chan)出小(xiao)于投(tou)入，就(jiu)是(shi)負(fu)效率。提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作效率就(jiu)是(shi)要求(qiu)正效率值不斷增大(da)。 ...
企業的(de)目標是追(zhui)求利潤(run)，利潤(run)是企業生存和發展的(de)保證。企業不在(zai)乎經(jing)(jing)理人的(de)工作過程，只(zhi)看其結果是否給公司(si)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，帶來效益；因此(ci)，結果是衡量經(jing)(jing)理人價(jia)值(zhi)的(de)重要標準。 作為一名經(jing)(jing)理人，如果經(jing)(jing)理人在(zai)...
當(dang)我們走進企業(ye)的(de)第一印象(xiang)，是企業(ye)的(de)環境，員(yuan)工的(de)著(zhu)裝、精神面貌、談吐禮儀(yi)等給人(ren)的(de)第一感覺(jue)，員(yuan)工是企業(ye)形象(xiang)的(de)代(dai)表，員(yuan)工工作整體表現的(de)好壞，關鍵因素是素質，素質是心理活動的(de)發展前提(ti)，員(yuan)工素質的(de)...
長(chang)期以來(lai)，我(wo)們(men)都把企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的視角盯(ding)在了那些(xie)(xie)大型企(qi)業(ye)(ye)，動輒(zhe)就拿全球500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說事。不錯，那些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)都具有一(yi)(yi)定的典范性(xing)，有一(yi)(yi)定的代表性(xing)，有相當多的東(dong)西值得我(wo)們(men)學習和(he)借鑒(jian)。 但...
什么是述(shu)(shu)職？“述(shu)(shu)職”是一(yi)個(ge)過(guo)程，是回顧工作，總結過(guo)去的(de)過(guo)程；是一(yi)個(ge)肯定成績，找出不足的(de)過(guo)程。“述(shu)(shu)職”是一(yi)種方(fang)式(shi)，是一(yi)個(ge)展(zhan)示自(zi)己的(de)方(fang)式(shi)，是一(yi)個(ge)相互交流和學習的(de)方(fang)式(shi)。“述(shu)(shu)職&rdquo...
現場管(guan)理就是(shi)指用科學(xue)的標(biao)準和(he)方(fang)(fang)法對生(sheng)產現場各生(sheng)產要素，包(bao)括人(ren)（工(gong)人(ren)和(he)管(guan)理人(ren)員）、機（設備、工(gong)具、工(gong)位器具）、料(liao)（原材(cai)料(liao)）、法（加工(gong)、檢測(ce)方(fang)(fang)法）、環（環境）、信（信息）等(deng)進行(xing)合理有效的計劃、組織、協調、控(kong)制和(he)檢測(ce)，使其處于良(liang)好(hao)的結...
組織(zhi)，就(jiu)是(shi)在一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)環境中，為實現某種(zhong)共同的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，按照一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)結構(gou)形式(shi)、活動規律結合起來的(de)(de)(de)，具有特(te)定(ding)功能(neng)的(de)(de)(de)開放系統。簡單來說：組織(zhi)是(shi)兩個以(yi)上的(de)(de)(de)人(ren)、目(mu)(mu)標(biao)和特(te)定(ding)的(de)(de)(de)人(ren)際關系構(gou)成(cheng)的(de)(de)(de)群體。 團(tuan)隊，就(jiu)是(shi)由一(yi)(yi)些具有共同信念的(de)(de)(de)員(yuan)工為達(da)到(dao)共同目(mu)(mu)標(biao)而組織(zhi)起來，各...
溝(gou)通(tong)是(shi)合(he)作(zuo)(zuo)的開始，優秀的團(tuan)隊(dui)一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)溝(gou)通(tong)良好(hao)、協調(diao)一(yi)致的團(tuan)隊(dui)。沒(mei)有(you)溝(gou)通(tong)就沒(mei)有(you)效率。溝(gou)通(tong)帶(dai)來理(li)解，理(li)解帶(dai)來合(he)作(zuo)(zuo)；同時，溝(gou)通(tong)也是(shi)一(yi)個(ge)明確目(mu)標、相互激(ji)勵、協調(diao)一(yi)致、增強團(tuan)隊(dui)凝聚力的過程。 ...
每(mei)一個員工都是企業(ye)的名片，都代(dai)表著(zhu)企業(ye)的形象。在職(zhi)場(chang)，你學(xue)外語、學(xue)計(ji)算機(ji)、考各(ge)種職(zhi)業(ye)技能證書，這都是獲(huo)取“硬”本領。但職(zhi)場(chang)的“軟實(shi)力(li)”更需(xu)要你用心去學(xue)習領悟(wu)。近(jin)年來，越來越多的職(zhi)場(chang)人(ren)士重(zhong)視自(zi)己...
一個企業要有(you)一個工(gong)作目標；從長期看，企業要有(you)一個使(shi)全體(ti)員工(gong)共同為之奮斗的(de)發(fa)展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到(dao)與員工(gong)充分溝通，要讓員工(gong)看到(dao)企業及(ji)個人的(de)希望。通過加強員工(gong)之間的(de)信(xin)息(xi)情感(gan)溝通，促使(shi)信(xin)息(xi)流(liu)動(dong)，實現(xian)...
21世紀理性營銷時(shi)代的(de)(de)到來(lai)，使個(ge)人(ren)(ren)英雄無法再在營銷舞(wu)臺上獨唱(chang)主角，依靠個(ge)人(ren)(ren)力量叱咤風云、勁舞(wu)弄潮的(de)(de)日(ri)子(zi)一(yi)去(qu)不返。團隊，這個(ge)營銷時(shi)尚名詞，開始(shi)被越來(lai)越多的(de)(de)企(qi)業深(shen)討(tao)鉆研。團隊領導由(you)于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一(yi)...