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“陰陽” 相隨對(dui)生意的(de)影響，凡事有因果和兩面，萬物(wu)在(zai)(zai)交替中前行，世(shi)界在(zai)(zai)變化中發展。如同經(jing)濟周期(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環(huan)，每個企(qi)業面臨的(de)場景不同，應找到(dao)適合(he)自己(ji)的(de)破局之道。 一(yi)、平衡之道。時
企業(ye)(ye)興旺的(de)(de)四個歷程。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營。屬于公(gong)司成立(li)之(zhi)初(chu)從無到有(you)的(de)(de)過(guo)程，是任何(he)一(yi)(yi)個初(chu)生(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)必有(you)之(zhi)路。像(xiang)一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣(yang)在(zai)(zai)經(jing)歷從招募人員、推出(chu)產品、產生(sheng)銷(xiao)售、形(xing)成穩(wen)定(ding)生(sheng)意。變成一(yi)(yi)個穩(wen)定(ding)經(jing)營企業(ye)(ye)之(zhi)后(hou)的(de)(de)企業(ye)(ye)初(chu)級階段，在(zai)(zai)這個過(guo)程中生(sheng)存(cun)下(xia)來，就已經(jing)超(chao)
如何快速把公司項目運營(ying)起來，關鍵要(yao)把分錢(qian)做的(de)(de)(de)特別厲害，只需要(yao)設置四個(ge)(ge)層級。今天分享的(de)(de)(de)是源自一個(ge)(ge)做美容產品的(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)經驗。通過(guo)將團隊分成四個(ge)(ge)層級，成功(gong)實現了公司的(de)(de)(de)持續(xu)自動(dong)化運作和(he)快速發展。以下是該模式(shi)的(de)(de)(de)詳細(xi)介紹(shao)，被(bei)稱(cheng)為四層分錢(qian)制。老(lao)板非常擅(shan)長管
今天還活著的(de)企(qi)業里可能(neng)三分(fen)之二以上(shang)活不到二零二五(wu)年，也就是說未來十年內有大(da)部分(fen)的(de)企(qi)業都將會倒閉。面(mian)對經濟下行，一邊(bian)是市場需(xu)求下滑(hua)通縮，公司的(de)業績(ji)急劇下降。另(ling)一邊(bian)是伴隨(sui)著通脹，公司的(de)原材料(liao)、管理(li)成(cheng)本、工資(zi)成(cheng)本各(ge)種成(cheng)本都在(zai)急劇上(shang)升(sheng)。所以大(da)部分(fen)的(de)
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的希(xi)望(wang)(wang)與(yu)信(xin)心(xin)源(yuan)于多個方面的綜(zong)合體現(xian)，在復雜(za)多變的市(shi)場(chang)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想立足并(bing)持續發展(zhan)，必須(xu)擁有堅(jian)(jian)定的希(xi)望(wang)(wang)和(he)信(xin)心(xin)，這種信(xin)心(xin)和(he)希(xi)望(wang)(wang)建立在堅(jian)(jian)實的基礎之上。 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的希(xi)望(wang)(wang)來自(zi)于明確且可行的戰略規劃。一(yi)個清晰的發展(zhan)藍(lan)圖不僅能夠指引企(qi)
商業(ye)經營(ying)的(de)必備法寶(bao) —— 道天地將法，具體內容如(ru)下。 一、道，就是(shi)得人心(xin)(xin)，門店(dian)經營(ying)最核心(xin)(xin)的(de)是(shi)經營(ying)客(ke)戶和創造價值(zhi)，用心(xin)(xin)為客(ke)戶服務(wu)，站在客(ke)戶需求的(de)角度(du)經營(ying)，幫助客(ke)戶解(jie)決問(wen)題才(cai)是(shi)生意經營(ying)的(de)最大福報。
微(wei)軟啊是一個巨頭的(de)科技企(qi)業，經歷了從輝(hui)煌(huang)到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振(zhen)雄風的(de)歷程。鮑爾默是個典(dian)型的(de)經驗主(zhu)義者，在(zai)擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微(wei)軟過往的(de)成功模式，忽視了外部(bu)的(de)比如說像(xiang)蘋(pin)果這樣的(de)公司(si)的(de)崛起以及外部(bu)環境(jing)的(de)變化，導致微(wei)軟呢(ni)在(zai)互(hu)聯網(wang)時代錯(cuo)失了
這是公(gong)(gong)司法把認繳制改成五年內(nei)實繳，這對(dui)于很多中小微企(qi)業(ye)說(shuo)影響還是非常(chang)巨大的(de)。過(guo)去大眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新的(de)背景下(xia)認繳制，對(dui)于創業(ye)者(zhe)來說(shuo)，門檻是非常(chang)低的(de)，他降(jiang)低了創業(ye)者(zhe)的(de)資(zi)金壓(ya)力。在(zai)過(guo)去，你(ni)只(zhi)要拿(na)個(ge)身份證，然(ran)后再找個(ge)代賬(zhang)公(gong)(gong)司幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊，最終
很多老板經營企業十(shi)數年只(zhi)知(zhi)賺利潤(run)，不研(yan)究公(gong)司(si)(si)價值(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)(si)。如作(zuo)者的一個客(ke)戶，公(gong)司(si)(si)注(zhu)冊(ce)資(zi)本金(jin) 500 萬(wan)(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)(wan)且在高速發展(zhan)，朋友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資(zi)本不等于估(gu)值(zhi)。公(gong)司(si)(si)估(gu)值(zhi)常用(yong)四種方法(fa)。
企(qi)(qi)業(ye)在長期變量(liang)(liang)中的(de)結構性機會(hui)(hui)是什(shen)么？人口結構變化的(de)這種(zhong)長期變量(liang)(liang)帶給(gei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營影(ying)響是深刻(ke)而(er)久遠的(de)。機會(hui)(hui)究竟(jing)是什(shen)么？如何(he)獲取？需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)(qu)定義。可以肯定的(de)是看(kan)到了這種(zhong)機會(hui)(hui)后，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長時間(jian)培育、去(qu)(qu)(qu)創(chuang)造(zao)、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)(qu)建立護
企(qi)(qi)業經營(ying)需要有節(jie)奏感，具(ju)體內容(rong)如下。 一(yi)(yi)、經營(ying)節(jie)奏概述。企(qi)(qi)業通常把 12 個月的經營(ying)變成(cheng) 15 個月，在最后(hou)一(yi)(yi)個季度既要完成(cheng)當年(nian)經營(ying)目標(biao)，又要完成(cheng)下一(yi)(yi)年(nian)度經營(ying)計劃。 二、各(ge)階段主要工作(zuo)。9 月：啟動經營(ying)計劃籌備會議(yi)。10 月：召(zhao)
為什么(me)今(jin)天(tian)所有的(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都越來越難做(zuo)了？因為今(jin)天(tian)的(de)環境(jing)大變(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)(er)過去幾(ji)乎(hu)所有的(de)中小企業(ye)都是隨著中國(guo)經(jing)濟的(de)大浪潮(chao)而(er)(er)發展起來的(de)，他們(men)基本上(shang)沒有自己的(de)核心競爭力跟壁(bi)壘。有句話(hua)說的(de)好(hao)：賢者(zhe)遇(yu)變(bian)(bian)(bian)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思(si)就是一(yi)
中小(xiao)微企(qi)業(ye)在經濟發展中占據(ju)重(zhong)要(yao)地位，但常面(mian)臨資源有(you)限、抗風(feng)險(xian)能(neng)力弱(ruo)、融資難等生存挑(tiao)戰。要(yao)破除其生存困(kun)境(jing)，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落實(shi)有(you)利于中小(xiao)微企(qi)業(ye)發展的政(zheng)策，包括稅收優(you)惠、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審批流程等，減輕企(qi)業(ye)
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攘外(wai)必先(xian)安(an)內，最早出自北(bei)宋宰相(xiang)趙(zhao)普給宋太(tai)宗的(de)奏(zou)折，中(zhong)國(guo)既安(an)，群(qun)夷自服，是(shi)故夫攘外(wai)者必先(xian)安(an)內。核心主要想闡述必先(xian)爭(zheng)取民(min)意，一個國(guo)家如果沒有獲得民(min)意的(de)支(zhi)持(chi)，那么政權將不復存在。在我們企業發展(zhan)過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于外(wai)部(bu)的(de)資源，整合市(shi)場擴張
維系企業(ye)運營(ying)的(de)基礎主要(yao)涉及以(yi)下七(qi)個核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目標和發(fa)展(zhan)方向，包(bao)括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異(yi)化策略(lve)以(yi)及長(chang)期發(fa)展(zhan)規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流。充足(zu)的(de)現金流是企業(ye)運營(ying)的(de)生命線，企業(ye)需要(yao)
分(fen)析小公司在前期倒下(xia)(xia)的原(yuan)(yuan)因，并給出相應建議。 一(yi)、倒下(xia)(xia)原(yuan)(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線太多(duo)。小公司資源有(you)限，業(ye)務(wu)線多(duo)難以聚焦(jiao)精力(li)做出好(hao)產品，沒有(you)核心主力(li)產品無法(fa)走(zou)遠。如攜程開(kai)始只有(you)酒店預定業(ye)務(wu)，穩定后才拓展其(qi)他業(ye)務(wu)。 2.&
科技的發展(zhan)促進數字化(hua)大行(xing)其(qi)道，單(dan)純靠傳(chuan)統產(chan)業模式很難(nan)在(zai)新商業生(sheng)態環(huan)境(jing)中持久(jiu)生(sheng)存，不走(zou)新路可能會被跨界者擊破或被資本收(shou)割。任(ren)何一個行(xing)業做(zuo)太久(jiu)，在(zai)沒(mei)有特別場景出現的情況下，會毫(hao)無變化(hua)地走(zou)下去(qu)，這是(shi)百年企業難(nan)出現的原因。 不僅是(shi)決策者經營的
商業生態的變(bian)化(hua)迫使(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖重新審(shen)視(shi)自(zi)己(ji)的經營(ying)和發(fa)展模式，否則很難在(zai)多變(bian)的環境中(zhong)有生存(cun)的機會(hui)。毫(hao)無疑(yi)問的說，中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖企業對時(shi)事有新的認知(zhi)，同時(shi)有清晰(xi)的升級路徑(jing)。 一、是(shi)抱團(tuan)取暖(nuan)。產(chan)業化(hua)、集(ji)團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須(xu)讓大(da)家(jia)一起(qi)組織(zhi)起(qi)來
任何(he)企業的(de)(de)經(jing)營(ying)都在選擇和執行的(de)(de)過(guo)程中成長(chang)，最(zui)難的(de)(de)是(shi)(shi)在重大事(shi)情的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)面前，依(yi)舊是(shi)(shi)無法決(jue)(jue)斷而(er)錯(cuo)失良(liang)機(ji)。如(ru)何(he)知曉一件(jian)事(shi)是(shi)(shi) “難” 而(er) “正確” 的(de)(de)事(shi)哪？請從(cong)以下幾(ji)個方面入手(shou)。
收(shou)購兼(jian)并如何去(qu)整合資源(yuan)達到(dao)你想(xiang)要(yao)的效(xiao)果？這段時期啊，我跟好幾個公司(si)交流，發現(xian)很(hen)多上市公司(si)為(wei)了(le)增(zeng)加它的業(ye)績(ji)利潤，總是(shi)會去(qu)收(shou)購一些(xie)啊下游公司(si)。那么(me)現(xian)在來了(le)，不(bu)管是(shi)這些(xie)頭(tou)部(bu)企業(ye)去(qu)收(shou)購兼(jian)并公司(si)，還是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合去(qu)成立公司(si)。 現(xian)在都出(chu)現(xian)一個問
當(dang)整個社會都(dou)遭遇大蕭條的(de)時(shi)候，企(qi)業該(gai)怎(zen)么辦？經(jing)營(ying)大師稻盛(sheng)和夫用以下五(wu)條經(jing)營(ying)策略順利幫他的(de)企(qi)業度過了大蕭條時(shi)期(qi)。 一(yi)、全員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是公(gong)司所有人都(dou)去拉業務搞營(ying)銷(xiao)(xiao)，而(er)是全員都(dou)要(yao)(yao)以客戶(hu)(hu)(hu)為中心。跟(gen)客戶(hu)(hu)(hu)連(lian)接在(zai)一(yi)起，越是困(kun)難(nan)時(shi)期(qi)越要(yao)(yao)跟(gen)客戶(hu)(hu)(hu)在(zai)
健(jian)康企業(ye)的(de)基(ji)本要素可以從多個維(wei)度(du)來考量，以下是構建一個健(jian)康企業(ye)所必須的(de)幾個關鍵方(fang)面(mian)。 一、經濟健(jian)康。企業(ye)具(ju)有穩(wen)健(jian)的(de)財務狀況，能夠持續(xu)盈利并保持良(liang)好(hao)的(de)現(xian)金流。同(tong)時具(ju)備(bei)抵(di)御市場風險的(de)能力(li)，如(ru)適(shi)應經濟周(zhou)期(qi)波(bo)動、應對突(tu)發(fa)危機(ji)等(deng)。 二、管
兩個概念(nian)教(jiao)你(ni)判斷企業經營是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它反映的(de)是(shi)公司實(shi)際(ji)銷售額(e)(e)(e)與盈虧平衡(heng)點銷售額(e)(e)(e)的(de)差值，這個值越(yue)大，說明公司能夠(gou)承(cheng)受的(de)銷售額(e)(e)(e)下(xia)降的(de)余(yu)地就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)全(quan)率(lv)。它等于(yu)安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除以實(shi)際(ji)銷售額(e)(e)(e)再乘以百分之
上世紀九十年代末(mo)蘋果公司曾面臨破產，后(hou)因喬布斯(si)回歸及推出創新產品成功(gong)逆襲。逆勢經(jing)營的(de)優化建議如(ru)下： 一、堅(jian)定的(de)領(ling)導(dao)力。企業在逆境中需有具遠見卓(zhuo)識的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)引領(ling)走出困境。 二、創新戰略(lve)。通(tong)過創新產品、服(fu)務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢。
都是(shi)(shi)做(zuo)企業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)沒有(you)競(jing)爭力，很容(rong)易(yi)被替代。本質(zhi)上是(shi)(shi)因為你賣(mai)的(de)(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)服務(wu)賺錢，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品，通(tong)常
“做對事”對于企業經營有著重要的(de)啟示，他強調了成為(wei)偉大公司的(de)重要性。并指(zhi)出(chu)一旦成為(wei)這樣的(de)公司只需耐心和(he)堅持即可，這對企業的(de)經營策略有著深遠的(de)影響。 一、首先企業應該(gai)注重選擇(ze)優質的(de)客需目標。與其將時間和(he)資源分散在
如(ru)何(he)判斷一家公司值不值得(de)久留，從三(san)點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的(de)(de)精氣神，就(jiu)是投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下班(ban)(ban)時(shi)候(hou)，那(nei)個狀態是怎樣的(de)(de)，這個最基(ji)本的(de)(de)感知(zhi)肯(ken)定是有的(de)(de)，是不是還(huan)差5分(fen)鐘下班(ban)(ban)的(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機前面都已(yi)經
每個企業在經營(ying)過(guo)(guo)程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有(you)效的(de)破(po)解之(zhi)法。這(zhe)里提供一些建(jian)議(yi)，也許能幫助(zhu)企業找(zhao)到自己的(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清(qing)晰的(de)發(fa)(fa)展戰略。企業需(xu)要制(zhi)定(ding)(ding)明(ming)(ming)確可行的(de)發(fa)(fa)展戰略，包括市場定(ding)(ding)位、產(chan)品定(ding)(ding)位、營(ying)銷策略、生產(chan)管理等方面(mian)的(de)規劃。通(tong)過(guo)(guo)明(ming)(ming)
想賺錢要明白企業經營的(de)五個核心字：道天地將法。 一、道是企業的(de)地基(ji)和發(fa)心，要正。像華為(wei)是 “讓中(zhong)華有為(wei)”，阿里(li)巴(ba)巴(ba)是 “讓天下沒(mei)有難做的(de)生意(yi)”。方太(tai)是 “要成(cheng)為(wei)一家偉大(da)的(de)企業