已加入本站3891天 , 點擊量：25756 次
當前(qian)，企(qi)業CEO的三大困(kun)局。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人(ren)力(li)(li)。 第二，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)十(shi)分(fen)力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一份(fen)的結果。 第
顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長法，其評價可以(yi)從多(duo)個維度(du)進行(xing)。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆性增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼特(te)的(de)思想，并由田牧遠
某科技公司成(cheng)功將(jiang)績效管理與(yu)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體(ti)績效指標(biao)。通過定期評估員工(gong)績效，確保(bao)員工(gong)工(gong)作支持(chi)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)動(dong)力(li)并加(jia)速(su)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定績
電商已(yi)成為三(san)家巨頭(tou)并(bing)存的(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從(cong)單一品(pin)類(lei)來說可排個一二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客(ke)戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存在誰(shui)被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命(ming)。電商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)(de)起源(yuan)與(yu)發(fa)展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為在(zai) 2
HR 如何幫(bang)助公(gong)司(si)強化(hua)(hua)自身(shen)的(de)軟實(shi)力建(jian)設，是(shi)一個人力資源管理的(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什(shen)么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力。指以(yi)物化(hua)(hua)形式存在的(de)要素(su)，如公(gong)司(si)的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
通用電(dian)器(qi)作為多(duo)元化工業巨頭，其戰略規劃和評估(gu)機制助(zhu)其在復(fu)雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個維度全(quan)面評估(gu)戰略。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體(ti)系(xi)，將戰略目(mu)標分(fen)解到各部(bu)門(men)和個
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括把(ba)握方向
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分(fen)享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯并(bing)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定(ding)出實現(xian)這些目標的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁(yong)有核
在(zai)這個日新(xin)月異的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，許多(duo)企業(ye)都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久生存需(xu)要產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
田牧遠(yuan)老(lao)師作為顛(dian)覆性產品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域(yu)取得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域(yu) 從(cong)業時間：田牧遠(yuan)老(lao)師從(cong)事品牌(pai)創意工(gong)作已超過二(er)十年，積(ji)累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)行(xing)業經驗。
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事(shi)且(qie)親力(li)親為，可能(neng)每件(jian)事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不聚焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入，很難(nan)形(xing)成(cheng)核心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核心競(jing)(jing)
產業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)跨界融合需要(yao)運營(ying)商、設(she)備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方參(can)與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高，知(zhi)識難度(du)和細分市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)(hu)
由于數字(zi)經(jing)濟是用數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟活動，因此數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數字(zi)經(jing)濟活動的必要前(qian)提(ti)，和基礎性(xing)保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數據(ju)、人工智能、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣(yang)理解(jie)數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯(xian)了，因為一(yi)個
創(chuang)業成功并非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核(he)心要素的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成功率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精(jing)準(zhun)定位。成功的(de)創(chuang)業首先源(yuan)于對市場的(de)深入理解與敏(min)銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足的(de)需(xu)求，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
很(hen)多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家(jia)銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路易來(lai)看計(ji)劃，如果路易能輕松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)劃可能太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃每(mei)件事情時，要
民營小微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)(de)背景下，如何(he)生(sheng)(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其(qi)在(zai)逆境中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清(qing)晰。明確自(zi)身(shen)的(de)(de)市場定位和戰略方向，專注并深耕(geng)某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身(shen)特色和核心競爭力，避(bi)免盲
真(zhen)正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這個思路才不會出大(da)差錯。高手做(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
在(zai)競爭激烈的紅(hong)海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現(xian)商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一些發現(xian)商機(ji)的策略(lve)。 一、深入(ru)市場(chang)洞(dong)察是(shi)關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要對所在(zai)行業(ye)(ye)、競爭對手以及目標(biao)消費(fei)群體進行細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)(xu)求和(he)變化趨勢(shi)。同時關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的變化，及時捕捉可
企業需要(yao)綜(zong)合運用(yong)(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以及社會責任(ren)五個維(wei)度的(de)戰略布(bu)局，用(yong)(yong)新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力的(de)核心驅動(dong)力。企業家應(ying)積(ji)極推動(dong)技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引入(ru)和(he)研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
蘋果公司(si)以創新(xin)產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影(ying)響力著(zhu)稱，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)為(wei)成(cheng)功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤(run)）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運(yun)營指標(biao)（生(sheng)產(chan)效(xiao)率、供應鏈管(guan)理）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二(er)、定期回
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人類(lei)起到(dao)了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)模式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠(qu)道和客戶需(xu)求(qiu)。互(hu)聯網(wang)(wang)相(xiang)關理論是(shi)(shi)(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其(qi)存(cun)在是(shi)(shi)(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改變(bian)
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較(jiao)長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發展方(fang)向和(he)大(da)政方(fang)針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)(ye)額(e)目標(biao)，而是包含(han)至(zhi)少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)
當(dang)下時局復雜多變，企業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子(zi)兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克波特(te)(te)提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特(te)(te)定(ding)位(wei)并形成差異化經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到(dao)自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做好產
未來(lai)中小(xiao)制造型企業(ye)的發展方向(xiang)主要(yao)有(you)以(yi)下三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應單(dan)純追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織和管理無法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會(hui)導致質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無法盈利。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場景下的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務
零售(shou)企業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)是提升競爭(zheng)力(li)、滿足(zu)消(xiao)費(fei)者需(xu)求的關鍵，以下是關于(yu)零售(shou)企業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)的具體(ti)做(zuo)法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提供便捷的購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)(dong)支付與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)(dong)支付提升交易效率
企業要做好(hao)本(ben)地(di)生態圈，需從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)(he)價(jia)值點的梳理，以(yi)幫助(zhu)企業構建和(he)(he)運營成功的本(ben)地(di)生態圈。 一、明(ming)確生態圈定(ding)位與核心價(jia)值。市場需求(qiu)分析：深入了解(jie)本(ben)地(di)市場需求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客(ke)戶群(qun)體的需求(qiu)和(he)(he)痛點，為(wei)生態圈定(ding)位提供依
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個方(fang)面。 一(yi)、明(ming)確(que)的愿景和使命，為公司提供長期(qi)方(fang)向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調(diao)研(yan)和數(shu)據(ju)分析(xi)深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
2023年(nian)是后疫(yi)情(qing)時代的(de)(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時，都已(yi)經改變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這(zhe)主(zhu)要是基于市(shi)場紅利消失(shi)、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長
在變(bian)(bian)局中企(qi)業應對趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業需緊跟市場(chang)動態，洞悉行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行(xing)為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及時(shi)調(diao)整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先(xian)(xian)機