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在小公司當中團隊領導(dao)要接(jie)受核(he)心骨干員工(gong)能力(li)的不完整(zheng)，作(zuo)為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)者要明白(bai)，個(ge)人(ren)能力(li)不一定(ding)重(zhong)要。但在有(you)限(xian)的條件下如(ru)何通過員工(gong)能力(li)的組(zu)(zu)合(he)要團隊能力(li)達(da)到理(li)想狀態，這是至關(guan)重(zhong)要的，也是組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)者水平所在。接(jie)下來帶(dai)你在實(shi)戰(zhan)中學習(xi)如(ru)何通過能力(li)組(zu)(zu)織(zhi)減(jian)少團
明星(xing)員工(gong)和關鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比(bi)，后者更(geng)為重要。團隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百(bai)分(fen)之九十的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是通過團隊協作(zuo)來完(wan)成的(de)(de)(de)，公(gong)(gong)司需要通過高效的(de)(de)(de)團隊分(fen)工(gong)來完(wan)成工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司產(chan)出是通過團隊實現(xian)的(de)(de)(de)。二十世
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中(zhong)最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自(zi)信(xin)(xin)，難(nan)以售(shou)出產(chan)品。 二、沒業績且老是(shi)(shi)不自(zi)信(xin)(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否適(shi)合自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不行在哪都一(yi)樣(yang)。 三(san)、啥都不會還
我(wo)要(yao)分享(xiang)一(yi)個目前非常(chang)熱門的裂變模式，該模式已(yi)在十(shi)(shi)幾(ji)(ji)款產品(pin)上(shang)成功應用，幾(ji)(ji)個月的時間內。每月流水達(da)到了兩(liang)三(san)個億，會員人(ren)(ren)數(shu)更是高達(da)幾(ji)(ji)萬(wan)人(ren)(ren)，那么他們是如(ru)何實現這一(yi)成就的呢(ni)？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)元(yuan)，你就可(ke)以成為(wei)該平臺的代理獲得價(jia)值四(si)百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)
管(guan)理者(zhe)(zhe)學會這三個關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你在任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團隊和任何的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，都能夠保(bao)證(zheng)你帶(dai)出高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊，特(te)別是(shi)(shi)第(di)三個最難但(dan)是(shi)(shi)最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)(zhe)，你需(xu)要時刻去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一看他今天情緒不太好(hao)，這個時
通過一(yi)個(ge)老(lao)板管(guan)理(li)(li)公司(si)的(de)案例，講(jiang)述(shu)老(lao)板想要激勵團(tuan)隊(dui)效能時(shi)需要降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例引入。某老(lao)板管(guan)理(li)(li)公司(si)時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導(dao)力原則，但適得(de)其(qi)反，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動(dong)，工(gong)(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工(gong)(gong)能感受到他表面鼓(gu)
團(tuan)隊(dui)的凝聚力和(he)(he)向(xiang)心(xin)力很大(da)程度(du)取決(jue)于成員是(shi)否感(gan)受到被(bei)賞識和(he)(he)認可(ke)(ke)。創業公司常(chang)因(yin)快速發展和(he)(he)高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享兩(liang)個讓團(tuan)隊(dui)成員感(gan)受到被(bei)賞識認可(ke)(ke)的關(guan)(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒家思(si)想(xiang)核心(xin)，代表對人的尊重和(he)(he)關(guan)(guan)愛。企
我曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)(de)高層會議，這個老板當(dang)著自己(ji)(ji)幾十個高管(guan)面前(qian)罵自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是豬(zhu)(zhu)。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)(de)(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下都(dou)是豬(zhu)(zhu)，那么他自己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)有的(de)(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚(shen)至認為自己(ji)(ji)所(suo)有的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)非(fei)常的(de)(de)(de)差勁，其實本質上(shang)這也(ye)是
新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理(li)者第一(yi)次(ci)帶(dai)團隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)。要意(yi)識(shi)到團隊成果是每個成員(yuan)成果總和，需(xu)了(le)解(jie)成員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及完成進展測量方法，比如可采用目標管(guan)(guan)理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理(li)者多(duo)為業務(wu)能手，面
團隊缺人(ren)的時(shi)(shi)候，我能(neng)離職嗎(ma)？我一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)(ba)，又(you)不(bu)知道什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧(ba)(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一個問題就有答(da)案(an)了，在你遇到(dao)緊急情(qing)況需(xu)要求助領導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦(ban)法，這是(shi)上面(mian)
面對死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員工(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及常見解決方法的(de)局限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不下(xia)去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確(que)目(mu)標職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人(ren)等方法存(cun)在(zai)局限，因為(wei)可(ke)能是整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊陷入不良
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨特的(de)(de)機制，實(shi)現(xian)二裂變、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
要做好短(duan)視頻需要一個多元化高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，能夠包(bao)(bao)含(han)如(ru)下的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃人(ren)(ren)員(yuan)。負責(ze)根據(ju)短(duan)視頻的(de)(de)(de)主題(ti)和目標受眾(zhong)制定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視頻創(chuang)意(yi)和故事。制定(ding)內容大綱(gang)和腳(jiao)本，并制定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻需要的(de)(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制作人(ren)(ren)員(yuan)包(bao)(bao)括(kuo)了視覺
很多真正有用(yong)有效(xiao)的管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和我們的直(zhi)覺反著來的。我從三(san)個我們日常(chang)管(guan)理(li)工作中會碰到的普遍(bian)問題和大(da)家分享(xiang)一(yi)下(xia)我的想(xiang)法。那么(me)分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的建(jian)立(li)。 1、什么(me)是(shi)沖突(tu)？一(yi)個團隊(dui)只要超過(guo)了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有沖突(tu)。因為不(bu)同(tong)
某科(ke)技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目經理(li)負(fu)責新(xin)產品(pin)開(kai)發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺(que)乏相(xiang)關(guan)行業經驗及對(dui)公司文化(hua)和(he)(he)團隊結(jie)構不了解(jie)。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士氣(qi)低(di)落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業經驗和(he)(he)專業知(zhi)識
為何你的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何在？為什么(me)你總是管(guan)(guan)不(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)員工？為什么(me)你招(zhao)的(de)(de)(de)人總會(hui)出現(xian)這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)問題？為什么(me)你的(de)(de)(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)大？其實是因為沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就(jiu)來分享老板用(yong)人管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個關(guan)
有(you)智慧(hui)的(de)管(guan)理者，都是(shi)怎樣激(ji)發(fa)團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理的(de)三大任(ren)務中，就講過一(yi)句管(guan)理箴言，讓工(gong)(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工(gong)(gong)具(ju)有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理者，要能夠成(cheng)為一(yi)個分享者。分享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態(tai)度
創始(shi)期的組隊(dui)(dui)(dui)能力和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)能力是(shi)夠用的，很多企業(ye)可以憑此做到(dao)(dao)一定規模。你不(bu)能說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問題(ti)的時候(hou)就在于開始(shi)擴(kuo)大(da)規模招聘(pin)社會上(shang)的人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發(fa)(fa)工資的時候(hou)。到(dao)(dao)了這個(ge)階(jie)段就發(fa)(fa)展管(guan)(guan)理(li)能力出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也(ye)有
做好直播及(ji)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高(gao)效的團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括主(zhu)(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)(hua)（策(ce)劃(hua)(hua)直播或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包(bao)括主(zhu)(zhu)題、產(chan)品、互動環(huan)節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣(guang)人員（在各個
團隊管(guan)理(li)中要避免的四種形式主(zhu)義。 一、表(biao)演式加(jia)班。白天(tian)工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加(jia)班，老板不(bu)應被這(zhe)種表(biao)象感動，否(fou)則是給演員發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績(ji)不(bu)好(hao)就開會(hui)(hui)，這(zhe)種方式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)饋(kui)和意見(jian)未得到有效回應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此(ci)，創(chuang)業公(gong)司(si)(si)應(ying)營造開放信任的文(wen)化氛(fen)圍(wei)，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于(yu)表(biao)達(da)意見(jian)，同時建立有效的反(fan)饋(kui)機(ji)制及(ji)時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業公(gong)司(si)(si)，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)(si)發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運(yun)
如果想打造(zao)一(yi)支鐵(tie)軍團隊，每(mei)天(tian)要(yao)(yao)跟(gen)團隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)原因(yin)(yin)，只從自己身上(shang)找原因(yin)(yin)，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問(wen)題的(de)終結(jie)者，而(er)不(bu)(bu)是問(wen)題的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示工作(zuo)時(shi)不(bu)(bu)能(neng)只
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順(shun)序(xu)完全(quan)不同，側重(zhong)點也(ye)不一樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫(hua)像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很明確，其(qi)人才標準經(jing)過市場(chang)驗證，只需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處(chu)于(yu)零(ling)到一的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如(ru)果抄(chao)襲大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
分(fen)享(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困境，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)任(ren)聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公司(si)遇困境，員工(gong)壓力(li)大(da)、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管理者，我(wo)想到(dao)佛法中 “因上努(nu)力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這句(ju)
初創公司效(xiao)率最(zui)高(gao)的(de)(de)搭建團隊方式(shi)是(shi)由熟人(ren)(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是(shi)熟人(ren)(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可能(neng)(neng)不專(zhuan)業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘的(de)(de)人(ren)(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹(pi)配且需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低(di)。熟人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)團隊的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊快
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一(yi)(yi)、目標的力(li)量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有助于(yu)保持專注和(he)斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜樣(yang)的力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引領作用(yong)，其鮮活的價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的旗(qi)幟，指明正(zheng)確(que)方(fang)向。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一(yi)(yi)
當我們面(mian)對(dui)團(tuan)隊的風險(xian)和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要建立(li)靈活(huo)的決策機制。創業(ye)公(gong)司每天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不(bu)能有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊將面(mian)臨崩(beng)潰(kui)風險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的儒家中(zhong)庸之道獲得啟示(shi)，在(zai)管(guan)理(li)團(tuan)隊風險(xian)和變(bian)化(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適
團隊規(gui)(gui)模(mo)(mo)多(duo)少(shao)(shao)人是合理(li)的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個比薩都吃(chi)不飽一個團隊，說(shuo)明團隊人數太多(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到(dao)底(di)(di)多(duo)少(shao)(shao)人是個合理(li)數值呢？團隊規(gui)(gui)模(mo)(mo)對一個團隊的長遠發展是至關重要(yao)的，但(dan)好像這個問題一直以來沒有(you)(you)多(duo)少(shao)(shao)人重視。到(dao)底(di)(di)團隊規(gui)(gui)模(mo)(mo)放在多(duo)少(shao)(shao)人是合理(li)的，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的分(fen)
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人問(wen)我一個(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想了一下(xia)，是人的(de)負面思想和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何一個(ge)人，腦(nao)袋里面如果被(bei)負面的(de)思想所籠罩(zhao)的(de)話，他(ta)所有的(de)武功頃