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老板如何打造信(xin)得過的團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信(xin)得過的核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們(men)呢就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員的努力(li)來(lai)實(shi)現(xian)目標。因此(ci)，作為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)，你(ni)的優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的是(shi)你(ni)屬(shu)下的優秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)大的思維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領(ling)
團隊(dui)規(gui)模多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底(di)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)重視。到底(di)團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
介紹(shao)一個直播(bo)平臺創業公(gong)司(si)的(de)案(an)例，該(gai)公(gong)司(si)規模不大(da)、員工不多，但執行力很(hen)強。其管理方式類似(si)儒家思想，將工作(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確每個人的(de)工作(zuo)范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注(zhu)重培(pei)訓學習。為員工提供學習機(ji)會和資源，以提高員工技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強調(diao)責(ze)任(ren)分工、
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)有戰斗力(li)和(he)能打(da)勝仗的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)(shi)很多管理者(zhe)都會面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有的(de)(de)(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那些(xie)有能力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有那么簡(jian)單嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問(wen)題，那就(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)有能力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)
通過一(yi)個老板(ban)管理(li)公司(si)的案(an)例，講(jiang)述老板(ban)想要激勵團隊(dui)(dui)效能(neng)時需要降低(di)一(yi)定的預期，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、案(an)例引入(ru)。某老板(ban)管理(li)公司(si)時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導力原則，但適得(de)其反，團隊(dui)(dui)變得(de)不(bu)主動(dong)，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與(yu)團隊(dui)(dui)溝通后(hou)發現，員工(gong)能(neng)感受(shou)到(dao)他表面(mian)鼓
管理(li)(li)者(zhe)帶(dai)團隊(dui)的(de)(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管理(li)(li)者(zhe)需要與(yu)團隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)(de)團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)(de)(de)整體(ti)戰略相契合，同時(shi)也要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)(de)(de)實際情況和能力(li)水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后，管理(li)(li)者(zhe)需要收集并分(fen)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順(shun)序(xu)完(wan)全(quan)不同(tong)，側重(zhong)點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求(qiu)畫(hua)像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很明確(que)，其(qi)人才標準經過(guo)市(shi)場驗(yan)證，只(zhi)需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一(yi)的階段(duan)，甚至還未(wei)完(wan)全(quan)形成。 如果(guo)抄襲(xi)大企(qi)業(ye)
我曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)高層會議(yi)，這個老板(ban)當(dang)著(zhu)自己幾十個高管面前(qian)罵自己的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如(ru)果他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他自己不就成了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其實一(yi)個領(ling)導把(ba)所有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸結于自己的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為自己所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實本(ben)質(zhi)上這也是
我要(yao)分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常熱門的裂變(bian)模式，該模式已(yi)在十(shi)幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)(ge)月的時間內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三個(ge)(ge)億，會員(yuan)人數更是(shi)高(gao)達幾(ji)萬(wan)人，那(nei)么他們(men)是(shi)如(ru)何(he)實現(xian)這一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消費(fei)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的代(dai)理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
七人拼團(tuan)(tuan)的集(ji)拼模式(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和獨特(te)的機制，實現(xian)二裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的商業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與其(qi)他拼團(tuan)(tuan)模式(shi)的區別在(zai)于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成型，激(ji)發了巨(ju)大的爆(bao)發潛力，以下(xia)是該模式(shi)的運作(zuo)方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
有(you)智(zhi)慧的管(guan)理者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理學家德魯克，在管(guan)理的三大(da)任務中，就(jiu)講(jiang)過一句管(guan)理箴言，讓工(gong)作富有(you)成效，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成就(jiu)感，最近再次讀(du)到這句話，有(you)了兩點(dian)更深(shen)的感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最好的學習(xi)態度
團隊管理中要(yao)避免的(de)四種(zhong)形式(shi)主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)(yan)式(shi)加(jia)班(ban)。白(bai)天工作效(xiao)率低，晚上(shang)表(biao)演(yan)(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應(ying)被(bei)這(zhe)種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則是(shi)給演(yan)(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開會。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開會處理，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天(tian)有(you)人(ren)問我一個(ge)非常(chang)奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老板帶團(tuan)隊這么多年(nian)讓你(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)了(le)一下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因(yin)為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)所籠罩(zhao)的(de)(de)話，他(ta)所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃
創始(shi)期的(de)(de)組隊能(neng)力和(he)團隊管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此(ci)做(zuo)到一定規模。你不能(neng)說(shuo)創始(shi)人不懂團隊管(guan)理。出問(wen)題的(de)(de)時候就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)(de)人才，開始(shi)給(gei)陌(mo)生人發工資的(de)(de)時候。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)理能(neng)力出問(wen)題了。需(xu)要好好學習團隊管(guan)理了，但是(shi)也有
現在(zai)有(you)很(hen)多小的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)員一(yi)(yi)般都(dou)在(zai)10人(ren)的(de)左右(you)，這種團(tuan)隊的(de)特(te)點其實就是創(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)人(ren)本身就是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務。在(zai)這樣的(de)小型團(tuan)隊當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個
團隊(dui)沒(mei)有任何(he)的雜(za)音你(ni)得(de)小心(xin)了，當帶的團隊(dui)，處在一(yi)個(ge)(ge)你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有任何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就得(de)當心(xin)了，你(ni)帶的團隊(dui)里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜下來，認(ren)真想想為(wei)什么，是(shi)近(jin)期的進(jin)展太過順利，大家
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊，可(ke)引(yin)入(ru)鯰魚(yu)(yu)員(yuan)工來激(ji)活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)(yu)員(yuan)工的特質(zhi)。 一(yi)、團(tuan)隊問(wen)題及常見解決方法的局(ju)(ju)限(xian)。團(tuan)隊可(ke)能出(chu)現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執(zhi)行不下去、抗拒改(gai)變等(deng)問(wen)題。明(ming)確(que)目標職責(ze)、員(yuan)工培訓、問(wen)責(ze)開人等(deng)方法存在局(ju)(ju)限(xian)，因(yin)為(wei)可(ke)能是整個(ge)團(tuan)隊陷入(ru)不良
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊強才(cai)是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工(gong)，否則不給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營(ying)管理經(jing)驗深厚。在一次企業(ye)文化(hua)展示活動(dong)中，領(ling)隊jason生病，但仍堅(jian)持帶領(ling)團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感(gan)動(dong)。一個公司能(neng)打勝(sheng)仗
在復雜多變環境下(xia)，公司(si)管理(li)者需深入一(yi)線才可能實現業績增長(chang)。一(yi)線是離(li)公司(si)業務、客戶、錢最(zui)近的地(di)方，關乎公司(si)生死(si)存(cun)亡，高(gao)級領導者若不(bu)深入一(yi)線難以干(gan)好業務。但很(hen)多管理(li)者坐(zuo)在辦公室指(zhi)手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫離(li)實際(ji)卻(que)歸(gui)咎于下(xia)屬能力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)。管理(li)者深入一(yi)線要
團隊缺(que)人的(de)時候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)(yi)直不敢(gan)說(shuo)，再(zai)等等吧，又(you)不知道什么(me)時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對(dui)團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只(zhi)要(yao)反問自(zi)己一(yi)(yi)個(ge)問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急(ji)情況需要(yao)求(qiu)助領導時，他是(shi)人性化(hua)管(guan)理讓一(yi)(yi)步，還(huan)是(shi)跟你說(shuo)沒(mei)辦法，這是(shi)上面(mian)
明星員(yuan)工(gong)和關鍵人才(cai)固然重要，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效相比，后者更為重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作和獨自工(gong)作比較有什么(me)優(you)點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)。在公司(si)中有近百分(fen)(fen)之九十的(de)工(gong)作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作來(lai)完成的(de)，公司(si)需要通(tong)過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作任務，百分(fen)(fen)之九十的(de)公司(si)產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何(he)組建(jian)高效的團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)(rong)與觀(guan)眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節等(deng)）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
當我們面對(dui)團(tuan)隊的風險和(he)變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立(li)靈活的決策機制。創業公司每(mei)天面臨(lin)市場、技術(shu)、競爭(zheng)等變(bian)化(hua)，若不(bu)能有(you)效管理(li)，團(tuan)隊將面臨(lin)崩潰風險。可(ke)從東(dong)方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管理(li)團(tuan)隊風險和(he)變(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)與(yu)穩定間找平衡點(dian)，保持(chi)適(shi)
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管理(li)工(gong)作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超過了一(yi)(yi)個(ge)人，他(ta)就一(yi)(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為不同
管理者學會這三個關(guan)(guan)鍵的業(ye)務動作(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何(he)的行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)的團隊和(he)(he)任(ren)何(he)的工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證(zheng)你(ni)帶出高效的團隊，特別(bie)是(shi)第三個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作(zuo)為(wei)管理者，你(ni)需要(yao)時刻(ke)去關(guan)(guan)注員工的狀態和(he)(he)情(qing)緒(xu)。有的人你(ni)一(yi)看他今天情(qing)緒(xu)不太好(hao)，這個時
初(chu)創公司(si)效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原因是熟人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配(pei)且(qie)需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)優勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能(neng)力強(qiang)、組隊快
在(zai)小公司當(dang)中團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接(jie)受核(he)心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織管理者(zhe)要(yao)明(ming)白，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)不一定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)如何通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領導(dao)者(zhe)水平所(suo)在(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)實戰中學習如何通(tong)過(guo)能(neng)(neng)(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少團(tuan)(tuan)
銷售(shou)團隊中(zhong)最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不認可(ke)公(gong)司的(de)員工。在與客戶(hu)對比時總覺得同行(xing)產品更好(hao)，缺(que)乏自(zi)信，難以(yi)售(shou)出產品。 二、沒業績(ji)且老是(shi)不自(zi)信的(de)員工。會懷疑工作是(shi)否適合自(zi)己，總想(xiang)著換工作，但其實人(ren)不行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會還
在(zai)團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出(chu)的反饋和意見(jian)未得到(dao)有效回應(ying)，會導(dao)致團隊(dui)執(zhi)行力下(xia)降、產生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創業公司應(ying)營造開(kai)放信任的文化氛(fen)圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達意見(jian)，同時建立有效的反饋機(ji)制及時處(chu)理問題。 如某創業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運