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團隊(dui)強才是真的(de)強，不能(neng)僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不給錢時(shi)員工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月(yue)最(zui)高 170 萬(wan)業績，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化(hua)展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動。一個公司能(neng)打勝仗
我要分享一個(ge)目前(qian)非常(chang)熱(re)門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的時(shi)間(jian)內。每月流水達到(dao)了兩三個(ge)億，會員(yuan)人數更(geng)是(shi)(shi)高(gao)達幾(ji)萬(wan)人，那么他們是(shi)(shi)如何實現這一成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可(ke)以(yi)成(cheng)為該平(ping)臺(tai)的代(dai)理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
管(guan)理(li)者學會這三個關鍵的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)動(dong)作，不(bu)管(guan)你在任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)工作當中，都(dou)能(neng)夠(gou)保證你帶出高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理(li)者，你需要時(shi)刻去關注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個時(shi)
很多真正有用有效(xiao)的(de)(de)管理(li)認知，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日常管理(li)工(gong)作中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家分享(xiang)一(yi)下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分別是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信任的(de)(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖(chong)突？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有沖(chong)突。因為不同
要做(zuo)好短(duan)視(shi)(shi)頻需要一個多(duo)元化高(gao)效的團隊(dui)，能(neng)夠(gou)包含如(ru)下的成員。 一、策劃(hua)人(ren)員。負責根據短(duan)視(shi)(shi)頻的主題和目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完成短(duan)視(shi)(shi)頻需要的時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
在(zai)復(fu)雜多(duo)變(bian)環(huan)境下，公司(si)管(guan)理者需深入(ru)(ru)一線才可能實現業績增長(chang)。一線是離公司(si)業務、客(ke)戶(hu)、錢(qian)最近的地方，關乎公司(si)生(sheng)死存亡(wang)，高級領(ling)導者若不深入(ru)(ru)一線難以干好業務。但很多(duo)管(guan)理者坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際(ji)卻歸(gui)咎(jiu)于下屬(shu)能力(li)和執行(xing)力(li)。管(guan)理者深入(ru)(ru)一線要
明星員工(gong)(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵(jian)人才固然重(zhong)要，但是(shi)與團隊(dui)(dui)(dui)績(ji)效相(xiang)比，后者更為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中有(you)近(jin)百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過高效的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世
銷售團隊管理：平(ping)衡競爭意識(shi)(shi)與互幫(bang)(bang)互助。 一、問題提出。 1.團隊有競爭意識(shi)(shi)但缺乏互幫(bang)(bang)互助的感覺，如何解(jie)決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好的，但在銷售團隊中，讓(rang)業(ye)績好的人幫(bang)(bang)助業(ye)績不好的人，雖從領(ling)導層(ceng)角度看
新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要(yao)意識到團隊(dui)成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特(te)點、關(guan)系(xi)，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)及(ji)完(wan)成(cheng)進(jin)展測(ce)量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡介(jie)入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)多為業務能手，面
老(lao)板如何(he)打造信得過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自己信得過的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領導(dao)之(zhi)后呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努力來(lai)實現目(mu)標。因(yin)此，作為一個領導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你屬(shu)下(xia)的(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大(da)的(de)(de)思維(wei)轉變。因(yin)為領
每(mei)周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)(de)是有(you)必要有(you)作用。我們通(tong)過分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的(de)(de)四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了(le)什么作用？強(qiang)控(kong)未必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也未必代表(biao)員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人說只(zhi)要把那些有(you)能(neng)力的(de)人選拔(ba)出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那真(zhen)的(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問(wen)題，那就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的(de)人我為什(shen)么要跟著你(ni)干。打造(zao)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
老板帶領(ling)(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種(zhong)力量(liang)。 一(yi)(yi)、目標(biao)的力量(liang)。設定(ding)好目標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展(zhan)，有(you)助于保持專注和斗(dou)志昂揚(yang)。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具(ju)有(you)示范(fan)引領(ling)(ling)作用，其鮮活的價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)。找一(yi)(yi)
面對死氣沉沉的團隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員工(gong)來激(ji)活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹(shao)了(le)鯰魚員工(gong)的特質(zhi)。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常(chang)見解(jie)決方法(fa)的局限。團隊(dui)(dui)可能(neng)出現死氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)(bu)下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明確(que)目標職(zhi)責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存(cun)在局限，因為可能(neng)是整個團隊(dui)(dui)陷入不(bu)(bu)良(liang)
初(chu)創公(gong)司效(xiao)(xiao)率(lv)最高的(de)搭建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)人組成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是熟(shu)人之間(jian)有信任(ren)，雖然(ran)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)人員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且需建(jian)(jian)立(li)信任(ren)，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)優勢(shi)在于，創始(shi)人如果情商(shang)高、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊快
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶(dai)的(de)有(you)五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)工。在(zai)與客(ke)戶對比時總覺得(de)同行(xing)產品(pin)更好，缺乏自信(xin)，難(nan)以(yi)售(shou)出(chu)產品(pin)。 二(er)、沒業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信(xin)的(de)員(yuan)工。會(hui)懷(huai)疑工作是(shi)否適合自己，總想(xiang)著換(huan)工作，但其實人(ren)不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會(hui)還
如何提(ti)高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)(de)(de)(de)誤(wu)區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)(de)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多少(shao)人是合(he)理的！貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多了，要(yao)拆分了。到底多少(shao)人是個(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長遠(yuan)發展(zhan)是至關重(zhong)要(yao)的，但(dan)好像(xiang)這個(ge)問題一直以來(lai)沒有(you)多少(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多少(shao)人是合(he)理的，有(you)沒有(you)科學(xue)的分
現在(zai)有很多(duo)小的輕量(liang)化的公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都(dou)在(zai)10人(ren)(ren)的左右，這種團(tuan)隊(dui)的特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)什么(me)業(ye)務。像很多(duo)藝術(shu)教育(yu)公司，那創始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂(le)人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)什么(me)樣的業(ye)務。在(zai)這樣的小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)有一(yi)個現象，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有人(ren)問(wen)我(wo)一個(ge)(ge)非常奇(qi)葩的(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)么多(duo)年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)是什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一下(xia)，是人(ren)的(de)負(fu)(fu)面思想(xiang)和情緒。為什么這(zhe)么說呢(ni)？ 因為任何(he)一個(ge)(ge)人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負(fu)(fu)面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武(wu)功頃
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說(shuo)這九(jiu)句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)準講(jiang)他人的原因，只(zhi)從自己(ji)身上找原因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作時不(bu)能只(zhi)
團隊缺(que)人的(de)時候，我能離(li)職(zhi)嗎？我一(yi)直(zhi)不敢說(shuo)，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你只要反問自己一(yi)個問題(ti)就有答案了，在(zai)你遇到緊急情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人性(xing)化管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)上面(mian)
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契合(he)，同時也(ye)要考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力(li)水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定目標(biao)之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要收(shou)集并分
團隊死氣沉沉主(zhu)要是領導層(ceng)的問題(ti)。激發團隊活力(li)可從以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓團隊內(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰(tai)。例如一(yi)個(ge)做傳統(tong)消費品社區商超(chao)供應(ying)鏈(lian)的客(ke)戶，通過設(she)置激勵機制和引(yin)進(jin)管理(li)軟件。不(bu)到二十人的小團隊管理(li)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用錢去復制一(yi)支成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)團隊，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)。團隊不(bu)(bu)是(shi)(shi)產(chan)品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)(de)搭建和形成有其自身(shen)成長的(de)(de)(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經(jing)營中逐步形成的(de)(de)(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和事在動態中組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的(de)(de)(de)(de)團隊組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)(bu)斷在事
七人拼(pin)(pin)團的集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式中脫穎而(er)出，通過團隊(dui)互助和獨特(te)的機制，實現二裂變、上幫(bang)下扶(fu)、左推右扶(fu)的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式的區(qu)別在于讓整個團隊(dui)成型，激發(fa)了(le)巨大(da)的爆(bao)發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式的運作方式和特(te)點(dian)。 1、構建團隊(dui)。在
團隊(dui)沒有任何的雜(za)音你(ni)得小心了，當帶的團隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的團隊(dui)里一(yi)(yi)定出現了職場厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)一(yi)(yi)個團隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜(jing)下(xia)來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期的進展太(tai)過順利(li)，大(da)家(jia)
通過(guo)一個老板(ban)(ban)管(guan)(guan)理公司的(de)(de)案例，講(jiang)述(shu)老板(ban)(ban)想要激勵團隊效能(neng)(neng)時需要降(jiang)低一定(ding)的(de)(de)預期，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、案例引(yin)入。某老板(ban)(ban)管(guan)(guan)理公司時踐(jian)行多鼓(gu)勵少批評的(de)(de)領導力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主(zhu)動(dong)，工作狀(zhuang)態消極(ji)。老板(ban)(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能(neng)(neng)感受到他表面(mian)鼓(gu)
做(zuo)好直(zhi)播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀(guan)眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主題、產(chan)品、互動環(huan)節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各(ge)個(ge)