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馬修鵬，修鵬教育訓練機構總裁，修鵬（香港）商學院院長，北京新華中小網絡科技有限公司（新華企業網）董事長、煙臺修鵬企業管理咨詢有限公司總經理。 中國知名培訓師，團隊建設和管理專家，清華大學特邀講師，在國內第一個將中國古典名著《西游記》與現代企業管理完美的結合在一起，被譽為“中國西游管理第一人”，是中國【點擊詳細】
介紹一個直播平臺(tai)創(chuang)業公司的案例(li)，該公司規模不大、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其(qi)管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作(zuo)任務細(xi)化(hua)，明確每個人的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員工(gong)提供(gong)學習機會(hui)和(he)資(zi)源，以提高(gao)員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)、
團隊(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理(li)的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團隊(dui)，說明團隊(dui)人數太(tai)多(duo)了(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)。到底多(duo)少(shao)人是(shi)個合(he)理(li)數值呢？團隊(dui)規模(mo)對一(yi)個團隊(dui)的長遠發展是(shi)至關(guan)重要的，但(dan)好像這個問題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到底團隊(dui)規模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理(li)的，有沒有科學的分(fen)
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方(fang)式、順(shun)序完全(quan)不同，側重點也(ye)不一樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都(dou)很明確，其人才(cai)標(biao)準經(jing)過市場驗證，只(zhi)需復制(zhi)即可。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于零(ling)到一的階段(duan)，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探(tan)討不(bu)準講他人的(de)(de)原因(yin)，只從自(zi)(zi)己身上(shang)找原因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要(yao)(yao)成為問題的(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)是(shi)問題的(de)(de)制造和(he)傳播者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只
面對死氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題及常見解(jie)決方法(fa)(fa)的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能(neng)出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員(yuan)工培訓、問責開人等方法(fa)(fa)存在局(ju)限(xian)，因(yin)為(wei)可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
很多(duo)不(bu)(bu)差錢(qian)(qian)的(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)(yong)錢(qian)(qian)去復制一(yi)支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法是有(you)(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)搭建(jian)和形(xing)成(cheng)(cheng)有(you)(you)其自身(shen)成(cheng)(cheng)長的(de)規律。是在業務和經營(ying)中(zhong)(zhong)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事在動(dong)態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能用(yong)(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在事
銷售團隊中最難帶(dai)的有五種情況。 一、不認(ren)可公司的員工。在與客戶(hu)對比(bi)時總覺得同(tong)行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難以售出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且(qie)老是不自信的員工。會懷疑(yi)工作是否適(shi)合自己，總想著換工作，但其(qi)實人不行(xing)在哪都(dou)(dou)一樣。 三、啥都(dou)(dou)不會還
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管理(li)認知，其實(shi)都是(shi)(shi)和我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常(chang)管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)普遍問題和大家分享一下我(wo)的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突？一個團隊只(zhi)要(yao)超過(guo)了一個人(ren)，他就一定會(hui)有(you)沖突。因為(wei)不(bu)同
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